李靖+羅林

摘要：高校的圖書館是學生和教師學習、進行科學研究的重要場所，對其的管理要隨著時代的發(fā)展不斷進行更新，以便能夠與時俱進，提供更多更好的服務。因此，本文針對高校圖書管理創(chuàng)新做出了進一步探究，分析了創(chuàng)新管理的重要內涵和必要性，針對當前存在的管理體制、管理系統(tǒng)混亂以及缺乏獎勵機制的問題，提出了創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新工作的思路以及實施競爭以及獎罰制度的解決措施，為圖書館的創(chuàng)新管理起到了重要的幫助作用。

關鍵詞：高校圖書館；管理；創(chuàng)新；路徑

圖書館是各大院校重要的構成部分，能夠營造良好的校園文化氣氛，是構建優(yōu)秀校園精神文明的場所。圖書館隨著現(xiàn)代化的科學技術也在不斷的進步和創(chuàng)新，文獻信息增加的速度非?？?，數(shù)量也在翻倍提升。同時，在網(wǎng)絡化建設和數(shù)字化建設的前提下，信息服務業(yè)得到了巨大的發(fā)展空間，所以圖書館的發(fā)展需要與時俱進，不斷將管理進行創(chuàng)新，才能更好的迎合社會的發(fā)展需求，為教師和學生提供更多的幫助。

1、高校圖書館管理現(xiàn)狀分析

1.1管理體制有待更新

當前，幾乎所有的院校都擁有自己的圖書館，但應用的管理方式為集中式或者多元等級結構的形式，是由高校內部自己的部門負責日常管理[1]。同時，高校也只是對內開放，這便導致了圖書館成為了數(shù)量小但種類多的獨立個體。因此，圖書館需要統(tǒng)一的管理部門，將管理的體制更新，避免造成更多的資源浪費。

1.2管理系統(tǒng)混亂

在很多的院校當中，其管理系統(tǒng)都在逐步進行完善，但管理系統(tǒng)還是有些混亂。例如：學生借閱書籍時發(fā)生的計算混亂，書籍被歸壞之后還可在系統(tǒng)當中檢索到在圖書館當中等。這些情況都是造成管理混亂的重要因素。

1.3缺乏獎勵機制

圖書館為院校一個非常重要的公益機構，但管理人員的日常工作積極性并不強，管理非常隨意，并具有較強的盲目性，因此無論管理的如何都不會與薪資掛鉤，久而久之便產(chǎn)生了消極的情緒，影響了管理的效果和質量。這便需要盡快引入全新的高效的管理形式，提升圖書館的管理效率。

2、圖書館創(chuàng)新管理的重要內涵和必要性

2.1管理和創(chuàng)新管理

管理為社會組織當中，為了更好的將預期制定的目標實現(xiàn)，需要利用計劃、組織以及協(xié)調和指揮等相應的工作，將人作為中心點，對不同的物質等實施有效的配置，并進行合理使用。

創(chuàng)新管理為在當前科學技術發(fā)展的背景下，利用科學的管理手段能夠對圖書館的內部結構進行管理。創(chuàng)新管理為圖書館將內部的管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新的重要構成部分，對圖書館的發(fā)展有著重要的幫助作用。

2.2創(chuàng)新管理的必要性

科技的創(chuàng)新和進步，使社會進入到了將知識作為主體的時代，在全新的時代發(fā)展背景下，新的思想觀念、思想等陸續(xù)出現(xiàn)。這些促進了高校的圖書館管理進行創(chuàng)新發(fā)展，這也是迎合時代發(fā)展的必然需求?，F(xiàn)代，是創(chuàng)新發(fā)展的時代，更是經(jīng)濟轉型的關鍵時期，計劃經(jīng)濟逐步邁向市場經(jīng)濟，為圖書館的發(fā)展帶來機遇的同時，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。為了更好的迎合社會的發(fā)展，圖書館需要融入當前最新的管理理念以及制度等，將內部的管理實施合理的創(chuàng)新。

