錢武寧

(南京農(nóng)業(yè)大學 江蘇南京 210095)

新時期高校體育場館管理中存在的問題及對策①

錢武寧

(南京農(nóng)業(yè)大學 江蘇南京 210095)

目前我國多數(shù)高校都配備了體育場館,主要用于體育教學、體育訓練以及開展相關(guān)的體育賽事。新時期對高校體育場館有了更高的職能要求,使其功能逐漸增加,但目前高校體育場館管理過程中存在較多的問題,體育場館資源存在閑置的現(xiàn)象,社會效益以及經(jīng)濟效益不高。因此,該文基于高校體育場館管理中的問題分析,研究提升高校體育場館管理的對策,促進體育場館的可持續(xù)發(fā)展。

高校體育場館 管理 問題 對策

我國教育事業(yè)飛速發(fā)展,高校數(shù)量不斷增加,而高校的體育場館數(shù)量也隨之增加。高校體育場館的建設(shè)與維護需要大量的資金,但體育場館的資金來源較為單一,嚴重影響了體育場館的管理質(zhì)量。目前,高校體育場館的管理遇到了很多的問題,存在利用率低下、管理模式單一、組織結(jié)構(gòu)混亂等等。為了提高高校體育場館的管理效率,必須要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求,在確保滿足校內(nèi)師生使用的基礎(chǔ)上,擴大對外開放的程度,從而提升高校體育場館的服務和經(jīng)濟價值。

1 高校體育場館的功能

高校體育場館的功能主要體現(xiàn)在3個方面,分別是校內(nèi)的體育教學與訓練功能、全民健身功能以及體育產(chǎn)業(yè)功能。首先,教學與訓練功能。體育場館是高校開展體育教學與訓練的主要場所,最重要的功能就是滿足高校的體育教學和訓練要求,提升學校的運動隊水平。因此,高校體育場館要保證高校體育教學的開展,滿足學生課余鍛煉的需求。其次,全民健身的功能。我國國民經(jīng)濟水平不斷提升,居民的消費能力也逐漸提升,健身活動也逐漸普及,高校體育場館為健身活動提供了較好的場所。最后,體育產(chǎn)業(yè)功能。我國高校大多處于經(jīng)濟水平、社會水平較高的城市,人們的消費能力較高?，F(xiàn)代化體育既是健身手段也是娛樂方式。隨著我國大眾體育的不斷發(fā)展,更多的人參與到體育事業(yè)中,羽毛球、籃球、排球、乒乓球等體育培訓越來越多。

2 高校體育場館管理中的問題

2.1 缺乏專業(yè)的管理團隊

社會不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟不斷深化,體育場館的管理水平也要隨之提升,但目前我國高校體育場館的管理水平與質(zhì)量較低,阻礙了體育場館的未來發(fā)展。目前,我國多數(shù)高校體育場館的管理人員由體育教師來任職,他們?nèi)狈芾碇R和營銷經(jīng)驗,對市場認知不足，管理中只能夠滿足校內(nèi)學生的需求,難以了解校外消費者的需求。

2.2 缺乏多元化的管理體制

我國高校體育場館管理中面臨單一管理體制的問題,各部門之間職權(quán)不清,缺少高效的協(xié)調(diào)與合作。首先,高校體育場館的管理部門相對簡單,通常由體育部門負責,由于他們?nèi)鄙賹I(yè)的管理知識和運營知識,導致體育場館的管理和運營單一落后。其次,高校體育場館的管理職能不明確,由于職權(quán)和利益的不明確,導致責任難以細化,管理的秩序紊亂,難以整合體育場館的資源,影響了場館的運用。再次,高校體育場館管理中,由于缺少科學的激勵機制,工作人員的積極性不高,影響了體育場館的管理。最后,高校體育場館管理中沒有完善的規(guī)章制度,管理中無據(jù)可循,管理秩序混亂。校內(nèi)學生和校外消費者無規(guī)矩可循,導致體育場館的設(shè)施容易損壞,影響了管理的質(zhì)量。

2.3 缺乏豐富的管理資金

我國高校體育場館管理中大多存在管理資金匱乏的問題。受到財政來源的影響,體育場館管理能夠使用的資金有限,導致管理效果不佳。尤其是體育場館中的器材、設(shè)備出現(xiàn)問題時,缺乏資金的投入,管理人員以馬馬虎虎的態(tài)度應付這一問題,器材設(shè)備的維修資金縮減,影響了學生與校外消費者的鍛煉積極性,影響了使用效率。

