吳 強

(仲愷農(nóng)業(yè)工程學院體育部，廣東 廣州 510225)

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中國競技網(wǎng)球“單飛”模式生成與發(fā)展趨向

吳 強

(仲愷農(nóng)業(yè)工程學院體育部，廣東 廣州 510225)

中國競技網(wǎng)球“單飛”管理模式是“舉國體制”與職業(yè)化相結合的產(chǎn)物，是中國競技網(wǎng)球管理模式的變革與創(chuàng)新。該研究從生成需要、生成動力、生成根基，探討了“單飛”管理模式生成的實踐性；從契合與應對、開放與融通、經(jīng)紀助推探討了“單飛”管理模式生成的時代性，分析了“單飛”管理模式存在的問題。通過對“單飛”管理模式生成的分析，能夠清晰地洞悉“單飛”管理模式的發(fā)展特征，以期探尋其存在的不足，為完善“單飛”管理模式提供有價值的參考。

管理模式；“單飛”模式；邏輯生成

隨著世界網(wǎng)球運動職業(yè)化、市場化快速發(fā)展，網(wǎng)球運動員的自組織管理愈發(fā)強烈，此時以“舉國體制”為主的管理模式，已嚴重限制了我國競技網(wǎng)球的發(fā)展。由此，2008年后的一個奧運周期內(nèi)，首先從中國女子競技網(wǎng)球管理模式進行改革，嘗試性地從吃“大鍋飯”到“個體”管理模式的轉變。這種政府與市場相結合特有的“單飛”管理模式，是中國競技體育管理歷史上的一種創(chuàng)新與嘗試。事實證明，在以李娜為代表的“四朵金花”的管理實踐中，在世界網(wǎng)壇中已取得了重大突破，世界排名呈現(xiàn)出直線上升的趨勢，李娜更是躋身世界排名前三位，2011年還獲得了法網(wǎng)單打冠軍[1]。然而，隨著人們對“單飛”模式認識與研究的深入，現(xiàn)有的“單飛”管理模式也存在著諸多局限性，未來會制約著中國網(wǎng)球運動的職業(yè)化、市場化健康發(fā)展，比如職業(yè)化需要充分的自組織管理與高額培養(yǎng)費用之間的矛盾；國家利益與個人利益之間的沖突等，在短期內(nèi)也是我國競技網(wǎng)球管理無法避免的問題。該研究從社會學、經(jīng)濟學等視角，探討“單飛”模式生成邏輯，探索“單飛”模式未來的發(fā)展走向，以期為“單飛”模式創(chuàng)新管理，為更好地服務于我國網(wǎng)球運動職業(yè)化發(fā)展提供有益的借鑒。

1 “單飛”模式的實踐性生成

競技體育管理體制是指國家管理競技體育的各種機構設置、權限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總稱，是競技體育管理的組織體系和與之相匹配的管理規(guī)范的有機統(tǒng)一體，是實現(xiàn)國家競技體育總目標的組織保證，其生成于特定的歷史與社會環(huán)境之中，是規(guī)律性與目的相統(tǒng)一的過程[2]。世界網(wǎng)球運動職業(yè)化、市場化的加速發(fā)展，有力地促進了人們對現(xiàn)代網(wǎng)球價值認知觀念的改變，在中國競技網(wǎng)球發(fā)展“舉國體制”管理實踐中，價值逐漸背離了人們觀念的期許，由此促進了當前我國競技網(wǎng)球“單飛”模式的實踐性生成。

