水利水電工程施工管理問題分析

馬永福

【摘 要】現(xiàn)代社會發(fā)展的進程中，水資源的重要性越發(fā)突顯出來，而這也就使得水利工程的受關(guān)注程度有了極大的提升。水利工程是支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代社會生產(chǎn)的重要因素。為此，本文就水利水電工程施工管理問題進行探討和分析，有助于維護社會的長遠健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利；水電；工程；施工管理

引言

我們國家的經(jīng)濟發(fā)展是較為快速的，這就使得政府能夠在水利工程方面增加投入，水利工程的數(shù)量自然也就增加很多，但施工中的問題也隨之出現(xiàn)。為了確保水利工程施工能夠有序進行，施工管理就必須要落實到位，這樣才能使得施工技術(shù)滿足需要，施工安全得到保證。

一、水利水電工程施工管理的特點

水利水電工程有著自身的特殊性，在進行施工管理之時必須要對這種特殊性有清晰的認知，這是保證施工有序開展的前提所在。從水利水電工程施工的角度來說，其所呈現(xiàn)出的特點主要包括以下幾個方面：目標(biāo)十分清晰，工程具有較高的經(jīng)濟性；施工周期相對較長，工序較為繁雜，需要進行管理的內(nèi)容也相對較多；對管理產(chǎn)生影響的因素比較多，項目經(jīng)理必須要對此有全面的了解，確保相關(guān)部門能夠形成緊密的協(xié)作關(guān)系；施工環(huán)境不夠理想，地質(zhì)、水文等方面的因素均會對施工造成一定的影響，因而在管理之時必須要慎之又慎，要圍繞既定的計劃展開，保證項目能夠一次完成。水利水電工程的實際投入是非常大的，施工時間相對較長，對管理造成影響的因素又比較多，這就導(dǎo)致施工管理需要面對很多的困難。因此說，若想施工管理真正賦有實效，從事管理的相關(guān)人員則要具有一定的專業(yè)能力，責(zé)任心要比較強，并對施工的特點有清晰的認知，這樣才能確保管理的實效性。

二、當(dāng)前水利水電工程施工管理存在的問題

（一）施工管理意識淡薄，施工管理缺乏實效性

從水水利水電工程施工管理的實際情況來看，管理流于形式的情況是現(xiàn)實存在的。從表面來看，企業(yè)是制定出了管理的具體方法，甚至有些方法還具有一定的創(chuàng)新性，然而在管理之時，卻仍舊是采用老一套的方法，這就使得管理的具體責(zé)任沒有落實到位。有部分管理人員的責(zé)任心明顯不足，能力上也有所欠缺，這就使得管理完全是率性而為，進而導(dǎo)致施工無法有序進行。另外，一些極少數(shù)的管理人員，將手中的權(quán)利當(dāng)成是謀取私利的途徑，這對施工產(chǎn)生的影響是很大的。正是因為相關(guān)人員的管理意識較為薄弱，工程質(zhì)量才難以得到保證。

（二）施工制度執(zhí)行不夠，施工管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

對于施工企業(yè)而言，若想切實提升管理的實效性，則必須要構(gòu)建起完善的施工制度，并要確保制度執(zhí)行到位。但實際情況并非如此，制度的確構(gòu)建了起來，但執(zhí)行的狀況卻是差強人意。比方說，在推廣一些更為先進的施工方法之時，企業(yè)的主管往往會起到一定的阻滯作用，而這對施工管理也必然會帶來一定的影響，導(dǎo)致工作創(chuàng)新嚴(yán)重不足，管理的現(xiàn)代化程度明顯低下。如果這種狀況得不到改變，企業(yè)的活力就會逐漸消退，更為嚴(yán)重的是，施工就很難得到技術(shù)保障。

（三）管理人員素質(zhì)不高，施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

在一些施工企業(yè)中，從事施工管理的相關(guān)人員并非全部是專業(yè)型人才。企業(yè)在選用管理人員之時，也會受到一些因素的影響，任人唯親的情況是較為常見的。在一些企業(yè)中，有一定背景的人員通常承擔(dān)的是管理工作，然而這些人員并不具備管理方面的知識、經(jīng)驗，甚至沒有得到應(yīng)有的培訓(xùn)，這樣的人員所進行的施工管理自然就難見成效，甚至還會對施工產(chǎn)生一些負面影響。

三、水利水電工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

（一）提高管理意識，強化執(zhí)行力度

若想切實保證施工管理是賦有實效的，那么就要通過有效的途徑來確保從事管理工作的相關(guān)人員具有較強的管理意識。對于企業(yè)而言，培訓(xùn)工作的落實是十分重要的，這是提升管理人員專業(yè)能力的有效途徑。另外來說，企業(yè)還必須要確保管理人員能夠明白自身所肩負的責(zé)任，將各自的責(zé)任范圍進行確定。在進行管理之時，相關(guān)人員必須要高效完成工作，不徇私情，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的行為就要當(dāng)即阻止，并要給予一定的懲處。對管理人員的行為也要進行必要的監(jiān)管，這是保證管理工作有序開展的重要基礎(chǔ)。

（二）提高管理水平

企業(yè)要組建起專門的質(zhì)量檢查部門，由其來對每個施工階段的質(zhì)量進行檢查，只有前一階段的施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能展開后面的施工。企業(yè)還要將操作規(guī)程予以明確，并制定切實可行的施工計劃，所有人員在沒有得到培訓(xùn)的情況下堅決不允許上崗造作。企業(yè)還要構(gòu)建起行之有效的監(jiān)理制度，監(jiān)理單位要切實履行職責(zé)，保證不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題。

（三）創(chuàng)新管理模式，完善全局把控

在現(xiàn)階段，水利水電工程的施工管理是有待提升的，若想達成這個目標(biāo)，就必須要對管理模式予以改進，使其體現(xiàn)出一定的創(chuàng)新性。在對成本進行管理之時，要切實完成好成本預(yù)算的相關(guān)工作，考慮一定要十分的全面，這是保證施工管理賦有實效的基礎(chǔ)所在。另外在管理之時，還要對工程項目展開全方位管理，確保每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)均得到有效管理，對于核心環(huán)節(jié)的管理要進一步強化。

（四）完善水利施工工程的安全管理制度

對于水利施工管理而言，安全管理是其中需要特別關(guān)注的一點，安全管理賦有實效，對施工質(zhì)量的提升也會產(chǎn)生一定的促進作用。為了使得安全管理能夠有序開展，就必須要構(gòu)建起完善的安全管理制度，并要將管理責(zé)任予以明確。從事管理工作的相關(guān)人員要肩負起主要責(zé)任，并對安全管理的具體內(nèi)容有清晰的認知，在進行管理之時所采用的方法要具有一定的科學(xué)性。同時還要組織相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)，確保每個人均認識到安全的重要性，并能夠在施工中始終將安全放在首位。

四、結(jié)語

由上可知，在國內(nèi)經(jīng)濟成長的進程中，水利水電工程所貢獻的力量是很大的。為了保證工程施工的整體質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求，則要對施工展開全方位的管理，施工企業(yè)要依據(jù)具體的制度來展開管理工作，對管理方法予以創(chuàng)新，這樣方可使得管理的實效性得到保證，進而切實達成水利水電事業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。

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