程衛(wèi)星

摘要：建筑工程建設(shè)是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的過程，往往涵括多方面內(nèi)容與技術(shù)。所以，為了切實提升整體工程建設(shè)效率與質(zhì)量，非常有必要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與管理工作。這就要求相關(guān)工作人員要正確掌握建筑工程技術(shù)管理需注意的問題，并采取有效的措施來不斷提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量，以實現(xiàn)整體工程效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程技術(shù)；問題；措施

一、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1、方案編制不合理。在對建筑工程進(jìn)行施工時，需要做好充足的準(zhǔn)備工作，其中最重要的就是編制出合理的建筑施工方案。但是在建筑技術(shù)管理中常常會出現(xiàn)很多問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①施工方案編制不合理。在建筑技術(shù)管理中存在的最大問題就是施工方案的編制不合理，這會對整個施工過程產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。因為建筑工程的實際施工過程都是按照施工方案進(jìn)行的，所以在進(jìn)行施工方案的編制時一定要根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行設(shè)計；②施工中不參照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人員根本不會參照設(shè)計方案，全憑經(jīng)驗進(jìn)行。在建筑工程施工過程中嚴(yán)重缺乏控制和管理；③過度依賴施工方案。雖然在建筑管理中對施工方案的編制是十分合理的，但在施工過程中會遇到各種各樣的情況，施工人員應(yīng)根據(jù)具體發(fā)生的情況適當(dāng)調(diào)整施工方案，保證施工的正常進(jìn)行。但一些施工人員只是一味的遵照施工設(shè)計進(jìn)行施工，這樣也會導(dǎo)致建筑工程在施工中出現(xiàn)一定的問題。

2、施工圖紙存在問題。在建筑工程的施工方案之中技術(shù)圖紙設(shè)計最為重要，也最容易出現(xiàn)問題。因為建筑工程方案設(shè)計人員沒有根據(jù)建筑工程的具體情況進(jìn)行設(shè)計，或者在工程參數(shù)計算時出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致設(shè)計的圖紙不精確，從而影響施工質(zhì)量。同時設(shè)計圖紙對建筑工程選擇施工隊伍也有一定的影響，一般情況下建筑工程在開始前都會進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)的主要資料的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙，如設(shè)計圖紙存在問題，那么施工隊伍就不能很好的根據(jù)圖紙衡量自己的水平，從而導(dǎo)致施工隊伍選擇不合適，影響整個建筑工程的施工。

3、技術(shù)普及存在問題。建筑工程技術(shù)管理的技術(shù)普及在建筑行業(yè)內(nèi)有一個專業(yè)的說法：技術(shù)交底，具體就是指參與的工程施工的每一施工人員都要對建筑工程施工的技術(shù)要點進(jìn)行了解，保證在施工過程中每一個施工人員都可以對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，將建筑工程技術(shù)管理落實到每一個人的身上。但是技術(shù)管理普及工作并未真正落到實處，許多施工人員都不能正確的掌握施工要點，也不可能對施工過程進(jìn)行控制管理，這會給建筑工程技術(shù)管理造成了很大的困擾，也對整個建筑工程的施工質(zhì)量造成的了一定的影響[1]。

二、建筑工程技術(shù)管理中需注意的幾個管理問題

1、施工前管理需注意問題。第一，構(gòu)建起科學(xué)合理的工程技術(shù)管理制度，并對各個環(huán)節(jié)作業(yè)過程中需要遵守的規(guī)范與準(zhǔn)則予以明確，并將具體責(zé)任與義務(wù)落實到各個部門人員身上。此外，還需將作業(yè)過程中出現(xiàn)的事故處理方法與程序等內(nèi)容進(jìn)行明確，以確保工程施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工的同時，還能夠有效防范各類事故的發(fā)生，避免發(fā)生施工事故時相關(guān)部分或個人出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況。第二，應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)計圖紙要求以及內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，并完成相關(guān)技術(shù)交底工作。在正式開始施工前，需要全面審查工程圖紙情況。并且確保施工人員都全面了解并掌握施工圖紙的思路、內(nèi)容以及要求，且所使用的材料、技術(shù)以及流程均與圖紙要求相符。第三，必須要全面掌握工程施工步驟、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、材料、目的以及成本控制等各項目標(biāo)，并且對相關(guān)管理流程做到熟練掌握，能夠合理應(yīng)對施工過程中所出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，以保證整體工程建設(shè)得以有序開展。

2、對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理。建筑工程的施工都會確定一定的工期，保證建筑工程能夠在工期內(nèi)順利完成也是建筑工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。在管理建筑工程施工進(jìn)度時可以從以下兩個方面入手：（1）全盤掌握建筑工程施工流程，只要對建筑工程的整個施工過程了熟于心才能對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并積極解決問題，保證施工環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系，從而提升建筑工程的施工進(jìn)度。（2）使用科學(xué)的技術(shù)手段，由于建筑工程的流程比較復(fù)雜，工期也相應(yīng)較長，在對其施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，存在一定的難度。人工記錄管理的方式太過于落后，不僅耗時耗力還容易出現(xiàn)許多問題，此時就可以引入科學(xué)的技術(shù)對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理。利用計算機(jī)信息技術(shù)能夠有效的隨建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，計算機(jī)只能監(jiān)測和記錄在建筑工程施工工期內(nèi)的所有情況，并且將這些信息用數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，是管理人員能夠輕松的建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制，保證施工能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。

3、建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度。構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動企業(yè)開展各類技術(shù)管理互動的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實施過程中，能夠有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的架構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實。隨后，加強(qiáng)對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時，完善的管理制度的實行，離不開有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法[2]。

三、結(jié)語

建筑工程技術(shù)管理在近幾年已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，在施工工程管理中發(fā)揮了巨大的作用。通過建立完善的技術(shù)管理制度、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式、強(qiáng)調(diào)對技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展，以及加強(qiáng)對技術(shù)資料的管理等方式，從不同的方面提出了推動技術(shù)管理水平提升的建議，在很大程度上避免了當(dāng)前技術(shù)管理存在的弊端，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)管理的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 田涓.淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個問題[J].才智，2015，13：385.

[2] 陳靜.淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J].四川水泥，2015，08：167.endprint