劉雨華

摘 要：在我國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多的中小企業(yè)，一些中小企業(yè)在企業(yè)大軍中脫穎而出，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。不過很多中小企業(yè)存在戰(zhàn)略管理的缺失問題，尤其是在發(fā)展的過程中缺乏長期的規(guī)劃，存在較大的經(jīng)濟風險。為了解決中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題，本文提出了相關的解決策略。

關鍵詞：中小型企業(yè)；戰(zhàn)略管理；缺失及應對

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是在突發(fā)的情況下觸發(fā)的，要求企業(yè)的管理者具備足夠的經(jīng)驗來制定可靠的戰(zhàn)略計劃。長期規(guī)劃的制定無法在短期內(nèi)創(chuàng)造明顯的利益，但是對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的作用。目前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失主要問題在于管理者的管理意識淡薄、缺乏制定戰(zhàn)略管理的管理者以及中小企業(yè)戰(zhàn)略管理難度大等問題。

一、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失

中小企業(yè)的競爭十分激烈，而做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以有效的提高企業(yè)的競爭力。不過目前來看我國很多的中小企業(yè)都存在這樣的問題，比如企業(yè)發(fā)展沒有明確制定戰(zhàn)略管理計劃，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視，很多企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，缺乏對市場需求的敏感度，具體的表現(xiàn)如下。

1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識淡薄

我國中小企業(yè)的上層管理者嚴重缺乏戰(zhàn)略管理意識，主要是因為沒有結合市場的需求和企業(yè)的發(fā)展目標和方向等制定合理的規(guī)劃，因此處于漫無目的的發(fā)展狀態(tài)。在這一過程中，中小企業(yè)的特點直接影響了其長遠的發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟改革對中小企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，但是中小企業(yè)存在問題也尤為突出，比如企業(yè)的資金不足，缺乏先進的技術，而且很多企業(yè)急于求成，在發(fā)展的過程中盲目的模仿其他企業(yè)，或者是在制定計劃的同時沒有真正從長遠的角度考慮企業(yè)的未來發(fā)展。不過即使存在這樣的問題，還是有很多中小企業(yè)獲得了一定的發(fā)展，缺乏科學的企業(yè)戰(zhàn)略，但是可以在一定的機遇中求得生存。我國的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理作用越來越突出，一些發(fā)展起來的中小企業(yè)需要制定合理的規(guī)劃，但是由于企業(yè)的領導缺乏戰(zhàn)略管理意識，導致企業(yè)沒有長遠的計劃，因此阻礙了中小企業(yè)的進步。

2.中小企業(yè)缺乏制定戰(zhàn)略管理的管理者

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，很多管理者沒有重視戰(zhàn)略管理的重要性，而且由于管理者在制定戰(zhàn)略管理的過程中缺乏足夠的經(jīng)驗和技術，導致戰(zhàn)略管理制定的不科學，沒有結合企業(yè)發(fā)展的實際情況分析，因此直接影響了企業(yè)的發(fā)展。對于一些中小企業(yè)來說，很多管理者不熟悉戰(zhàn)略管理這一概念，尤其是很多綜合性的管理者無法制定具有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃。很多人都是選擇一個固定的模板，將自身所在企業(yè)的內(nèi)容套入模式中，但是這種方式不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會陷入進退兩難的局面。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要符合市場的需求，同時也要滿足自身發(fā)展的需求，為了進一步的促進企業(yè)發(fā)展，要求管理者具備足夠的戰(zhàn)略的管理經(jīng)驗，如果缺乏相關經(jīng)驗，也要及時學習其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式，同時加強自身的學習。目前很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理者不具備這樣的能力。在市場發(fā)展的過程中，很多管理者心有余而力不足，即使提高了戰(zhàn)略管理的意識，也無法有效在短時間內(nèi)制定企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃。

3.中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的難度比較大

很多中小企業(yè)都是在夾縫中生存下來的，因此多數(shù)沒有接觸過戰(zhàn)略管理，管理者缺乏足夠的經(jīng)驗，無法有效制定企業(yè)發(fā)展策略。企業(yè)的資源不足也阻礙了管理者的進一步規(guī)劃。而且中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的過程中忽視了市場需求這一重要因素，缺少對企業(yè)的合理判斷，制定的戰(zhàn)略管理無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。有些企業(yè)的戰(zhàn)略管理在實施了一段時間后就會出現(xiàn)眾多問題，成為企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙。企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中缺乏有效的監(jiān)督，可以在一定時期內(nèi)完成相關的任務，但是缺乏持久性，所以其難度比較大。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的解決策略