3、高校圖書館創(chuàng)新管理的有效途徑

3.1創(chuàng)新管理制度

在面對社會發(fā)展的同時，高校要保障圖書館的運行非常高效并且快捷，所以要將管理制度進行創(chuàng)新。大部分圖書館在發(fā)展的過程中應用的管理方式有些傳統(tǒng)，應用平均主義和職稱的管理模式，這樣的管理理念降低了工作人員的工作熱情，不能對現(xiàn)有的人力資源進行利用。此外，這樣的管理形式與當前社會發(fā)展的理念有很大的差距，不能很好的相互適應[2]。圖書館要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就要將內部的管理制度創(chuàng)新，更新以往的管理手段，激發(fā)工作人員的共工作熱情等，應用全新的管理制度。

3.2 創(chuàng)新工作的思路

圖書館的服務情況是對管理人員工作情況進行檢驗的重要標準，為了服務的質量提升，要對內部的管理工作實施創(chuàng)新，對管理水平的提升能夠起到良好的推動作用。如果相關的管理工作缺乏創(chuàng)新，便不能實現(xiàn)對服務工作的建設。所以，圖書館內部的管理工作要將服務提供給另外一些工作，要將措施的實施進行創(chuàng)新，其一，要將實現(xiàn)觀念進行創(chuàng)新，人是進行創(chuàng)新管理的關鍵因素，其創(chuàng)新的思想觀念直接決定了最終創(chuàng)新管理的結果。當前，經(jīng)濟的網(wǎng)絡化發(fā)展可有效改變圖書館的管理水平和工作形式。在傳統(tǒng)的管理理念當中，提倡的將讀者放在首位，但時代觀念在變化，要將傳統(tǒng)的思想觀念進行更新，將管理人員的思維與讀者的地位放在相同的位置，這樣的思想觀念也說明社會大眾對圖書管理工作的認可。管理人員對圖書館的管理質量起到了決定性的作用，所以要融合競爭、效益以及服務的思想觀念，并充分利用當前的科技，確保創(chuàng)新的理念和意識，能夠滿足需求者的要求，推動圖書館更快更好的發(fā)展，提升社會效益。這樣，也會有更多的人關心和支持圖書館的發(fā)展，促進其更加合理的發(fā)展，與時俱進。

3.3實施競爭以及獎罰制度

在管理當中實施聘用制度，針對現(xiàn)有的人事管理進行全面的改革。對于工作人員聘用制度的實施，能夠在工作人員與工作人員當中構成良性的競爭環(huán)境，將工作人員的工作效率與獎罰機制進行結合。在競爭制度融入之后，實施定崗定編制度，可進行雙向選擇，以便合理設置崗位人員，明確員工的責任和義務，將工作人員的工作成果與薪資福利聯(lián)系起來。這樣，能夠充分的發(fā)揮工作人員的熱情和積極性，是其能夠在公平的競爭環(huán)境中展示自己，避免出現(xiàn)人才浪費的情況。

4、結束語：

總之，高校的現(xiàn)代化建設，無論在各個方面都需要應用現(xiàn)代化的管理手段，要結合當前時代發(fā)展的特征，對信息化資源充分利用，實施資源整合，從多角度出發(fā)將管理的路徑進行創(chuàng)新。在全新的時代環(huán)境下，高校的圖書館管理工作得到了更多的發(fā)展機會，也遇到了一些挑戰(zhàn)，因此，相應的管理工作要將轉換思想觀念，創(chuàng)新管理和管理思路、實施競爭以及獎罰制度等。進一步加強對圖書館的管理，使其能夠發(fā)揮更大的價值作用。

參考文獻：

[1]曹型麗.網(wǎng)絡信息時代如何加強高校圖書創(chuàng)新管理[J].河北企業(yè)，2016，（05）：26-27.

[2]劉紅.高校圖書管理的問題與對策探索[J].辦公室業(yè)務，2015，（11）：87.endprint