蔣冠周
高職院校勤工助學(xué)模擬公司化運營探索研究
——以廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例
蔣冠周
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新時代背景下,探索高職院校勤工助學(xué)模擬公司化運營,將勤工助學(xué)與創(chuàng)業(yè)實踐相結(jié)合,為參加勤工助學(xué)的學(xué)生搭建參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實踐平臺,有效拓寬學(xué)生的視野,提高學(xué)生的管理能力,培養(yǎng)學(xué)生樹立全局和長遠的策略意識,有效發(fā)揮勤工助學(xué)的育人功能,實現(xiàn)助困與培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力相結(jié)合,是對家庭經(jīng)濟困難學(xué)生實施幫扶的重大舉措。
高職院校開展勤工助學(xué)活動,可以讓部分家庭經(jīng)濟困難學(xué)生在課余時間通過腦力或體力勞動,賺取學(xué)費和生活補貼,緩解經(jīng)濟壓力。同時,學(xué)生在工作中鍛煉了動手實踐能力,有效提升自身的綜合素質(zhì)與職業(yè)能力,為將來的求職就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的勤工助學(xué)模式主要是作為一種對家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助的配套措施,由學(xué)院出資,提供一些服務(wù)型、勞動型的工作崗位,例如飯?zhí)们鍧崋T、圖書館管理員、行政助理等。大部分崗位都屬于單一性、重復(fù)性、基礎(chǔ)性的勞務(wù)工作,往往是只能單純地增加學(xué)生的收人,不能很好地提升學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
同時,學(xué)院提供的崗位數(shù)量不足以覆蓋所有家庭經(jīng)濟困難學(xué)生,剩下的學(xué)生也有著強烈的工作需求。例如在廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,2016年共有1859位家庭經(jīng)濟困難生,占全院學(xué)生總數(shù)的26%,而由學(xué)院提供的勤工助學(xué)崗位才399個,只能覆蓋21.46%的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生。
此外,勤工助學(xué)工作的開展主要由學(xué)院所設(shè)置的行政部門負(fù)責(zé),學(xué)生參與管理的深度不夠,導(dǎo)致缺乏參與勤工助學(xué)自我管理的積極性和主動性。
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新時代背景下,探索高職院校勤工助學(xué)模擬公司化運營,將勤工助學(xué)與創(chuàng)業(yè)實踐相結(jié)合,為參加勤工助學(xué)的學(xué)生搭建參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實踐平臺,通過模擬企業(yè)的戰(zhàn)略制定、財務(wù)管理、人員管理和經(jīng)營決策等運營行為,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)注冊成立到運作管理的整體流程,培養(yǎng)學(xué)生樹立全局和長遠的策略意識,充分發(fā)揮勤工助學(xué)的育人功能,實現(xiàn)助困與培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力相結(jié)合,提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)能力,為今后的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
整合資源,籌建公司。廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院現(xiàn)有399個勤工崗位,涉及圖書館管理、網(wǎng)絡(luò)管理、課室管理、飯?zhí)霉芾怼⑿麄鞴芾淼裙ぷ?。通過資源整合,成立廣東建院勤工助學(xué)管理總公司(模擬),然后把用工數(shù)量較大的崗位整合到一個分公司中,共設(shè)有信息科技有限公司、圖書館運營管理有限公司、校園文化傳播有限公司、勞務(wù)派遣有限公司、物業(yè)管理有限公司(衛(wèi)生保潔、場地管理、校園安保三個分公司)等5個子公司和3個分公司。最后,把剩余的零散崗位按工作性質(zhì)相近原則歸口到對應(yīng)的子公司或分公司中。
