楊志強+薛少輝
摘 要:建筑工程質(zhì)量管理與控制對于提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量,保障建筑施工安全而言有著重要意義。本文闡述了建筑工程質(zhì)量的影響因素,提出建筑工程質(zhì)量管理與控制存在的問題,并結(jié)合筆者多年施工管理經(jīng)驗,就建筑工程質(zhì)量管理與控制的有效策略提出幾點個人建議,以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量;管理;控制
1 建筑工程質(zhì)量的影響因素
建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響,大體上可以概括為以下幾點:第一,人為因素。作為開展建筑工程項目活動的主體,相關(guān)人員的水平在很大程度上決定了建筑工程質(zhì)量水平的高低。建筑項目涉及到的人員包括決策者、設(shè)計人員、管理人員以及經(jīng)營人員等等,這些人員的主觀能動性的發(fā)揮使有效實施建設(shè)項目的重要保障。這些人員的專業(yè)水平、管理水平、工作經(jīng)驗以及思想水平都對建筑工程質(zhì)量有著重要影響。在建筑項目質(zhì)量管理與控制中,必須充分調(diào)動這些人員的積極性,促使他們的責任意識與質(zhì)量意識得到強化,并樹立正確的理念與思想,才能夠確保建筑工程質(zhì)量得到提升。
第二,材料因素。建筑工程項目是建立在建筑材料的基礎(chǔ)之上的。建筑工程材料涉及到內(nèi)容非常多,不同材料的質(zhì)量也存在很大的差異,這在很大程度上會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,尤其是建筑工程中結(jié)構(gòu)施工所用的材料,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,就會對建筑結(jié)構(gòu)整體安全造成嚴重影響,進而會造成重大經(jīng)濟損失,情況嚴重時還會威脅到人們的生命安全。
第三,設(shè)備因素。隨著建筑工程現(xiàn)代化發(fā)展不斷深入,先進的機械設(shè)備能夠有效提高建筑工程工作效率,緩解施工人員的勞動壓力,有效控制勞動成本,并且對于施工質(zhì)量而言也有著重要意義。一旦相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)問題,就有可能會影響到施工質(zhì)量,導致其無法達到技術(shù)要求與質(zhì)量標準。因此,在建筑工程項目實施的過程中,必須充分考慮實際情況,對相關(guān)設(shè)備進行有效的維護、管理以及檢查,提高設(shè)備運行水平。
第四,其他方面因素。除了人、材料、設(shè)備等方面因素的影響,建筑工程質(zhì)量還與施工工藝、施工環(huán)境等因素有著密切的聯(lián)系,因此,在實際施工過程中,必須從多角度考慮問題,嚴格控制各方面因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響,為建筑工程項目的順利實施提供強有力的保障。
2 建筑工程質(zhì)量管理與控制存在的問題
2.1 忽略了質(zhì)量管理的重要性
目前,我國很多建筑工程項目在質(zhì)量管理上存在諸多問題,實際管理效果并不理想。究其原因,主要是因為建筑企業(yè)對質(zhì)量管理不夠重視,忽略了質(zhì)量管理的重要性。有的建筑企業(yè)出于對最大化經(jīng)濟效益的追求,將工作重點放在了工期與成本上,對建筑工程的質(zhì)量問題置之不理,管理人員也缺乏強烈的質(zhì)量意識,導致建筑企業(yè)施工管理人員在實際工作中沒有重視工程質(zhì)量的提升。在質(zhì)量意識淡薄的情況下,管理人員就難以在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)保障質(zhì)量,這一問題在設(shè)計環(huán)節(jié)上尤為突出,由于沒有考慮實際施工情況,導致設(shè)計不合理,進而影響到建筑工程建設(shè)質(zhì)量,使工程建設(shè)整體質(zhì)量難以得到保障。
2.2 缺乏完善的質(zhì)量管理制度
為了提高建筑工程質(zhì)量,質(zhì)量管理制度的完善與有效執(zhí)行具有重要作用。然而受限于管理人員薄弱的質(zhì)量意識,在實際工程建設(shè)中質(zhì)量管理制度并沒有充分發(fā)揮作用。在以往計劃經(jīng)濟管理理念的影響之下,我國建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)依然存在諸多不足,質(zhì)量管理的封閉性太大,同時還存在政企不分的問題,對于建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)督而言造成了極大的限制,在建筑工程建設(shè)過程中,這些問題的出現(xiàn)就會導致質(zhì)量與效果受到不利的影響。
2.3 材料質(zhì)量管理不合理
