張宇升 高 壯/陜西高速機械化工程有限公司

公路工程施工項目成本管控

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項目成本管理是公路工程管理中的一項重要內容。科學的公路工程項目成本管理既可以有效提升建設的經濟效益，還能夠確保施工的順利進行，使公路工程項目健康有序的開展?；诖?，對于公路工程項目成本管理現(xiàn)狀進行了闡述，并對存在的問題及成因進行了研究，最后提出了完善公路工程項目成本管理的對策。

公路工程；施工項目；成本管理

前言

公路工程施工項目管理工作對整個項目管理極其重要，它關系到整個工程項目能否順利完成，各個施工企業(yè)對于不同施工項目會制定出全過程控制，努力協(xié)調每一項工作順利推進。

1.公路工程施工項目成本概述

在公路工程施工過程當中，對于成本的核算主要根據(jù)企業(yè)的管理水平和施工方法決定。在成本分析過程當中，人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經費、保險、銀行利息為主要構成，通過加強管理和優(yōu)化之后除了保險和銀行利息由統(tǒng)一標價外，其他的費用都可以通過優(yōu)化管理來實現(xiàn)?，F(xiàn)場經費所包含的項目更多，這意味著開支彈性較大，因此對于公路項目成本進行分析，實質上就是對管理的優(yōu)化，借助對于公路項目的優(yōu)化管理，實現(xiàn)工程利潤的最大化。

2.公路工程施工成本管理控制現(xiàn)狀分析

2.1 成本管理控制思路

我國在過去非常長的一段時間內對于公路工程的建設，都是由政府交通部門統(tǒng)一進行管理的，大多數(shù)是由上級部門指派任務，另外，大多數(shù)傳統(tǒng)生產施工企業(yè)在管理控制過程中，存在著發(fā)展比較緩慢甚至停滯、缺乏成本管理理念、自我約束意識非常淡薄等方面的問題。因此，在社會市場競爭的背景下，很多企業(yè)逐步由生產型向著生產經營型的方向轉變，粗放式生產模式已逐漸被先進科學的集約管理方式取代了，在這種情況下，施工企業(yè)也將迎來成本管控的新挑戰(zhàn)。

2.2 成本管理策略

實際上，公路工程施工項目在進行實施的過程中，所可能產生的成本對象屬于項目成本管理的范圍。但是，由于大多的施工企業(yè)管理思路沒能及時進行更新，他們只對項目直接與間接成本管理方式加以重視，未對施工項目全過程以及全方位進行管理，局限在過去分傳統(tǒng)模式中。但是，直接費用幾乎可以達到90%，在所有成本管理中占據(jù)著非常重要的比重。是否對這些直接費用做好管理，將會大大影響到成本管理整體的效果。但是由于受到多方面因素的影響，在進行實際工程建設過程中，直接費用的管理工作做得并不是太好。

2.3 公路工程成本管理方法

通過不斷的發(fā)展以及借鑒西方先進的管理經驗，我國在公路工程施工項目的成本管理方面，在理論與方法上都與國外存在著一定的不同。但另外一方面，部分施工企業(yè)或項目某一個或多個部分仍然沿用的是傳統(tǒng)、落后的一些管理方法，因此，我國公路建設成本管理方法整體水平仍無法達到現(xiàn)代化管理水平。在管理體系等方面，大多數(shù)公路工程企業(yè)成本控制側重在事后的分析方面，大都忽略了對于成本管理事前的預測工作。

3.公路工程成本管理中的問題及原因

3.1 缺乏成本競爭意識

在很大程度上，公路企業(yè)的競爭歸根結底是成本優(yōu)勢的競爭。一個企業(yè)生存與發(fā)展，都會與某個重大項目成本高低有著密切的關系。企業(yè)管理要著重對于項目經理部管理人員的成本競爭意識進行培養(yǎng)，他們競爭意識的強弱對企業(yè)的整體效益將產生直接的影響。但是，由于目前我國公路項目管理人員成本競爭意識比較薄弱。例如：對于公路建設市場的發(fā)展現(xiàn)狀并不重視，對于市場環(huán)境是不是良好了解的也不重視；未對成功的競爭企業(yè)進行深入的研究，閉塞自身甚至狂妄自大，更談不上對于其他企業(yè)在成本管理方面優(yōu)勢的重視，在選擇材料供應商以及勞務隊伍的時候，缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，很多情況下沒有準確的掌握人力與物料的行情。