1.1 生成需要：掃清網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展道路的障礙

現(xiàn)代世界網(wǎng)球運動發(fā)展的職業(yè)化趨勢已成定局，但是職業(yè)化網(wǎng)球管理要求運動員有足夠的自組織能力，而此時中國以“舉國體制”為主的競技體育管理體制儼然成為我國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的最大障礙。這是因為，“舉國體制”管理目標強調(diào)的是“國家本位與金牌戰(zhàn)略”。在培養(yǎng)管理上，采用的是三級訓練網(wǎng)絡；在經(jīng)費投資方面，國家財政是唯一的資源來源；在管理主體上，各級政府是唯一的主導者。總之，在“舉國體制”管理模式下，網(wǎng)球運動員管理與其他項目一樣，即“一切行動聽指揮”，運動員自我管理與調(diào)節(jié)失去自主權，與網(wǎng)球運動職業(yè)化、市場化發(fā)展要求格格不入，造成運動員潛能得不到充分發(fā)揮，怨聲載道。2005年彭帥“單飛事件”以及李娜炮轟國家隊制度不合理等言辭不斷地發(fā)酵，2008 年 10 月25 日，“后奧運時代”的第一次全國網(wǎng)球工作會議在江蘇南京召開，“改革”成了這次工作會議的主題。并且，建立了由運動員由“集體訓練”向“個性化、針對化”的培養(yǎng)模式轉變。同年 12 月，中國網(wǎng)球運動管理中心宣布: “允許鄭潔、李娜、彭帥、晏紫四名運動員的‘單飛’規(guī)定，網(wǎng)球中心準許她們自己花錢聘請教練，組建訓練團隊，制定訓練和比賽計劃，同樣獲獎金、廣告、贊助等收益歸自己所有，只需向國家交納 8% ～12% 的管理費[3]?！庇纱?，中國女子競技網(wǎng)球拉開了“單飛”管理模式，為增強競技網(wǎng)球自組織管理能力，提升女子網(wǎng)球快速進入職業(yè)化、商業(yè)化，具有里程碑式意義。

1.2 生成動力：職業(yè)化排名是邁入“奧運門檻“的重要途徑

在是否選擇“單飛”模式的道路上，我國體育行政部門也是經(jīng)過深思熟慮、權衡再三地進行了充分考量。鑒于國家對奧運“金牌戰(zhàn)略”永恒追求，如何實現(xiàn)奧運網(wǎng)球競技實力的快速提升，盡早在奧運舞臺上實現(xiàn)獎牌甚至金牌的突破，受到國家體育部門的重視，但是網(wǎng)球多年的“舉國體制”管理實踐表明：閉關自守難以實現(xiàn)競技實力的提升，甚至連奧運參賽資格都難以進入。在奧運網(wǎng)球進入運動員的資格中，其中網(wǎng)球的世界排名是決定參賽資格的重要依據(jù)。例如，2004年雅典奧運會網(wǎng)球競賽規(guī)程規(guī)定每個國家可以有兩對選手參加女雙比賽，但只有排名達到前55位的選手才能穩(wěn)獲參賽資格。女子雙打要進入奧運會前16名，應具備雙打排名前40位的實力，要獲得獎牌則應達到排名前10位的水平。奧運會網(wǎng)球比賽男女單打各設64號位，男女雙打各設32號位。其中男女單打各有48名選手按照單打排名高低直接入選。由此“多參賽-掙積分-進奧運”這一指導思想下，網(wǎng)球職業(yè)化是獲得跨越“奧運門檻”的必經(jīng)路徑[4]。最終，我國競技網(wǎng)球管理模式由“舉國體制”轉向“單飛”模式。實踐證明，中國競技網(wǎng)球管理模式由“舉國體制”轉向“單飛”管理模式，不單單是管理模式的創(chuàng)新，而且確實在網(wǎng)球競技水平上有了“質性”飛躍，我國“單飛”網(wǎng)球選手的世界排名有了較大幅度的提高。

1.3 生成根基：根植于“舉國體制”之中

中國競技網(wǎng)球“單飛”管理模式，并沒有擺脫我國長期堅持的“舉國體制”的束縛，實際上是“舉國體制+職業(yè)化”共同作用下的“雙軌制”發(fā)展模式，根植于我國“舉國體制”下競技體育管理基礎，即“舉國體制”環(huán)境下的管理模式變革與創(chuàng)新。從我國對女子競技網(wǎng)球“單飛”管理的規(guī)定上，也可以看出，我國網(wǎng)球“單飛”管理依然是在“舉國體制”宏觀控制下所進行的適度調(diào)整。首先，在培養(yǎng)環(huán)節(jié)中，我國網(wǎng)球早期運動后備人才培養(yǎng)方面依然“圈養(yǎng)”在“舉國體制”管理模式下進行的，無論“四朵金花”，還是其他網(wǎng)球選手，都是國家從選拔人才到訓練比賽安排等全包到底。可以說，沒有國家早期的支持，也不可能有“四朵金花”后來的成績。其次，“單飛”運動員隨時準備著國家的召喚，并且國家做為她們唯一的投資主體，參與運動員收入分配。也就是說，“單飛”運動員使用權依舊是國家的。當國家需要時，首當其沖要以國家的集體利益為主，比如亞洲杯、聯(lián)合會杯、奧運會等賽事上，運動員必須為國家效力。另外還規(guī)定，在運動員參與的職業(yè)化賽事收入中，必須上繳獎金8%～12%給予國家。因此，網(wǎng)球運動員的“單飛”，實際上是在“舉國體制”基礎上有條件的“單飛”，是中國特色體育管理體制的創(chuàng)新，它根植于“舉國體制”土壤之中。

