司徒衛(wèi)

（廣州供電局有限公司，廣東 廣州 510620）

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)研究

司徒衛(wèi)

（廣州供電局有限公司，廣東 廣州 510620）

現(xiàn)當(dāng)代，科技日新月異，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，帶來了許多便捷。而“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)的推廣應(yīng)用，也給電網(wǎng)企業(yè)帶來了一定的技術(shù)革新，在不斷改進(jìn)相關(guān)的管理方式，不斷降低管理風(fēng)險(xiǎn)之余，還使電網(wǎng)企業(yè)重新思考發(fā)展的路徑，并積極地開拓相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境之下，新興的技術(shù)模式使信息資源得以共享，不僅提高了電網(wǎng)企業(yè)的工作效率，還有效規(guī)避了互聯(lián)網(wǎng)大背景之下的管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境之下電網(wǎng)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相關(guān)的探究和研討。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；電網(wǎng)企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；信息流

面對(duì)新時(shí)代競爭下的挑戰(zhàn)，電網(wǎng)企業(yè)也更新了運(yùn)營模式，采用橫向貫通的兩化融合的模式，從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面積極地加以應(yīng)對(duì)，比如營銷體系、相關(guān)信息的安全防范、企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行深層剖析，不斷發(fā)現(xiàn)不足，制訂客觀、合理的解決措施，以有效規(guī)避和客觀應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境之下的電網(wǎng)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)的電網(wǎng)企業(yè)在明確一些核心信息的安全責(zé)任之時(shí)，還應(yīng)當(dāng)利用好新興技術(shù)下的新模式，即資源信息的及時(shí)、有效共享，讓企業(yè)釋放出更大的市場(chǎng)活力。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為現(xiàn)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種新技術(shù)模式，不斷推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)更新改變的同時(shí)，也有效催生了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。作為新興科技的產(chǎn)物和互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)踐成果，“互聯(lián)網(wǎng)+”提供了一個(gè)更加廣闊的創(chuàng)新、發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，也有效地激發(fā)了相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的活力。

一般而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”。然而，這并不是各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的簡單相加，而是兩者的深度融合，從而更好地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在資源配置中的集成優(yōu)化作用。它有效地利用了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將信息通信的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用，將范圍推廣至人文、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、自然、社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)域，從而形成了一種更加廣泛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)，基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)工具與基礎(chǔ)設(shè)施的有效結(jié)合。

2 相關(guān)電網(wǎng)企業(yè)的環(huán)境形勢(shì)探討

2009年，國家相關(guān)的電網(wǎng)公司第一次發(fā)布“智能電網(wǎng)計(jì)劃”，基于結(jié)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，運(yùn)用智能控制的手段，借助相關(guān)的通信、信息平臺(tái)，將3個(gè)領(lǐng)域高度融合，即業(yè)務(wù)流、電力流、信息流高度一體化，使網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)更加透明開放、友好互動(dòng)，也更加高效、可靠、環(huán)保，同時(shí)，進(jìn)一步為“互聯(lián)網(wǎng)+”打下的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境建立更加牢靠的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段，國家相關(guān)的電網(wǎng)公司依據(jù)《“十三五”數(shù)據(jù)中國建設(shè)下智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告（上下卷）》的指導(dǎo)，在明確企業(yè)內(nèi)部管理到企業(yè)對(duì)外服務(wù)的綜合規(guī)劃發(fā)展方向時(shí)，加強(qiáng)智能電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，對(duì)不同方面的資源進(jìn)行監(jiān)視，包括電力資產(chǎn)、電力客戶、電力運(yùn)營。面對(duì)相關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的挑戰(zhàn)靈活應(yīng)變，不斷完善企業(yè)相關(guān)電力領(lǐng)域的商業(yè)模式，扎根于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，努力深化實(shí)踐，不斷拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，大力提升服務(wù)方式水平，使企業(yè)的管理水平和工作效率不斷提高，從而科學(xué)地規(guī)避“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3 現(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)的管理模式分析

