鞏英華

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)正在積極參與國際市場的競爭與合作，實現(xiàn)新一輪的競爭蛻變、升級轉(zhuǎn)型。在這一進程中，企業(yè)文化建設(shè)作為推動企業(yè)發(fā)展的重要擎力，在塑造企業(yè)品牌、增強企業(yè)產(chǎn)品附加值、提高員工凝聚力等方面發(fā)揮著重要的作用。工會作為連接國有企業(yè)黨組織和職工群眾的重要介質(zhì)，在企業(yè)文化建設(shè)中更要承擔(dān)起相應(yīng)職責(zé)，有目標(biāo)、分主次、循步驟地參與企業(yè)文化建設(shè)。本文就我國國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際，闡述如何發(fā)揮工會在國有企業(yè)文化建設(shè)中的帶頭作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；工會

一、前言

隨著我國國有企業(yè)改革的進程不斷加快，為了能夠更好適應(yīng)國內(nèi)外市場日益激烈的競爭，我國的國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方式、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)布局、產(chǎn)品創(chuàng)新、國際化運作等方面都在不斷調(diào)整、升級、優(yōu)化中。而企業(yè)文化作為推動國有企業(yè)各項工作順利開展的重要動力，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主動地位，對國有企業(yè)的成長和發(fā)展都有一定的影響。工會作為連接國有企業(yè)黨組織和職工群眾的重要介質(zhì)，工會的工作性質(zhì)和內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。在國有企業(yè)文化建設(shè)中，工會可以與企業(yè)文化建設(shè)之間形成互促互助的工作機制，發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢、號召力、群眾影響力，實現(xiàn)國有企業(yè)工會工作與企業(yè)文化建設(shè)共同發(fā)展，達到雙促進、共發(fā)展的目的。

二、我國國有企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀

隨著我國國有企業(yè)改革的逐漸深入，企業(yè)文化建設(shè)受重視的程度也日漸提高。在我國，很多大中型國有企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到黨員干部，再到基層職工都逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。相當(dāng)一部分的國有企業(yè)還專門成立了企業(yè)文化部門，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)事宜。甚至有些企業(yè)還把企業(yè)文化建設(shè)與地域文化相結(jié)合，形成了獨具特色的企業(yè)精神文化，內(nèi)容豐富、積極向上，充滿了正能量。

當(dāng)前我國國有企業(yè)在文化建設(shè)工作中還存在著一些問題：夸大、虛假宣傳企業(yè)品牌文化，只為口號響亮，外在形式漂亮、奢華，遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了企業(yè)實際情況，有誤導(dǎo)消費者之嫌；企業(yè)文化宣傳陣地力量薄弱，形式單一，未能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步；受傳統(tǒng)市場經(jīng)濟管理意識影響，很多企業(yè)在文化建設(shè)認(rèn)識上稍顯落后，創(chuàng)新意識不強，難以脫離傳統(tǒng)文化意識的桎梏等。

三、工會在國有企業(yè)文化建設(shè)中的獨特優(yōu)勢

（一）發(fā)揮組織優(yōu)勢，開展各類活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

目前國有企業(yè)的工會組織建設(shè)越來越完善，工會組織實現(xiàn)全覆蓋。各級工會的組織凝聚力與工作硬實力明顯增強，影響力也明顯提升。以唐山冀東水泥股份有限公司為例，所屬企業(yè)全部組建工會組織，覆蓋工會會員4萬余人，公司工會先后成立了職工之家、健身房、活動室、黨員學(xué)習(xí)園地等，依托這些多功能的文化平臺，組織形式多種多樣的活動。比如開展的比較有特色的“書畫攝影比賽”“乒乓球比賽”“爭當(dāng)優(yōu)秀員工評比”“詩詞誦讀”等活動，讓廣大基層員工在文教娛樂中提高文化修養(yǎng)、增強團隊意識。此外，工會還針對重大節(jié)日組織特殊的文體活動，進一步增強大家的集體榮譽感和企業(yè)的向心力，為豐富企業(yè)文化增添活力。

（二）宣傳輿論引導(dǎo)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)落地營造氛圍

宣傳、教育引導(dǎo)功能是工會職能中最具代表性的功能。由于基層員工個人素質(zhì)參差不齊，接受企業(yè)文化培訓(xùn)的程度也不一樣，所以，工會組織需要通過多種途徑將企業(yè)文化精神、價值理念滲透到員工的日常工作、生活中去。為了能夠激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，工會積極利用信息多媒體技術(shù)，把包含企業(yè)文化的信息發(fā)布到微博、微信、公眾號上，讓員工在輕松自然的狀態(tài)下受到文化的感染。此外，工會定期推出優(yōu)秀員工典型榜樣，發(fā)揮榜樣的影響力，激發(fā)員工學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的上進心。通過一系列宣傳教育活動，使廣大干部職工深刻地接受到企業(yè)文化教育，更好地為公司改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級打下堅實基礎(chǔ)。

（三）心系職工群眾，彰顯人性溫暖，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系創(chuàng)造條件

工會的工作宗旨就是為基層員工謀取福利，維護他們的合法權(quán)益。近些年來，工會始終把為員工服務(wù)作為工作重心，在企業(yè)中營造和諧的勞動關(guān)系，為廣大職工解決了不少困難，緩解了日趨緊張的勞資關(guān)系。比如，工會在特定的節(jié)日里給員工送去溫暖和幫助，婦女節(jié)發(fā)放禮品，組織活動，春節(jié)期間給員工拜年，給困難職工送上生活必需品，處處彰顯了企業(yè)的人性溫暖，贏得了廣大基層職工的信任和支持，也為構(gòu)建和諧企業(yè)文化奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