2 “單飛”模式的時代性生成

任何一種管理體制的生成，都有其時代性特征，是時代需求與管理體制創(chuàng)新的契合、回應時代的挑戰(zhàn)。以“舉國體制”為主的中國競技網(wǎng)球管理，是我國計劃經(jīng)濟時代管理模式的產(chǎn)物，所以管理具有明顯的計劃性與統(tǒng)一規(guī)定性。但是市場經(jīng)濟條件下的網(wǎng)球職業(yè)化，必須要求擺脫這種計劃性與統(tǒng)一規(guī)定性的“藩籬”，所以為了響應競技網(wǎng)球發(fā)展的時代性需要，在“舉國體制”背景下，創(chuàng)造性地采用“單飛”模式。

2.1 “單飛”模式是網(wǎng)球職業(yè)化背景下契合與應對

網(wǎng)球運動職業(yè)化、全球化進程是客觀的大勢所趨，是不可阻擋的時代潮流。競技體育職業(yè)化、市場化要求在產(chǎn)權清晰前提下，發(fā)揮市場機制在調(diào)節(jié)資源配置上的基礎作用，通過自由競爭機制發(fā)揮市場經(jīng)濟的能動性達到報酬遞增[5]。就網(wǎng)球運動職業(yè)化而言，要求運動員具有較高的自主管理的權力，即：自主訓練、自主參賽、自主管理資金等。然而歷史表明，我國過去長期所堅持的“舉國體制”管理模式，使我國網(wǎng)球運動職業(yè)化發(fā)展受到嚴重的“桎梏”，以至于中國網(wǎng)球運動整體水平在世界范圍內(nèi)始終處于落后狀態(tài)，與體育大國稱謂不相匹配，與體育強國目標更是相差甚遠。很顯然，“舉國體制”管理模式儼然已成為我國網(wǎng)球運動發(fā)展的主要“瓶頸”。順應網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展要求，從 2003 年開始，中國網(wǎng)球人才培養(yǎng)開始進行職業(yè)化嘗試，也就是所謂的“一項兩制”的人才培養(yǎng)模式。所謂“兩制”是指傳統(tǒng)專業(yè)化體制的培養(yǎng)方式與職業(yè)化培養(yǎng)模式相結合的人才培養(yǎng)體制。2008年后，網(wǎng)球管理中心更是做出一項重大改革，即“單飛”模式，由此拉開了中國網(wǎng)球與世界網(wǎng)球職業(yè)逐漸接軌的序幕，“四朵金花”在訓練、參賽、教練選擇、資金分配等方面都擁有了相對獨立的自主權[6]。從職業(yè)化實現(xiàn)自組織條件要求來看，女網(wǎng)“單飛”模式契合了現(xiàn)代國際網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展要求，規(guī)避了過去“舉國體制”下網(wǎng)球人力資源管理過于呆板的現(xiàn)象，體現(xiàn)出人力資源管理自由與彈性。然而，由于中國是社會主義制度國家，堅持國家利益高于個人利益的宗旨，所以網(wǎng)球“單飛”模式執(zhí)行中又做出了個人利益與國家利益相兼顧的規(guī)定，而不是完全意義上的運動員“自由化”，具體規(guī)定表現(xiàn)為：按照8%～12%比例上繳個人收入給網(wǎng)球管理中心、“單飛”后運動員須無條件代表國家參加聯(lián)合會杯等重大比賽等。

因此，“單飛”模式是順應網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的時代要求孕育的，但同時又是在國家利益與個人利益博弈間形成了一定的規(guī)制，帶有典型的中國特色與世界網(wǎng)球職業(yè)發(fā)展要求的時代特征。

