文/國網四川明珠集團有限責任公司 任霞

企業(yè)經營管理能力提升的對策研究

文/國網四川明珠集團有限責任公司 任霞

對當代企業(yè)而言，唯有不斷提升自身的經營管理能力，方可幫助企業(yè)提高自身的市場競爭力。本文具體分析當前企業(yè)經營管理存在的問題，并根據實際情況提出如何提升企業(yè)經營管理能力。

企業(yè)；經營管理；能力提升

企業(yè)的經營管理作為企業(yè)最基本的生存能力，直接關系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。因此，在現代競爭異常激烈的社會背景下，企業(yè)要想占據有利地位，必須樹立良好的經營管理意識、提高經營管理能力、創(chuàng)新經營管理模式來提升自身的經營管理水平，從而推動企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)經營管理存在的問題

（一）缺乏科學的組織管理模式。雖然，隨著社會的不斷發(fā)展，許多行業(yè)也較之早前有了巨大變化，但仍舊有很多企業(yè)始終沿用傳統(tǒng)老舊且單一的組織管理模式，以至于在實際的經營管理過程中，經常遇到許多無法解決的問題。此外，傳統(tǒng)組織管理模式缺乏一定的科學性還表現在以下幾個方面：如在尚未明確市場動向等信息的前提下還盲目采取運作方式，從而影響了企業(yè)整體的運作效率；企業(yè)內部在合作過程中，由于各部門之間缺乏應有的交流，加之彼此的權責不明確，以至于信息的傳遞過程缺乏暢通性。此外，企業(yè)極少開展工作相關的培訓亦是導致企業(yè)管理不善的重要原因之一。

（二）企業(yè)經營管理人員整體素質參差不齊。當前，國內企業(yè)普遍存在管理人才匱乏的現象，尤其是高級經營管理人才更加短缺。以至于許多企業(yè)都不具備較強的管理素質，進而導致企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芤嚯y以得到有效激發(fā)。與此同時，由于許多企業(yè)現有的經營管理人員文化素質參差不齊，加之年齡結構整體偏大，這不僅無法滿足現代企業(yè)的運營標準，且極易導致企業(yè)經營與管理之間出現供求不平衡的問題。此外，部分企業(yè)還缺乏有效的人力資源管理，以至于企業(yè)的人員流動性時常處于較高狀態(tài)，從而嚴重影響了企業(yè)的正常經營與管理。

（三）缺乏完善的經營管理制度。對現代企業(yè)而言，完善的經營管理制度是促進企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并實現可持續(xù)發(fā)展目標的關鍵。然而由于部分企業(yè)不僅經營管理制度缺乏，加之守舊的經營管理思想，因而在實際的經營管理過程中，時常因過于看重眼前的利益而忽略了長遠的發(fā)展目標；此外，許多企業(yè)于經濟管理模式上也大多采用著傳統(tǒng)的控制、審核方式，這與現代市場的發(fā)展要求嚴重不符。此外，部分企業(yè)雖然制定了完善的經營管理制度，但由于未能將之落到實處，進而導致制度的實際作用難以得到有效發(fā)揮。

二、企業(yè)經營管理能力提升的對策

（一）創(chuàng)新經營管理模式。要想切實提升企業(yè)的經營管理能力，除了需各方面的傾力配合與協(xié)助外，經營管理模式的創(chuàng)新亦是企業(yè)管理的重點，唯有于傳統(tǒng)模式上進行不斷創(chuàng)新，方能對經營管理的各項工作形成有效指導，進而確保各項工作的有序開展。隨著社會的不斷發(fā)展，我國也早已完全步入信息化時代，在此新的時代背景下，企業(yè)的經營管理模式創(chuàng)新也應注重信息技術的應用，一方面，企業(yè)加強對自身的信息化建設，能夠及時掌控市場的發(fā)展變化，從而制定有針對性的經營策略來促進自身經營管理水平的提升。另一方面則是采用現代先進的信息技術，還將有利于企業(yè)職工工作效率的提升。此外，隨著信息技術的不斷發(fā)展，將為企業(yè)的經營管理提供更多便利，對此，企業(yè)更應給予足夠重視，從而將企業(yè)的信息化建設融入企業(yè)經營過程的各個環(huán)節(jié)，以進一步降低企業(yè)的經營管理風險，進而在促進企業(yè)經營管理效率全面提升的同時促進預定經營管理目標的順利達成。

（二）努力提升企業(yè)經營管理人員的理論水平和管理能力。企業(yè)擁有怎樣的人才將在極大程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展高度。因此，企業(yè)務必要重視對人才的培養(yǎng)，并加大在管理理念與實踐方面的培訓力度，以提升企業(yè)經營管理人才的綜合素質，使其具備良好的經營管理能力，從而為企業(yè)的發(fā)展尋求更多的機遇。作為企業(yè)，只有不斷加強對人才的培養(yǎng)力度，才能為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

（三）建立完善的經營管理制度。創(chuàng)新企業(yè)的經營管理制度對促進企業(yè)的經營管理能力而言，不僅能起到良好的推進作用，也是創(chuàng)新企業(yè)的重要前提。科學、合理的管理制度才能有效約束并限制工作人員行為，以保證工作人員行為符合管理制度的要求，進而提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。創(chuàng)新現代企業(yè)管理制度的首要目標應是改變企業(yè)內部現有的組織模式，同時要積極引進高素質人才，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。經營管理制度的構建要從全局出發(fā)，結合企業(yè)目前的生產、經營狀況，全面分析、綜合考量，以保證制度的全面性與合理性。此外，構建完善的經營管理制度還需制定相應的獎懲制度，這樣才能保證經營管理制度的順利執(zhí)行。

三、結語

總之，企業(yè)的正常運營離不開日常的經營與管理，對此，在實際的經營管理過程中，務必要正確認知企業(yè)當前于經營管理過程中所存在的問題，進而提出有針對性的解決策略，如此方能在降低企業(yè)運營風險的同時提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現。

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