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      優(yōu)化黨建工作 助推集團轉(zhuǎn)型

      2017-11-02 08:28:38張澤生
      中國鹽業(yè) 2017年18期
      關(guān)鍵詞:鹽業(yè)黨組織轉(zhuǎn)型

      ■ 張澤生

      優(yōu)化黨建工作 助推集團轉(zhuǎn)型

      ■ 張澤生

      隨著國家和省鹽業(yè)體制改革方案逐步推進實施,山東省鹽業(yè)集團正面臨著應(yīng)對體制改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。此背景下,集團各級黨組織如何優(yōu)化黨建工作,進一步發(fā)揮政治核心作用,助推集團轉(zhuǎn)型發(fā)展,是當前黨建工作面臨的新課題。筆者認為,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,必須以黨建工作優(yōu)勢為載體,大力加強企業(yè)思想政治和精神文明建設(shè),不斷強化作風建設(shè)和組織建設(shè),使黨組織的政治核心與企業(yè)經(jīng)營管理有機融合,更好地促進集團改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。

      著力三個“強化”,加強黨的自身建設(shè)

      把握推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化契機,強化理論武裝。“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化建設(shè)正深入推進,為黨員干部加強理論學習、提升黨性修養(yǎng)提供了良好契機。學習教育中,集團各級黨組織積極引導廣大黨員堅持以“四講四有”為標準,做到了“學”“思”“行”同步。以“學”為根本,通過深入學習黨章黨規(guī)和習總書記系列講話精神,重溫理想信念,重拾初心和勇氣,積極主動投入到鹽業(yè)改革與集團轉(zhuǎn)型發(fā)展中來;以“思”為基礎(chǔ),認真思考,消除認識上的偏頗、情緒上的抵觸、形式上的僵化,讓理論知識真正入腦入心,進而轉(zhuǎn)化為實際成果;以“行”為出發(fā)點和落腳點,堅定信念,認真踐行,爭做工作中的標桿、學習中的表率、生活中的榜樣,不斷引領(lǐng)企業(yè)新風尚,注入發(fā)展正能量。學無止境,要借助“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化建設(shè)不斷強化理論武裝,讓每名黨員切實做到學有所思、學有所行、學有所悟、學有所成,真正把黨的先進理論內(nèi)化于心,把爭做合格黨員外化于行,為集團改革轉(zhuǎn)型注入堅強動力。

      堅持以自身建設(shè)為先導,強化作風改進。打鐵還需自身硬。集團各級黨組織要把“堅守優(yōu)良作風、堅定高尚道德”作為衡量合格黨員的重要標尺,積極引導廣大黨員干部狠抓自身黨性修養(yǎng)和優(yōu)良作風改進,力戒“四風”,深入推進黨的群眾路線教育實踐活動和“兩學一做”學習教育成果轉(zhuǎn)化,確保取得促進鹽業(yè)改革發(fā)展實實在在的效果。要經(jīng)常性組織廣大黨員干部深入學習領(lǐng)會十八屆六中全會、全國全省“兩會”精神等黨的新理論、新思想、新決策,切實提升黨員干部自身素質(zhì),帶領(lǐng)引導廣大鹽業(yè)職工奮發(fā)有為、攻堅克難、優(yōu)質(zhì)高效完成新形勢下集團改革轉(zhuǎn)型任務(wù)。

      創(chuàng)新學習載體與教育方式,強化思想引領(lǐng)。集團各級黨組織要順應(yīng)黨建新形勢,在充分發(fā)揮專題討論、經(jīng)驗交流等傳統(tǒng)學習形式作用的同時,結(jié)合自身實際,通過創(chuàng)新學習載體與教育方式,不斷強化思想引領(lǐng)。加大黨費對教育培訓的合理化支出,不僅要“請進來”開展好學習培訓,在條件允許的情況下,還要積極“走出去”考察學習先進經(jīng)驗、參觀愛國教育基地,以此增強黨員思想覺悟,提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),凝聚黨組織合力。借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,通過建立基層黨組織QQ群、開通微信公眾號、開辟網(wǎng)絡(luò)學習陣地,及時推送黨建理論學習資料,加強黨建經(jīng)驗交流,著力構(gòu)建新型媒體平臺。針對企業(yè)職工普遍性利益訴求,找準黨政關(guān)心、企業(yè)關(guān)注、職工關(guān)切的結(jié)合點,建立有標準、能考核、嚴落實、有監(jiān)督的黨建工作新機制,充分發(fā)揮基層黨組織的思想引領(lǐng)和黨員骨干的模范帶頭作用,帶動廣大鹽業(yè)干部職工踴躍投身改革轉(zhuǎn)型各項工作。

      增強三個“意識”,夯實黨建工作基礎(chǔ)

      堅持發(fā)展理念,增強統(tǒng)領(lǐng)意識。習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上指出,“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。黨建工作只有融入企業(yè)中心,緊緊圍繞大局、服務(wù)發(fā)展,才能凝人心、聚合力、促發(fā)展。尤其是在當前鹽業(yè)改革發(fā)展關(guān)鍵時期,集團各級黨組織須清醒地認識到,黨建工作不是被動地參與企業(yè)管理,而是切實發(fā)揮好領(lǐng)導核心和政治核心作用,履行好“管大局、把方向、保落實”政治責任,在謀發(fā)展、促穩(wěn)定、穩(wěn)增長上下功夫,著力推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,確保職工收入穩(wěn)中有升。改革是一種打破舊機制、建立新平衡的過程,難免會觸及原有格局和利益,隨著集團內(nèi)部改革力度不斷加大,職工思想日趨活躍,有些問題一旦處理不好,難免會影響職工工作積極性,甚至影響到集團改革轉(zhuǎn)型的正常有序推進。各級黨組織要充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢,不斷深化鹽業(yè)形勢教育,引導廣大職工群眾切實認清形勢,增強心理承受力,切實做到識大體,顧大局,與企業(yè)同呼吸,共命運,確保職工隊伍思想穩(wěn)定,工作秩序穩(wěn)定,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。