2.2 “單飛”模式是兩種競技體育管理體制并存中的開放與融通

長期以來，世界范圍內(nèi)帶有明顯特征的體育管理模式有兩種，即：“舉國體制”與“市場體制”。關于兩種管理體制的優(yōu)劣，也是學者們不斷討論的話題。但是從多數(shù)研究結果看，趨向于兩者優(yōu)缺點綜合性的研究結論。在經(jīng)濟全球化、競技體育職業(yè)化、以改革創(chuàng)新理念的時代背景下，互學優(yōu)點、弱化缺點是成為了現(xiàn)代競技體育管理模式生成的走向。在這個背景下，中國女子網(wǎng)球管理首先做出了大膽的改革與嘗試，在兩種體育管理體制中，尋找到了契合點，形成了當前的女子網(wǎng)球的“單飛”模式。一方面，中國女子網(wǎng)球“單飛”模式的實施，提高了我國女子網(wǎng)球競技水平，不但使我們了解了世界網(wǎng)球的發(fā)展動態(tài)，而且同時也使世界加深了對中國網(wǎng)球運動員的認識。另一方面，“單飛”后，運動員通過走出國門，學習國外高水平訓練經(jīng)驗，汲取了國外先進的網(wǎng)球文化，為中國網(wǎng)球未來發(fā)展可謂是不無裨益的。

2.3 經(jīng)紀職業(yè)的助推是“單飛”模式形成的間接動力

經(jīng)紀職業(yè)的本質是一種商業(yè)經(jīng)紀行為，是以收取傭金為目的并在體育領域中從事居間、行紀或代理業(yè)務的人或組織[7]。隨著世界體育產(chǎn)業(yè)化進程的加深，競技體職業(yè)化已日趨成熟，專門從事體育職業(yè)運作與管理的經(jīng)紀人孕育而生。在職業(yè)體育經(jīng)紀人精心設計與策劃下，原來在“舉國體制”統(tǒng)一管理下的網(wǎng)球運動員，有了量身定制的形象“包裝”，在生活、訓練、資金管理等方面，經(jīng)紀人都會做到周密安排，是參與重大賽事的“導火索”。可以說，中國競技網(wǎng)球由“舉國體制”走向“單飛”、推動“單飛”模式的完善等方面，體育經(jīng)紀人從中起到“潤滑劑”、“賢內(nèi)助”的作用。

3 應然與實然：“單飛”模式生成的價值與不足

現(xiàn)有的女子網(wǎng)球“單飛”模式，是在我國體育管理過程中，經(jīng)過深思熟慮、潛心研究、探索性的嘗試才得以呈現(xiàn)在我們面前。為什么要大膽改革、創(chuàng)新該管理模式，最終目的就是借助“單飛”模式管理的工具性作用，實現(xiàn)我國網(wǎng)球運動的價值性。但做為一種相對較新的理論，只能在摸索中不斷完善自身，因此無法避免地會出現(xiàn)在執(zhí)行中理想價值與實際操作的不符，應然與實然相脫離現(xiàn)象。

