建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

龍濤

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.165

摘 要：在建筑工程實(shí)際施工中，管理工作對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都有一定影響，施工管理涉及到方方面面，不僅要保證按時(shí)完成施工，而且又要確保施工中的安全性和施工質(zhì)量。近幾年建筑行業(yè)越來(lái)越重視施工管理，尤其是進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)精細(xì)化管理，可以將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，提高了管理水平，進(jìn)而提高了工程的施工管理效率。本文基于建筑工程精細(xì)化管理的意義，重點(diǎn)分析了建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了有效策略，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 精細(xì)化管理 策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）09（a）-0165-02

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，建筑工程的施工項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，人們?cè)桨l(fā)關(guān)注建筑工程的質(zhì)量水平。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之位，就必須在施工過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣才可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，可以增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效提升工程的施工管理效率。

1 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

1.1 優(yōu)化施工方案

在建筑工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理，可以對(duì)施工的方案進(jìn)行優(yōu)化。建筑施工方優(yōu)化施工方案時(shí)，把握住施工的每一細(xì)節(jié)處，需要基于施工的全方面內(nèi)容去考慮精細(xì)化管理。只有綜合分析比較施工方案，才可以實(shí)現(xiàn)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化。

1.2 降低施工成本

在建筑工程管理中，最重要的一個(gè)考慮因素就是施工的成本問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)建筑施工方的經(jīng)濟(jì)效益，需要盡可能降低施工的成本。如果在施工中實(shí)施精細(xì)化管理，就可以對(duì)資源進(jìn)行有效的合理配置，降低資源的浪費(fèi)率，提高資源的有效利用，直接降低了施工的成本。

1.3 提升施工質(zhì)量

在施工中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理目標(biāo)的細(xì)分，將責(zé)任具體到個(gè)人，避免了施工的隨意現(xiàn)象發(fā)生和出現(xiàn)責(zé)任不明情況，使建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)了施工工程的質(zhì)量水平

1.4 為企業(yè)樹(shù)立良好形象

施工過(guò)程中精細(xì)化管理在建筑行業(yè)中，使企業(yè)的形象得以提升，帶來(lái)了好口碑。建筑企業(yè)的階段性目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)更健康地走下去，可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 施工監(jiān)理工作不到位

施工監(jiān)理部門(mén)是項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門(mén)。建筑工程施工管理中非常重要的工作就是施工監(jiān)理工作。在我國(guó)如果施工監(jiān)理工作做得不到位，就會(huì)使施工項(xiàng)目上的工程無(wú)法按照原計(jì)劃完成，而且完工后的工程質(zhì)量上存在很多問(wèn)題。我國(guó)目前在建筑那行業(yè)施工精細(xì)化管理中，制定的監(jiān)理制度雖然很完善，但在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)制度。在監(jiān)理部門(mén)中，監(jiān)理人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有待提升，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有作用。在工程項(xiàng)目施工管理中，要注意的是，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)理工作，當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決，以免影響施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.2 施工管理技術(shù)水平較低

近幾年，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大，建筑企業(yè)想要在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提升施工工藝，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程施工精細(xì)化管理水平有待提高，由于技術(shù)缺乏創(chuàng)新，新材料引進(jìn)使用中存在問(wèn)題，并沒(méi)有及時(shí)吸取行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也就談不上建筑的施工質(zhì)量和施工效率了。

2.3 施工人員的素質(zhì)普遍較低

當(dāng)前由于建筑行業(yè)的工作性質(zhì)和施工環(huán)境因素，建筑工程中的施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和整體素質(zhì)較低。由于建筑工人大多來(lái)自農(nóng)村，文化程度普遍不高，中老年人居多，給施工管理帶來(lái)一定困難。施工中，大多人也是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)施工，一方面學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致不能及時(shí)掌握新技術(shù)和新工藝；另一方面，傳統(tǒng)的觀念根深蒂固，不能跟隨時(shí)代改變。種種因素導(dǎo)致施工難以管理，建筑施工質(zhì)量受到影響。

