武青青　閆旭

摘要：創(chuàng)新是指打破思維的局限，提出有別于常規(guī)或常人的不同思路和獨特的見解，利用一切可利用的資源，在特定的環(huán)境中，能夠服務(wù)于社會，服務(wù)于國家，所以說能否順利實現(xiàn)國有企業(yè)現(xiàn)代化改革，國有企業(yè)創(chuàng)新管理首當其沖，為了國有經(jīng)濟更好更快地發(fā)展，提升國有企業(yè)市場競爭力、加強國有企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新是關(guān)鍵，隨著時代的需要，社會的變革，經(jīng)濟的快速發(fā)展，計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟有效結(jié)合，國有企業(yè)也為了順應(yīng)時代的變革，數(shù)據(jù)化的洗禮和社會的需要，將一步步邁向新的階段，將企業(yè)引領(lǐng)走向一個信息化，數(shù)字化的時代，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展也必須進行徹底的改觀，綜上所述，國有企業(yè)必須建立起強有力的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，進而彰顯國有企業(yè)的核心競爭力，保障國有經(jīng)濟高速發(fā)展，樹立國有企業(yè)發(fā)展新的里程碑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)行階段下的國有企業(yè)；先進的技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)新型的管理模式

隨著改革開放的不斷推進，大數(shù)據(jù)時代的迅速到來，科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展新工藝也將隨之不斷涌出，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力從國有企業(yè)從無到有的歷程中都發(fā)揮著及其重要的作用。知識的發(fā)展，經(jīng)濟時代的變革和舊時代揮手告別了，所以說國有企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不同以往，不是僅僅停留在規(guī)模比大小、實力比強大、資本比雄厚，而是要進行信息化的競爭，創(chuàng)新型人才的競爭，高科技核心技術(shù)的競爭。所以說國有企業(yè)不管在任何形勢下，都將面臨更大的競爭和挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，人才優(yōu)化和生產(chǎn)工藝優(yōu)化、提高工作人員的綜合素養(yǎng)與超強的戰(zhàn)斗力，只有這樣才能夠屹立于強大競爭環(huán)境中。國有企業(yè)命運的發(fā)展和技術(shù)管理創(chuàng)新息息相關(guān)，所以，不管是順應(yīng)時局變革的需要，還是企業(yè)自身的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新管理已經(jīng)成為時代的熱點話題和學(xué)術(shù)界的研究熱點。

“功夫不負有心人”國內(nèi)外學(xué)者經(jīng)過刻苦的案例整合，綜合審批將創(chuàng)新管理進行了理論研究，取得建功卓著的成效，并上升為理論體系。俗話說，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”目前我國國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的體系還處在發(fā)展和成熟階段，要更好的打好國有企業(yè)在新時代所面臨的陣地戰(zhàn)和防御，就要對新時代有進一步的深化了解，并不是將理論寫在書里，高懸于廟堂之上，只是注重思想上的教育。

一、管理組織的技術(shù)措施

組織措施系統(tǒng)是指分析和解決由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；落實到現(xiàn)有的國有企業(yè)來說就是要積極主動地組織活動，提高創(chuàng)新，并時每一個人參與到活動中來?，F(xiàn)代科技高速發(fā)展，國民經(jīng)濟徒步上漲，國有企業(yè)的競爭將處于頂峰壓力，所以為了更好，更有力的開展工作，管理工作者必須高度重視企業(yè)內(nèi)外的各種具有實效意義創(chuàng)新活動，加強組織創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新活動的重視度，積極帶頭組織參與國有企業(yè)的創(chuàng)新活動。

國有企業(yè)的各種組織形式都是重要的組成部分，并且密不可分，比如說廣告的設(shè)計，宣傳和工作所要開展的規(guī)劃流程，都可以委托專業(yè)的經(jīng)濟公司來代為設(shè)計于編寫，這樣不僅能夠節(jié)約時間，提高工作效率，而且理論基礎(chǔ)過硬，為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了保障和堅強的后盾，在組織實施的過程中，要做到行動和計劃的高度統(tǒng)一，要做到以“求同存異”為基本的方針，當二者不能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)時，要盡可能的以大局為重。

二、管理制度的創(chuàng)新

任何管理創(chuàng)新活動都必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)，并在其制度的制約下進行，俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，制度規(guī)范只到制約和保障的作用，并確保組織的順利進行和創(chuàng)新活動的有效開展。

第一步，建立健全管理創(chuàng)新的制度是保障組織創(chuàng)新活動能否順利進行的關(guān)鍵所在，所以制度的規(guī)范性就顯得尤為重要。在組織創(chuàng)新中既要積極開放，又要主動熱情，不僅要鼓勵所有的人員參與進來，并且能夠用制度規(guī)范來為活動進行強有力的支持，這樣不僅能夠減少活動所消耗的時間，金錢和精力，還能夠降低各種問題的出現(xiàn)，另外，為確保工作的順利實施，就需要將制度落到實處，這樣既能提高工作效率，又能增強員工的執(zhí)行力度。

第二步，一個企業(yè)的存在不是曇花一現(xiàn)的，而是數(shù)十年，甚至上百年的存在的，所以管理模式將隨著企業(yè)的發(fā)展而長期存在，為了保障企業(yè)的長效性，就必須對其技術(shù)不斷地進行創(chuàng)新，跟進時代的發(fā)展，為企業(yè)提供一份生生不息的動力。調(diào)動企業(yè)員工和企業(yè)管理者的積極性，使他們?nèi)硇牡耐度氲焦芾韯?chuàng)新的工作當中來，為組織的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

