程麗

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，建筑工程項目越來越多，建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，為了提高建筑項目經(jīng)濟(jì)效益，要加強(qiáng)對建筑工程造價的有效控制。成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注的重點問題，本文對建筑工程造價控制與管理的策略進(jìn)行分析探討，旨在提高建筑工程成本管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；動態(tài)控制

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要行業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，成本管理是建筑工程項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本造價管理是提高建筑企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵措施，要求建筑企業(yè)在保證建筑質(zhì)量前提下不斷減少成本消耗，提高建筑資源、企業(yè)資金的利用效率。影響建筑工程造價控制水平的因素有很多，例如企業(yè)的成本管理理念、施工組織設(shè)計、工期控制水平等，都會對工程造價產(chǎn)生影響。工程造價控制是一個動態(tài)變化的過程，是根據(jù)工程項目建設(shè)的推移而不斷變化的過程，在建筑工程造價控制過程中要加強(qiáng)造價人員的動態(tài)理念的培養(yǎng)，學(xué)會用一種發(fā)展的、動態(tài)平衡的眼光去看待建筑工程成本管理和造價控制，尤其要加強(qiáng)施工之前、施工階段的造價控制，提高成本管理水平，實現(xiàn)對各種資源的充分利用。

一、建筑工程項目造價管理存在的問題

（一）施工預(yù)算編制不合理

工程成本造價管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重點內(nèi)容，在成本管理過程中必須要根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行管理，但當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過程中，施工預(yù)算方案編制不合理，對整個建筑工程的建設(shè)都帶來影響。

（二）施工過程中的突發(fā)狀況處理不合理

在建筑施工過程中，突發(fā)狀況是造成成本增加的主要原因，很多建筑企業(yè)一味地關(guān)注建筑工程項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益，施工速度較快，對施工過程中的突發(fā)狀況的處理不到位，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工期被耽誤，同時重新編制施工方案、采購建筑材料、招聘建筑工人也會帶來較多的額外成本。

二、建筑工程造價管理策略

（一）制定科學(xué)合理的施工方案，控制工期

科學(xué)合理的施工方案是施工的前提和基礎(chǔ)，也是造價成本控制的重要依據(jù)，在建筑工程項目施工過程中，制定科學(xué)合理的施工圖、施工方案可以為施工過程提供支持，確保施工進(jìn)度如期推進(jìn)，減少施工過程中被耽誤的情況。在建筑項目施工過程中，必須要積極加強(qiáng)對施工圖紙的編制，在施工組織方案中體現(xiàn)出工程的規(guī)模、根據(jù)具體的工程情況計算出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而為工程項目的成本預(yù)算方案編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在建筑施工方案設(shè)計過程中，應(yīng)該要從不同的角度考慮，設(shè)計多個方案，并且對每個方案的優(yōu)缺點進(jìn)行比較和分析，最終選擇合適的方案用于施工管理。另外，在制定成本控制方案之后，必須要積極加強(qiáng)對各種材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資料和人力資源的準(zhǔn)備，為建筑工程施工做好準(zhǔn)備，防止耽誤工期造成成本增加。

（二）對施工工藝進(jìn)行科學(xué)合理的控制

隨著建筑工程建設(shè)質(zhì)量的不斷推進(jìn)，施工工藝對建筑質(zhì)量的影響越來越大，同時，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，還可以提高施工效率，縮短施工時間，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到成本控制的目的。因此，在建筑施工組織設(shè)計過程中必須要積極加強(qiáng)對施工工藝和技術(shù)的控制，對于引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械設(shè)備等，都要在施工組織設(shè)計方案中體現(xiàn)出來，落實到具體的工種以及具體的施工步驟中，確保新的施工工藝和施工技術(shù)的落實，提高施工質(zhì)量。

（三）積極推行限額設(shè)計

限額設(shè)計是建筑工程項目造價控制過程中的重要內(nèi)容，指的是確保建筑物質(zhì)量、基本功能的前提下，對建筑工程施工的初步預(yù)算進(jìn)行控制，并且對整個項目施工過程中可能產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行預(yù)算，編制預(yù)算方案。通過限額設(shè)計，每一個專業(yè)的人員都有一個投資限額的目標(biāo)，設(shè)計人員必須要對多種建筑設(shè)計方案進(jìn)行對比，優(yōu)化建筑方案設(shè)計，保證專業(yè)性和技術(shù)性的前提下，又不會突破限額的目標(biāo)，從而可以提高施工過程中的成本管理水平，防止在施工過程中出現(xiàn)隨意改變方案或者施工組織設(shè)計帶來的成本增加問題，保證建筑工程項目管理更加科學(xué)合理。

（四）認(rèn)真做好竣工結(jié)算價的審核工作

工程竣工結(jié)算指的是在工程項目施工結(jié)束之后，對所有的項目進(jìn)行驗收合格之后，對項目施工過程中產(chǎn)生的費用進(jìn)行審核的過程，在審核過程中，要保證審核工程量的準(zhǔn)確性，以工程竣工圖、設(shè)計變更及施工現(xiàn)場為依據(jù)，按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則，對工程建設(shè)中的每一項費用支出情況進(jìn)行嚴(yán)格審核。另外，在建筑工程施工過程中，應(yīng)該要對定額套用情況進(jìn)行審查，看定額套用情況是否正確，成本審查所列的分項工程的單價與定額單價是否完全一致，以防出現(xiàn)賬目混亂現(xiàn)象。

（五）提高建筑造價管理人員的綜合水平

在建筑工程造價管理過程中，造價管理人員的綜合水平直接決定了工程造價管理水平，當(dāng)前建筑企業(yè)還缺乏專業(yè)化的建筑造價管理人員，有的人員缺乏造價控制意識。所以在建筑工程項目不斷推進(jìn)過程中，必須要積極加強(qiáng)對建筑工程造價管理人員的培養(yǎng)，一方面要加強(qiáng)對造價人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，造價管理人員要加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握更多知識、技能，對造價過程中的問題進(jìn)行解決。另一方面要培養(yǎng)造價管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，造價人員必須要從建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益角度著手，加強(qiáng)日常工程管理過程中的造價控制力度，對各項費用的支出進(jìn)行控制，提高成本管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量也越來越多，建筑工程造價管理在建筑工程施工過程中所占的地位越來越高。建筑工程造價管理過程中還存在一些問題，對此要積極加強(qiáng)各種問題的解決，提高建筑企業(yè)成本控制管理水平。

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（作者單位：太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司）