姜虹旭

【摘要】21世紀是一個全新的時代，社會競爭愈演愈烈。就房地產(chǎn)行業(yè)而言，經(jīng)濟管理工作是非常關鍵的。在本次研究中，筆者主要圍繞我國的房地產(chǎn)經(jīng)紀管理問題展開了研究。首先介紹了經(jīng)濟管理的相關概念，接下來分析了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)，最后探討了應對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理方面挑戰(zhàn)的對策。

【關鍵詞】房地產(chǎn) 經(jīng)濟管理 挑戰(zhàn) 對策

1經(jīng)濟管理的概念及作用

1.1經(jīng)濟管理的概念。所謂經(jīng)濟管理指的就是對相關經(jīng)濟活動開展的一系列的管理行為，主要包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等?？偟恼f來，經(jīng)濟管理可以劃分為兩個層次，分別是：第一，宏觀經(jīng)濟管理，主要指的就是國際會對于經(jīng)濟活動的管理；第二，微觀經(jīng)濟管理，主要指的就是企業(yè)自身對于相關經(jīng)濟活動的管理。

1.2經(jīng)濟管理的作用。經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，可以實現(xiàn)對企業(yè)相關經(jīng)濟活動的統(tǒng)籌規(guī)劃：第二，對相關經(jīng)濟活動的開展進行有效的監(jiān)督，及時發(fā)展其中存在的問題，從而及時采取措施解決問題；第三，通過科學合理的管理，企業(yè)可以對自身資源進行合理的配置和充分的利用：第四，有效的經(jīng)濟管理措施可以提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進而提高員工的工作效率：第五，能夠做好企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)工作，使得部門之間可以相互合作等。

2我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)

房地產(chǎn)行業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展是非常關鍵的，國家十分重視對房地產(chǎn)行業(yè)的管理工作?，F(xiàn)階段，我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理面臨著下述幾個方面的挑戰(zhàn)：

2.1房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的意識缺少。好多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中主要關注的就是如何獲得更多的經(jīng)濟利潤，他們并沒有研究過發(fā)展當?shù)禺a(chǎn)經(jīng)濟的主要目的。在這種情況之下，好多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有意識到開展經(jīng)濟管理工作的重要性和必要性。

2.2管理目標不清楚。主要包括：第一，管理重點不是很明確；第二，管理方向存在一定的偏差；第三，管理目標比較模糊等。更為重要的是，相關法律法規(guī)在執(zhí)行過程中會遇到一定的問題，這在一定程度上影響了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3不盡合理的管理體系。就我國而言，不同地區(qū)的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展情況有所不同。在開展房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作時，好多管理人員未能關注這一點，從而導致現(xiàn)有的管理體系無法滿足實際的需求。

2.4不健全的法律機制。經(jīng)濟管理的順利開展需要必要的法律環(huán)境支持，而相關法律機制的構(gòu)建是一個漫長的探索過程。就房產(chǎn)行業(yè)而言，其發(fā)展速度是非常快的，這就為法律機制的構(gòu)建帶來了一定的挑戰(zhàn)。此外，法律機制需要符合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但是，相關部門在開展法律機制的建立工作時未能做到這一點。

2.5管理政策的穩(wěn)定性缺失。在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)波動現(xiàn)象。盡管有穩(wěn)定房價的政策存在，我國的房價還是未能處于穩(wěn)定狀態(tài)，房價的上漲是有目共睹的。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是我國現(xiàn)有的宏觀調(diào)控方式是單一的，效果不夠理想。

3應對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理挑戰(zhàn)的對策

面對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的各種挑戰(zhàn)，如何積極應對是人們非常關注的。筆者認為，相關人員可以從下述幾個角度開展工作：

3.1控制資金成本。就房地產(chǎn)行業(yè)而言，其開發(fā)成本是非常關鍵的，開發(fā)成本直接影響著房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在開展經(jīng)濟管理工作時，關注房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作是十分有必要的。具體控制措施包括：第一，進一步健全現(xiàn)有的控制機制：第二，對相關支出進行合理的控制，避免不必要的支出：第三，凸顯經(jīng)辦人的主導作用；第四，重視成本控制工作；第五，以實際情況為基礎，實施責任分包制度等。

3.2長遠性發(fā)展規(guī)劃的制定。從長遠的角度考慮房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展問題，相關部門需要制定長遠性的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展計劃，具體包括：第一，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展目標進行明確的定位。在市場經(jīng)濟條件下，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛。一方面，房地產(chǎn)行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有關鍵影響：另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也直接影響著人們的居住情況和生活品質(zhì)。因此，明確房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展目標是非常有必要的。

第二，明確房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展路線。現(xiàn)階段，我國正處于社會主義經(jīng)濟發(fā)展的初級階段。在這一關鍵時期，應該從長遠的角度考慮房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展問題，不能過于重視房地產(chǎn)行業(yè)的短期經(jīng)濟效益。相關部門應該以長遠發(fā)展目標為基礎，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

第三，對長遠目標進行合理的分解，并為分解之后的目標配置合理的政策。

具體來講，可以將長遠目標劃分為短期目標和中期目標。接下來根據(jù)我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的實際情況，為短期目標和中期目標制定相應的政策。這樣做的主要目的是對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進行科學的引導，更好的滿足房地產(chǎn)行業(yè)的實際需要，避免房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)炒賣行為等

3.3有關法律法規(guī)體系的完善。完善的法律法規(guī)體系可以為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供必要的法律環(huán)境，從而促進房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在健全房地產(chǎn)領域的法律法規(guī)時，需要注意以下問題：第一，充分考慮我國的實際情況：第二，對政府部門的經(jīng)濟管理行為進行合理的控制，確保其經(jīng)濟管理行為的科學性，避免出現(xiàn)過度干預房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象：第三，對我國的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控系統(tǒng)進行合理的利用：第四，對房地產(chǎn)領域的法律法規(guī)進行合理的完善等。

4結(jié)語

在本次研究中，筆者主要關注的是我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟管理問題。分析了我國目前在房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎之上提出了應對挑戰(zhàn)的一些措施，希望可以為相關人員帶來一定的啟發(fā)。endprint