高校體育賽事商業(yè)化推廣的可行性分析

龔 瑤

(成都體育學(xué)院研究生院 四川 成都 610041)

高校體育賽事商業(yè)化推廣的可行性分析

龔 瑤

(成都體育學(xué)院研究生院 四川 成都 610041)

高校體育是我國學(xué)校體育的重要組成部分，高校學(xué)生體育賽事是學(xué)校體育教育的表現(xiàn)形式,是吸引學(xué)生參與、觀賞體育活動的有效手段,是推動高校體育工作的重要途徑之一。目前高校的很多大型運動場館其使用價值都沒有被完全利用。本文通過文獻(xiàn)綜述發(fā)分析高校商業(yè)性體育賽事的現(xiàn)狀，通過SWOT分析法，作出可行性分析并提出建議。

商業(yè)化；高校體育賽事；商業(yè)性體育賽事

1 前言

現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)步入中高速增長，國家發(fā)行文件推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，作為拉動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一輛馬車。而在體育產(chǎn)業(yè)中體育賽事在我國還處于成長期，還有很多經(jīng)濟(jì)利益可以挖掘。在高校商業(yè)性體育賽事在天時地利人和同時具備的情況下，正是發(fā)展的最好階段。本文從高校商業(yè)性體育賽事的可行性入手，分析現(xiàn)階段我國如何推進(jìn)高校體育賽事的商業(yè)化發(fā)展。

2 高校體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 高校體育賽事的現(xiàn)狀

幾年來，我國高校體育賽事的市場開發(fā)有了一定程度的進(jìn)展，但是主要集中在高校大型體育賽事方面，而高校與高校間以及高校內(nèi)部舉行的體育賽事的市場化步伐卻相對滯后[1]。國家雖然在2000 年，國家體育總局、教育部關(guān)于《體育傳統(tǒng)項目學(xué)校管理辦法》的通知指出，“鼓勵大學(xué)生體育賽事的開展，并放寬政策允許承辦規(guī)模較大的體育賽事的單位，以運動會或比賽的名義征集廣告贊助款、廣告等行政撥款以外的收入[2]。但是目前雖然很多高校每年都舉辦校級運動會，甚至高校之間偶爾會有一些聯(lián)合比賽，但是很多高校都沒有進(jìn)行商業(yè)化運營，積極尋找贊助商。

3 高校體育賽事商業(yè)化運作的可行性分析

3.1 高校體育賽事商業(yè)化運作SWOT分析

(1)高校體育賽事的優(yōu)勢(S)。高校擁有現(xiàn)成的體育場館，相較于市場上一般的商業(yè)性體育賽事，不用支付高額的場館租賃費，這為賽事的舉辦節(jié)省了很大一筆成本，這對體育公司具有巨大的吸引力；因為高校商業(yè)性體育賽事的目標(biāo)客戶是大學(xué)生，而高校作為一個圈子，把目標(biāo)客戶集中到了一起，這樣在賽事的營銷推廣上將會更加集中有效，對于贊助商來說有很大的吸引力。其次賽事能夠增加高校的知名度，增加其無形資產(chǎn)。能促進(jìn)高校與企業(yè)的關(guān)系，有利于開拓體育市場，促進(jìn)雙方更好的發(fā)展。還能增強(qiáng)學(xué)生的凝聚力。

(2)高校體育賽事的弱勢(W)。高校體育賽事的競技性沒有專業(yè)性體育賽事強(qiáng)，觀賞性也隨之減弱。難以調(diào)和學(xué)生學(xué)習(xí)與訓(xùn)練之間的矛盾，各個高校間由于體育教師訓(xùn)練水平的參差不齊，各高校賽隊有時會出現(xiàn)實習(xí)懸殊太大的問題，同時也是其觀賞性低的一個原因。其次，在高校不是所有體育項目都能進(jìn)行商業(yè)性運作的。

(3)高校體育賽事的機(jī)會(O)。14年10月20日國務(wù)院印發(fā)46號文，，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，強(qiáng)調(diào)向改革要動力，向市場要活力，力爭到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。這對于高校商業(yè)性體育賽事的發(fā)展是一個很大的機(jī)遇，能從體育產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕中分得其中一部分。其次智能手機(jī)的出現(xiàn)，數(shù)字自媒體時代的到來，為賽事的市場營銷提供了更多選擇方式，同時也降低了營銷的成本。

