基于油田建設(shè)企業(yè)材料供應(yīng)精細(xì)化管理的思考

高玉榮

[摘要]由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸走向了精細(xì)化管理，它是整個企業(yè)運行的核心所在。而油田企業(yè)作為作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其內(nèi)部的精細(xì)化管理更是關(guān)鍵所在，特別是對建設(shè)企業(yè)材料供應(yīng)的精細(xì)化管理。在油田建設(shè)企業(yè)中，保證材料供應(yīng)才可以保證油田的正常生產(chǎn)，而隨著市場競爭的日益激烈，如何實現(xiàn)材料供應(yīng)的精細(xì)化管理成為了目前油田建設(shè)企業(yè)需要特別解決的一個問題。通過科學(xué)的管理方法來完善油田建設(shè)企業(yè)的材料供應(yīng)，從而提高管理效率并提升企業(yè)市場競爭力，這對油田建設(shè)企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。本文介紹了油田建設(shè)企業(yè)材料供應(yīng)管理現(xiàn)狀及其必然性，并提出了加強油田企業(yè)材料供應(yīng)精細(xì)化管理的措施。

[關(guān)鍵詞]油田建設(shè)企業(yè)；材料供應(yīng)；精細(xì)化管理

引言

精細(xì)化管理的概念首先是由西方國家在上個世紀(jì)中期提出來的，這種管理方式可以大幅提高企業(yè)的管理水平。精細(xì)化管理通常以減少管理所用資源為前提，通過使用標(biāo)準(zhǔn)化、明確化、精確化的管理方式，使企業(yè)內(nèi)部各部門互相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最后達(dá)到對企業(yè)的高效管理。這種管理模式從系統(tǒng)管理的角度人手，可以讓企業(yè)管理者可以了解到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，真正做到精細(xì)化管理。

在目前社會分工明確的情況下，精細(xì)化管理已經(jīng)成為了大多企業(yè)內(nèi)部的管理方式。而油田建設(shè)企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，只有推行實施精細(xì)管理，特別是對材料供應(yīng)的精細(xì)化管理，找出目前管理工作中存在的問題并對其進(jìn)行完善，逐步形成對材料供應(yīng)的精細(xì)化管理，這樣才可以提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而保證油田建設(shè)企業(yè)的市場競爭力。

一、油田建設(shè)企業(yè)材料供應(yīng)管理現(xiàn)狀

隨著近幾年管理思路的轉(zhuǎn)變，油田建設(shè)企業(yè)的材料供應(yīng)逐步向著“精和?！钡姆较虬l(fā)展。并且經(jīng)過幾年的摸索發(fā)展，這種管理模式取得了一定的發(fā)展，改變了原來的粗放管理，并在一定程度上控制了材料的價格。但是，這種精細(xì)化管理正處于發(fā)展階段，其在管理過程中難免會出現(xiàn)一些問題，具體如下所述。

（一）材料供應(yīng)管理體制還不健全

在油田建設(shè)企業(yè)逐步采用精細(xì)化管理的過程中，其管理體制目前仍然不夠健全，缺乏一定的監(jiān)督考核，同時，在現(xiàn)階段還缺乏激勵考核體系，這些問題使得目前的材料精細(xì)化管理效率比較低下。

（二）對精細(xì)化管理認(rèn)識不足

在油田企業(yè)建立的初期，由于其經(jīng)濟效益很好，當(dāng)時的企業(yè)管理人員并沒有對材料供應(yīng)的精細(xì)化管理重視起來，忽視了精細(xì)化管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展重要作用：除此之外，一些管理者對材料的精細(xì)化管理缺乏深入理解，沒有形成一個科學(xué)的精細(xì)化管理意識，這也會影響精細(xì)化管理的推廣實施。

（三）材料供應(yīng)精細(xì)化管理效率還需提高

目前油田企業(yè)在材料供應(yīng)時，既有保證材料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量，也要盡可能降低材料的成本。然而在油田建設(shè)企業(yè)對材料供應(yīng)的管理過程中，其管理流程比較繁瑣，材料的采購周期也比較長，這在很大程度上降低了材料供應(yīng)的管理效率。

