對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

王燕奎

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，建筑事業(yè)也隨之飛速發(fā)展起來。而建筑工程管理的好與壞在很大程度上決定著整個建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響城市的建設(shè)問題，可以這么說，建筑工程管理在整個建筑工程中起著至關(guān)重要的作用。因此，本文將對建筑工程管理中常見的問題進(jìn)行分析，并對此提出相應(yīng)的解決辦法，以便確保建筑工程的質(zhì)量，滿足人們及社會的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；常見問題；解決方法

建筑工程是人們賴以生存、工作、生活的重要組成部分，是建設(shè)城市，創(chuàng)造世界必不可少的設(shè)施。隨著人們居住環(huán)境的逐步改善，人們對于建筑工程的設(shè)計、質(zhì)量等要求是越來越高，建筑工程管理也越來越受到了建筑企業(yè)的重視。

1 建筑工程管理中常見的問題

1.1 只管建筑工程的進(jìn)度，忽視工程的創(chuàng)新問題

隨著我國建筑工程項目的不斷增加，每一個建筑企業(yè)都想把所有的項目都承攬在自己的名下，想把自己的企業(yè)做強、做大，因此，就只顧一味的追求建筑工程的進(jìn)度，而忽視工程的創(chuàng)新問題。絕大多數(shù)的建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的施工模式與技術(shù)，跟不上時代發(fā)展的步伐，滿足不了當(dāng)今人們對建筑工程的要求。

1.2 建筑工程的材料選用不嚴(yán)格，忽視工程的質(zhì)量問題

很多的建筑工程企業(yè)只注重眼前的利益，忽視長久發(fā)展，使用那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，。比如：有的建筑工程企業(yè)從地下加工廠或者是不正規(guī)的鋼材廠購進(jìn)不合格的圓鋼、羅紋鋼，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)的韌度和強度都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。有的建筑施工過程中使用添加的煤含量和粘土質(zhì)量不合格的紅磚，致使抗壓強度不夠，或者使用較多的碎磚，致使墻體很容易出現(xiàn)裂縫等情況；有的建筑工程企業(yè)以低價格的石粉摻雜或代替部分石粉；或砂子含有過多的泥土，不進(jìn)行水洗，便直接施工；或選用的砂子不進(jìn)行認(rèn)真篩選，無論什么樣的砂子都一同攪入混凝土里，這樣的做法直接導(dǎo)致混凝土的強度不夠，如果用在打基礎(chǔ)上則很容易造成樁基偏位，如果用在頂部則很容易造成頂部的裂縫出現(xiàn)滲漏等現(xiàn)象。有的建筑工程企業(yè)在水泥標(biāo)號上做手腳，弄虛作假，導(dǎo)致水泥標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，延誤工期，影響建筑工程的質(zhì)量。

1.3 建筑工程的管理制度不完善

目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)對于建筑工程沒有一套完整的規(guī)章制度，給工程管理帶來了很大的弊端。即便是有的建筑企業(yè)制定了管理制度，但是不具有科學(xué)性、合理性，與實際情況存在著很大的差距；有的管理制度的具體辦法和措施不夠具體，在工程施工過程中很難落實起來。

2 建筑工程管理的解決方法

2.1 加強建筑工程的創(chuàng)新

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度愈來愈快，市場競爭也十分激烈。如果一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，不但要保證建筑工程的工期和質(zhì)量，建筑工程的創(chuàng)新問題也是不容忽視的。建筑企業(yè)要定期組織建筑設(shè)計與施工人員去參觀比較好的建筑施工項目，或者是聘請高級的建筑工程管理人士，對本企業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)別人的思想與做法。學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)要對其學(xué)習(xí)結(jié)果做以總結(jié)，并根據(jù)自己的實際情況，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)自己的建筑施工項目中；建筑企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段社會的發(fā)展形勢，與時俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的管理模式和施工技術(shù)等方面，并針對社會的發(fā)展趨勢來調(diào)整和更新建筑工程的管理模式，盡一切可能去開發(fā)新的建筑施工技術(shù)。只有這樣，才可以突出本建筑企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處，擴大自己的聲譽，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的持久發(fā)展。

2.2 把建筑工程的質(zhì)量放在首位

一個優(yōu)質(zhì)的工程是需要優(yōu)質(zhì)的材料去支撐的。建筑企業(yè)應(yīng)該把建筑工程的質(zhì)量排在整個建筑工程管理中的第一位，在保證工期的前提下，確保工程的質(zhì)量問題。要想保證選用的是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，首先要把好材料采購這一關(guān)。要采購正規(guī)的、信譽好的、規(guī)模比較大的廠家的材料，對于選購的材料要認(rèn)真對其進(jìn)行試驗，要保證材料的試用誤差在標(biāo)準(zhǔn)的誤差范圍內(nèi)，嚴(yán)禁采購超出保質(zhì)期的材料。對于材料的組成及性能等各個方面進(jìn)行分析，堅決不采購假冒偽劣的材料。當(dāng)采購的材料正式進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要組織建設(shè)部門、監(jiān)管部門、施工部門的各個領(lǐng)導(dǎo)，對施工材料進(jìn)行評價與認(rèn)證，比較分析，確定最終所選用的材料，并要求每一個部門的領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)證單上簽字。

2.3 建立全面的、具體的建筑工程管理制度

建筑企業(yè)在工程管理上必須要建立全面的、具體的管理制度，并且對于各項管理措施要落實到具體的環(huán)節(jié)上，其中包括項目領(lǐng)導(dǎo)的管理、施工計劃的管理、工程進(jìn)度的控制、施工質(zhì)量的監(jiān)督、物資的采購、機械設(shè)備的使用、成本的控制等方面。在制定管理制度的時候，要符合實際，切實可行，并根據(jù)各個方面設(shè)立具體的條例，使得建筑工程的管理制度能落實到位。

3 總結(jié)

總的說來，為了確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證建筑工程項目能高質(zhì)量、高效率地完成，我們必須要加強建筑工程的管理工作，對于建筑工程管理中存在的這樣的或者是那樣的問題，要根據(jù)自己的實際情況，認(rèn)真分析問題原因，及時采取相應(yīng)的措施加以解決，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范自己的建筑施工行為，跟上時代的發(fā)展步伐，與時俱進(jìn)，滿足人們對建筑工程的要求。只有把建筑工程管理作為企業(yè)發(fā)展的重點，才可以提高企業(yè)的競爭實力，在激烈的市場中有一定的地位。

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