許永忠

建設(shè)服務(wù)型黨組織是黨的十八大作出的一項重大部署，是建設(shè)學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新性馬克思主義執(zhí)政黨的基礎(chǔ)工程，對于密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，提高黨的執(zhí)政能力、夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。煤炭運銷分公司以建設(shè)服務(wù)型黨組織為主線，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的難點問題和職工關(guān)心關(guān)注的焦點問題，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾為重點，立足于解決具體問題和實際困難，強力推進服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，為企業(yè)實現(xiàn)突圍解困、穩(wěn)健發(fā)展，提供堅強的精神動力和組織保障。

一、學(xué)以致用，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力

面對嚴峻的煤炭市場形勢，堅持把打造學(xué)習型黨組織、提高干部的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為戰(zhàn)勝困難的重要因素，增強企業(yè)改革發(fā)展推動力。創(chuàng)新學(xué)習模式。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)中心組、基層支部班子、黨員與群眾的四級學(xué)習模式，建立健全黨員干部學(xué)習體系。中心組學(xué)習采取理論與實際相結(jié)合研討式學(xué)習，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的重點、難點，制定發(fā)言課題，提交中心組研討、交流、分析，不斷提高中心組理論學(xué)習水平和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。緊跟形勢需要，不斷充實學(xué)習內(nèi)容。堅持做到理論學(xué)習有計劃、有安排、有檢查，把是否能主動學(xué)習理論知識，是否能學(xué)有所得提高思想認識，作為考核黨員干部的重要依據(jù)。特別是對習近平總書記的系列講話，黨員干部要做到反復(fù)學(xué)，反復(fù)領(lǐng)會精神實質(zhì)，提高思想認識，用于實際工作中，持續(xù)推進公司黨的思想政治建設(shè)和作風建設(shè)，推進公司改革發(fā)展的順利進行。

二、創(chuàng)新機制，推進服務(wù)型黨組織創(chuàng)建

公司面對宏觀經(jīng)濟低速增長，煤炭結(jié)構(gòu)性過剩態(tài)勢加劇，盈利能力大幅下滑等困難，結(jié)合新時期企業(yè)黨組織建設(shè)提出了新要求、新任務(wù)，立足于在服務(wù)中解決影響科學(xué)企業(yè)的突出問題，形成了“構(gòu)建一個服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)黨員群眾的平臺、突出五項重點服務(wù)、發(fā)揮六個作用”的“156”基層黨組織服務(wù)長效機制。

（一）創(chuàng)建一個平臺，探索基層黨組織服務(wù)好載體

公司以創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織為目標，按照“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”模式，依托黨員服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建黨員志愿服務(wù)團隊，實施開放式、立體化、全方位黨員志愿服務(wù)活動。主要做到了“三個有”：一是有功能完善、便捷高效的服務(wù)平臺。公司設(shè)立黨員服務(wù)中心，基層單位設(shè)立黨員服務(wù)站，班隊設(shè)立黨員服務(wù)點，機關(guān)部室建立黨員服務(wù)室（點），充分發(fā)揮黨組織和黨員三個作用，為企業(yè)、黨員、職工提供多元化、個性化、精細化服務(wù)。二是有能力突出、帶頭服務(wù)的志愿隊伍。按照“一個黨支部是一個志愿服務(wù)團隊”的原則，建立黨員志愿服務(wù)隊，黨員干部帶頭加入志愿者隊伍，積極帶領(lǐng)黨員開展志愿服務(wù)。三是有科學(xué)規(guī)范、務(wù)實長效的服務(wù)機制。實行黨員志愿服務(wù)動態(tài)積分辦法，每季度通報黨員志愿者服務(wù)積分，年底結(jié)合黨員、群眾評議，黨組織作出客觀評價。

