建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

龔世麗/貴州甕安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設局

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

龔世麗/貴州甕安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設局

建筑工程管理是建筑項目實施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，嚴重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結(jié)合建筑工程特點與現(xiàn)代經(jīng)濟體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督，對項目實施的各階段進行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優(yōu)質(zhì)的控制效果。

建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1.建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是根據(jù)基本國情，結(jié)合客觀經(jīng)濟規(guī)律，將各種技術(shù)、資源應用于建筑工程項目中，對整個項目過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施和監(jiān)控的管理，使其項目最終達到預計的效果。工程管理主要包括：進度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等，是從項目立定到交付使用期間所有工作的支配與維護。而建筑工程管理的實施有效降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力、財力的浪費，提高企業(yè)工作效率。建筑工程管理主要體現(xiàn)在以下兩方面：

1.1 實施工程方面

所有的建筑企業(yè)都要經(jīng)過投標報價、中標成功后簽訂合同過程，在此基礎上才可以進行施工建設。而如何施工、怎樣施工、施工中都存在哪些非技術(shù)方面的問題等等的諸多問題都需要解決，需要一個專業(yè)的工程管理系統(tǒng)來完善。

1.2 建筑材料方面

在建筑工程里，建筑材料在建筑企業(yè)的財政中占有很大比重，為建筑企業(yè)很重要的一部分支出。所以，做好建筑材料的管理對企業(yè)成本控制也起到重要作用。材料管理應從原料抓起，對材料的使用數(shù)量、消耗程度進行有效統(tǒng)計，對剩余材料實施合理監(jiān)控，其一，為了避免材料的促村積壓，其二，避免材料的無故流失造成損失。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 相關(guān)法律體系的不健全

目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應當今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對也比較老套，甚至是制約了當今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學的管理體系，并且沒有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊伍和管理機制，這些原因都對管理的規(guī)范性和科學性造成了阻礙。

2.2 缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據(jù)，當前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關(guān)工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

2.3 技術(shù)管理松懈、意識薄弱

技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實際的工程施工中，要加強工程技術(shù)管理力度，但是實際情況是，我國很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學、相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理松懈、意識薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對質(zhì)量監(jiān)督控制嚴格把關(guān)，造成了很大的工程事故，給國民經(jīng)濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

2.4 施工管理總體水平低

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1 加大建筑工程管理的控制力度

要改善現(xiàn)時的建筑工程管理效果，就要加強對建筑工程管理的控制力度，建筑工程管理的控制主要包括工程質(zhì)量的控制、項目成本的控制以及進度的控制。其中對工程質(zhì)量的控制應該放在首位，管理人員應該完善施工過程每一個崗位的責任制，以加強每個崗位的人員對自身工作質(zhì)量的責任心。而成本控制就應該從材料的采購到工期的設計上都要有充足的資料搜集以及合理的依據(jù)。在進度控制則包括勞動力成本、材料機械成本以及工期引發(fā)的成本等，管理人員應該在確保工程能夠高質(zhì)完成的前提下，通過提高勞動生產(chǎn)效率，減少材料的浪費和機械的運作時間來達到降低工程成本的目標。

3.2 提升施工的安全型

安全是所有建筑企業(yè)在施工過程當中至關(guān)重要的部分。在工作當中，相關(guān)施工人員只會人員進行工作，應當將安全作為日常工作的前提，對于每個過程，每個環(huán)節(jié)都要有專業(yè)人員進行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進行糾正，確保每個工作人員的安全保障，嚴格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進一步的改善體系制度，每個階段要層層進行把關(guān)。有關(guān)工程監(jiān)督的工作人員一定要認真檢查施工單位有沒有進行安全教育的培訓，發(fā)現(xiàn)還沒有明確工作責任的建筑企業(yè)，強制在規(guī)定的時間內(nèi)進行改正，做到有章可循進而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。

3.3 大力培養(yǎng)工程管理人才

除了在企業(yè)人才招聘時應該嚴格按照擇優(yōu)錄取的方式進行招聘外，還應該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的工程管理人才培訓體系，對現(xiàn)有的工程管理人員進行定期的培訓，培訓工作圍要做到全面、深入，內(nèi)容要包括專業(yè)技能、理論知識以及道德素質(zhì)三大方面，以培訓出優(yōu)秀的復合型人才。除此之外，為了激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，在企業(yè)中需要建立一套合理的獎懲體系，根據(jù)員工定期參加考核的成績與平時的管理效果，對工程管理人員的工作表現(xiàn)進行綜合評價，然后根據(jù)評價的等級給予相應的獎勵或者處罰。

3.4 調(diào)整人力支援配置

建筑工程的相對于其他行業(yè)，工作人員相對比較密集，決定了建筑行業(yè)大量的人力需求。因此，科學，正確的進行優(yōu)化人力資源配置能夠大大的減少企業(yè)成本。科學的優(yōu)化人資配置，可以減少人才浪費，進一步的確保企業(yè)的平穩(wěn)健康的發(fā)展。相關(guān)企業(yè)管理人員要掌握好各個部門的情況，對人員進行統(tǒng)計，根據(jù)公司情況進行配備人員，實行流動體制，讓人員的管理進一步的優(yōu)化，同行具有靈活性。

4.結(jié)語

目前，我國經(jīng)濟形式呈顯著市場主體多元化、經(jīng)濟活動國際化的特征，在此背景下，建筑業(yè)也逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中起到重要的支撐作用。而建筑工程管理作為建筑業(yè)的基礎，對其整體發(fā)展都有著較為重要的影響。所以，如何做好建筑管理，是建筑業(yè)目前所需要解決的問題。

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