1.提高中小企業(yè)管理者的管理能力

我國很多的中小企業(yè)都是小型的規(guī)模，其產(chǎn)品的構成比較單一，缺少足夠的資源。而且其發(fā)展的潛力巨大，企業(yè)競爭也在小的市場范圍內(nèi)。在這種小規(guī)模的中小企業(yè)發(fā)展過程中，缺少專門的計劃職能部門，一般僅有三到五個部門，所以管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務。企業(yè)的戰(zhàn)略管理從制定到實施都離不開管理者，因此管理者的管理能力是關鍵要素。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者也需要不斷的成長，缺乏經(jīng)驗的管理者要及時學習相關的知識，不斷提高自身的管理水平，不可完全依靠主觀臆斷。管理者可以參與一些培訓或者是企業(yè)家的演講課程，主要是學習更多更新的管理方法，對企業(yè)的發(fā)展有足夠的了解，補充戰(zhàn)略管理理論知識，在實踐的過程中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。此外，企業(yè)管理者要學會用人，尤其是一些專業(yè)的管理人才，可以適當放權，將一些任務交給有管理能力的部門領導，管理者要加強和部門之間的溝通，及時制定有效的企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。

2.結合實際情況制定科學的戰(zhàn)略管理規(guī)劃

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在激烈的企業(yè)競爭中，要想獲得更快的發(fā)展，中小企業(yè)必須明確自身的實際情況。比如管理者要對企業(yè)的資源，企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢等都要進行系統(tǒng)的分析。為了制定更加長遠的規(guī)劃，企業(yè)要明確自身發(fā)展的目標。結合企業(yè)實際才能制定更加科學的戰(zhàn)略管理規(guī)劃。雖然市場環(huán)境的變化會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，但是很多中小企業(yè)存在著規(guī)模小以及產(chǎn)品單一等缺點，因此其抗風險的能力比較差，市場稍微的風吹草動都可能造成中小企業(yè)的巨大變化，最危險的是造成企業(yè)的破產(chǎn)。除了企業(yè)的自身發(fā)展之外，管理者也可以尋求其他的幫助，比如可以咨詢第三方機構，通過其他機構來分析企業(yè)的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，這種方式相對來說更加科學，雖然會增加一定的成本，短期內(nèi)無法見到效益，但是對于企業(yè)的長期發(fā)展來說具有非常大的幫助。在管理者不具備戰(zhàn)略管理能力時，選擇專業(yè)的機構分析企業(yè)情況是一個明確的選擇。專業(yè)機構可以結合企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)從產(chǎn)品、經(jīng)濟、市場以及資源等角度為企業(yè)做出詳細的規(guī)劃，可以有效的解決中小企業(yè)現(xiàn)存的發(fā)展問題。

3.確保戰(zhàn)略管理實施的有效性

在戰(zhàn)略管理實施的過程中，需要嚴格把握每一個環(huán)節(jié)。尤其是企業(yè)在戰(zhàn)略管理從制定到實施一直到反饋都會受到很多因素的影響。為了實現(xiàn)中小企業(yè)的長期發(fā)展，必須制定合理的戰(zhàn)略管理計劃，滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求。中小企業(yè)可以不斷提高人員的素質(zhì)，除了管理者之外，企業(yè)的員工都是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)要認識到員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此需要為員工的長期發(fā)展做好規(guī)劃，并且在日常工作中要注意宣傳企業(yè)的文化，讓員工意識到企業(yè)的發(fā)展愿景，提高員工的工作積極性，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。中小企業(yè)雖然在戰(zhàn)略管理過程中會遇到很多的困難，但是只要制定科學的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，確保戰(zhàn)略管理的有效實施，堅持不懈，就能夠完成企業(yè)發(fā)展的長期目標。

三、結論

分析了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失和對策，可以看出我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中還存在很多的問題，尤其是企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了在市場競爭中占有一席之地，要求中小企業(yè)的領導者可以不斷提高戰(zhàn)略管理意識，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結合企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢制定長期的發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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