柯嬋潔/廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

工程施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理解析

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自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)政府就開(kāi)始對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，無(wú)論是在技術(shù)裝備，還是經(jīng)營(yíng)管理方面都加大了力度。有效、合理、規(guī)范的人力資源管理，可提升企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的水平，為施工企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在本文中，作者詳細(xì)介紹了我國(guó)施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決措施，確保施工企業(yè)人力資源的精細(xì)化管理。

工程施工；企業(yè)人力資源；精細(xì)化管理策略

前言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，施工企業(yè)人員素質(zhì)不不斷逐漸提升，但是對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目部門(mén)來(lái)說(shuō)，人員組成相對(duì)復(fù)雜化，其中有專(zhuān)家顧問(wèn)、國(guó)家干部、工人及一些剛步入工作的學(xué)生等，這些人員的資質(zhì)、素質(zhì)都存在著不同的差異，又加之他們的檔案、合同及培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)有所不同，這就導(dǎo)致了復(fù)雜化的人力資源管理相對(duì)比較困難。要想把這些員工隊(duì)伍的管理工作做到細(xì)致性和條理性，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)。

一、提高認(rèn)識(shí)，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

第一，施工企業(yè)作為國(guó)家先頭行業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備管理意識(shí)，要一切以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，加強(qiáng)人力資源管理意識(shí)。要將人力資源作為企業(yè)第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)，在企業(yè)管理中長(zhǎng)期實(shí)施下去；要制定完善的人力資源管理制度，要能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用；要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理模式，對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)和考核，定期開(kāi)展人力資源培訓(xùn)，將人力資源精細(xì)化管理念深入到基層各部門(mén)中去，以達(dá)到為企業(yè)發(fā)展提供最堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第二，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，將企業(yè)發(fā)展和員工規(guī)劃緊密聯(lián)系到一起。，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門(mén)的重視，給予相應(yīng)投入，包括資金、技術(shù)、前沿理論等多方面。要考慮到企業(yè)發(fā)展的三個(gè)要素，主要是員工的能力、員工的業(yè)績(jī)、員工的崗位，針對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行崗位分配，一定要注重合理性、科學(xué)性，要提高員工的知識(shí)水平。

第三，施工企業(yè)管理人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)思想，時(shí)刻站在員工的角度去思考問(wèn)題。要注重對(duì)員工需求的了解，多與員工進(jìn)行深刻的溝通、交流，鼓勵(lì)員工進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)和教育；要定期對(duì)員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的人力資源知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的崗位技能水平；要以多種形式培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)的人才并且要樹(shù)立優(yōu)秀員工典型，激勵(lì)其他員工，也可以挑選相對(duì)各方面都比較優(yōu)秀的員工送出國(guó)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造；在施工企業(yè)內(nèi)部還可以建立局域網(wǎng)，為員工建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)和交流平臺(tái)，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，不斷增加企業(yè)員工的凝聚力。

二、精細(xì)化管理制度的完善

施工企業(yè)管理制度的缺失在另一個(gè)方面消極影響在于使得項(xiàng)目的總體管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理作用，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)冗雜，各級(jí)關(guān)系復(fù)雜，獎(jiǎng)懲機(jī)制無(wú)法真正有效地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用，從而還會(huì)造成各方面的大量浪費(fèi)!這些問(wèn)題都將對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的整體績(jī)效產(chǎn)生極大影響!因此完善體制建設(shè)，消除舊制度下的各種弊端勢(shì)在必行!

