丁娟

摘 要：中國在近幾十年里緊緊地抓住了發(fā)展機(jī)遇，使得我國的經(jīng)濟(jì)局面快速得到改善，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛越；隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的出現(xiàn)，各種各樣的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，如何更好地管理和推動公司的發(fā)展成了公司管理者急需解決的問題。公司的全面預(yù)算管理和資金計(jì)劃決定了公司年度、季度發(fā)展走向和路線，是企業(yè)進(jìn)行新一年的總體戰(zhàn)略布局的重要環(huán)節(jié)。作為一只掌控全局的“隱形”的手，它能夠很好地優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置，提高資金的利用效率，完善資金的結(jié)構(gòu)，幫助公司管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和控制內(nèi)部資金，推動公司長遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展。本文就全面加強(qiáng)公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃進(jìn)行探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：公司預(yù)算，全面預(yù)算管理，資金計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益

引言

預(yù)算是公司資金管理中十分重要的一個部分，它是公司日常經(jīng)營活動的前期準(zhǔn)備，也就是常常所提到的資金預(yù)判。通過預(yù)算的管理，公司能夠全面的了解日常經(jīng)營活動，并且根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析來決定是是否開始或繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)經(jīng)營活動，以達(dá)到減少損失和提高資金收益的效果。如果一個企業(yè)或者公司能夠很好的進(jìn)行預(yù)算管理，對現(xiàn)有的資金進(jìn)行計(jì)劃，就能夠很好地掌握短期內(nèi)的公司發(fā)展格局，合理的分配現(xiàn)有的資源，避免不必要的損失，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，公司全面加強(qiáng)預(yù)算管理，不斷地更新資金計(jì)劃十分重要。

一、預(yù)算管理的概要

1.預(yù)算管理的含義

預(yù)算管理，即公司內(nèi)部一只掌控全局的“隱形”的手。首先，公司管理者制定一個充實(shí)、可行的未來企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，預(yù)算管理以這個目標(biāo)作為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，通過數(shù)據(jù)分析、未來市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的方向預(yù)測等方式，對本公司年度、季度企業(yè)發(fā)展走向和路線做出分析和預(yù)估，繼而制定出一條短期內(nèi)的發(fā)展方向，規(guī)劃好資金的投入額和項(xiàng)目，在后續(xù)的發(fā)展中，再根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，不斷地修改和變動，前期已經(jīng)制定好的大致方向變動不大。通過這種方式，由于預(yù)算管理的靈活性和遠(yuǎn)瞻性，因此其效果顯著，能夠有序地、持續(xù)地推動公司未來的發(fā)展。

2.預(yù)算管理的目的

預(yù)算管理的目的有很多，它是公司最基礎(chǔ)、同時(shí)也是最重要的工作之一。首先，它能夠?qū)Ρ竟灸甓?、季度企業(yè)發(fā)展走向和路線做出分析和預(yù)估，繼而制定出一條短期內(nèi)切實(shí)可行的發(fā)展道路，通過一系列的數(shù)據(jù)分析來為公司管理者提供最全面的資金計(jì)劃方式，避免后期可能會受到的各種經(jīng)濟(jì)沖擊；同時(shí)，能夠提前警示管理者提前做好應(yīng)對問題的解決方案。預(yù)算管理還能夠協(xié)調(diào)公司內(nèi)各種經(jīng)營活動之間的分配關(guān)系，幫助公司管理者全面、整體地了解日常經(jīng)營活動之間的利益關(guān)系，通過這些活動之間利益關(guān)系的比較之后，公司管理者能夠更好地均衡和考慮公司未來的發(fā)展路線。預(yù)算管理還能夠用來衡量公司內(nèi)部的業(yè)績情況，公司內(nèi)部的不同項(xiàng)目小組，通過預(yù)算管理的數(shù)據(jù)，能夠更加科學(xué)的、有序地推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷地激勵員工突破自我，再創(chuàng)新高，是一種高效的企業(yè)管理的好方法。