各公司設(shè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)各一名,學(xué)生通過校內(nèi)競聘上崗,并圍繞公司的主營業(yè)務(wù)獨立開展工作,具體安排如下:廣東建院勤工助學(xué)管理總公司——負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理與統(tǒng)籌下設(shè)公司的工作,定期召開年會并考核各公司業(yè)務(wù)開展情況;圖書館運營管理有限公司——負(fù)責(zé)圖書館日常運營的各項工作,例如圖書借閱、周末值班、采編等;校園文化傳播有限公司——負(fù)責(zé)廣播站、書報欄的宣傳管理工作,并配合學(xué)院宣傳部開展相關(guān)工作;信息科技有限公司——負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)、電腦機房、多媒體課室的維護與管理等;勞務(wù)派遣有限公司——負(fù)責(zé)各系及各處室行政性事務(wù)工作的輔助用工、臨時用工及義務(wù)工管理。例如各系輔導(dǎo)員助理、各部門的資料整理等。
物業(yè)管理有限公司,下設(shè):
1.衛(wèi)生保潔分公司,負(fù)責(zé)校園所有樓宇、飯?zhí)?、球場、校道等地方的清潔工作?/p>
2.場地管理分公司,負(fù)責(zé)課室、實訓(xùn)室、器材室等場地的管理工作;
3.校園安保分公司,負(fù)責(zé)校園安全保衛(wèi)工作。
設(shè)計方案,模擬運營。公司平臺搭建好,人員配備到位后,通過模擬公司化運營方案的設(shè)計與實施,讓參與創(chuàng)業(yè)實踐的學(xué)生能夠通過模擬企業(yè)的戰(zhàn)略制定、財務(wù)管理、人員管理和經(jīng)營決策等運營行為,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)注冊成立到運作管理的整體流程,提高了學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)能力。具體方案如下:
制作、頒發(fā)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(模擬)》,制定公司章程,并按年度評估考核各公司經(jīng)營狀況。讓學(xué)生到各級工商行政管理部門了解企業(yè)注冊的相關(guān)政策、手續(xù)與流程;各公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求,制訂崗位職責(zé)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),定期從我院家庭經(jīng)濟困難學(xué)生中公開招聘公司員工(讓學(xué)生了解招聘簡章的制作與招聘流程),與入職員工簽訂勞動合同(模擬),通過績效考評監(jiān)督和管理員工;各公司獨立開展主營業(yè)務(wù),每年與所服務(wù)的對口校內(nèi)行政部門簽訂模擬經(jīng)濟合同。月底由對口行政部門開具模擬支票(學(xué)生的工作量證明)給各公司,再由各公司的財務(wù)總監(jiān)憑模擬支票到模擬銀行(學(xué)生處勤工部)兌現(xiàn),發(fā)放學(xué)生的勤工助學(xué)補貼;各公司每月模擬企業(yè)財務(wù)會計,按月份填報企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)財務(wù)報表,監(jiān)控企業(yè)運營期間的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,制定措施改善經(jīng)營管理水平。
開拓市場,創(chuàng)造崗位。目前各公司根據(jù)主營業(yè)務(wù),為所服務(wù)的對口行政部門共設(shè)置了399個崗位,必須優(yōu)先保證高質(zhì)保量地完成。下一步可在立足學(xué)院現(xiàn)有勤工崗位的基礎(chǔ)上,嘗試開拓新的用工市場,探索新的創(chuàng)業(yè)項目,為更多的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生提供工作崗位。
例如以廣東建院勤工助學(xué)總公司的名義,與社會上合法正規(guī)的中介機構(gòu)或用工企業(yè)合作,開拓兼職、傳單、銷售、實習(xí)、假期工、家教等工作崗位,為家庭經(jīng)濟困難學(xué)生提供更多的工作機會。
同時,鼓勵扶持學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),設(shè)立勤工助學(xué)創(chuàng)業(yè)扶持基金,通過評估篩選出可行性強、用工量大(優(yōu)先錄用家庭經(jīng)濟困難學(xué)生)的優(yōu)質(zhì)項目孵化扶持,待項目落地正式運營后,逐年回收的投資并按利潤計提一定的投資收益,為家庭經(jīng)濟困難學(xué)生增加勤工助學(xué)崗位的同時,增值創(chuàng)業(yè)扶持基金。
高職院校勤工助學(xué)模擬公司化運營,能夠在為家庭經(jīng)濟困難學(xué)生提供經(jīng)濟幫扶的同時,通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的訓(xùn)練,有效鍛煉其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,提升個人總體素質(zhì),為今后的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)