3 建筑工程施工精細(xì)化管理的有效策略

3.1 完善管理體系

眾所周知，良好的管理體系是企業(yè)管理中必不可缺少的一部分。施工精細(xì)化管理中，當(dāng)建立監(jiān)理制度及完善管理體系后，在施工中，監(jiān)理機(jī)制起到了有效的監(jiān)督作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理操作可以有效進(jìn)行。建立完善管理體系，體系包括崗位職責(zé)體系及目標(biāo)管理體系等，不僅可以加強(qiáng)對(duì)管理人員的管控，按照精細(xì)化管理目標(biāo)，使管理人員對(duì)自己的工作責(zé)任有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在實(shí)施工作中就會(huì)得到有效落實(shí)。使精細(xì)化系統(tǒng)管理更加完善和完整，在監(jiān)督的同時(shí)，提高了施工管理效率。

3.2 提升工程管理技術(shù)水平

建筑工程施工要想讓精細(xì)化管理實(shí)施有效，就要提升工程管理的技術(shù)水平。施工管理中，施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)非常重要。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，可以利用精細(xì)化的施工工藝，更加詳細(xì)規(guī)范化圖紙的設(shè)計(jì)工作，不僅可以提升后期施工的工作效率，而且可讓施工在規(guī)定的時(shí)間完成施工，保證了施工的質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，也要根據(jù)施工當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，改良施工工藝，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，使精細(xì)化管理發(fā)揮應(yīng)有的效果。

3.3 強(qiáng)化人員培訓(xùn)管理

在企業(yè)中，管理最重要的因素就是人員。由于人員是實(shí)施管理的執(zhí)行者，對(duì)人員進(jìn)行精細(xì)化管理可以為工程順利施工打下基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要重視人員的培訓(xùn)管理，而且要根據(jù)施工實(shí)際情況及人員自身特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)針對(duì)性的培訓(xùn)。首先是對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有管理人員的水平提升了，才會(huì)促進(jìn)施工人員更好地開(kāi)展工作。一方面注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，提升培養(yǎng)人員的管理能力，使管理人員可以合理規(guī)劃安排工作；再就是對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高人員的責(zé)任意識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)技能，重視施工的每一細(xì)節(jié)，對(duì)每一環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制。隨著行業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和技術(shù)工藝的更新，企業(yè)要結(jié)合自身情況對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提升其專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，人員不斷對(duì)施工技術(shù)工藝進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)技術(shù)工藝處于市場(chǎng)領(lǐng)先，進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)施工安全管理

在我國(guó)建筑工程中最重視的就是施工的安全。所以一方面，作為管理人員要改變?cè)杏^念，不僅要注重眼前的利益，在為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，一定要要注意安全問(wèn)題，只有安全施工，才可以如期交付工程；另一方面作為施工單位，對(duì)施工的生產(chǎn)工作要高度重視，施工的每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加監(jiān)督，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，可以增加檢查頻率，在材料進(jìn)場(chǎng)和設(shè)備使用管理中要嚴(yán)格管理，也要在資金上加大投入。俗話說(shuō)“百年大計(jì)，安全第一”，在工程施工中，只有施工安全得到保障了，才可以保證施工質(zhì)量和安全性，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程施工中實(shí)施的精細(xì)化管理，由于這種管理跟得上現(xiàn)代化的腳步，管理更具新型化，所以要加以重視利用。在進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中縱然存在一些問(wèn)題，但只要針對(duì)問(wèn)題采取有效的強(qiáng)化策略，加強(qiáng)控制精細(xì)化施工管理力度，不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理理念，就會(huì)使管理有效開(kāi)展。利用精細(xì)化管理理念，不僅降低了企業(yè)的施工成本，使施工管理工作有序健康地開(kāi)展，提升了施工進(jìn)度，使施工質(zhì)量和安全性得以保證，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。

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