作為建筑工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),材料的質(zhì)量對于建筑工程質(zhì)量的重要性不言而喻。然而,現(xiàn)階段我國很多建筑工程在施工過程中,缺乏合理的材料質(zhì)量管理方法。例如在材料采購方面,沒有對材料質(zhì)量進行嚴格檢查,導致材料質(zhì)量層次不齊。并且材料在進場后也沒有得到有效的存放于管理,隨意堆放的情況比比皆是,在各方面因素的影響,這些材料就可能發(fā)生變質(zhì)問題,進而在之后的工程建設(shè)中難以提高施工質(zhì)量,影響到建筑工程的使用壽命以及安全性能。
2.4 施工人員隊伍建設(shè)不到位
目前,有的建筑企業(yè)為了控制施工成本,大量聘用專業(yè)水平較低的施工人員,這部分施工人員大多為農(nóng)民工,他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)的培訓,文化程度相對較低,缺乏強烈的質(zhì)量管理意識,在實際施工的過程中無法嚴格按照要求進行操作,也沒有遵循科學的施工流程,選擇合理的施工工藝,進而降低了施工質(zhì)量。甚至有的施工人員為了謀取私利,在施工中偷工減料,嚴重威脅到工程安全。
3 建筑工程質(zhì)量管理與控制對策
3.1 強化質(zhì)量管意識
為了使建筑工程質(zhì)量管理與控制的作用與效果得到充分發(fā)揮,首先就要強化質(zhì)量管理意識,讓相關(guān)人員對建筑工程中質(zhì)量管理的作用有一個正確的認識,重視建筑工程日常工作中的質(zhì)量管理的有效實施。施工人員必須樹立正確的質(zhì)量管理意識,為建筑工程質(zhì)量管理的有效實施提供強有力的保障。在實際工作中,應對質(zhì)量管理的職責加以明確,并落實到具體的人員身上,如果有質(zhì)量問題發(fā)生,就要針對相關(guān)責任人進行嚴肅處理,以此提高建筑工程質(zhì)量。
3.2 加強質(zhì)量管理制度建設(shè)
質(zhì)量管理在建筑工程中的有效實施,除了要求相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識到位,還需要充分發(fā)揮質(zhì)量管理制度的作用。只有加強質(zhì)量管理制度建設(shè),完善相關(guān)條例規(guī)定,才能為建筑工程項目的有效實施奠定扎實的基礎(chǔ)。其次,還要加強質(zhì)量責任機制建設(shè),在建筑工程建設(shè)的整個過程明確質(zhì)量管理責任,為建筑工程質(zhì)量管理提供有力的制度支持。如此才能夠確保建筑工程項目在實施時避免質(zhì)量問題。
3.3 做好質(zhì)量管理設(shè)計
在工程建設(shè)的設(shè)計環(huán)節(jié)中,合理、正確的規(guī)劃施工方案,確保其符合實際工程建設(shè)的需求是避免質(zhì)量問題的重要途徑。目前,建筑工程很多質(zhì)量問題都是受到不合理設(shè)計的影響而造成的。為此,在設(shè)計環(huán)節(jié)對施工管理進行強化至關(guān)重要,必須對設(shè)計單位與設(shè)計人員的資質(zhì)進行嚴格審查,提高設(shè)計方案的科學性與準確性,確保設(shè)計方案在經(jīng)濟與技術(shù)方面達到理想狀態(tài)。在設(shè)計的質(zhì)量審核中,要將工作落到實處,避免流于形式,在設(shè)計中將出現(xiàn)的問題與矛盾及時找出來,然后提出相應的改進措施,如此才能夠從根源上消除建筑工程的質(zhì)量隱患。
3.4 提高施工材料質(zhì)量管理水平
作為建筑工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),材料質(zhì)量管理對于提高建筑工程質(zhì)量,保障施工安全有著重要意義。為此,在建筑工程項目實施過程中,必須注重材料的質(zhì)量管理,提高管理水平。在材料采購中,必須嚴格調(diào)查供應商的實力與質(zhì)量水平,并且要從經(jīng)濟的角度出發(fā),選擇質(zhì)量高、價格實惠的商家。材料進場時還要嚴格檢查,如果發(fā)現(xiàn)有材料不合格,就要禁止其入場,以此避免施工質(zhì)量問題。此外,材料進場后的保存與管理也非常關(guān)鍵,材料在現(xiàn)場不得隨意堆放,應做好種類劃分,按照材料特點科學放置,避免材料由于變質(zhì)而無法使用,以此保障施工質(zhì)量。
3.5 提高施工人員整體水平
作為開展建筑工程施工作業(yè)的主體,施工管理人員的整體水平?jīng)Q定了質(zhì)量管理的效果。為此必須加強施工管理人員隊伍建設(shè),提高他們的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)應為施工管理人員進行積極的培訓與教育,在強化他們質(zhì)量管理意識的同時,提高他們的技術(shù)水平,為建筑工程的順利實施提供強有力的保障。
4 結(jié)束語
綜上所述,質(zhì)量管理與控制對于保障建筑施工安全,提高建筑工程質(zhì)量而言有著重要影響。為此我們必須對此質(zhì)量管理與控制存在的問題展開研究,并提出有效的應對措施,為推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
參考文獻
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