四、以工會促進國有企業(yè)文化建設(shè)的途徑探討

（一）開展形式多樣的工會活動，促進企業(yè)精神塑造

國有企業(yè)文化建設(shè)的核心就是要塑造為全體員工認(rèn)可、接受的企業(yè)精神。工會在推動企業(yè)文化建設(shè)中，首要的工作就是要促進企業(yè)精神的塑造，充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，把企業(yè)精神融入工會的日?；顒又?。一是依托多種多樣的文化宣傳陣地，組織有特色的工會活動，力求工會活動呈現(xiàn)出新鮮、多變、實效的特點。企業(yè)工會還要不斷強化文化陣地的建設(shè)，為企業(yè)文化有效落地創(chuàng)造條件。二是基層工會在組織工會活動時，不要拘泥于保守的傳統(tǒng)思路，而是要深入企業(yè)基層，了解員工真正的興趣與需要，開展一些積極向上且富有情趣、極具感召力的活動，如健康騎行、義務(wù)環(huán)保、詩詞誦讀、業(yè)余攝影比賽、職工書畫展等，讓廣大職工在潛移默化中感受企業(yè)文化精神的內(nèi)涵。三是工會組織的活動還要與員工的工作內(nèi)容密切相關(guān)，“車間互動交流”“爭當(dāng)優(yōu)秀員工評比”等，推出優(yōu)秀員工典型榜樣，發(fā)揮榜樣的影響力，營造比學(xué)趕超的氛圍。同時工會還要針對重大節(jié)日組織特殊的文體活動，使企業(yè)精神與時代發(fā)展緊密聯(lián)系，大力弘揚具有時代特征的企業(yè)精神。

（二）健全各項工作制度，逐漸形成企業(yè)制度文化

國有企業(yè)文化的建設(shè)需要完善制度的保障，可以約束干部職工的日常行為，使企業(yè)精神能夠內(nèi)化于心、外化與行，因此，工會在促進企業(yè)文化建設(shè)過程中要不斷健全各項工作制度，逐漸形成企業(yè)制度文化。一是工會在將制度文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)中時，要加強企業(yè)的人性化、民主化管理，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，更有利于激發(fā)員工的主動性、積極性。工會要大力開展“暖心工程”，引導(dǎo)員工加深對企業(yè)的認(rèn)知。二是企業(yè)制度文化既包含制度的建設(shè)，還包含文化的約束，也就是員工的自覺遵守與執(zhí)行。這就是要引導(dǎo)員工形成一定的行為規(guī)范和價值理念，這也就是企業(yè)文化內(nèi)化于心的重要體現(xiàn)。endprint

（三）全面發(fā)揮職工民主管理權(quán)利，建立和諧企業(yè)勞資關(guān)系

一是工會在企業(yè)文化建設(shè)工作中，要全面發(fā)揮職工民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮民主效應(yīng)，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，這樣不僅可以調(diào)動起廣大職工工作的積極性，而且能強化對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。二是國有企業(yè)落實職工民主管理主要是通過職工代表會議、領(lǐng)導(dǎo)見面日、職工座談會等方式，及時了解職工的心理動態(tài)，積極引導(dǎo)職工通過規(guī)范性渠道表達利益訴求，搭建多種形式的溝通平臺，建立科學(xué)有效的利益訴求表達機制，切實把職工群眾利益訴求納入制度化、規(guī)范化軌道。此外，工會還要監(jiān)督企業(yè)勞動合同、專項合同制度的建立與完善，切實維護好職工權(quán)益，積極促進和諧勞資關(guān)系的創(chuàng)建。三是工會在落實職工民主管理權(quán)利的同時，還要加強與基層員工的有效溝通，及時了解員工的心理動態(tài)，將“以人為本”和諧理念灌輸?shù)綄嶋H工作中，通過大力開展暖心工程、慰問企業(yè)困難戶、組織職工體檢、義捐、關(guān)愛退休職工等，讓職工切身感受到企業(yè)家庭的溫暖。

（四）著力培養(yǎng)工會政工干部，切實傳播企業(yè)核心文化理念

一是國有企業(yè)改革發(fā)展中重要一項就是要構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，工會也要緊抓機遇，提高站位，積極培養(yǎng)工會政工干部骨干，打造一支政治過硬、品德高尚、技能全面的工會干部隊伍，這也是建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)在需要。二是工會政工干部要深入基層，工作在基層，奉獻在基層，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，同時帶動身邊職工一起參加到企業(yè)文化建設(shè)工作中。要定期選拔業(yè)務(wù)典范，大力宣傳工會政工干部的先進事跡和高尚品德，讓思想宣傳教育工作在潛移默化內(nèi)化于心，真正發(fā)揮其示范、影響、聯(lián)動效應(yīng)，積極引導(dǎo)廣大職工樹立正確的價值觀、事業(yè)觀和職業(yè)道德觀。

五、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜且任重道遠(yuǎn)的系統(tǒng)性工作，需要國有企業(yè)黨組織、工會、基層職工共同參與、努力才能實現(xiàn)完善、發(fā)展。其中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，既是企業(yè)與員工溝通的橋梁，又是構(gòu)建企業(yè)文化的主力軍。因此，國有企業(yè)工會需要不斷鉆研探索，勇于實踐創(chuàng)新，逐漸深化企業(yè)文化建設(shè)，形成一套獨具特色的企業(yè)文化體系，為公司改革發(fā)展提供動力，為加強企業(yè)文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

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