梁挺

摘要：新常態(tài)是相較于社會GDP增加速度的“常態(tài)”來說的，在國內當前經(jīng)濟發(fā)展緩慢、環(huán)境處理、資源整合負擔很大的新常態(tài)背景下，電氣公司也需要努力調節(jié)生產結構，找準并把握好與企業(yè)實現(xiàn)轉型的結合點，唯有如此，企業(yè)方可又好又快的發(fā)展。鑒于此，文章針對新常態(tài)下電力公司的經(jīng)濟活動進行了詳細的分析。

關鍵詞：新常態(tài)；電力公司；經(jīng)濟活動；調整；分析

針對社會經(jīng)濟發(fā)展的情況來說，電力公司面臨著很多的改革，首先，近些年煤電倒掛的情況急需煤電雙方實施調整措施；其次，國家對環(huán)境和資源的有效整合，促使電力公司需要轉變運營中心；最后，資金鏈上產生的問題促使電力公司經(jīng)營活動上產生的繁雜問題急需處理。

一、新常態(tài)環(huán)境下電力企業(yè)的改革

近些年，因為社會經(jīng)濟增速的減緩，各界都進入到了“新常態(tài)”這個大環(huán)境下，因為受到市場供需不斷低迷的制約，經(jīng)濟活動中壓力不斷提高。

（一）低碳環(huán)保的需求

新常態(tài)下，需要電力經(jīng)營結構朝著清潔低碳方向轉變。在“十二五”計劃至“十三五”計劃的連接中，生態(tài)的保護和降壓變成了工業(yè)變革的重要目的。而電力企業(yè)應帶頭促進建立綠色環(huán)保可再生發(fā)展的新模式，對于煤炭資源日益緊缺、全球范圍內空氣污染嚴重、全國氣候變化的負擔，電力企業(yè)應加速循環(huán)能源與核能的開發(fā)使用。到2020年，本國的目標是達到非化石資源占以此資源消耗16%，2030年會達到21%。經(jīng)濟新常態(tài)在另一個方面成為了電力企業(yè)經(jīng)營結構轉型的關鍵推動力，達到能源節(jié)省、高效使用，千方百計減少對煤炭資源的利用，并適應電能需求的增加，保證科學管理需求總量，合理設計供需關系、協(xié)調配置新能源的利用比例，以促進新能源利用比例的正常增長。具體來講，新常態(tài)為電力經(jīng)營朝低碳環(huán)保過程轉換提供了機會，還提出了越來越高的需求。

（二）管理制度更新的要求

經(jīng)濟增長水平、技術質量、市場需求、國家發(fā)展和國有企業(yè)轉型等是影響國內電力企業(yè)變革的關鍵因素。國內電力制度變革經(jīng)歷了如下幾個階段：在計劃經(jīng)濟過程，本國電力技術建設比較遲緩；改革開放過程，因為市場供需逐漸增加，所以電力公司開始實施自負盈虧的生產；改革開放初期過程，電力經(jīng)營依舊采用綜合調度、綜合設計的管理方法；但到了二十一世紀初期，我國對電力制度進行了全面的改革，很多的電力公司均實施了拆分重組，進而創(chuàng)建了大型的電網(wǎng)集團，而生產自主權也逐漸由電力集團展開核算。伴隨改革的日益深化，電力事業(yè)逐漸實現(xiàn)市場化，從而對國家的發(fā)展和市場工序達到了有效的平衡，而電力企業(yè)的市場化，也大幅度促進了國內煤炭產業(yè)的發(fā)展。