3.1 應然價值性：實現(xiàn)了“三位一體”的價值期許

“單飛”模式的價值性，就是要解放我國網(wǎng)球運動發(fā)展中被各方束縛的力量，創(chuàng)造出比其它管理模式更具有優(yōu)越性的運行機制與手段，為網(wǎng)球運動健康、持續(xù)性發(fā)展服務。筆者認為，就網(wǎng)球運動管理而言，“單飛”模式與“舉國體制”相比，至少要體現(xiàn)出三個“有利于”的價值性目標：第一，有利于提升我國網(wǎng)球競技能力的綜合水平。網(wǎng)球做為世界性的體育項目，中國做為一個體育大國，理所當然要有中國運動員在世界網(wǎng)球競技舞臺上的身影。“單飛”模式生成的目標最終期許，不是培養(yǎng)幾位頂級的女子網(wǎng)球運動員那么簡單，而是要借助“單飛”模式管理下，中國網(wǎng)球運動員在質與量兩個方面都要與體育強國發(fā)展目標相匹配，即：能夠培養(yǎng)眾多的中國網(wǎng)球世界級別的選手，能夠在今后的各種國際賽事中涌現(xiàn)出諸多中國選手的身影，代表著未來中國競技網(wǎng)球文化發(fā)展的“符號”；第二，有利于提高我國群眾網(wǎng)球運動水平。一個運動項目的群眾基礎決定了該項目的競技水平，現(xiàn)在學術界基本上達成共識。例如中國的乒乓球、羽毛球；美國的籃球、田徑；巴西的足球?？傊?，普及程度高的運動項目都能在世界競技體育舞臺上保持較強的競技能力，而且“永葆青春”。筆者認為，“單飛”模式從執(zhí)行角度看并不能給我國群眾網(wǎng)球普及帶來直接的影響，但通過“單飛”后，部分運動員競技能力的提升，國際影響力增強，感染我國年輕網(wǎng)球愛好者，能夠促進他們積極參與網(wǎng)球運動的積極性；第三，有利于挖掘現(xiàn)代網(wǎng)球運動的商業(yè)價值。儼然，網(wǎng)球已成為現(xiàn)代競技體育職業(yè)化、市場化程度較高的體育項目之一，其在社會生活中的影響力逐漸擴大。在每次國際網(wǎng)球大型賽事中，不乏有眾多知名人士蒞臨現(xiàn)場觀戰(zhàn)，同時由于眾多媒體參與，贊助商投資熱情更是高漲，商業(yè)價值不斷攀升，對拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有一定的作用。 以WAT為例，1998年起,為提高增強女子網(wǎng)球賽事精彩度的能力,WAT在商業(yè)運作中先后與多家電視臺、企業(yè)簽訂合同，如今已擁有6家官方頂級合作伙伴,即索尼愛立信、迪拜免稅店、捷星航空、匹克體育、歐瑞蓮和優(yōu)沙塔。根據(jù)2012年WAT官方新聞信息,僅2010年7月至2012年1月期間,WAT共獲得了1億6千萬美元的贊助收益。在中國，2005年至2008年,網(wǎng)球賽事在CCTV5的播出比重已超過深受中國觀眾喜愛的排球、乒乓球和羽毛球項目。據(jù)中國新聞網(wǎng)報道,2011年6月4日,李娜爭奪法網(wǎng)冠軍決賽當晚CCTV5全國收視率高達2.75%,甚至超過了2010年南非世界杯決賽收視率(1.32%)[8]。

總之，中國網(wǎng)球運動管理模式改革的價值追求絕不僅限于培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的網(wǎng)球選手那么淺顯，而是充分挖掘我國網(wǎng)球運動的社會價值與功能，這才是我國網(wǎng)球創(chuàng)新管理模式目的的應然價值性要求。

3.2 實然不足：“諾斯悖論”現(xiàn)象表現(xiàn)突出

美國著名的新制度經(jīng)濟學家道格拉斯·諾斯在1981年提出：國家一方面向不同的經(jīng)濟主體提供產(chǎn)權以使其租金最大化，另一方面又通過降低交易費用促使社會產(chǎn)出的最大化，以獲取最大金額的稅收，但這兩個目標存在著間接的沖突，所以不可兼得，認為經(jīng)濟增長的衰退往往是政府作用的結果[9]。按照諾斯的說法：“國家的存在對于經(jīng)濟增長來說是必不可少的；但國家又是人為的經(jīng)濟衰退的根源?！边@就是著名的“諾斯悖論”。很明顯，道格拉斯·諾斯探討的是國家作為公共權利的主體與經(jīng)濟興衰的關系。