2.4 缺乏高效的運營機制

我國高校體育場館管理還面臨著運營機制不完善的問題,對外開放的力度較低,目前僅能夠滿足校內(nèi)師生的體育教學、訓練活動以及賽事的開展。雖有相關(guān)政策鼓勵高校體育場館對外開放,但目前開放程度較低。當學校放假時,體育場館也面臨閉館的困境。即使有少數(shù)在假期之間開放的體育場館,由于運營機制落后。管理的各個部門之間缺乏有效的配合,沿用落后的管理方法,管理人員的工作積極性較低。與社會上對外開放的高級體育場館相比較,高校體育場館的運營機制落后,難以滿足社會的需求。

3 新時期高校體育場館管理的對策

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念

我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速,高校體育場館的管理理念要適應市場需求,轉(zhuǎn)變以往的管理觀念。傳統(tǒng)的管理理念直接影響了我國的高校體育場館管理和發(fā)展,因此要根據(jù)時代的要求和發(fā)展,適應我國的現(xiàn)代化市場需求。高校體育場館管理中要運用科學合理的管理方式,學習校外體育場館的運營方式,合理地安排場館開放時間與開放程度,有償對外開放能夠為體育場館獲得較好的經(jīng)濟效益,為場館的管理帶來更多的資金。

3.2 提升體育場館的運營水平

高校體育場館管理中,要結(jié)合高校的實際情況,提高體育場館的運營管理質(zhì)量。首先,積極引進專業(yè)的運營管理人才,對現(xiàn)有的工作人員進行培訓和教育,提升他們的場館運營和管理專業(yè)水平;其次,強化體育場館管理人員的服務意識,通過管理人員的分工合作,可將管理人員分為專業(yè)的運營管理和技術(shù)人員。高校體育場館管理要能夠適應新時期市場的發(fā)展特點,學習社會高級場館的管理經(jīng)驗,豐富管理和運營模式。高校體育場館要想提升體育場館的管理人才水平,必須要完善體育場館中的人員結(jié)構(gòu),制定合理的激勵機制。高校定期安排培訓和教育講座,鼓勵場館工作人員學習和再教育,提高他們的專業(yè)技能水平,提升他們的管理水平?？茖W的管理制度能夠有效地規(guī)范體育場館的運營以及工作人員的工作行為,因此高校體育場館要制定相關(guān)的管理制度,根據(jù)制度進行管理。

3.3 豐富體育場館的活動內(nèi)容

新時期,高校體育場館要擴大影響范圍,豐富體育場館的活動內(nèi)容,實現(xiàn)多元化的運營管理。高校體育場館可通過俱樂部、比賽、全民體育活動等來豐富體育場館的內(nèi)容,吸引更多的人進入場館消費。高校體育場館管理過程中,要不斷豐富體育活動,滿足校內(nèi)多數(shù)學生的體育興趣愛好的需求,充分利用現(xiàn)有的體育資源,綜合性地發(fā)展體育場館。與此同時,高校體育場館可通過合作的形式,舉辦體育活動,高校還可以利用體育場館開具有特色的展覽活動、明星演唱會等等。高校體育場館管理中要不斷加深開放的程度,豐富活動的內(nèi)容,完善場館結(jié)構(gòu),進行多元化運營管理。

3.4 拓展高校體育場館的資金來源

目前,我國高校體育場館的建設(shè)與維護資金主要來源于學校的分撥款,由于資金較少,場館后期維護時捉襟見肘。因此,高校體育場館要豐富資金的來源渠道,促進場館后期的維護與開發(fā)。高校體育場館可加大宣傳,借助社會力量,吸引更多的資金來促進體育事業(yè)的發(fā)展,同時可通過對外開放等多種形式來獲得經(jīng)濟效益?；I集資金的主要方式包括合資、贊助、冠名等等。有了豐厚的資金作為扶持,高校體育場館的管理才能夠不斷地創(chuàng)新,提升資源的利用率。

4 結(jié)語

目前我國高校體育場館管理中有著較多的問題,場館管理中經(jīng)濟與社會效益較低,資源的閑置難以提升場館的經(jīng)濟效益。由于管理水平的低下,難以滿足社會以及時代的發(fā)展需求。因此,要提升高校體育場館的管理水平,通過高效利用體育場館資源,增加對外開放的程度,建立完善的管理制度,豐富體育場館的活動內(nèi)容,實現(xiàn)多元化管理和運營,提升場館的經(jīng)濟和社會效益,促進高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。

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G831.3

A

2095-2813(2017)05(c)-0115-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.15.115

錢武寧(1962,11—),男,漢,浙江嵊州人,大專,技師,研究方向：體育場館管理研究與發(fā)展。