（二）實行“五項”立體服務(wù)，形成基層黨組織服務(wù)模式。

強化“核心服務(wù)”，提升服務(wù)發(fā)展引領(lǐng)力。著力完善黨委“參與決策”機制。建立和完善相應(yīng)的會議制度、議事規(guī)則和決策程序，確立了公司黨委在“三重一大”問題上的地位與作用，做到黨建工作制度與企業(yè)管理制度同步考慮、黨務(wù)工作與行政工作同步開展，保證了企業(yè)黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮。積極建立參與企業(yè)的決策和監(jiān)督機制。強化“堡壘服務(wù)”，增強服務(wù)發(fā)展保障力?；鶎狱h支部是構(gòu)建服務(wù)型黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，在創(chuàng)建中發(fā)揮著“龍頭”作用，同時也是促進企業(yè)攻堅克難、穩(wěn)健發(fā)展的堅強保障力。建立了黨委、黨支部、黨小組、黨員一個橫到邊、縱到底、完整高效的基層黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。實施區(qū)域化管理，分類推進服務(wù)型黨組織建設(shè)。強化“先鋒服務(wù)”，增強服務(wù)持久力。制定了《服務(wù)明星黨員考核辦法》，不斷給黨員交任務(wù)、壓擔子，鍛煉淬火，加快培養(yǎng)。創(chuàng)新“結(jié)對服務(wù)”黨員與職工結(jié)成對子，使黨員和職工成了工作上的良師益友，生活中的好兄弟。

（三）強化六個作用，塑造基層黨組織的服務(wù)好形象

黨委服務(wù)發(fā)展能力增強。實施“156”機制，增強了基層黨組織的凝聚力，激發(fā)了全員艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏激情。在市場十分困難的情況下，黨委一班人，通過集中學(xué)習，強化培訓(xùn)，主題實踐等形式，不斷提高班子駕馭市場、迎難而上、破解難題的能力。實施整合物流資源，淘汰不良用戶，重拳出擊，重點銷售等措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。針對洗選廠尾煤水環(huán)保不達標，開展技術(shù)攻關(guān)，實施技術(shù)改造，提升洗煤能力。黨支部服務(wù)中心能力提升。服務(wù)型黨組織建設(shè)，服務(wù)是主體，能力是關(guān)鍵。以“人才工程”為載體，著力加強黨支部能力建設(shè)。出臺了《人才隊伍建設(shè)管理辦法》不斷給支部班子交任務(wù)、壓擔子，鍛煉淬火，加快培養(yǎng)。建立經(jīng)營管理崗位的、專業(yè)技術(shù)、班組長中的黨員三大人才庫，搭建三級學(xué)習平臺。針對生產(chǎn)單位黨員干部學(xué)歷較低、接受新鮮事物能力差的實際，積極為一線區(qū)隊班組長、職工牽線搭橋，組織開展繼續(xù)教育，提高能力培養(yǎng)進度。

三、狠抓黨員干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

黨員干部是企業(yè)渡危求進、穩(wěn)健發(fā)展的中堅力量。公司黨委狠抓黨員干部隊伍建設(shè)，加強理論知識培訓(xùn)，增強黨性修養(yǎng)，不斷提高思想認識和應(yīng)對復(fù)雜形勢下處理復(fù)雜問題的能力，樹立新形勢下黨員干部的新形象。加強引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風。重點解決大局觀念問題，教育、引導(dǎo)和要求黨員干部牢固樹立正確的企業(yè)發(fā)展與自己的關(guān)系問題，把個人的工作、個人的言行同企業(yè)的發(fā)展大局、職工群眾的切身利益緊密結(jié)合起來。在公司大力倡導(dǎo)踏實工作、求真務(wù)實、真抓實干的工作作風，堅持一切從實際出發(fā)，講真話，出實招，辦實事，求實效。

企業(yè)黨的建設(shè)，是一項偉大的系統(tǒng)工程。公司黨委始終堅持問題導(dǎo)向，貫徹從嚴從實要求，緊緊企業(yè)中心任務(wù)，凝聚起改革發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅克難的強大合力，為推動企業(yè)渡危求進、穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力保證。endprint