隨著現(xiàn)代世界競技網(wǎng)球市場化、產(chǎn)業(yè)化加速發(fā)展，“諾斯悖論”現(xiàn)象在中國競技網(wǎng)球發(fā)展中日益顯現(xiàn)。第一，中國網(wǎng)球職業(yè)化過程離不開政府干預與支持。網(wǎng)球職業(yè)化就是網(wǎng)球運動市場化、產(chǎn)業(yè)化過程。市場經(jīng)濟是市場機制在資源配置中發(fā)揮基礎性作用的經(jīng)濟形式或經(jīng)濟體制，市場交易必須建立在清晰的產(chǎn)權基礎上，但僅僅依靠市場機制是難以解決外部性、市場壟斷、公共產(chǎn)品供給不足、宏觀經(jīng)濟失衡等問題，因此需要政府出面干預[10]。同時，我國網(wǎng)球職業(yè)化運行機制仍舊處于不完善階段，網(wǎng)球職業(yè)化管理制度也處于不健全狀態(tài)，從這個角度看，政府在促進網(wǎng)球職業(yè)化進程中又起到有效的保障與推動作用。第二，現(xiàn)階段政府對我國網(wǎng)球職業(yè)化進程干預過度。中國網(wǎng)球“單飛”體制根植于“舉國體制”土壤之中，運行與管理無法完全擺脫“舉國體制”下行政權利的干預，而且過多地干預往往成為我國網(wǎng)球職業(yè)化進程中“絆腳石”。

誠然，中國網(wǎng)球“單飛”模式生成中出現(xiàn)的“諾斯悖論”現(xiàn)象是無法避免的。依據(jù)新制度經(jīng)濟學產(chǎn)權理論，現(xiàn)階段我國職業(yè)網(wǎng)球運動員，基本上都是在“舉國體制”下培養(yǎng)出來的，毫無疑問運動員產(chǎn)權當歸屬于國家。為了獲得產(chǎn)權收益，國家勢必會對“單飛”運動員進行各種制度上的約束，盡量在經(jīng)濟上獲得回報，在網(wǎng)球競賽成績上獲得突破，為中國網(wǎng)球事業(yè)發(fā)展多貢獻力量。

4 “單飛”模式的發(fā)展趨向與策略

實施“單飛”模式，目的在于解放思想、更新觀念，最大程度地松綁現(xiàn)階段中國競技網(wǎng)球運動發(fā)展中的“桎梏”。在世界網(wǎng)球市場化、職業(yè)化高度發(fā)達的背景下，中國競技網(wǎng)球迎合了世界網(wǎng)球發(fā)展潮流，打破了原有單一的“舉國體制”管理模式，開創(chuàng)了“單飛”模式發(fā)展道路。但受到中國競技體育體制下，網(wǎng)球運動員產(chǎn)權歸屬問題的影響，“諾斯悖論”現(xiàn)象依舊存在，因此，未來通過政府與市場兩種調(diào)節(jié)手段的有機耦合作用，一切以搞活我國競技網(wǎng)球發(fā)展的管理模式是“單飛”模式發(fā)展的總體走向。

4.1 從“單飛”到“放飛”，實施對象范圍全面化

如同我國改革開發(fā)由點到面，逐步放開一樣，中國競技網(wǎng)球在實施“單飛”管理模式也是在試探中運作。長期堅守的“舉國體制”，已在人們心目中根深蒂固，事先誰也沒有把握確?！皢物w”模式能夠達到理想的效果，所以在2008年網(wǎng)管中心采用“摸著石頭過河”的方式，率先在女網(wǎng)中進行嘗試。經(jīng)過近8年的發(fā)展歷程，取得了志滿意得的效果。借助競技網(wǎng)球全球化的“東風”，更堅定中國競技網(wǎng)球全面實行“單飛”的必要性。因此，今后要在男網(wǎng)職業(yè)化進程中，為愿意單飛的運動員創(chuàng)造條件，效仿女網(wǎng)的成功做法，盡快實現(xiàn)男網(wǎng)“單飛”，對促進我國競技網(wǎng)球全面發(fā)展具有重大意義。

4.2 從政府辦轉向社會辦，投資主體多元化

職業(yè)化競技網(wǎng)球運動注重的是運動員個人價值的實現(xiàn)與經(jīng)濟效益的追求?，F(xiàn)行的“單飛”管理是“舉國體制”下職業(yè)化管理模式，有學者稱之為“雙軌制”。這種“雙軌制”模式下的“單飛”，由于人才培養(yǎng)的局限性，只能是少數(shù)名氣較大的網(wǎng)球運動員“專屬”，比如李娜、鄭潔、晏紫等幾個為數(shù)不多的女子網(wǎng)球運動員，而對于擁有13億人口為基數(shù)的大國，顯然不相匹配。