(4)高校體育賽事存在的風(fēng)險威脅(T)。規(guī)模較小的比賽無法實現(xiàn)全面的商業(yè)化運作，現(xiàn)有的一些高校體育賽事商業(yè)化運作也存在形式單一，資金投入少，內(nèi)容空乏的問題，同時存在無法保證贊助者利益的實現(xiàn)，比賽資金仍然停留在計劃經(jīng)濟(jì)撥款的年代。高校體育商業(yè)化運作的贊助企業(yè)單一、企業(yè)贊助延續(xù)性差、贊助項目有限、贊助組合單一、媒體支持力度不夠、社會影響不強(qiáng)、市場開發(fā)力度不夠、營銷理念不足等等。

3.2 高校體育賽事商業(yè)化的運作價值。在體育相關(guān)文件發(fā)布后我國眾多體育產(chǎn)業(yè)公司如雨后春筍一般冒出來，市場的自動調(diào)節(jié)將將優(yōu)秀的體育公司保留下來，為高校舉辦體育賽事在承辦單位上有更多選擇，由此承辦費在行業(yè)競爭下降趨于市場水平。在產(chǎn)業(yè)的推動下高校既能通過場館和比賽來獲得更多收入，同時又能提高其知名度，勢必推動高校領(lǐng)導(dǎo)人員更配合賽事的舉辦和宣傳推廣。從前資金不足的問題，現(xiàn)在高?？梢酝ㄟ^企業(yè)贊助解決，在資金充足的情況下賽隊的投入也會相應(yīng)提高，增加了比賽的競技性和娛樂性，保證了觀看的人數(shù)，進(jìn)入良性循環(huán)階段。經(jīng)以上SWOT分析總結(jié)，如今在高校內(nèi)開展商業(yè)性體育賽事優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)會大于風(fēng)險威脅，具有充足的可行性。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論。雖然目前我國的高校體育賽事在進(jìn)行商業(yè)化運作的僅僅停留在國家級的高校體育賽事層面，但目前從國家政策層面和市場現(xiàn)狀來看，高校體育賽事運作環(huán)境良好。經(jīng)以上SWOT分析總結(jié)，如今在高校內(nèi)開展商業(yè)性體育賽事優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)會大于風(fēng)險威脅，具有充足的可行性。

4.2 建議

(1)賽事的選擇。應(yīng)該先從目前推廣較廣的籃球賽、排球賽等熱門賽事開始做起。擴(kuò)大賽事的規(guī)模，加大高校體育賽事的市場化運作，尤其是省級和高校間所舉辦的規(guī)模較大的體育賽事。

(2)贊助。主動尋求贊助商，改變其原本的非盈利狀態(tài)，到達(dá)良性循環(huán)。

(3)賽事營銷。營銷方面不能僅停留在大型媒體的轉(zhuǎn)播，發(fā)動大學(xué)生的主觀能動性，應(yīng)建立自己的自媒體賬號，提升在各個高校內(nèi)的營銷力度。跟隨當(dāng)前新媒體的趨勢，可以選擇直播平臺來作為營銷的一部分，在低成本高影響下更能提高賽事的推動力。

(4)改革與創(chuàng)新。高校賽事在舉辦過程中應(yīng)注意改革與創(chuàng)新。尤其是校內(nèi)體育賽事，在保持原有傳統(tǒng)項目的前提下，還應(yīng)該從學(xué)生的愛好出發(fā)，多舉辦帶有休閑娛樂性質(zhì)的體育比賽。除賽事本身的競技性和觀賞性外還應(yīng)增加一些娛樂性強(qiáng)的環(huán)節(jié)，無論是賽前、賽中還是賽后。

(5)發(fā)揮自身優(yōu)勢。在高校商業(yè)化體育賽事舉辦的過程中，高校還應(yīng)該充分發(fā)揮自己在體育賽事中組織管理中的主體地位，結(jié)合自身具體情況來舉辦不同級別的體育賽事。將賽事的人力資源管理和后勤管理工作等做好，讓賽事能順利進(jìn)行，同時為觀眾呈現(xiàn)出一場高質(zhì)量、高水平的體育賽事；制定出高校體育和社會體育接軌的具體方法，通過兩者的有效結(jié)合來促進(jìn)高校體育賽事更好更快的發(fā)展。

[1] 李鈺濤.高校體育賽事市場的開發(fā)策略研究[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報，2010,10：29-05

[2] 體育傳統(tǒng)項目學(xué)校管理辦法[R].國家體育總局，2000.07

[3] 王雪峰.論我國高校體育賽事開發(fā)[J].湖北體育科技,2010,03:29-02

龔瑤(1994-)，女，重慶奉節(jié)人，成都體育學(xué)院研究生院，在讀研究生，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)與管理。

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1672-5832(2017)08-0073-01