著名思想家和哲學(xué)家胡適先生早年在《差不多先生傳》中塑造了一個做什么事都不追求更高境界的“差不多先生”。這位“差不多先生”以“差不多”為口頭禪，經(jīng)常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他把紅糖買成白糖，把十寫成千，把山西看成陜西，在臨終前甚至說：“活人同死人也差不多，凡事只要差不多就好了，何必太認(rèn)真呢？”簡直把“差不多”哲學(xué)發(fā)揮到了極致。

反觀當(dāng)下，在我們的干部隊(duì)伍當(dāng)中，抱有這種“差不多”心態(tài)的干部并不鮮見，我們姑且稱其為“差不多”干部。這種干部對人對己都缺少一把嚴(yán)格丈量的尺子，在學(xué)習(xí)和工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求、打折扣，只求過得去，不求過得硬，滿足于“不是最好，但也不是最差”的中間狀態(tài)，比如：對黨的理論和路線方針政策，“差不多”干部也學(xué)習(xí)，但往往只限于勾勾劃劃、抄抄寫寫，自認(rèn)為淺學(xué)深學(xué)差不多，結(jié)果對精神實(shí)質(zhì)知之不細(xì)、知之不深，自然也就干不好工作了；又如：在下基層走訪調(diào)研時，“差不多”干部往往是走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，身入而心未入，習(xí)慣于坐著車子轉(zhuǎn)，隔著玻璃看，只看“門面”和“窗口”，不看“角落”和“后院”；再如：對群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，“差不多”干部也回應(yīng)辦理，但不去深究問題的成因和解決的辦法，往往在打打電話、問問情況、層層轉(zhuǎn)交后就沒有了下文，問題依然如故。凡此種種，不一而足。

顯然，“差不多”干部上述種種表現(xiàn)，既有學(xué)習(xí)態(tài)度、能力素質(zhì)的問題，也有工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)的問題，恰恰體現(xiàn)的是一種得過且過、不求進(jìn)步、降格以求、不求至善的不良傾向，這不僅是對自我要求的放松，而且還會對黨和人民的事業(yè)造成無可挽回的損失。試想一下，如果每一名干部都以“差不多”的心態(tài)對待學(xué)習(xí)和工作，那么，當(dāng)許許多多的“差不多”累加起來后，就會差很多、差太多，最后就會差之千里，即使政策再好、規(guī)劃再好、部署再好，也都有可能成為鏡中花、水中月。

鑒于此，對于干部隊(duì)伍中的那些“差不多”干部，我們絕不能熟視無睹，不管不問，必須采取措施予以整治。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一方面要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，進(jìn)一步提升能力素質(zhì)。對黨的理論和路線方針政策以及上級有關(guān)文件、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神要學(xué)深悟透、入腦入心，努力把學(xué)習(xí)的收獲和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動工作的舉措和提升工作的本領(lǐng)；另一方面，要強(qiáng)化責(zé)任意識，堅(jiān)決杜絕“差不多”心態(tài)。不管身處何種崗位，無論擔(dān)任什么職務(wù)，都要時刻牢記宗旨，認(rèn)真履行職責(zé)，以“工匠精神”來對待工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重細(xì)化，竭盡所能，追求卓越，力爭把每一項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做到極致。同時，相關(guān)部門要強(qiáng)化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)其養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作習(xí)慣和精益求精的工作作風(fēng)。此外，還要建立健全嚴(yán)密的工作制度和績效考核體系，注重精細(xì)化管理，將責(zé)任明確到人，把嚴(yán)實(shí)要求立起來、樹起來，嚴(yán)格考核問責(zé)，真正讓那些“差不多”干部失去生存土壤。