3.1 相關(guān)的主營業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變

多數(shù)的電網(wǎng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)模式上以運(yùn)檢、建設(shè)、營銷、規(guī)劃等的專業(yè)管理為重點(diǎn)，對(duì)各企業(yè)主營業(yè)務(wù)的上下游依據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求加以聯(lián)系和溝通。在這一階段，上游業(yè)務(wù)對(duì)下游業(yè)務(wù)有一定的約束力，同時(shí)，下游業(yè)務(wù)又能對(duì)上游業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)督管理體系。從2010年開始，國家有關(guān)的電網(wǎng)公司進(jìn)行了一系列變革，比如“五位一體”建設(shè)。在更好地增進(jìn)各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)同之外，也促進(jìn)了各專業(yè)間的資源信息互動(dòng)，更好地進(jìn)行了跨專業(yè)運(yùn)用，逐漸建立健全資產(chǎn)運(yùn)營管理體制模式的轉(zhuǎn)變。

3.2 電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)外互動(dòng)的表現(xiàn)

當(dāng)前，為了保障通訊安全，現(xiàn)代電網(wǎng)公司大多采取電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息彼此分離的模式，以提高相關(guān)移動(dòng)功能的普及率，在一定程度下實(shí)現(xiàn)新興科技的內(nèi)外信息互聯(lián)，加之網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的日趨成熟，有關(guān)的電網(wǎng)企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)外部互動(dòng)上更多采用了內(nèi)部與外部信息相互關(guān)聯(lián)的模式。

3.3 電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新管理概況

運(yùn)用國家綜合管理模式與創(chuàng)新管理模式的相通之處，從評(píng)價(jià)類別上劃分三大類，即管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和群眾創(chuàng)新三大類，依托企業(yè)各個(gè)專業(yè)部門和組織合理進(jìn)行條線加構(gòu)。

4 規(guī)范管理電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

4.1 電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

為了實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)相關(guān)行業(yè)在規(guī)避內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念及發(fā)展思維，追求創(chuàng)新，施行社會(huì)服務(wù)等方面的措施，以便更好地發(fā)展企業(yè)，改革風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在這一過程中，尚且還存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)自身能力仍有不足。

4.2 電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”新形式的沖擊下，為了更好地實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)電力流、業(yè)務(wù)流和信息流三者的融合統(tǒng)一，使網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)更為透明開放、友好互動(dòng)，也更加高效、可靠、環(huán)保，企業(yè)內(nèi)部的信息架構(gòu)必須更加完善，管理運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)也需要進(jìn)一步降低。只有這樣，才能更好地規(guī)避電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 電網(wǎng)企業(yè)的組織管理風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營組織管理模式在“三集五大變革”中，為了更好地加強(qiáng)扁平化、集成化、創(chuàng)新化、精益化以及標(biāo)準(zhǔn)化等的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)需考慮規(guī)避在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下所帶來的一系列風(fēng)險(xiǎn)，比如“能源互聯(lián)網(wǎng)”與“全球能源互聯(lián)網(wǎng)”能否相互融合的組織管理風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，還需考慮在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，國內(nèi)各電網(wǎng)企業(yè)的電力體制創(chuàng)新下的組織管理要求，以填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)組織管理方面的各種不足之處。

4.4 電網(wǎng)企業(yè)的信息管理風(fēng)險(xiǎn)

國內(nèi)有關(guān)的電網(wǎng)企業(yè)在把握相關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)時(shí)，通常會(huì)以實(shí)行經(jīng)營管理變革的措施，從而更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部的市場(chǎng)信息管理。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)形式之下，信息時(shí)代不斷更迭，風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素增加，因此，給信息管理方面帶來了很大程度的干擾。尤其是隨著手機(jī)APP在智能移動(dòng)客戶端的推廣普及之下，如何鑒別信息安全，保障通信數(shù)據(jù)庫的傳輸完整，是當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)外部信息管理中合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，信息傳輸速度之快，儲(chǔ)存量之大，不斷增大了相關(guān)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)外信息的管理力度，因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)合理加強(qiáng)各種相關(guān)資源與不同設(shè)備的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)不同資源配置的相互連通。

