肖愷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目也越來(lái)越多，建筑關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，必須要嚴(yán)格管理、強(qiáng)化流程，才能確保建筑工程安全穩(wěn)定，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。建筑項(xiàng)目管理涉及到的方面較多，其內(nèi)容也比較復(fù)雜，通過(guò)科學(xué)有效的管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本各要素得到有效控制，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目管理終極目標(biāo)是在保證質(zhì)量、安全的前提下進(jìn)行的，只有通過(guò)最優(yōu)的進(jìn)度和成本解決方案，才能滿足建筑要求，使各流程環(huán)節(jié)得到監(jiān)督與控制。文章主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的分析，全面提出了項(xiàng)目要求與標(biāo)準(zhǔn)，以此，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)，使項(xiàng)目各方面需求得到不同程度的滿足。

關(guān)鍵詞：管理；質(zhì)量；安全；進(jìn)度；成本

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）31-0136-02

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入，建筑需求量也不斷增加，在進(jìn)行建筑過(guò)程中，只有嚴(yán)格管理，才能保證建筑工程質(zhì)量與安全。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，目前施工施工單位都在項(xiàng)目中進(jìn)行了科學(xué)管理，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目管理應(yīng)用極其廣泛，體現(xiàn)到建筑工程中，其作用非常明顯，良好的管理，能夠有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程、保證質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益雙贏。沒(méi)有項(xiàng)目則不存在項(xiàng)目管理，在有項(xiàng)目的前提下，才存在項(xiàng)目管理，也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理主要依托的是施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容較復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)導(dǎo)致建筑的失敗，只有緊緊圍繞工作中心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，通過(guò)科學(xué)合理的管理方式方法，進(jìn)一步把握好工程內(nèi)在本質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。項(xiàng)目管理需要嚴(yán)格控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，把各個(gè)施工環(huán)節(jié)拆分，通過(guò)對(duì)環(huán)節(jié)的調(diào)配，使資源更加優(yōu)化，形成重要的生產(chǎn)要素，通過(guò)各要素重組，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，資源重組過(guò)程中，要嚴(yán)格按全面、科學(xué)、有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目管理內(nèi)容一直是貫穿到整體施工項(xiàng)目全程中的。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，則必須要引用科學(xué)的項(xiàng)目管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)有效，項(xiàng)目管理技巧對(duì)項(xiàng)目成功所起的作用也被越來(lái)越多的人所承認(rèn)，只有全面掌握工程項(xiàng)目管理科學(xué)，把理念應(yīng)用于實(shí)踐，才能在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，發(fā)揮應(yīng)用作用，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

一個(gè)項(xiàng)目的完成，需要良好的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的作用，使項(xiàng)目能夠推進(jìn)下去，項(xiàng)目是企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，其組織機(jī)構(gòu)也需要根據(jù)項(xiàng)目要求來(lái)設(shè)立，施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，需要嚴(yán)格把握好才能發(fā)揮作用，不能越權(quán)越位，要在自己的項(xiàng)目范圍內(nèi)行使權(quán)力發(fā)揮作用?？梢哉f(shuō)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的，通過(guò)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，明確重點(diǎn)任務(wù)、明晰責(zé)任清單，使各個(gè)系統(tǒng)能夠緊緊圍繞項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)，增強(qiáng)管理職能，發(fā)揮組織作用，使企業(yè)整體管理能力得到提升，合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全有著直接的影響，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的有力保證，要想設(shè)置好組織機(jī)構(gòu)，需要明確項(xiàng)目與責(zé)任人，這樣才能使各方面集中到任務(wù)上，要做好組織準(zhǔn)備，使項(xiàng)目指揮更加靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、提高工效。一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的指揮機(jī)構(gòu)，能夠保證項(xiàng)目按照推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理是核心人員，需要有良好的素質(zhì)與專業(yè)功底，這樣才能保證任務(wù)進(jìn)行，滿足質(zhì)量需要。

