切割能夠成就一個新樂視嗎？

切割能夠成就一個新樂視嗎？

劉志剛特約撰稿人

今年7月，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，孫宏斌以全票贊成當選為樂視網(wǎng)董事長。至此，樂視長達九個月的資金風(fēng)波終于以賈躍亭出局、孫宏斌上位結(jié)束。

而剛剛上位的孫宏斌，還未坐暖身位就起身大刀闊斧地實施自己的切割療法。

孫宏斌當頭的一刀首先砍在了樂視的財務(wù)大權(quán)上。早在7月3日，賈躍亭所持股份就已經(jīng)累計被凍結(jié)5.19億股，占比99.06%。更為重要的是，融創(chuàng)方面還派出財務(wù)人員，掌握樂視網(wǎng)財務(wù)大權(quán)。

這一刀直接切斷了賈躍亭與樂視之間財務(wù)的聯(lián)系，孫宏斌作為二股東強勢入局，首先限制了賈躍亭在資金上的各種騰挪轉(zhuǎn)移，保證融創(chuàng)作為投資人的利益不受損。

此前，樂視網(wǎng)上市體系和非上市體系的控制權(quán)均掌握在賈躍亭一人手中，一向擅長資本運作的賈躍亭隨意抽掉各公司資金成為常態(tài)，正是這種隨意抽調(diào)資金的方式，致使樂視上市與非上市體系之間資金產(chǎn)生混亂，成為這次資金鏈危機的原因之一。

現(xiàn)在對于投資者來說，“賈躍亭”三個字就意味著高風(fēng)險，孫宏斌的這一刀不單單將財務(wù)控權(quán)切割，也是將賈躍亭和樂視做切割，重獲投資方與銀行的信任。

第二刀動在了公司結(jié)構(gòu)上。不同于賈躍亭的“七個子生態(tài)缺一不可”，孫宏斌只關(guān)心自己投資的樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)三方。以孫宏斌為首的“新樂視”，在切斷公司之間資金輸送的同時，開始向其他子公司追討欠款。

樂視之前的生態(tài)太過膨大，自身發(fā)展虛浮，往往是有個想法就迫不及待地布局。孫宏斌切掉了自身不看好的幾個部分，把資源整合，眼光集中，不僅可以最快速度整合資金，盡早解決樂視債務(wù)危機，同時切除掉為人詬病的部分之后，還可以重塑企業(yè)形象，利用原有的積累和底蘊再發(fā)展。

孫宏斌的切割手段固然是對現(xiàn)在危機重重的樂視有極大幫助，但是否能夠成就一個新樂視還要看其接下來的選擇。

孫宏斌的本質(zhì)還是一個商人，商人的目的就是要盈利。這點從2017年10月27日，梁軍申請辭去樂視網(wǎng)董事、總經(jīng)理職務(wù)就能體現(xiàn)出來。梁軍是個好工程師，他以硬件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聞名于業(yè)內(nèi)。他期望的是以更優(yōu)異的產(chǎn)品重新俘獲用戶的心，而科研開發(fā)是一條燒錢的路，與孫宏斌背道而馳，五個月不能逆轉(zhuǎn)營收的梁軍，離職也在意料之中了。

同時孫宏斌所處的融創(chuàng)本身經(jīng)營的是房地產(chǎn)，在孫宏斌執(zhí)掌樂視的7月，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團以335.95億元，收購北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等多個酒店，樂視剛接手，債務(wù)眾多窟窿的情況下，還在大肆并購，按照常理來看實在匪夷所思。

而恰恰樂視本身就有房地產(chǎn)資源。最近這幾年，樂視在國內(nèi)房地產(chǎn)的投資花了近667億元左右。

8月31日，融創(chuàng)中國發(fā)布公告，稱將成樂視房地產(chǎn)領(lǐng)域唯一合作方，已接盤 5.2 億元土地。也許未來可以通過樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)IP資源和文娛資源與融創(chuàng)主營業(yè)務(wù)的合作，幫助新樂視業(yè)務(wù)的止血。同時新樂視也是一個品牌重建和給資本市場信心的過程，能否成功就要看運作方式是否成功。

未來能否成就一個“新樂視”還要看其之后的選擇了。樂視業(yè)務(wù)十分龐大，確實需要聚焦一部分業(yè)務(wù)才能夠挽救整個體系。