二、油田建設(shè)企業(yè)加強材料供應(yīng)精細(xì)化管理的必然性

在現(xiàn)階段油田建設(shè)企業(yè)中，在所有的建設(shè)成本中材料成本占據(jù)著很大很大的比例，這就決定了材料供應(yīng)精細(xì)化管理的重要性。所以，我們應(yīng)該加強對材料供應(yīng)的管理，這在很大程度上可以降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（一）加強材料供應(yīng)的精細(xì)化管理是整個企業(yè)精細(xì)管理的體現(xiàn)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟的引導(dǎo)下，油田企業(yè)所生產(chǎn)油品的高品質(zhì)和低價格已經(jīng)與高額的成本費用形成了非常大的矛盾。而油田企業(yè)必須通過加強對材料的精細(xì)化管理來控制好材料成本，進(jìn)而保證油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）加強材料供應(yīng)的精細(xì)化管理可以促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展

眾所周知，這幾年油田行業(yè)的效益持續(xù)走低，油田的建設(shè)、開采、維護(hù)所需的費用日益增多，而油田建設(shè)企業(yè)要想保證供應(yīng)材料質(zhì)量和數(shù)量的同時還要盡可能降低采購成本，這就需要加強對材料的精細(xì)化管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強材料供應(yīng)的精細(xì)化管理可以提高企業(yè)執(zhí)行力

一個企業(yè)要想擁有較好的運營效果，企業(yè)內(nèi)部必須擁有高效的執(zhí)行力。換句話說，企業(yè)內(nèi)部整體的工作效率在很大程度上取決于企業(yè)的執(zhí)行力，所以管理人員可以通過加強材料供應(yīng)的精細(xì)化管理來提高企業(yè)的執(zhí)行力，從而達(dá)到事半功倍的效果。

三、加強油田建設(shè)企業(yè)材料供應(yīng)精細(xì)化管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理模式，創(chuàng)新材料供應(yīng)管理理念

在材料供應(yīng)的精細(xì)化管理中，我們需要結(jié)合以往管理經(jīng)驗和新型管理模式，合理確定材料的成本節(jié)約率，這樣有助于控制材料供應(yīng)的成本。

1.鼓勵全員參與，進(jìn)一步細(xì)分材料供應(yīng)管理。在原來的材料供應(yīng)管理工作中基本上都是粗放式的管理，為此我們可以進(jìn)一步細(xì)分材料供應(yīng)中的每一個步驟，明確每個人的責(zé)任，全面實施對材料供應(yīng)的精細(xì)化管理。

2.量化考核指標(biāo)，提高考核成果的獎勵。在進(jìn)行材料供應(yīng)精細(xì)化管理后，不同管理單元應(yīng)對材料的供應(yīng)情況充分了解，同時還需要對管理過程中的考核指標(biāo)充分量化。除此之外，還應(yīng)對管理效果較好的人員進(jìn)行獎勵，以便提高其管理積極性。

（二）優(yōu)化材料采購流程，提高采購工作效率

1.加強對材料供應(yīng)商的聯(lián)系。供應(yīng)商是油田建設(shè)企業(yè)采購時的重要渠道，然而可能由于市場情況的瞬息萬變，采購的風(fēng)險也不斷變化。為此，油田建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，盡可能建立一種長久的契約關(guān)系。

2.加強物資采購計劃管理。在材料采購過程中，建設(shè)企業(yè)的管理部門應(yīng)對各個單位的采購計劃嚴(yán)格審核，對所購物資要明確其功能和用途，避免出現(xiàn)亂采購現(xiàn)象的發(fā)生，這樣便可以從源頭上管理好材料的供應(yīng)。

3.簡化采購流程。在大部分的企業(yè)中，材料采購過程都比較繁瑣，而采購流程一旦復(fù)雜就有可能會因為市場的變化而錯過最佳采購時機。同時，企業(yè)應(yīng)對那些通用的材料實施集中采購的方法，這樣也可以控制采購成本。

4.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。在對材料采購?fù)瓿珊?，建設(shè)企業(yè)應(yīng)完善對庫存的管理，定期檢查材料的消耗情況并對材料質(zhì)量做一定的抽查檢驗，促進(jìn)庫存管理向著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

由于市場競爭的日益激烈，油田建設(shè)企業(yè)必須對材料供應(yīng)實施精細(xì)化管理。這種管理模式可以降低企業(yè)運行的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提升企業(yè)的市場競爭力。所以企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)相關(guān)人才，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平。endprint