3.2 未對成本管理的操作要求進行嚴格落實

目前，雖說大多公路企業(yè)都制定了較為成熟的成本管理體制，但在具體操作過程與規(guī)章制度等方面，仍存在著一些問題。有的企業(yè)雖然制定詳細的成本管理制度，但是，由于整個項目參與人員在成本管理活動的時候，未遵守所制定的準則，使這些制度形同虛設；有的施工企業(yè)雖然制定成本管理體系比較全面，但是在進行實際執(zhí)行的時候，卻暴露了很多的紕漏；有的成本管理未與績效考核相結合，沒能通過獎懲制度的兌現(xiàn)來激勵員工的工作積極性。

3.3 缺乏全過程的認識與控制

由于受到傳統(tǒng)管理觀念的約束，目前很多企業(yè)對于成本管理活動未能除舊納新，仍然把工作重心放在施工時期，從而導致成本管理缺乏一定的全局觀，內容也不全面。各施工單位之間的配合并不協(xié)調，不能實現(xiàn)互助互利、齊頭并進，問其原因大多是由于成本管理負責人意識欠缺，沒能縝密進行規(guī)劃，也不能準確計算出施工的成本。甚至還有的施工企業(yè)，對總體成本工作并不重視，為了追求部分單位或分項工程效益，僅僅注重了局部的費用控制。有的項目經理在成本管理時，忽略了項目每一個部分或階段對整體性的影響，只單純的追求了個別分項工程成本的降低，反而使得整體成本明顯增加了。

3.4 落后的成本管理方法

隨著社會的不斷發(fā)展，公路項目逐漸形成了適合自身企業(yè)、切實可行的成本管理體系，選擇先進的管理方法與技術，保證能夠跟上公路建設發(fā)展的步伐，從而滿足了市場的競爭機制。但是，由于目前我國很多企業(yè)未及時更新成本的管理方法，采取的成本管理思想與方法太過于陳舊，科學性及其可行性都比較低?？傊浜蟮某杀竟芾矸?，嚴重阻礙了公路建設企業(yè)效益的提升。

4.完善公路施工項目成本管理對策

4.1 科學組織施工，降低成本

公路工程施工單位對于施工人員、材料、機械等進行合理調度，從公路施工的特點與具體要求出發(fā)，為施工有序高效的進行打下了堅實的基礎。與此同時，施工企業(yè)還要從項目具體要求出發(fā)，以公路項目整體的目標作為依據(jù)，對每一個施工工序進行科學合理的安排，從而使公路工程項目能夠科學、有序、連續(xù)的展開。另外，要排除重復性的工作，避免由于多種資源材料所帶來的浪費，從而實現(xiàn)了工程項目成本的減少。

4.2 強化招投標，實現(xiàn)成本的有效管理

在大多數(shù)公路項目施工過程中，招標投標工作是目前選擇的主要方法。業(yè)主單位選取最優(yōu)單位通過公平的進行招標、開標、評標、定標等程序進行最終的確定，然后與中標單位簽訂合同，并明確雙方權利與義務。業(yè)主單位要嚴格遵循國家相關程序，并根據(jù)規(guī)定規(guī)范招標投標的過程，從而保障了整個過程能夠公平、公開、公正地進行。

4.3 運用新材料、新技術降低成本

在公路項目進行施工時，施工企業(yè)通過新工藝、新技術與工程緊密結合。施工企業(yè)還要在實踐過程中，科學運用新技術，使企業(yè)在施工期限與提升公路建設項目質量方面都取得了很大的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)了經濟效益與社會效益。

4.4 強化項目現(xiàn)場管理

為了確保各項工作能夠按照相關規(guī)定要求展開工作，必須要強化現(xiàn)場管理，從源頭上避免返工問題與工程成本的增加，從而保證了每一道工序都能夠高質量地完成。一般來說，在實際工程建設過程中，不可避免的會出現(xiàn)轉包、分包、變更設計等方面的問題，而這些問題對公路工程質量產生直接的影響，甚至會延誤了工程的工期。因此，相關責任單位要提高施工現(xiàn)場的管理水平，從而保證公路工程項目能夠高效、順利地進行。

5.結語

綜上所述，公路工程項目成本管理在管理過程中發(fā)揮非常重要的作用，同時，也是管理過程中的一項重要內容。文章結合目前我國公路工程施工成本管理的現(xiàn)狀，對施工成本管理中的問題及原因進行了歸納，并對公路工程施工項目成本管理的對策進行了分析。隨著公路工程項目成本管理水平的不斷提升，公路工程建設收益、工程質量及其社會效益也會得到明顯的提升。

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