分析采油廠財(cái)務(wù)集中核算管理模式

石海鴻

摘 要：針對(duì)采油廠財(cái)務(wù)集中核算管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，具體包含管理制度、人員組織及企業(yè)資金等，且結(jié)合采油廠的發(fā)展現(xiàn)狀，提出采油廠財(cái)務(wù)集中核算管理的相關(guān)建議。在完善財(cái)務(wù)集中核算管理模式的基礎(chǔ)上，合理利用各項(xiàng)資源，促進(jìn)現(xiàn)代采油廠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：采油廠；財(cái)務(wù)集中；核算管理模式

采油廠集中核算指的是企業(yè)將所有與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作內(nèi)容、生產(chǎn)內(nèi)容等相互融合，交由財(cái)務(wù)部門實(shí)施集中化管理。協(xié)調(diào)融合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，發(fā)揮資源優(yōu)化配置的作用。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的采油廠財(cái)務(wù)管理模式下逐步顯露出一些不足，缺乏明確的管理制度。財(cái)務(wù)集中核算管理的方式也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。文章將結(jié)合采油廠財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀展開分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定借鑒價(jià)值。

1采油廠財(cái)務(wù)集中核算管理的內(nèi)容分析

采油廠財(cái)務(wù)集中核算管理，具體包含管理制度、人員組織及資金管理等方面，需要結(jié)合采油廠的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀予以整合性調(diào)整。

1.1 管理制度

采油廠日常管理期間，需要通過(guò)明確的管理制度，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)即為制度的統(tǒng)一性，故而采油廠需要制定全面性的會(huì)計(jì)管理制度[1]。比如可以通過(guò)預(yù)算控制制度、稅務(wù)管理制度、資金支出制度等等，使采油廠各項(xiàng)工作能夠有制可依，一旦發(fā)生各類問(wèn)題，則需要及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任。在量化標(biāo)準(zhǔn)的制定方式下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施核算指導(dǎo)，也能夠使企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面性管理。

1.2 人員管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人的價(jià)值顯得尤為突出。人員組織的集中管理方式下，需要制定明確的管理制度[2]。比如可以制定財(cái)務(wù)經(jīng)理輪崗派遣制度，且最大限度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作人員的集中化辦公，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度。人員組織集中化管理模式下，需要明確制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，在核算會(huì)計(jì)信息化管理模式下，增加員工與員工之間的交流，員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的交流，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[3]。

1.3 資金管理

資金收支為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中基礎(chǔ)性內(nèi)容，企業(yè)資金管理過(guò)程中，具體指的是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)按照采油廠當(dāng)前資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，構(gòu)建具有系統(tǒng)化、整合性特點(diǎn)的資金集中管理模式，使企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金流量能夠得到科學(xué)控制，合理分配資金的支出，使資金能夠得到最大化利用。

2采油廠財(cái)務(wù)集中核算管理的模式分析

采油廠可以通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理重視程度，構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理部門；規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算行為，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，保證財(cái)務(wù)資金合理利用等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算管理，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.1 提升財(cái)務(wù)管理重視程度，構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理部門

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的定位、經(jīng)營(yíng)策略等，將會(huì)直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)需要提升管理的重視程度，合理制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃[4]。及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息制定方式下，能夠使企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃更加正確。

采油廠需要提升財(cái)務(wù)集中核算管理的重視程度，構(gòu)建專門化的財(cái)務(wù)集中管理部門。財(cái)務(wù)中心通過(guò)企業(yè)核算集中管理、資金支出集中管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)支出有效控制在一定范圍中。真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃等均能夠產(chǎn)生重要影響，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面化發(fā)展。

2.2 規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算行為，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

規(guī)范的會(huì)計(jì)行為對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、稅收等均能夠產(chǎn)生重要影響。財(cái)務(wù)集中核算下，可以使資金的分配、企業(yè)的核算均在監(jiān)控范圍內(nèi)，避免企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，也能夠使每一位員工均按照規(guī)章制度展開工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、基礎(chǔ)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)采油廠財(cái)務(wù)的集中化管理、規(guī)范化管理。

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)資料“逐級(jí)遞送”的方法，集中化核算管理模式能夠通過(guò)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速信息傳輸，有助于及時(shí)檢驗(yàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全方面監(jiān)管，使財(cái)務(wù)信息能夠切實(shí)反映當(dāng)前采油廠發(fā)展過(guò)程的現(xiàn)狀，對(duì)采油廠進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)制定也能夠產(chǎn)生重要影響。

采油廠需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行集中化核算，及時(shí)且快速了解采油廠當(dāng)前的收支情況，做出科學(xué)的決策。在這種方式下，也有助于合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)部門利用數(shù)字軟件，對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)施統(tǒng)一化錄入。各部門結(jié)合各自職能，參照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作目標(biāo)。在開放的財(cái)務(wù)信息管理模式下，有利于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控，使企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)支出保持在透明狀態(tài)下，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，也能夠充分利用會(huì)計(jì)核算的價(jià)值，促進(jìn)采油廠的持續(xù)性與穩(wěn)定性發(fā)展。

2.3 改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，保證財(cái)務(wù)資金合理利用

快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，采油廠也需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，增加各個(gè)部門之間的交流，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金實(shí)施統(tǒng)一化管理。資金統(tǒng)一性管理模式下，能夠提升企業(yè)的資金管控效果，使企業(yè)的整體融資、集資能力提升。

企業(yè)資金集中化管理模式下，也能夠使各項(xiàng)資金的應(yīng)用更加規(guī)范、合理，對(duì)采油廠中各項(xiàng)資源實(shí)施優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)集中化管理期間，企業(yè)可以建立各個(gè)季度的收支表，避免資源配置浪費(fèi)、資金被截留、挪用的現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)

采油廠需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思維，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方式、管理的理念予以創(chuàng)新。財(cái)務(wù)集中化核算管理模式下，具體可以在提升財(cái)務(wù)管理重視程度，構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理部門；規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算行為，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，保證財(cái)務(wù)資金合理利用等方式下，為采油廠的建設(shè)與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，切實(shí)發(fā)揮采油廠財(cái)務(wù)集中核算管理的價(jià)值，也符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

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