建筑工程施工精細(xì)化施工管理研究

孔慧+錢立申

摘 要：人們的生活水平隨著市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)而不斷發(fā)展，與此同時(shí)人們對建筑功能的要求越來越多，對建筑工程的施工質(zhì)量要求也不斷提高。建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都受到人們的重視。為進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，增強(qiáng)建筑行業(yè)的活力，使建筑工程能夠更好地服務(wù)于民，就需要提高建筑工程施工的精細(xì)化施工管理水平，保證該工程的施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量。本文筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)簡單分析了建筑工程施工的精細(xì)化施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化

眾所周知，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理和控制是提升其施工水平的一個(gè)重要方面，而隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工難度和復(fù)雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多。管理的內(nèi)容也越來越繁雜，因此，實(shí)施相應(yīng)的精細(xì)化篪工管理也就成為了極為重要的一個(gè)發(fā)展趨勢，這種精細(xì)化管理能夠針對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，進(jìn)而就能夠針對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在影響其施工水平的因素進(jìn)行有效地規(guī)避，切實(shí)提升其管理的效果，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1 建筑工程精細(xì)化施工管理的意義

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，尤其是相對于原有的粗放式管理手段來說，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來說，這種精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用主要具備著以下幾個(gè)方面的重要價(jià)值表現(xiàn)：（1）合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施來說意義重大，因?yàn)槲覀兌贾?，不同施工方案的采納能夠產(chǎn)生不同的施工效果，在施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異，而運(yùn)用精細(xì)化管理針對其具體的箍丁方案進(jìn)行細(xì)化和解析，進(jìn)而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進(jìn)行不斷的完善和彌補(bǔ)，進(jìn)而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價(jià)值；（2）在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式還能夠有勛于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和把關(guān)，對于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，而采用精細(xì)化管理模式就能夠最大程度上細(xì)化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標(biāo)，進(jìn)而針對其整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)影響其施工質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且有效的控制，最終提升其質(zhì)量的管理水平；（3）針對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理模式，還能夠?qū)τ谶M(jìn)度的管理和控制提供一定的幫助，因?yàn)槠涔芾淼木?xì)性，進(jìn)而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細(xì)節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預(yù)先制定的方案進(jìn)行施工，最終保障其能夠按時(shí)完成施工操作，避免出現(xiàn)

2 建筑工程施工管理中的問題

2.1 施工監(jiān)管力度不足

事件證明對建筑工程的施工過程進(jìn)行高強(qiáng)度的管理能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度。但是因?yàn)楦鞣N原因的影響很多建筑工程的施工隊(duì)伍都不能及時(shí)按照質(zhì)量要求向建筑企業(yè)交付施工項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經(jīng)為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監(jiān)管制度，但是因?yàn)閷@些監(jiān)管制度的重視度不足或者缺乏專門的執(zhí)行管理部門而使它們形同虛設(shè)。通常施工單位也會(huì)設(shè)置建筑工程施工管理部門，但是很多時(shí)候該部門都是為了應(yīng)付國家檢查，監(jiān)管部門內(nèi)的工作人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管技能，也沒有制定系統(tǒng)的監(jiān)管體制，無法發(fā)揮其預(yù)定的功能，從而造成施工材料的浪費(fèi)，不能在固定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，進(jìn)而使建筑企業(yè)的形象和利益遭到損害。

2.2 施工管理技術(shù)水平低下

目前在建筑工程的施工中經(jīng)常會(huì)應(yīng)用一些先進(jìn)的施工技術(shù)或是施工設(shè)備，它們的廣泛應(yīng)用在大幅度提高施工速度、確保施工質(zhì)量上起到了很大的促進(jìn)作用，其經(jīng)常被運(yùn)用在建筑工程施工方案的設(shè)計(jì)、建筑工程的資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術(shù)還不夠成熟，沒有隨著這些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用而進(jìn)行更新和補(bǔ)充，從而導(dǎo)致管理水平低下，進(jìn)而使建筑工程施工的精細(xì)化施工管理也遇到阻礙。

2.3 施工人員素質(zhì)偏低

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕きh(huán)境比較惡劣，施工技術(shù)的專業(yè)性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農(nóng)村，其中有很多都是年齡較大的中老年人，其文化水平一般不會(huì)超過高中。這一問題使得施工人員對新技術(shù)和新設(shè)備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術(shù)這些施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊(duì)的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，致使工作人員沒有認(rèn)識到自身的不足和工作職責(zé)，他們的施工技術(shù)水平也達(dá)不到當(dāng)今社會(huì)對建筑工程施工的要求，其綜合的素質(zhì)偏低。在實(shí)際的建筑工程施工管理中很難實(shí)現(xiàn)對施工人員的高效管理。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的實(shí)施對策

3.1 提高建筑工程施工前期管理的精細(xì)化

在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，其精細(xì)化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過程，還應(yīng)該在前期的準(zhǔn)備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來說，在建筑工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備階段中，除了可以應(yīng)用精細(xì)化管理模式來優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外，還可以采用這種精細(xì)化管理方式來針對其它方面的一些管理內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)和控制，比如在具體的建筑工程項(xiàng)目分包過程中，相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個(gè)方面，切實(shí)保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對這些合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，分析其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問題會(huì)影響其后續(xù)的旌工進(jìn)行，確保合同能夠充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，另外，對于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細(xì)化管理模式來進(jìn)行控制，進(jìn)而保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細(xì)化也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來說，其精細(xì)化管理應(yīng)該涉及到以下幾個(gè)方面：（1）必須要加強(qiáng)對于施工人員的精細(xì)化管理，也就是說對于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價(jià)值的充分發(fā)揮，尤其是對于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量以及進(jìn)度符合相應(yīng)的要求；（2）針對相應(yīng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理也是必不可少的，這種精緬化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，確保其材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)；（3）還應(yīng)該針對機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，確報(bào)每一臺機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢?，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。

3.3 加強(qiáng)建筑工程結(jié)束階段的精細(xì)化管理

對于結(jié)束階段的精細(xì)化管理工作而言，其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進(jìn)行清理和核算，進(jìn)而分析其中存在的一些問題和差異，彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的一些損失。

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)精細(xì)化管理是極為重要的一種方式，采用精細(xì)化管理確實(shí)能夠提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項(xiàng)目管理中推廣使用。

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