在目前中國經(jīng)濟發(fā)展水平不高、體育職業(yè)化制度還不夠完善，提高我國競技網(wǎng)球職業(yè)化人口數(shù)量問題，還需要從我國的國情出發(fā)，群策群力發(fā)揮整體優(yōu)勢進行多元化的競技網(wǎng)球人才培養(yǎng)模式比較可行，實現(xiàn)多種培養(yǎng)模式的優(yōu)勢互補。 搞活中國競技網(wǎng)球職業(yè)化，建立多元化投資體系尤為必要，也是未來我國競技網(wǎng)球人才培養(yǎng)的必然趨勢。首先，職業(yè)化體育需要參與市場競爭?！皢物w”目標促進中國網(wǎng)球職業(yè)化，走市場化發(fā)展模式，按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。因此，競爭與效益就成為職業(yè)化網(wǎng)球發(fā)展中的兩個關鍵詞。在以政府為唯一投資主體的“舉國體制”時期，由于缺乏競爭，投入與產(chǎn)出比嚴重偏小。有學者研究表明，中國一枚奧運金牌付出的代價是巨大的，雅典奧運一枚金牌大約7億元，而同期俄羅斯獲得一枚奧運金牌投入只有2500萬元[11]。如此巨大的投資成本，單一的投資主體，給國家體育事業(yè)發(fā)展造成了巨大的壓力，因此競技網(wǎng)球走職業(yè)化、市場化道路，尋求多元化投資是未來網(wǎng)球“單飛”管理模式發(fā)展的趨勢。其次，我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展，有興趣的投資主體數(shù)量會增多，為競技網(wǎng)球多元化投資提供了條件。隨著經(jīng)濟、生活水平提高，體育已逐漸成為人們生活中重要組成部分，而鑒于競技網(wǎng)球的影響力之大，諸多有實力的企業(yè)、社會團體希望借助該平臺進行宣傳自己，廣告效應儼然成為眾多投資主體加入體育投資的動力。

4.3 由操辦到主導，政府作用服務化

隨著我國經(jīng)濟體制改革進入“深水區(qū)”，政府與市場關系定位已經(jīng)明朗化。我國職業(yè)化體育管理方式，由過去政府行政部門全權代理的局面也隨之被打破，政府直接干預的現(xiàn)象也將會越來越少。政府的主要工作和職責主要包括以下三個方面：第一，“承包”或承擔青年少年選拔與訓練的主要工作，通過成立體校、學校、專業(yè)培訓基地選拔和培養(yǎng)具有網(wǎng)球運動潛能的青少年。第二，營造網(wǎng)球運動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展氛圍，組建市場運營機制，構建職業(yè)化、市場化、商業(yè)化的發(fā)展體系。以建立俱樂部、商業(yè)團體等形式，扶持職業(yè)網(wǎng)球的市場竟爭團體。第三，成立奧運備戰(zhàn)人才培訓基地，同籃球、足球等項目一樣，在賽季期間或重大比賽之前，從各個俱樂部、企事業(yè)團體中抽選優(yōu)秀運動員組建國家集訓隊，進行短期的集中訓練與培養(yǎng)，待比賽結束后運動員自動回到各自俱樂部當中[12]?？傊?，政府在充分尊重市場規(guī)律的基礎與前提下，發(fā)揮自己的引導作用，當好“服務生”，最終形成市場與政府兩種管理手段的有機耦合。

4.4 由模糊到明晰，產(chǎn)權界定明晰化

職業(yè)化網(wǎng)球運動是以追求經(jīng)濟效益最大化為主要目標的事業(yè)。我國在“單飛”過程中，曾經(jīng)因為產(chǎn)權不清，導致運動員與政府間利益發(fā)生過沖突，鬧出過不愉快現(xiàn)象。隨著我國職業(yè)化體育制度的完善，職業(yè)化網(wǎng)球運動產(chǎn)權歸屬明晰化將會得到合理地解決。否則，又會因為產(chǎn)權不清而出現(xiàn)的利益分配矛盾，會成為我國網(wǎng)球職業(yè)化進程中的“絆腳石”。 職業(yè)化下的網(wǎng)球運動員做為一種特殊的產(chǎn)品，在使用與經(jīng)營過程中，發(fā)生了產(chǎn)權歸屬轉移，由產(chǎn)權歸屬的不同，就存在著利益分配問題。依據(jù)產(chǎn)權的法律定義，職業(yè)化網(wǎng)球運動員產(chǎn)權問題，必須界定清楚以下五個方面內(nèi)容：產(chǎn)權所有權、使用權、收益權、處置權、經(jīng)營權[13]。

