企業(yè)加強(qiáng)組織人事工作的具體措施探討

張書(shū)華

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之位，企業(yè)需要不斷加大各方面工作的管控力度。組織人事工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其效果對(duì)企業(yè)發(fā)展有較大的聯(lián)系，為了更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)及為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，各企業(yè)需要在組織人事工作中投入更多的精力和時(shí)間，本文對(duì)企業(yè)組織人事工作現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明，之后對(duì)加強(qiáng)組織人事工作提出幾點(diǎn)有效措施，以供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織人事工作；問(wèn)題；措施；分析

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底便是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為此各企業(yè)需要對(duì)組織人事工作產(chǎn)生更多的重視，同時(shí)需要根據(jù)自身情況結(jié)合未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)、合理的管理方案，進(jìn)而為組織人事工作效果的提升提供更多的保障。經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前部分企業(yè)在組織人事工作中仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，為此采取何種有效措施解決組織人事工作現(xiàn)存問(wèn)題成為企業(yè)研究的重點(diǎn)，下面筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)改善措施。

1 企業(yè)組織人事工作現(xiàn)狀分析

多數(shù)企業(yè)均意識(shí)到組織人事工作的重要性，在其中投入了更多的人力、物力和財(cái)力，但是在實(shí)際工作過(guò)程中仍然存在不同程度的問(wèn)題，下面對(duì)幾種常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。其一，組織人事工作缺乏規(guī)范性?，F(xiàn)階段，各企業(yè)均制定了相應(yīng)的人事規(guī)章制度，但是經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的人事規(guī)章制度存在不規(guī)范及不完整的問(wèn)題，無(wú)法為實(shí)際工作提供更多可靠的依據(jù)和支持，進(jìn)而使組織人事工作效率及效果明顯降低，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。其二，未制定合理的組織人事工作目標(biāo)。合理的工作目標(biāo)可以為工作人員實(shí)際工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)，可以減少一些不必要的環(huán)節(jié)，能夠最大程度的提升工作效果；但是當(dāng)前一些企業(yè)在制定組織人事工作目標(biāo)時(shí)未對(duì)各方面因素進(jìn)行充分考慮，制定的目標(biāo)存在不合理的情況，在實(shí)際工作過(guò)程中工作人員手足無(wú)措的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，從而使組織人事工作無(wú)法取得預(yù)期目標(biāo)。

2 加強(qiáng)企業(yè)組織人事工作的措施分析

（一）對(duì)工作人員選拔任用體系進(jìn)行優(yōu)化處理

工作人員選拔及任用是否合理對(duì)企業(yè)發(fā)展有較大的影響，基于此各企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況及當(dāng)前市場(chǎng)的需求對(duì)工作人員選拔及任用體系進(jìn)行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，保證選拔的工作人員具有較高的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，根據(jù)其特長(zhǎng)為其安排相應(yīng)的崗位，使其價(jià)值得到充分發(fā)揮，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展步伐，在實(shí)際優(yōu)化過(guò)程中相關(guān)人員需要對(duì)如下幾方面工作產(chǎn)生足夠的重視。

第一，構(gòu)建科學(xué)、合理的干部選拔任用機(jī)制。企業(yè)管理層人員的專(zhuān)業(yè)水平、管理能力及綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接的影響，為此各企業(yè)需要對(duì)干部選拔機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，在機(jī)制中對(duì)選拔的原則及要求等進(jìn)行明確說(shuō)明，例如：考察應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)水平，工作經(jīng)驗(yàn)以及管理能力等等，為人力資源工作人員招聘過(guò)程提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而保證選拔的管理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

第二，在工作人員選拔及任用時(shí)需要嚴(yán)格遵守公平、公正及公開(kāi)的原則。以前，企業(yè)在選拔及任用工作人員時(shí)論資排輩或靠關(guān)系的情況，以上情況導(dǎo)致企業(yè)工作隊(duì)伍的整體專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)會(huì)有所降低，一些專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)偏低的人員無(wú)法更好的落實(shí)自身的工作，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。為了解決上述情況企業(yè)需要加大工作人員選拔及任用管理力度，貫徹和落實(shí)公平、公正及公開(kāi)的原則，禁止出現(xiàn)不良的風(fēng)氣，進(jìn)而對(duì)工作隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，為各項(xiàng)工作順利展開(kāi)及效果的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，對(duì)后備人才培養(yǎng)工作產(chǎn)生足夠的重視。后備人才主要指管理層的預(yù)備人員，其培養(yǎng)的效果同企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況息息相關(guān)，為此企業(yè)需要對(duì)其培養(yǎng)工作產(chǎn)生更多的重視。企業(yè)可以根據(jù)自身需求同各大高校進(jìn)行合作，讓學(xué)生到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)習(xí)，為表現(xiàn)優(yōu)異且可塑性較強(qiáng)的學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)注入更多新鮮的血液，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供更多的人才。

