林琳

摘要：市場經(jīng)濟發(fā)展帶動了電力企業(yè)進行改革，促使其逐漸建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。而激烈的市場競爭，不僅會給企業(yè)帶來了更大的發(fā)展機遇，同時也帶來更高的挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的轉(zhuǎn)變期和發(fā)展期，不可避免地對員工造成了一定的影響，可能會出現(xiàn)不同程度的問題。本文主要對員工中存在的問題，提出電力企業(yè)“關(guān)愛員工，實現(xiàn)共贏”的途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；關(guān)愛員工；實現(xiàn)共贏

由于電力企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展進行了大的轉(zhuǎn)變，對員工提出了更高的要求，給員工造成了一定的壓力。技術(shù)能力強、素質(zhì)好的員工是企業(yè)希望得到的，但是如今很多員工還無法達到這個水平，在這種情況下就出現(xiàn)了對職業(yè)的倦怠和過于緊張等問題，不利于員工的健康和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，電力企業(yè)開始重視關(guān)愛員工，以達到共贏。

一、員工隊伍出現(xiàn)的問題

在電力企業(yè)中員工起著支撐作用，也是電力企業(yè)具體工作的實踐人，一個企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于員工。因此，電力企業(yè)要想在市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視員工的作用。保障員工在電力企業(yè)中的主人翁地位，保證員工的生活需求，保護員工工作的積極性，發(fā)展員工的工作能力，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

二、“關(guān)愛員工，實現(xiàn)共贏”的途徑

（一）多舉措關(guān)愛員工

電力企業(yè)由于要經(jīng)常接觸電力設(shè)備，在工作具有一定的危險性，因此將安全作為了企業(yè)生命線和永恒的主題。只有保障了安全，電力企業(yè)才能健康的發(fā)展，員工的家庭才能團圓，員工的生命才能得到保證。保障安全的重心是電力企業(yè)的員工，企業(yè)要采取措施有效杜絕違章事件的發(fā)生，提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)。

在保障員工安全方面，某電力企業(yè)采取的措施有：

1.將保障安全的措施落實到具體的工作當中，按照相關(guān)的安全規(guī)定，給生產(chǎn)一線的員工發(fā)放勞動保護用品和防護的工具；

2.定期開展監(jiān)督檢查工作，比如巡查安全生產(chǎn)和勞動保護，檢查員工食堂的衛(wèi)生，組織全體員工進行體檢，邀請專家開展職業(yè)病防治和心理健康輔導的講座等；

3.電力企業(yè)的管理人員和設(shè)立的生產(chǎn)班組共同協(xié)作，加強生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和日常的管理；

4.為了讓員工重視工作中將要面臨的危險點，通過發(fā)送安全溫馨提示的短信對其進行提醒，或者建立生產(chǎn)組成員的微信群，在微信群中進行通知；

5.發(fā)揮好監(jiān)督機制，設(shè)立安全監(jiān)督值日師對各項工作作安全檢查和監(jiān)督。

（二）多通道關(guān)愛員工

員工愿意全心全意為電力企業(yè)工作的前提是其生存和發(fā)展需要被滿足，“以人為本”就是將管理的重點放到人的身上，重視對員工的管理。為了讓員工發(fā)揮出其最大的價值，充滿活力地工作，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟和社會效益，某電力企業(yè)利用多通道對員工實施關(guān)愛。

在電力企業(yè)了實行多個人力資源政策，實行績效管理、明確員工的薪酬考核制度和福利、為員工在電力企業(yè)的發(fā)展拓寬通道等，對為電力企業(yè)做出貢獻的人給予獎勵，提高一線員工的薪酬，使最廣泛的員工能夠享受到電力企業(yè)發(fā)展帶來的成果。具體的措施有：1.為員工的發(fā)展進行規(guī)劃，定期對其進行崗位培訓，并引導員工自學電力方面的新技術(shù)，不斷提升自己。同時，為了保證員工的學習積極性，設(shè)立教育管理和考評激勵制度。電力企業(yè)與其他企業(yè)合作，共同舉辦技能競賽；2.加大對人才的選拔范圍和力度，讓員工們看到晉升的機會，實現(xiàn)其價值成長。

（三）提高員工在企業(yè)的參與度

現(xiàn)代的管理心理表明，只依靠激勵并不能發(fā)揮員工最大的潛能，而如果滿足員工被尊重的需要，即提高其在企業(yè)中的參與度，則使其工作的積極性大大提高。因此，企業(yè)要尊重員工、采取措施讓員工適當參與到企業(yè)的管理中來，并建立人性化的管理制度。

在提高員工參與度方面，可利用以下幾個途徑：

1.設(shè)立員工工會主席信箱，鼓勵員工提出對企業(yè)的不滿和建議，并且工會主席定期接待員工，征集員工的建議。除此之外，工會的干部們可以不定期走訪基層，聽取員工的意見，考察員工政策的實施情況。

2.電力企業(yè)做好職代會工作，將其作為工作透明化的載體，涉及到員工利益的各項制度和決策問題都要在職代會上進行報告，為爭取員工的正當利益做好最大的保障。

3.在對各種事務(wù)進行決議時，以班組或中心組的形式進行討論，讓員工能夠參與其中，避免出現(xiàn)一言堂。并且利用多種途徑，讓員工加入到企業(yè)的管理中來，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強對員工生活的關(guān)愛

員工在工作時間能全身心投入工作最重要的原因就是生活中沒有后顧之憂，畢竟，工作的目的也是為了生活。因此，企業(yè)也要在生活中對員工進行關(guān)愛，讓員工感受到電力企業(yè)的溫暖。企業(yè)對員工生活的關(guān)愛活動，不能僅限于書面和口頭，必須化為實際的行動，為職工辦實事。

1.對員工的情感關(guān)愛。企業(yè)領(lǐng)導成立走訪小組，走進員工的生活進行訪談，了解其在生活工作中遇到的問題，并采取措施予以解決。組織心理座談會，緩解員工的心理壓力。

2.家庭是員工工作最大的支撐，關(guān)愛員工的家庭，設(shè)立職工愛心互助會，職工互助醫(yī)療保險等解決員工家庭中遇到的實際困難。同時，為困難的員工建立檔案，給予現(xiàn)金資助，幫助解決其燃眉之急。

三、結(jié)語

員工是電力企業(yè)發(fā)展最重要的組成，發(fā)揮員工最大的潛能，發(fā)揮其工作的積極性才能促進企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要積極實施“關(guān)愛員工，實現(xiàn)共贏”。在實現(xiàn)關(guān)愛員工的途徑上，通過多渠道、多通道關(guān)愛員工，提高員工在企業(yè)中的參與性，加強對員工生活的關(guān)愛，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

參考文獻：

[1]周菁，任麗麗.關(guān)愛員工 且行且滿意[J].軍工文化，2016（8）：33-36.

（作者單位：國網(wǎng)福建南安市供電有限公司）