那么如何界定五種產(chǎn)權的歸屬呢？第一，所有權應該歸屬于運動員自身。新制度經(jīng)濟學理論認為，人力資本的所有權是該資本所有者的實際擁有權，是最重要、最核心、最根本的標志性權益，也是其它權能轉嫁、交易、實施的前提與基礎。在舉國體制下，有許多人認為網(wǎng)球運動員產(chǎn)權所有權應該歸屬國家，其實運動員自身才是所有權的載體，獲取收益理所當然。第二，使用權應歸屬于投資主體。在中國現(xiàn)行的“雙軌制”管理模式，“單飛”運動員投資還是以國家為主，包括場地建設、運動訓練、賽事開發(fā)等主要還是國家主體在操辦，所以這個時期的網(wǎng)球運動員的使用權還歸為國家，尤其為國爭光計劃方面，運動員應當毫無猶豫地聽從國家的召喚。第三，收益權類似使用權，應歸屬于不同的投資主體，當然運動員自身擁有絕對的所有權也參與收益的分配。投資主體需要一定的回報做為投資的動力，國家與企業(yè)投資主體更多地參與無形資產(chǎn)的回報，運動員自身更注重的是有形資產(chǎn)的獲取。第四，處置權應該歸屬于運動員與投資主體共同擁有，而不是投資方一家獨享。處置權是建立在雙方契約基礎上，違背契約就應該處于被處置的地位。第五，經(jīng)營權是建立在使用權基礎之上權能。運動員做為所有權者，將經(jīng)營權讓渡給國家、企業(yè)或者個人，以期獲取經(jīng)濟收入與酬勞。因此，經(jīng)營權應該歸屬于投資主體。

5 結語

“單飛”是中國競技網(wǎng)球迎合國際網(wǎng)球職業(yè)化需要的一種管理模式創(chuàng)新，是中國競技體育國情與時代相結合的產(chǎn)物，即“舉國體制+職業(yè)化”的產(chǎn)物，在探索中國競技網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展道路過程中起到承上啟下作用。在中國競技網(wǎng)球職業(yè)化問題大討論中，嘗試性地采用“單飛”管理模式有其存在的邏輯依據(jù)。由于中國競技體育網(wǎng)球職業(yè)化問題尚處于摸索階段，現(xiàn)有的“單飛”管理模式存在投資主體過于單一、政府干預手段過于嚴重、產(chǎn)權界定規(guī)制不夠完善、“單飛”對象范圍過窄等現(xiàn)象不可避免，也將會成為我國競技網(wǎng)球職業(yè)化后續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。 因此，在當今中國綜合國力仍舊不高的情況下，中國競技網(wǎng)球職業(yè)化管理必須繼續(xù)堅持走“單飛”管理模式，但要充分發(fā)揮政府與市場兩種調(diào)節(jié)手段，做到優(yōu)勢互補，以此完善中國特色競技網(wǎng)球“單飛”管理模式，對后續(xù)中國競技網(wǎng)球職業(yè)化健康發(fā)展不無裨益。

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Research on Logical Creation and Development Trend of Athletic Tennis “Solo” Model in China

WU Qiang

(Zhongkai University of Agriculture and Engineering, Guangzhou 510225，China)

The tennis “solo” mode is the combination of “National System” and professionalism and the outcome of the reform and innovation of athletic tennis management mode in China. This paper discusses the practicality of “solo” management mode based on the analyses of the needs, driving force, and foundation of its creation; explores its epochal character from the perspectives of conjunction and response, openness and combination and broker booster; and analyzes the existing problems through assessing its deserved values and actual deficiencies. The analysis of the logical creation of the “solo” management mode can offer deeper insights into the development characteristics of “solo” management mode, thus shedding light on the deficiencies of the mode and its optimization.

Management Mode; “Solo” Mode; Logical Creation

2017-03-05

吳強(1973-)，男，廣東高州人，副教授

研究方向：競技網(wǎng)球發(fā)展方向與體制管理

G845

A

1007-323X(2017)04-0056-05