苦為先 實為本 巧為魂做遼寧新一輪振興發(fā)展的先鋒

◎文/營口港務(wù)集團有限公司黨委書記、董事長 李和忠

苦為先 實為本 巧為魂做遼寧新一輪振興發(fā)展的先鋒

◎文/營口港務(wù)集團有限公司黨委書記、董事長 李和忠

今天，近距離地感受“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育重大典型毛豐美同志的先進事跡和崇高精神，我感觸良多。毛豐美同志用苦干、實干和巧干開創(chuàng)了大梨樹村壯闊的事業(yè)，是遼寧人的驕傲，也為振興發(fā)展中的營口港樹立了一個永不熄滅的航標。作為一個擁有1300億元資產(chǎn)、3100名黨員和2.5萬名員工的省屬企業(yè)，只有把毛豐美苦干、實干、巧干精神深深植根于企業(yè)發(fā)展的理念中，融入企業(yè)員工的思想和行動上，營口港才會在遼寧新一輪振興發(fā)展中破浪遠航。

深學(xué)“苦干”精神，破解企業(yè)困局?？喔墒敲S美同志最真實的創(chuàng)業(yè)寫照，也是其攻堅克難、開創(chuàng)大梨樹村新局面的“不二法門”。我于2015年4月初到營口港任職，當時面臨兩個難題：一是經(jīng)濟大環(huán)境下行，企業(yè)效益持續(xù)下滑壓力巨大；二是原董事長高寶玉涉嫌嚴重違紀違法接受組織調(diào)查，營口港一些中層干部人心浮動，無心工作。在這樣困難的情況下，扭轉(zhuǎn)頹勢、重塑信心就成為新一屆營口港黨委班子的首要任務(wù)和責(zé)任。我和黨委一班人確立了一條主線、兩大戰(zhàn)略、三家文化、四新狀態(tài)的“一二三四”發(fā)展目標，提出了不遮掩、不護短、不僥幸、不算計的“四不”要求，部署了正風(fēng)肅紀的工作任務(wù)，快刀斬亂麻，第一時間對有問題干部進行了處理，讓一些干部放下思想包袱，及時穩(wěn)定了隊伍、穩(wěn)定了人心，最大限度減輕對集團的影響，調(diào)動了大多數(shù)干部的工作積極性。2016年，黨委提出了補短板，降負債、降成本，管理增力、市場增效、員工增收的“一補二降三增”工作目標，讓廣大干部職工進一步明確了集團當前的重點任務(wù)，理清了發(fā)展的思路和方向，也增強了干事的信心。目前，集團上下深刻汲取高寶玉案件的教訓(xùn)，順利走出了困難和陰影，良好的政治生態(tài)正在形成，積極進取的精神狀態(tài)正在生成，廣大干部員工勠力同心，朝著集團的發(fā)展目標穩(wěn)步推進。

深學(xué)“實干”精神，順勢良好開局。實干是毛豐美同志最優(yōu)秀的品格，也是其務(wù)求實效、鑄就大梨樹村新輝煌的根本保證。俗話說，“不破不立”。經(jīng)歷了2015年的短期震蕩后，營口港廣大黨員干部迅速調(diào)整狀態(tài)，主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在真抓實干上下功夫，在主動作為中求突破，立足國內(nèi)，放眼國際，準確把握戰(zhàn)略機遇，相繼成立了港薈、港融、港旅、港通、財務(wù)公司、金控公司、北京公司、沈陽港等8家新公司，完成了營口港新的開局，實現(xiàn)了由終點港向中轉(zhuǎn)港的轉(zhuǎn)變和從重資產(chǎn)運營向輕資產(chǎn)盈利的轉(zhuǎn)型。相繼開通了4個國家、7座城市的11條中歐班列，成功入股俄羅斯最大的國際物流中心——別雷拉斯特場站，總投資達22億元，營口港的海鐵聯(lián)運也成為全國16個示范項目之一，成為企業(yè)戰(zhàn)略對接國家“一帶一路”戰(zhàn)略的成功案例。經(jīng)過了兩年一步一個腳印的真抓實干，港口吞吐量持續(xù)攀升，2016年港口吞吐量完成352億噸，同比增長4%，集裝箱完成6086萬標準箱，同比增長28%，排名全國第八位。海鐵聯(lián)運量完成526萬TEU（標準集裝箱），同比增長22%，排名全國首位，實現(xiàn)了經(jīng)濟下行情況下的逆勢增長。

深悟“巧干”精神，科學(xué)蓄勢布局。巧干是毛豐美同志最寶貴的財富，也是其講求方法、實現(xiàn)大梨樹村新突破的有效途徑。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，營口港黨委班子打破“只有東北才是營口港腹地”這種舊觀念，科學(xué)研判，主動融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，提出了“TEU”和“互聯(lián)港+”的戰(zhàn)略，相繼與兄弟港口合作、與國內(nèi)大企業(yè)合作、與俄鐵合作、與政府合作，重點推進“沈滿歐”班列運營等相關(guān)業(yè)務(wù)，廣泛拓展腹地和市場。同時，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力打造以港口為基礎(chǔ)，加產(chǎn)業(yè)、加金融、加人才、加物流的全程物流鏈金融，形成了立足沈陽、依托遼寧、輻射東北乃至東北亞的現(xiàn)代綜合物流體系，實現(xiàn)了盈利模式的轉(zhuǎn)型，提升了港口競爭力。此外，我們還從提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平入手，進一步完善港融大數(shù)據(jù)平臺功能，繼續(xù)做大港薈海外倉跨境電商業(yè)務(wù)，積極發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，同時為自貿(mào)區(qū)的建設(shè)提供服務(wù)，這些都為實現(xiàn)營口港戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和新的騰飛注入了生機和活力。

“風(fēng)雨百年志不改，老樹新枝更著花?！睜I口港有150多年的發(fā)展歷程，有支撐港口不斷前行的“老碼頭精神”，有不斷傳承、發(fā)揚、創(chuàng)新的“家文化”，還有38個基層戰(zhàn)斗堡壘和3100名黨員先鋒模范，我有信心和決心，繼續(xù)發(fā)揚毛豐美同志的苦干、實干、巧干精神，帶領(lǐng)營口港走上一條勇立潮頭的創(chuàng)新發(fā)展之路，爭做遼寧新一輪振興先鋒。