西安多舉措強(qiáng)化日常考核監(jiān)管

西安多舉措強(qiáng)化日常考核監(jiān)管

西安市在年度目標(biāo)責(zé)任考核工作中，建立指標(biāo)通報(bào)、日常管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警提示、專項(xiàng)督查等全方位、深層次、多維度的日?？己吮O(jiān)管模式，有力推動(dòng)工作落實(shí)。

堅(jiān)持月通報(bào)、季度分析制度。堅(jiān)持每月對(duì)市級(jí)部門承擔(dān)的省考指標(biāo)、各區(qū)縣開發(fā)區(qū)指標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，每季度召開全市目標(biāo)任務(wù)完成情況分析會(huì)，綜合分析研判目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)滯后指標(biāo)提出推進(jìn)意見(jiàn),全力督促指標(biāo)加快推進(jìn)。

建立重點(diǎn)指標(biāo)臺(tái)賬管理制度。制定“五張報(bào)表”，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生態(tài)環(huán)境、城市治理等方面考核。按月、季度制作《考核工作臺(tái)賬》，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作實(shí)行臺(tái)賬式管理，督促各單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)報(bào)送指標(biāo)進(jìn)度，第一時(shí)間掌握指標(biāo)完成情況。

加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各單位考核指標(biāo)，對(duì)工作滯后的單位進(jìn)行紅、黃燈預(yù)警提示，根據(jù)半年考核檢查情況，向指標(biāo)推進(jìn)滯后的責(zé)任單位發(fā)出《預(yù)警提示函》，并抄送市級(jí)包抓聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。建立西安市考核信息網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布考核動(dòng)態(tài)，上傳考核文件，分享考核經(jīng)驗(yàn)等。

建立專項(xiàng)督查制度。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、扶貧工作、生態(tài)環(huán)境治理等重點(diǎn)督查事項(xiàng)，每月開展專項(xiàng)督查，就督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。聯(lián)合相關(guān)部門制定出臺(tái)涉及扶貧開發(fā)、治污減霾、城市治理等30多項(xiàng)單項(xiàng)考核辦法，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。

實(shí)行“捆綁式”考核和工作約談。

實(shí)施“捆綁式”考核，明確考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作牽頭單位、責(zé)任單位和配合單位的連帶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)區(qū)縣、開發(fā)區(qū)和市級(jí)部門在考核結(jié)果上的“同擔(dān)當(dāng)”。截至目前，共約談30多家單位主要負(fù)責(zé)人，有力促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

（郗 通）