第三步，企業(yè)為了順應(yīng)時局的需要，社會的變革，經(jīng)濟的高速發(fā)展，就必須進行制度創(chuàng)新，所以說沒有一家企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方式是一成不變的，但制度創(chuàng)新也不是盲目的，無節(jié)制的，必須要根據(jù)國有企業(yè)當下的實際情況和經(jīng)濟狀況來確定，通過實踐和經(jīng)驗的有機結(jié)合后得出。管理創(chuàng)新的制度實施起來具有一定系統(tǒng)性和實效性，管理者通過不斷地創(chuàng)新來保障經(jīng)濟的快速的發(fā)展，經(jīng)濟的快速發(fā)展體現(xiàn)了制度創(chuàng)新的時效性，所以一方面不僅要保障經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，還必須對管理創(chuàng)新的制度進行全面化保證。

三、創(chuàng)新性人才保證措施

經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型使得國有企業(yè)必須向創(chuàng)新型人才的制度調(diào)整，創(chuàng)造型人才的培養(yǎng)又必須投入大量的人力，物力，財力，所以創(chuàng)新不單單指技術(shù)上的跟進于發(fā)展，而是綜合評定，全面開展的綜合性活動，在這一創(chuàng)新活動中，不僅要有開拓的思維，豐富的視野，更重要的是能夠很好地將僅有資源進行合理的分配，將人員進行良好的組織，做到“物盡其用，人盡其才”只有這樣，國有企業(yè)才能夠得到更好地發(fā)展，

第一，要進行“精兵簡政：培養(yǎng)工作人員的綜合素養(yǎng)，樹立良好的工作作風(fēng)，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新思維，投入大量的時間來系統(tǒng)性，綜合性的培養(yǎng)國有企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新性人才和具有超強能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這就意味著企業(yè)的決策者不僅要具備戰(zhàn)略眼光，更重要的是能夠發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，“千里馬常有，而伯樂不常有”。在現(xiàn)實工作中，也要做到一幫一或者多幫一的協(xié)調(diào)工作，盡可能最大力度發(fā)揮公司強大的戰(zhàn)斗力，最后也可以制定一些獎罰政策，對不能或者不及時完成工作的人員進行處罰，對成績突出者進行獎勵，這樣不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更會使得企業(yè)在激烈的斗爭中立于不敗之地。endprint

第二，打造高科技人才，成立具有戰(zhàn)斗力的工作隊伍。人才的選用也不能僅僅局限于招聘，兼職等，要網(wǎng)羅天下之人，如果需要，還可以引進外資，讓國外的創(chuàng)新人才也能夠參與進來，這樣不僅能夠為企業(yè)打造精英戰(zhàn)隊，并且能學(xué)習(xí)到高端的先進技術(shù)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。

第三，交流使人明辨，在如此激烈的競爭中，集眾之智才是上策，所以說為加強管理技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，必須加強人文交流，技術(shù)交流。國有企業(yè)的發(fā)展相對于私營企業(yè)來說，本身存在著較多的局限性和缺陷，比如對技術(shù)的依賴性比較大，缺乏創(chuàng)新精神，生產(chǎn)線滯后，生產(chǎn)技術(shù)跟進緩慢，所以說定期開展組織間的學(xué)術(shù)交流是不可或缺的方法。

四、資源投入保障措施

資金的有效運轉(zhuǎn)在國有企業(yè)創(chuàng)新的過程中扮演著重要的角色，創(chuàng)新材料的購置，廣告費，勞動費等，沒有大量的資金支持，一切的工作和創(chuàng)新也就都屬于一句空話。第一步資金一旦到位，就要迅速馬上的籌建資金保障機制，建立相應(yīng)的財務(wù)部，進行激進的統(tǒng)籌，規(guī)劃，分配等工作的進行，確定資金保障制度，以確保資金的順利發(fā)放和合理合法的運用。資金的運用也并非無節(jié)制的，所以有必要在國有企業(yè)創(chuàng)新的過程中建立健全保障制度，例如可以進行分層次，分階段的預(yù)測措施，對資金的使用情況進行統(tǒng)計，對下階段資金的運行進行規(guī)劃和預(yù)算，高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過控制其百分點的投放來進行管理，通過多元化的進程來改善企業(yè)經(jīng)營模式和提高的效率。再者，國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)和管理創(chuàng)新需要大量的資金支持，資金的來源方式除了向銀行貸款和自有資金之外，還可以通過集資和眾籌的方式獲得，只有以龐大的資金鏈作為支撐，才能夠建立其全方位，多元化，新視角的投資金融體系。

大量資金的投入，沒有切實可行的保障機制進行強有力的監(jiān)督執(zhí)行是行不通的，設(shè)其專門的資金管理機，這樣可以對所消耗的資金進行控制，做到心中有數(shù)，提高資金的利用率，減少資金的浪費。國有企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和需要設(shè)立相關(guān)的資金決策委員會，對資金的使用情況進行審查與審計，以確保投入最少的資金獲得最大的利益。

經(jīng)營性的企業(yè)是以盈利為目的的，上述各種舉措和創(chuàng)新都是為了保障企業(yè)能夠以最小的代價獲取最大的利潤，所以國有企業(yè)技術(shù)改革是勢在必行，管理創(chuàng)新模式的創(chuàng)新也是重中之重，一切為了企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)發(fā)展的一切。

（作者單位：遼寧行政學(xué)院）endprint