      堅持真抓實干,增強績效意識。企業(yè)黨組織自覺強化黨建績效意識,是適應(yīng)新形勢、把握新規(guī)律、提升黨建工作水平、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。而在現(xiàn)實工作中,集團各級企業(yè)不乏存在重生產(chǎn)經(jīng)營、輕黨建工作現(xiàn)象,黨建工作無形中被虛化、弱化、形式化,一定程度上影響了黨建工作開展,制約了企業(yè)發(fā)展。作為黨建工作的組織者、踐行者,每名黨務(wù)政工干部要常懷敬業(yè)之心,牢樹績效意識,大力倡導“優(yōu)質(zhì)高效,爭創(chuàng)一流”的工作理念,抓一項,成一項,確保黨建工作取得實效。要堅持以求真務(wù)實、真抓實干的良好作風,積極應(yīng)對鹽業(yè)改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)。把改革創(chuàng)新的精神落實到工作中,按照走在前列,爭創(chuàng)一流的要求,在認真完成好“規(guī)定動作”的同時,突出特色,放開手腳,大膽實踐,結(jié)合企業(yè)自身實際,做好“自選動作”,形成工作亮點,進一步擴大黨建工作影響力。

      堅持與時俱進,增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,也是黨建工作永葆生機活力的源泉。新形勢下,加強集團黨建工作,就要堅持以科學發(fā)展觀指導實踐,立足實際,與時俱進,因勢利導,在繼承中創(chuàng)新,在探索中發(fā)展,不斷賦予黨建工作新內(nèi)涵。要緊緊圍繞鹽業(yè)改革發(fā)展主題,在抓好各項日常工作的同時,了解和把握轉(zhuǎn)型發(fā)展中的新情況、新問題對黨建工作提出的新要求,找準創(chuàng)新著力點和突破口,努力拓展創(chuàng)新空間。要把中央和上級黨委部署與鹽業(yè)工作結(jié)合起來,對工作超前謀劃、創(chuàng)新舉措,提出創(chuàng)新思路,明確創(chuàng)新目標,集中力量,合力攻關(guān),帶動集團黨建整體工作上水平。通過對黨建工作內(nèi)容細化、工作機制再造、運行體系完善,不斷健全完善機制,創(chuàng)新工作方式,真正實現(xiàn)黨的建設(shè)由經(jīng)驗型管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變,努力夯實黨建工作基礎(chǔ)。

      提供三個“保障”,保駕護航改革轉(zhuǎn)型

      創(chuàng)新機制,完善管理體系,為改革轉(zhuǎn)型提供制度保障。順應(yīng)鹽業(yè)改革大勢,打破傳統(tǒng)黨建思維,牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建”的思想,把健全完善基層黨建工作保障機制放在突出位置,重新完善梳理黨建規(guī)章制度,明確“第一責任人”與黨務(wù)工作者職責,切實做到“務(wù)虛”與“務(wù)實”相結(jié)合,虛功實做,強化“抓業(yè)務(wù)不忘黨建,抓黨建助推發(fā)展”的黨建新理念,把黨建工作滲透到業(yè)務(wù)全過程,不斷提高黨建科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平,形成聚精會神抓黨建、一心一意謀發(fā)展的鮮明導向。

      重賢任能,暢通選人用人渠道,為改革轉(zhuǎn)型提供組織保障。緊扣集團發(fā)展主題,緊貼鹽業(yè)發(fā)展實際,緊跟鹽業(yè)市場化大趨勢,堅持黨管干部、黨管青年、黨管人才原則,著力構(gòu)建以生產(chǎn)管理、市場營銷為主體的科學的人才選聘機制、評價機制、激勵機制和培訓機制,不斷提高干部職工素質(zhì)。加強人才隊伍尤其是生產(chǎn)、營銷隊伍建設(shè),累積政策調(diào)整后的鹽業(yè)市場化人力資源,強化人才支撐,積極營造放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)的競爭氛圍,為集團改革轉(zhuǎn)型提供組織保障,持續(xù)注入活力。

      正風肅紀,加強廉潔防控,為改革轉(zhuǎn)型提供作風保障。堅持以“兩學一做”學習教育和“正風肅紀”活動為載體,狠抓黨員尤其黨員干部作風轉(zhuǎn)變,不折不扣執(zhí)行“八項規(guī)定”,全面杜絕“四風”。堅持教育、管理、監(jiān)督多管齊下,把作風建設(shè)與深化集團改革轉(zhuǎn)型有機結(jié)合,在集團上下大興學習之風、競爭之風、實干之風,出實招、求實效、亮實績,不斷開創(chuàng)風清氣正謀創(chuàng)業(yè)、心齊勁足促轉(zhuǎn)型的良好局面,為集團改革轉(zhuǎn)型提供堅強的作風保障。

      (作者單位:山東省鹽業(yè)集團)

      (編輯:程鈺寒)

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