二、資金計(jì)劃的概要

資金計(jì)劃通常和預(yù)算管理相輔相成。企業(yè)和公司進(jìn)行資金計(jì)劃的目的就是為維持企業(yè)的財(cái)務(wù)流動性和適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，保持公司內(nèi)部資產(chǎn)的可利用性和靈活性，以維持公司日常的經(jīng)營活動。它的目標(biāo)是利用公司內(nèi)部有限的資金來謀取最大的效益，因此合理的選擇資金的投入方向，有效的規(guī)劃現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要。簡而言之，資金計(jì)劃就是關(guān)于資金的籌措和使用的一整套精準(zhǔn)、高效的公司經(jīng)營計(jì)劃。

三、如何有效的加強(qiáng)公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃

1.鼓勵全員參與

無論是大、中、還是小型的公司，除了公司管理者以外，都會有其他的員工。通常情況下，公司是由公司管理者和普通員工共同努力才能夠持續(xù)發(fā)展的。作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，雖然企業(yè)管理者擁有著掌控全公司的權(quán)利和能力，但是由于需要他們處理的工作太多，因此單獨(dú)一個人是無法真正全面貫徹、落實(shí)公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃的，需要每個員工都積極的參與進(jìn)來。預(yù)算管理和資金計(jì)劃離不開公司實(shí)際的日常經(jīng)營活動，而這些都是由公司里面不同的部門和員工負(fù)責(zé)的，術(shù)業(yè)有專攻，和企業(yè)管理者相比，他們更加了解企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和資金情況，也能夠根據(jù)實(shí)際情況作出最好的選擇。

2.在一定范圍內(nèi)分配權(quán)利

上面提到，雖然企業(yè)管理者擁有著掌控全公司的權(quán)利和能力，但是由于需要他們處理的工作太多，因此單獨(dú)的一個人是無法真正全面貫徹、落實(shí)公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃的。這就要求公司管理者能夠做到合理的、在一定范圍內(nèi)分配權(quán)利給員工。在一定范圍內(nèi)分配權(quán)利給員工具有很多積極地意義，一定的權(quán)利可以激發(fā)員工的集體責(zé)任感，集中權(quán)利更好的對公司內(nèi)部不同的部門和項(xiàng)目進(jìn)行管理和規(guī)范，極大的提升了員工的工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)了公司的運(yùn)行和發(fā)展。

3.分配工作到個人

將預(yù)算管理和資金計(jì)劃工作分配到個人，預(yù)算管理和資金計(jì)劃工作需要公司內(nèi)部共同的交流和探討。公司內(nèi)部的不同項(xiàng)目小組，通過預(yù)算管理的數(shù)據(jù)，能夠更加科學(xué)的、有序地推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

二十一世紀(jì)是一個全新的時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制逐漸趨于多樣化和復(fù)雜化，各種經(jīng)濟(jì)形式充斥著我國經(jīng)濟(jì)市場。作為經(jīng)濟(jì)種類當(dāng)中最具有活力和影響力的一種，公司經(jīng)濟(jì)需要不斷地進(jìn)步和創(chuàng)新。想要更好地實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，以最少的資金實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，這就要求公司合理的、有效的利用預(yù)算管理和資金計(jì)劃等科學(xué)方法，優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置，提高資金的利用效率，完善資金的結(jié)構(gòu)，從而推動公司長遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展。希望本文能夠?qū)ο嚓P(guān)公司有所啟發(fā)，不斷地推動公司的發(fā)展和優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 苗喜平.企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理方法探討[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2009（10）：101-101.

[2] 馬迪.基于EVA的J供電公司全面預(yù)算管理研究[D].2016.

[3] 袁軍旗.現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的探討[J].當(dāng)代會計(jì)，2015（7）：31-32.

[4] 唐美珍.供電企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的價(jià)值討論與策略設(shè)計(jì)[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（8）.