（二）加大人事工作管理力度

人事管理工作至關(guān)重要，合理的人事管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有較大的積極影響，為此各企業(yè)需要對(duì)人事管理工作現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)自身需求盡快制定合理措施進(jìn)行處理，進(jìn)而最大程度的提升人事管理工作效果，為企業(yè)發(fā)展提供更多的有利條件，在實(shí)際工作過(guò)程中相關(guān)人員可以從如下幾方面著手。

第一，對(duì)人事管理工作計(jì)劃進(jìn)行合理制定。各企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況及需求對(duì)人事管理工作計(jì)劃進(jìn)行合理制定，例如：周計(jì)劃、月計(jì)劃及年計(jì)劃等等，在工作計(jì)劃中需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確，為實(shí)際工作的展開(kāi)提供相應(yīng)的指導(dǎo)，使人事管理工作向合理化及規(guī)范化的方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升人事管理工作效果的目標(biāo)。

第二，做好工作人員深入調(diào)查工作。通過(guò)深入調(diào)查工作相關(guān)人員可以對(duì)工作人員實(shí)際工作情況，特長(zhǎng)、潛在能力以及素質(zhì)等方面進(jìn)行了解和掌握，在調(diào)查完成后相關(guān)人員需要對(duì)調(diào)查報(bào)告進(jìn)行編寫(xiě)，在編寫(xiě)完成后交給管理人員，讓其酌情對(duì)工作人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)換，進(jìn)而使工作人員的特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。除此之外通過(guò)調(diào)查工作可以對(duì)當(dāng)前人事管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)覺(jué)，在系統(tǒng)分析后便可制定針對(duì)性措施進(jìn)行處理，進(jìn)而為人事管理工作效果的提升提供更多的保障。

（三）對(duì)組織人事工作人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)進(jìn)行提高

工作人員的專(zhuān)業(yè)水平、素質(zhì)對(duì)組織人事工作效果及企業(yè)發(fā)展有舉足輕重的影響，基于此，各企業(yè)需要對(duì)組織人事工作人員選拔及培養(yǎng)工作產(chǎn)生足夠的重視。在實(shí)際工作過(guò)程中需要做好如下幾方面內(nèi)容：其一，在選拔組織人事工作人員時(shí)，人力資源管理人員需要對(duì)前來(lái)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握情況、工作經(jīng)驗(yàn)以及為人處事能力等進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求錄用各方面均比較優(yōu)秀的人員，進(jìn)而有效提升組織人事工作團(tuán)隊(duì)的整體水平，保證可以將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。其二，做好崗前培訓(xùn)工作。在組織人事工作人員正式上崗前企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行為期3-5天的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)企業(yè)當(dāng)前組織人事工作現(xiàn)狀，要求及一些注意事項(xiàng)等進(jìn)行說(shuō)明，讓其有所了解，在考核通過(guò)后便可正式上崗，對(duì)以往組織人事工作人員濫竽充數(shù)的情況進(jìn)行有效規(guī)避。其三，隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)組織人事工作提出了更多新式的要求，傳統(tǒng)的管理方法及方式已經(jīng)無(wú)法更好的滿(mǎn)足新時(shí)代的要求，為此在實(shí)際工作過(guò)程中各企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求對(duì)組織人事工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓其通過(guò)培訓(xùn)對(duì)當(dāng)前新式的管理方法、方式及理念等進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自身知識(shí)，提升其專(zhuān)業(yè)水平，能夠?qū)鹘y(tǒng)方法進(jìn)行替換；并且在培訓(xùn)過(guò)程中工作人員可以對(duì)其他人的工作經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，進(jìn)而最大程度的提升組織人事工作的效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，組織人事工作的重要性不言而喻，為了更好的提升其管理效果，筆者提出對(duì)構(gòu)建科學(xué)合理的干部選拔任用機(jī)制、對(duì)后備人才培養(yǎng)工作產(chǎn)生足夠的重視、加大人事工作管理力度以及對(duì)組織人事工作人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)進(jìn)行提高等措施，希望各企業(yè)根據(jù)自身當(dāng)前組織人事工作情況對(duì)以上措施進(jìn)行合理應(yīng)用，保證在短時(shí)間內(nèi)解決組織人事工作現(xiàn)存的問(wèn)題，充分發(fā)揮其作用，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玲玲.企業(yè)加強(qiáng)組織人事工作的具體措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（34）：14-15.

[2]王鈺淇.企業(yè)加強(qiáng)組織人事工作的具體措施分析[J].魅力中國(guó)，2017（4）：46-46.

[3]王艷.淺談如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作[J].東方企業(yè)文化，2015（1）：72-72，74.endprint