文/國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司衡東縣供電分公司 羅侃

淺談電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

文/國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司衡東縣供電分公司 羅侃

電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，人才是當(dāng)前影響電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要因素，應(yīng)受到電力企業(yè)的重視。電力企業(yè)只有提高人力資源管理工作的質(zhì)量，才能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理工作中還存在一些亟待解決的問(wèn)題。本文針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題及其解決措施展開(kāi)研究。

電力企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；解決措施

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）管理模式陳舊。當(dāng)前電力企業(yè)在人力資源管理工作中采用的仍舊是以往的管理模式，這種管理模式較為落后，不能滿足當(dāng)前人力資源管理工作的需求。這種陳舊的管理模式主要特點(diǎn)在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面投入較大，但是在人力資源管理工作方面的投入較小，完全忽視了人力資源管理工作的重要意義。正是由于這種不重視，也就使得人才不能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用。而這種情況對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著十分不利的影響，應(yīng)受到電力企業(yè)的重視，并加快電力企業(yè)的改革步伐。

（二）人力資源管理人員水平不高。同時(shí)，我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量還受到人力資源管理工作人員素質(zhì)水平的影響。當(dāng)前，我國(guó)部分電力企業(yè)人力資源管理工作人員不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致管理水平不高。部分電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作人員進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，使得其管理水平不能隨著時(shí)代進(jìn)步而有所提高。還有部分人力資源管理人員將工作重心放在了事務(wù)管理工作中，而沒(méi)有將人員分配、工作人員心理調(diào)節(jié)與激勵(lì)工作人員等作為其本職工作，影響了人力資源管理工作效果的發(fā)揮，使得電力企業(yè)中的工作人員不能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，甚至?xí)?duì)工作產(chǎn)生倦怠感，更有可能出現(xiàn)缺勤等消極行為，影響電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（三）缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。除上述兩點(diǎn)外，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理工作大多還缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，而導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要包括以下兩點(diǎn)：第一，電力企業(yè)工作人員的工資水平較為穩(wěn)定，因此，部分人力資源管理工作人員忽視了獎(jiǎng)金對(duì)工作人員的激勵(lì)作用，不利用獎(jiǎng)金來(lái)充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與工作熱情，也就無(wú)法在電力企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不利于行電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，晉升機(jī)制的不完善。我國(guó)大部分電力企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行崗位晉升時(shí)都不重視對(duì)其工作績(jī)效的考察，或是對(duì)其工作績(jī)效情況進(jìn)行了考察，但是并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。這種現(xiàn)象也在一定程度上影響了電力企業(yè)工作人員的積極性。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的相關(guān)措施

（一）建立健全人力資源管理體系。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人力資源管理體系的建設(shè)與完善。這是由于健全的人力資源管理體系對(duì)于提高電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量有著至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理體系進(jìn)行改革，應(yīng)通過(guò)建立完善的與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理體系，來(lái)為當(dāng)前的電力企業(yè)人力資源管理工作提供重要的指導(dǎo)。這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)針對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及其日常運(yùn)營(yíng)狀況，來(lái)制定新的適合電力企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，對(duì)人力資源管理工作流程進(jìn)行規(guī)范性的要求，以便能夠?yàn)槿肆Y源管理工作人員的工作提供重要參考，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的電力企業(yè)人力資源管理。

（二）培養(yǎng)人力資源管理人才。電力企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)人力資源管理人才的培養(yǎng)。這是由于人力資源管理工作人員的素質(zhì)水平在一定程度上能夠直接影響人力資源管理工作的效果發(fā)揮，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人力資源管理人才的培養(yǎng)。這就要求電力企業(yè)應(yīng)在人才招聘時(shí)，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘人員的工作能力與專(zhuān)業(yè)水平等進(jìn)行考察，并對(duì)其進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，以確保人力資源管理工作人員的水平能夠達(dá)到相關(guān)要求。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高其工作能力，為電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（三）建立健全激勵(lì)機(jī)制。電力企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，以便能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。這就要求電力企業(yè)應(yīng)將工作人員的工作績(jī)效與薪資水平掛鉤，以激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真且有突出表現(xiàn)的工作人員給予口頭表?yè)P(yáng)等精神層面的鼓勵(lì)，進(jìn)而在電力企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、不斷提升自己能力的工作氛圍。此外，電力企業(yè)還應(yīng)將工作人員平時(shí)的績(jī)效考核情況與其崗位升遷等進(jìn)行緊密聯(lián)系，并重視對(duì)人才晉升機(jī)制的完善與優(yōu)化，引導(dǎo)工作人員實(shí)現(xiàn)自主提升，并逐漸推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人力資源管理工作質(zhì)量的提升。這就要求電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前人力資源管理工作存在的不足，來(lái)采取有效措施予以解決，確保人力資源工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

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[2]厲文君.電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2012(36).

[3]王永利.淺談我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)[J].西部大開(kāi)發(fā),2011(4).