（三）達到優(yōu)化升級的需要

新常態(tài)大環(huán)境下，電力公司面對國內外激烈的能源競爭態(tài)勢，并未由于經(jīng)濟增速的減緩而削弱。就我國競爭狀態(tài)而言，隨著西電東輸電力大幅度增加與循環(huán)資源技術的不斷進步，以往的電力就地需求的平衡形式被突破，所以，國內大型電力集團的競爭就覆蓋到了跨區(qū)域的角度，變?yōu)榱巳珖缘母偁?，特別是東中部區(qū)域，火電遇到的競爭非常激烈。此外，新常態(tài)下，資源約束與環(huán)保約束的進一步加強，國家加強了能源結構改革力度，支持開發(fā)低碳環(huán)保能源，所以，針對以往煤電公司嚴格的節(jié)能減排政策的需求，一定要將其降產與停機作為代價以滿足發(fā)展要求，而且，需同其他電力公司和新能源公司進行競爭[1]。而針對國內深化轉型造成的另一個影響便是外資或者跨國公司對國內大型電氣的影響，新能源的利用，在技術和管理方法上，中國和外國的差距十分明顯，所以，本國電氣也會遇到被引進來的競爭負擔。

二、電氣公司經(jīng)濟活動要進行的調整

（一）調節(jié)運營戰(zhàn)略，綜合現(xiàn)有資源

掌握自身優(yōu)勢，綜合現(xiàn)有資源，這屬于電力企業(yè)提升內部運營實力和創(chuàng)造能力，以滿足新常態(tài)首要進行的工作[2]。加速轉型，首先需以調節(jié)戰(zhàn)略定位為前提，重視高效運營、適應市場規(guī)律、公司達到內涵式建設、生產實現(xiàn)可持續(xù)化改進，重視實效和穩(wěn)健，不斷降低調整風險。綜合大客戶和資源需求的生產鏈條，在掌握上下游關系的前提下，有效提升能源的利用率。

（二）科學設置產業(yè)結構，技術實現(xiàn)市場化

提升生產管理的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。針對嚴峻的生產形式，努力積極研發(fā)大容量、節(jié)能的、環(huán)保的煤電業(yè)務?？茖W分布經(jīng)營結構，根據(jù)市場要求，按照煤炭、技術、交通系統(tǒng)等聯(lián)系緊密的產業(yè)協(xié)同電力經(jīng)營，應在市場要求的驅動下，慢慢實現(xiàn)技術升級和產業(yè)改革。

（三）細分運營管理方式

電力公司基本上都具備傳統(tǒng)國企粗放經(jīng)營的特征，但是，在新常態(tài)背景下，需要進行精細化生產。在經(jīng)濟活動研究方面，應經(jīng)過量化和信息分析，指導對市場需求的科學理解。在財務控制上應在成本控制上投放足夠的精力，在公司的節(jié)支減耗上強化管理[3]。在生產管理方式上，要加強激勵在提升經(jīng)營效率上的功能，從而提升職工的執(zhí)行力，在內部控制上給公司在新常態(tài)下健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

三、結束語

總而言之，電力能源是人們生活和工業(yè)化經(jīng)營過程不可或缺的重要資源，在人民的生活中起到了無法取代的功能。在新常態(tài)背景下，電力公司實施產業(yè)結構的改革和發(fā)展，是滿足新常態(tài)發(fā)展的內在需求，而新常態(tài)給電力公司產業(yè)結構改革帶來機會的同時，還對其提出了越來越高的要求，所以，在新常態(tài)背景下，對電力公司展開運營戰(zhàn)略改革、產業(yè)結構布局改革，使之在綠色節(jié)能環(huán)保的狀態(tài)下發(fā)展，是滿足目前社會經(jīng)濟建設的內在要求。

參考文獻：

[1]陸繼敏.電力市場環(huán)境下供電企業(yè)經(jīng)濟活動分析及綜合管理建議[J].中外企業(yè)家，2016（35）：109.

[2]楊素萍，趙永亮，付淑潔，周健，曾鳴.電力市場環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析及綜合計劃管理[J].電力技術經(jīng)濟，2016（05）：41-44.

[3]張培星.經(jīng)濟新常態(tài)下國內電力工程咨詢企業(yè)的風險、機遇與對策[J].時代金融，2017（15）：260+267.

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司湛江供電局）