淺談管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及對(duì)企業(yè)的影響

董振宇

【摘要】現(xiàn)如今，企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)資金的籌集、管理和使用等方面的關(guān)系十分的密切，資金運(yùn)動(dòng)涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，換言之，有資金活動(dòng)就伴隨有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，及時(shí)高效的會(huì)計(jì)核算成果為企業(yè)進(jìn)行決策提供了重要的參考依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)達(dá)到利潤最大化的目的。企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行高效的融合，憑借管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，全方位的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競爭能力。鑒于此，本文主要分析管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及對(duì)企業(yè)的影響。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

（一）概念不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，是針對(duì)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)來進(jìn)行核算和監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、計(jì)算以及報(bào)告等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于向企業(yè)外部的相關(guān)會(huì)計(jì)信息需求者提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是在日常企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)公司董事會(huì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)公司目前外部市場(chǎng)、財(cái)力、物力以及人力等等指標(biāo)，再充分的集合各個(gè)部門的方案對(duì)運(yùn)營的項(xiàng)目來設(shè)施評(píng)估，計(jì)算并預(yù)測(cè)預(yù)期的收益，實(shí)質(zhì)上就是管理企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程之中資本增值的一項(xiàng)決策活動(dòng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)小分支，主要目的就是反映和控制當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和變化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者是剛剛起步的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程來進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)外則稱之為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要在會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，對(duì)加工轉(zhuǎn)換或者借助財(cái)務(wù)報(bào)表所表達(dá)出來的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行簡化，以此來為企業(yè)的管理者和決策者在提高效益和明確未來發(fā)展方向上做出正確的決策。由于當(dāng)前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷創(chuàng)新和改革開放的階段，所以我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也正在不斷地出現(xiàn)新的內(nèi)容。我們也在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性作用的前提下，決策者也能夠通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取到足夠的信息，以此來做出正確的戰(zhàn)略決策以及促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的重要地位是不言而喻的，其目的主要是為服務(wù)于內(nèi)部的經(jīng)營管理信息所做出的一個(gè)系統(tǒng)。由于管理會(huì)計(jì)的主體是存在著多層次方面的，除了要反映出企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)，也要反映出企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任主體之間的經(jīng)營活動(dòng)，后來也被我們稱之為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。由此可見，我們能夠分辨出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)內(nèi)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)外。而對(duì)于企業(yè)來說，無論是“對(duì)內(nèi)”的管理會(huì)計(jì)，還是“對(duì)外”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，也是為了促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。由于我國企業(yè)比較重視正在進(jìn)行時(shí)或者是過去式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理以及監(jiān)督，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一塊比較重視。但是我們也不能夠忽視管理會(huì)計(jì)的職能是側(cè)重于對(duì)未來局勢(shì)的預(yù)測(cè)和規(guī)范，也正是由于我國絕大多數(shù)企業(yè)都缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，于是也就忽視了管理會(huì)計(jì)的重要作用。

（二）時(shí)間不同

管理會(huì)計(jì)的信息跨越過去、現(xiàn)在和未來，則重點(diǎn)就在于未來，針對(duì)還沒有發(fā)生的事項(xiàng)來進(jìn)行分析與評(píng)估，因此有著很大的不確定性；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)，主要處理對(duì)象是已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，運(yùn)用專門的技術(shù)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理，具備唯一性與真實(shí)性。

（三）功能不同

管理會(huì)計(jì)的功能主要表現(xiàn)在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃以及控制，管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)偏重的是資金、籌資成本以及資金產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，其主要就是為了將公司的利潤最大化和股東利益的最大化，另外在資金運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候要合理的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能是核算、監(jiān)督、服務(wù)。會(huì)計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終，是最基本功能，也被稱作反應(yīng)職能。在核算過程中監(jiān)督企業(yè)存在的問題，并將信息反饋出去，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（四）信息準(zhǔn)確程度存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)已經(jīng)入賬的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來實(shí)施核算，那么相應(yīng)的所依據(jù)的數(shù)據(jù)具備真實(shí)可靠性，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的核算要求，客觀真實(shí)的為相關(guān)各方提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，所提供的會(huì)計(jì)信息具備準(zhǔn)確性、合法性、真實(shí)性的特點(diǎn)。然而管理會(huì)計(jì)主要工作是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的各項(xiàng)資金流向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金和資源進(jìn)行規(guī)劃，以便對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，但是管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全，管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)除了價(jià)值單位外還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，因此其信息的準(zhǔn)確程度不會(huì)太高。