4.5 電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改革措施成為了規(guī)避創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的首選任務(wù)。然而，有些相關(guān)電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)人員因?yàn)閯?chuàng)新能力欠缺或過度開發(fā)創(chuàng)新，反而給該企業(yè)帶來一定程度上的利益弊處，放大了該企業(yè)在創(chuàng)新方面的不足。因此，要想促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，合理的制度設(shè)計(jì)與企業(yè)的管理經(jīng)營運(yùn)營模式的相吻合程度，成為了電網(wǎng)企業(yè)減少創(chuàng)新管理風(fēng)險(xiǎn)必不可缺的條件。

5 電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

5.1 改善電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略措施

在當(dāng)前局勢(shì)下，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)的一些相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與問題層出不窮，因此，相關(guān)的電網(wǎng)企業(yè)可以適當(dāng)開展一些深層次的戰(zhàn)略性研究方案活動(dòng)，并將其成果及時(shí)應(yīng)用于相關(guān)措施中，以便不斷調(diào)整規(guī)劃相關(guān)電網(wǎng)的內(nèi)外部變化，從而指引相關(guān)企業(yè)與創(chuàng)新潮流與時(shí)俱進(jìn)，屹立于創(chuàng)新之林。

5.2 在系統(tǒng)方面應(yīng)注重創(chuàng)新

追求創(chuàng)新應(yīng)變，才能更好地適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的趨勢(shì)。一方面，相關(guān)的電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)注重員工思維方式系統(tǒng)性的培養(yǎng)，指導(dǎo)他們更好地進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新；另一方面，加強(qiáng)文化和制度建設(shè)，從不同層面保障系統(tǒng)的完整，更新組織管理形式，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，形成新的創(chuàng)新思維模式。

5.3 電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新實(shí)踐性

制訂企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展策略，更好地指導(dǎo)實(shí)踐，有序地進(jìn)行合理的選擇和審查，對(duì)人力、秩序、成本、企業(yè)文化等各個(gè)層面進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，從而有效節(jié)約資源，避免造成不必要的浪費(fèi)。

6 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)的推廣應(yīng)用給電網(wǎng)企業(yè)帶來了一定的技術(shù)革新，使信息資源得以共享，不僅提高了電網(wǎng)企業(yè)的工作效率，還有效規(guī)避了一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境之下電網(wǎng)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相關(guān)的探究和研討?？傮w而言，信息化飛速發(fā)展的新時(shí)代背景之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的改革創(chuàng)新發(fā)展模式逐漸更替了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”給國內(nèi)一些相關(guān)電網(wǎng)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同樣，也帶來了一定的挑戰(zhàn)，比如電網(wǎng)企業(yè)一系列相關(guān)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，以及內(nèi)外部環(huán)境的各種風(fēng)險(xiǎn)。這些挑戰(zhàn)無一不成為了阻礙企業(yè)更好發(fā)展的因素。因此，本文通過一系列相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的研究討論與分析，特此提出了各種應(yīng)對(duì)防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)措施，為各電網(wǎng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境之下更好地規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)作貢獻(xiàn)。

［1］季偉.信息化環(huán)境下供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理探析［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（17）.

［2］張榮乾，譚忠富，王成文，等.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系及多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型［J］.電力學(xué)報(bào)，2006（02）.

〔編輯：張思楠〕

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.17.081

2095－6835（2017）17－0081－02

司徒衛(wèi)，高級(jí)工程師，主要研究方向?yàn)殡娏ζ髽I(yè)信息化、信息技術(shù)管理研究及應(yīng)用。