吳杰

摘要：勞動力構成的改變和法律的規(guī)范，促使多元化管理成為組織人力資源管理的主要內容。人力資源多元化是當代組織形成的必然形勢，雖然存在一些不足，但是從長遠來看，組織人力資源多元化對企業(yè)的發(fā)展及個人的進步都有積極的推動作用。在實際運用中揚長避短，發(fā)揮所長，必將促進企業(yè)健康長期發(fā)展。

關鍵詞：人力資源；多元管理；當代組織

企業(yè)人力資源多元化雇傭的相關研究已經取得了較為豐富的研究成果。然而今后的研究仍有巨大的空間，主要表現在：多元化雇傭效果研究結論不統(tǒng)一，需要綜合考慮、甄別多方面關鍵影響要素進行系統(tǒng)深入研究；缺乏對多元化雇傭效果內在作用機理的研究，需要運用多學科交叉理論視角對多元化雇傭效果進行本質的理論詮釋；由于目前多元化雇傭效果及作用機理研究結論的局限，管理對策的研究仍處于零星、局部的狀態(tài)，企業(yè)管理需要系統(tǒng)、全面的對策建議；目前我國對該領域的研究多為描述性和論述性研究，對企業(yè)采用多元雇傭的動因、效果等相關方面的研究仍比較粗淺，需要基于實證調研與數據分析、深入系統(tǒng)的理論性和機理性研究。

一、人力資源多元管理的內涵

人力資源多元化管理是根據企業(yè)的發(fā)展情況不同而設定不同的管理內容，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，對于人力資源多元化管理對企業(yè)的影響有不同的影響，既有可能是正面的積極影響，也有可能是負面的消極影響。例如，如果企業(yè)最初的人力資源管理策略就是多元化管理，并且將多元化看做一種劣勢，就有可能違背相關的法律對于平等就業(yè)的規(guī)定，并在一定程度上有同化工人的趨勢，隨著企業(yè)認識到人力資源多元化的重要性之后，會在實際的操作中，開始遵守法律規(guī)定，特別注重發(fā)覺有特長的工人，并保護員工的這種優(yōu)勢，這樣的做法可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強大的動力，因此對于不同的企業(yè)階段，對于人力資源多元化的管理會有不同的影響。

二、人力資源管理期間的問題分析

就現階段實際情況來看，部分企業(yè)并不具備與其自身發(fā)展匹配且完善的人力資源管理系統(tǒng)，時常出現將經營過程中的諸多事務仍置于傳統(tǒng)的人事管理層面上，一定程度上導致企業(yè)人事部門管理觀念、管理職能處于相對落后的狀態(tài)，簡單來說就是雖然叫做人力資源部，但仍拋不開傳統(tǒng)人事科的影子。對諸如人力資源理論、實際操作、員工聘用、考核制度、用工關系等方面的現代人力資源職能了解不夠全面和深刻，進而導致了人力資源職能發(fā)揮受阻，員工獎懲激勵機制運行不暢，無法為企業(yè)未來的發(fā)展以及日常經營保駕護航。在實際工作過程中，企業(yè)一定要認識到自身特點以及實際現狀對人事管理戰(zhàn)略選擇的影響。因此在人力規(guī)劃制定過程中，必須充分發(fā)揮人力部門靈活性、競爭力水平強以及人才選擇多樣性等方面的優(yōu)勢，進而提升人資管理水平。然而，現階段不少國企管理機構還沒有對人才管理的內外部環(huán)境、機制等進行完善，使自身競爭優(yōu)勢發(fā)揮受到影響，導致員工自身滿意度長期得不到提升，因此想要實現企業(yè)運營目標就變得困難重重。加之現階段人資管理體制都不完善，未能有效地將用人體制、管理模式等融為一體，專業(yè)處理方面還有所欠缺，所以在判斷、決策方面還存在一定的不足。

三、人力資源管理多元化水平的有效策略

（一）加強對人力資源規(guī)劃的重視

在人力資源管理日漸多元化的今天，想要提升多元化管理成效和水平，就需要制定出一套完善且實用性較高的人資規(guī)劃體系，并制定科學、合理的人才管控策略，然后在此基礎上進一步分析評估現階段人力資源現狀，從而制定出相應的人資條例。此外，要以有效評估系統(tǒng)作為基礎，構建符合人才發(fā)展規(guī)律及時代特征的培訓體系、績效評估體系以及多元化的獎勵制度等，進而提升人資管理流程水平，更好的為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。同時，還要從不同角度對國企現行的各項規(guī)章制度所存在的不足進行明確，加強人才識別和聘用，為企業(yè)發(fā)展提供更為雄厚的人才資源儲備。

（二）拓寬人力資源管理體系范圍

人力資管理過程中，企業(yè)使用的方式較為傳統(tǒng)，其中包含了人才交流、人才培養(yǎng)等相關內容，日常管理多以維護為主，缺乏創(chuàng)新。新時期背景下，原有的方式已經不能滿足現階段企業(yè)發(fā)展的實際需求，因此人資體系一定要根據環(huán)境的變化進行改變，為了有效提升人資管理水平，可在傳統(tǒng)人資工作有效開展的基礎上，融入更多的創(chuàng)新管理內容，制定完善的職位分析規(guī)劃、科學培養(yǎng)計劃、人才職業(yè)測試等健全的管理體系，進而保證人資管理水平能夠得到提升。此外，還要進一步保證人資管理體系能夠滿足人才發(fā)展需求，使其在原有的管理規(guī)模上得到有效完善，進而提升人力管理成效。

（三）制定完善的人才交流系統(tǒng)

想要實現人力資源多元化管理，就需要建立起完善的人力資源規(guī)劃體系，并將有效人才管理策略作為基礎，然后在此基礎上對人資管理現狀進行分析，進而制定出補充人力資源管理的條例。同時還要以科學的評估體系作為核心，有針對性的建立起與實際需求相符合的培訓體系、科學管理人才的系統(tǒng)、服務人才系統(tǒng)以及具有良好系統(tǒng)性的人資管理流程，從而為提升人才適應時代發(fā)展而奠定良好的基礎。眾所周知，人才培養(yǎng)是強化人才競爭的有效途徑，因此企業(yè)一定要加強對人才的培訓，全面提升員工自身的專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)等，為企業(yè)發(fā)展節(jié)省人力資源成本，提高在行業(yè)中的競爭力，達到降本增效，持續(xù)發(fā)展的發(fā)展效果。此外，人資部門一定要建立起良好的招聘觀念，加強人才上崗前的培訓，有針對性的拓展招聘渠道，做好人才的儲備，使其能夠推動企業(yè)未來良好的發(fā)展。例如，國企的人資部門可以與高校就業(yè)指導進行聯系、舉行現場招聘會，為高素質人才與國企搭建有效通道。

四、結束語

當今時代背景下，人力資源管理得到了快速的發(fā)展，企業(yè)中的人力資源部門也逐漸趨于完善，并根據時代需求特征，將多元化模式進行有效調整，在以往人資管理基礎上融入了更多新內容，進而構建完善的人資職能分析、人員培養(yǎng)方案以及員工日常工作能力評價等管理體系。此外，人資管理體系還要盡可能的滿足企業(yè)的創(chuàng)新需求，及時對不足進行調整，進而使人資管理水平提升一個層面。

參考文獻：

[1]趙慧軍.組織人力資源多元化及其管理的評述[J].經濟與管理研究，2015.

[2]仵希亮.公共部門人力資源的多元化管理[J].長安大學學報，2016.

（作者單位：沈陽師范大學管理學院）