在眾多學(xué)者專(zhuān)家的理解中對(duì)精細(xì)化管理有著不同的意見(jiàn)及看法，有的認(rèn)為精細(xì)化管理的要義在于更加精準(zhǔn)化細(xì)節(jié)化;有的則認(rèn)為精細(xì)化管理是一種限時(shí)有效的技術(shù)方法，其目標(biāo)就是為管理者實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整"運(yùn)營(yíng)與服務(wù)等過(guò)程提供技術(shù)指導(dǎo)!而依筆者的觀點(diǎn)則認(rèn)為有一種定義更加能表達(dá)出精細(xì)化管理的意義所在，即精細(xì)化管理給出了一種更加全面的使得企業(yè)能夠通往更加精確"協(xié)同"細(xì)微的狀態(tài)的可能性，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)地位，而這樣的推進(jìn)過(guò)程還必須充分借助現(xiàn)代科學(xué)的管理技術(shù)，在效益與效率的權(quán)衡評(píng)估中才能充分實(shí)現(xiàn)管理水平與管理效率的卓效持續(xù)提升!綜合上面文章可以看出，視企業(yè)性質(zhì)的不同，發(fā)展階段的各異將會(huì)影響精細(xì)化管理的具體內(nèi)容和定義，但是其基本理念是連貫的并且不可缺少的，都是以細(xì)微"細(xì)致"協(xié)同和數(shù)字化為基礎(chǔ)和目標(biāo)!可以這么說(shuō)，精細(xì)化管理既設(shè)計(jì)技術(shù)層面，也跟思想理念層面相關(guān)聯(lián)，二者有著嚴(yán)密的牽連關(guān)系，相輔相成，共同為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)!精細(xì)化管理所強(qiáng)調(diào)的是一種責(zé)任分工的明確化具體化過(guò)程，要求管理者落實(shí)并貫徹自己的責(zé)任與義務(wù)，在自己的崗位上盡忠職守，在自己能力上盡可能最大程度上做好自身本職工作!而對(duì)于工人的要求則是落實(shí)到每天的工作的保質(zhì)保量和日清日結(jié)上，一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)天的工作出現(xiàn)問(wèn)題，就必須要及時(shí)的糾正錯(cuò)誤做出正確的處理，不能這樣的問(wèn)題成為以后工作中的潛在隱患!

三、提高精細(xì)化管理人員的整體教育

第一，按照精細(xì)化管理的管理原則，針對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理，權(quán)責(zé)利不明確的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化制度規(guī)范建設(shè)，詳細(xì)規(guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)，特別是與成本相關(guān)的部門(mén)的責(zé)任和權(quán)力，將成本管理制度和操作流程規(guī)范化準(zhǔn)確化企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重部門(mén)間配合職責(zé)和協(xié)作精神的培養(yǎng)，設(shè)立通信專(zhuān)員，負(fù)責(zé)處理部門(mén)間信息交流傳遞，加強(qiáng)協(xié)作，上傳下達(dá)工作要及時(shí)準(zhǔn)確，保證各部門(mén)遇到問(wèn)題第一時(shí)間處理，提高效率.

第二，企業(yè)組織定期的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)員工成本意識(shí)教育，增加管理人員科學(xué)管控成本的知識(shí)儲(chǔ)備，并且通過(guò)總結(jié)學(xué)習(xí)形成適合企業(yè)自身的成本控制體系，把工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化成制度和文化專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)建立管理考核制度，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲戒措施，一方面加強(qiáng)員工參與成本管理的自覺(jué)性，提高按規(guī)定執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)施工的意識(shí)，實(shí)施嚴(yán)格化精確化管理;另一方面激發(fā)員工潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)造性勞動(dòng)，這也是精細(xì)化管理個(gè)性化特點(diǎn)的體現(xiàn)，這樣有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，幫助組織目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，更大幅度的在原定額度上增加企業(yè)利潤(rùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程施工企業(yè)要想以最低的成本創(chuàng)造最大的盈利，必須改變籠統(tǒng)式管理，實(shí)行精細(xì)化管理。企業(yè)的精細(xì)化管理無(wú)止境，人力資源的精細(xì)化管理更無(wú)止境，人力資源精細(xì)化管理不能只是一場(chǎng)形式的運(yùn)動(dòng)，一個(gè)吹響就過(guò)的口號(hào)，也不可能會(huì)是一次到位的。是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和循環(huán)的過(guò)程。要將精細(xì)化管理作為企業(yè)文化的中心深入到每個(gè)職工頭腦中，運(yùn)用精細(xì)化管理的思想對(duì)人力資源全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的，精準(zhǔn)的控制。最大限度的提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，為企業(yè)營(yíng)造更大的價(jià)值。

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