2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量是第一位的，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，要想得到市場(chǎng)認(rèn)可，只有全面圍繞質(zhì)量進(jìn)行管理制度建立，才能保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。要想全面保證質(zhì)量合格，則需要建立科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量保證體系是我國(guó)工程實(shí)踐中形成的習(xí)慣用語(yǔ)，通過(guò)施工質(zhì)量管理制度建立和運(yùn)行，使質(zhì)量形成體系，在各個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)，建設(shè)過(guò)程中，要全面以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭、過(guò)程管理為重心，合理組織施工，確保質(zhì)量?jī)?yōu)先，把項(xiàng)目質(zhì)量管理落實(shí)到位。影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵：一是人的影響因素。需要嚴(yán)格控制好各方面生產(chǎn)因素，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要想達(dá)到高品質(zhì)，則需要控制好、管理好相關(guān)人員，全面發(fā)揮人的積極性、調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使相關(guān)管理、施工、技術(shù)人員能夠認(rèn)同項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)一步增加相關(guān)人員責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，讓人在自覺(jué)、自律中把質(zhì)量意識(shí)傳導(dǎo)下去，在項(xiàng)目全程把握好質(zhì)量是第一的目標(biāo)的理念。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果沒(méi)有高端人才的加入，則不會(huì)建設(shè)出精品工程，所以說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好壞，重要因素的還是人，要擁有高素質(zhì)施工、技術(shù)、管理人員，才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。企業(yè)需要在項(xiàng)目建設(shè)前，通過(guò)有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)、交流，全面提高施工、技術(shù)人員素質(zhì)，全面把握好新工藝、新材料、新技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用，保證項(xiàng)目質(zhì)量合格。二是材料主體的控制與把握，可以說(shuō)，施工材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，材料質(zhì)量不合格，則不會(huì)建設(shè)出精品工程，顯然施工材料是施工項(xiàng)目中最為舉足輕重的重點(diǎn)內(nèi)容，施工所涉及到的材料較多，一定要嚴(yán)格各生產(chǎn)流程，把握好材料質(zhì)量，才能建設(shè)出高端的精品工程，施工中，為了提高效率，保證美觀，還會(huì)使用許多新材料，一定要掌握性能的基礎(chǔ)上才能大面積做推廣，保證最終質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。三是機(jī)械的調(diào)配與使用，為了有效提高生產(chǎn)效率，則需要使用機(jī)械設(shè)備，機(jī)械的良好運(yùn)用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等有著直接影響，選好施工機(jī)械、設(shè)備是至關(guān)重要的一環(huán)。四是施工環(huán)境與工序的控制。項(xiàng)目施工質(zhì)量好壞也受到環(huán)境因素制約，比如說(shuō)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，均會(huì)影響到工程進(jìn)度與質(zhì)量，具體施工過(guò)程中，需要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和具體環(huán)境條件，進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，施工現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，保持材料物件堆放有序，道路暢通，提高施工整體環(huán)境質(zhì)量。

3 施工項(xiàng)目安全控制

安全是建筑工程中必須強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容，沒(méi)有安全則談不上質(zhì)量，如果項(xiàng)目出現(xiàn)了安全事故，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)形象的損壞，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)受損，堅(jiān)持生產(chǎn)安全是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)，要格外重視。施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格堅(jiān)持安全管理原則，在安全的前提下，才能進(jìn)行建筑生產(chǎn)，要堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步推進(jìn)，安全對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著有力的促進(jìn)與保證作用。在建筑生產(chǎn)過(guò)程中，需要在制度安全制度的前提下，保證制度得到高效落實(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的管理方法，要樹(shù)立全員安全意識(shí)，不能把安全放在少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)中，要使全員能夠積極參與到安全建設(shè)中，提升安全意識(shí)，保證管理效果。要全面制定安全管理措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到落實(shí)，制度是安全的根本保障，制度是管理的主要方法和手段，能夠?qū)ιa(chǎn)各因素起到約束和控制作用，安全管理要落實(shí)責(zé)任、實(shí)施管理、加強(qiáng)教育、例行檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保建設(shè)，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)的安全制度，確保各崗位、各流程能夠安全生產(chǎn)。endprint

4 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，壓根嚴(yán)格履行合同，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展程度，合理控制好進(jìn)度與安排，保證項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，不影響下一步施工建設(shè)。通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)間推進(jìn)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制則是指在施工項(xiàng)目實(shí)施全程，及時(shí)分析問(wèn)題成因，解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)偏差。協(xié)調(diào)主要是和各個(gè)方面進(jìn)行溝通，保證工程進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)。項(xiàng)目進(jìn)度控制需要嚴(yán)格分解好項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同事項(xiàng)，只有全面確定了總體目標(biāo)，才能使各分解點(diǎn)得到落實(shí)，推動(dòng)工程進(jìn)度快速發(fā)展。要對(duì)各不確定因素進(jìn)行分析，利用現(xiàn)代技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題，使簽定施工合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。在具體操作過(guò)程中，有一些因素制約了項(xiàng)目的進(jìn)度與計(jì)劃。一是管理人員缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)理念，制定出項(xiàng)目計(jì)劃，不能和總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，往往分別編制各種獨(dú)立面互不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃導(dǎo)致工程無(wú)法按時(shí)推進(jìn)，影響了工程進(jìn)度。二是缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念，只把管理停留在計(jì)劃編制執(zhí)行上，不能根據(jù)實(shí)際情況快速調(diào)整，導(dǎo)致管理過(guò)于僵化守舊，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理不夠。三是缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)合理使用，使計(jì)劃不符合進(jìn)度要求，滿足不了質(zhì)量需要。

5 施工項(xiàng)目成本管理

施工成本主要是把項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，所涉及到的總費(fèi)用支出，是施工項(xiàng)目進(jìn)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，成本涉及到的內(nèi)容較多，主要由消耗原材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷租賃費(fèi)、組織管理費(fèi)用支出等構(gòu)成。施工成本是關(guān)鍵，需要全面控制，才能保證收效，成本管理是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。要嚴(yán)格制定好施工成本計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)的調(diào)研，編制施工項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容主要包括生產(chǎn)費(fèi)用支出、成本水平控制、成本降低率、主要措施等，只有全面建立起施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制。

6 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目全程，需要全面進(jìn)行控制，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本合理調(diào)配，建立起文明施工、環(huán)保施工環(huán)境，形成施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，確保項(xiàng)目工程有條不紊的順利推進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目任務(wù)。

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