二、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及對(duì)企業(yè)的影響

首先，價(jià)值管理。在通常的概念之上，管理會(huì)計(jì)主要就是針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理。公司董事會(huì)制定公司年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，無論企業(yè)是進(jìn)行擴(kuò)張還是緊縮，是搞公司并購及投資新項(xiàng)目，前期先行的就是財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。以公司發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)各部門的設(shè)計(jì)方案，從一個(gè)項(xiàng)目前期開始企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的一系列活動(dòng)。其次，綜合管理。在管理過程中參與人員不僅有財(cái)務(wù)部，而且還有市場(chǎng)部、人力資源部，換言之，也就是人、財(cái)、物的一次優(yōu)化組合，怎樣使這個(gè)組合發(fā)揮最大價(jià)值就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在企業(yè)活動(dòng)中，只要涉及經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容就會(huì)有資金運(yùn)動(dòng)，就屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升華。利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有了目標(biāo)企業(yè)活動(dòng)才有方向，所有的經(jīng)營都向著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行并把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

三、利用企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析

（一）對(duì)兩者的一體化構(gòu)成進(jìn)行事前預(yù)測(cè)

在搜集歸納會(huì)計(jì)信息的時(shí)候，會(huì)計(jì)憑證就是企業(yè)對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容的展現(xiàn)，和管理會(huì)計(jì)用到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)密切相關(guān)，不僅僅是填制數(shù)據(jù)的關(guān)鍵途徑，同時(shí)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間高效融合的重點(diǎn)。因此，企業(yè)需要在原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中添加代碼，以確保管理工作和核算工作安全進(jìn)行。endprint

（二）事后對(duì)兩者的一體化效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施一體化的時(shí)候，并不是簡單的將兩者混合在一起，而是要將兩者實(shí)施有機(jī)的融合。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不只是填制會(huì)計(jì)憑證、登記明細(xì)分類賬、總賬和編制報(bào)表，還要對(duì)各個(gè)時(shí)間段的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)出來的結(jié)果再做出準(zhǔn)確的計(jì)算和有效的評(píng)價(jià)，最后通過對(duì)營業(yè)利潤的分析，對(duì)兩者為實(shí)現(xiàn)一體化進(jìn)程中出現(xiàn)的弊端采取有效的處理措施。

（三）企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要加大重視度

大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，都沒有很充分的把會(huì)計(jì)工作重視到位，那么將兩者進(jìn)行有效的融合也更加不可能。大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，只重視提高經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不清晰，會(huì)計(jì)工作開展非常的困難。因此，企業(yè)要想平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的管理者要提高自身的認(rèn)識(shí)，然后對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)增加他們的認(rèn)識(shí)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮其積極作用，為企業(yè)發(fā)展提供更加科學(xué)合理的決策。

（四）對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才要注重培養(yǎng)

人是任何一切行為的最終實(shí)施者，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間融合的過程之中，其作用十分的關(guān)鍵，因此，從事該項(xiàng)工作的人員素質(zhì)必須要提高。從目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展?fàn)顩r來分析，大部分企業(yè)對(duì)于人才素質(zhì)的要求過低，這些企業(yè)普遍認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員只要熟知相關(guān)制度即可，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種要求早已不能滿足發(fā)展的需求，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更好的融合。

總之，目前，依據(jù)先前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是用于主外，然而管理會(huì)計(jì)主要是用來主內(nèi)的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作全方位信息化，表明先前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)如今時(shí)代發(fā)展的各項(xiàng)需求，同時(shí)也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了有效的保障企業(yè)自身發(fā)展促使企業(yè)可以在競爭逐漸激烈的市場(chǎng)之中站穩(wěn)腳跟，那么就得要強(qiáng)化管理，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，推動(dòng)企業(yè)的全方位發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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