關于加強房建施工管理及成本控制的思考

王 鵬/中國水利水電第八工程局有限公司

關于加強房建施工管理及成本控制的思考

王 鵬/中國水利水電第八工程局有限公司

隨著我國改革開放不斷的深入，社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，房建行業(yè)的發(fā)展成為我國經(jīng)濟的主要動力。房建工程在我國各地飛速發(fā)展，市場競爭不斷加劇。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，對住房標準也隨之提高，因此房建施工管理和質量成為重要課題。目前在房建施工過程中，還存在諸多問題，影響了房建施工質量和安全。在房建施工的過程中，如何提高施工管理質量和減少成本，實現(xiàn)房建工程經(jīng)濟利益最大化，是目前急需要解決的問題。

房屋建設；施工管理；成本控制

1.加強管理，確保質量

1.1 工程質量管理

①設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設單位，在設計方案和設計圖紙等文件質量的審核上，都應該加大力度。對于設計內容與建設單位的相關要求能否符合，要進行重點的審核工作。設計的工程方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖能否明確，建筑工程與周邊環(huán)境是否和諧，必須嚴格的檢查工程的設計圖紙，對于各方面的數(shù)據(jù)進行全面的審查，使得其與相關標準相吻合。另外，還應該檢查計算數(shù)據(jù)是否準確，設計工程方案能否在設計圖紙上充分的反映出來，在工程整體設計中，各個部門的單獨設計是否互相協(xié)調，工程尺寸的標注有沒有錯誤，所選的施工材料與施工的具體要求是否合理。②對于工程建設的可行性、技術工藝、施工方案、預算的科學性、以及結構的穩(wěn)定性、牢固性進行嚴格的檢查。③對于工程建設的施工人員和管理人員，要進行質量管理的相關培訓，從而提高人員的質量意識。特別是在工程開始之前，相關的施工人員必須熟悉操作的具體要求，對于工程建設的操作要領要進行熟練的掌握，做到心中有數(shù)，這樣才能提高房屋建設工程中的整體質量意識。④將質量管理和員工個人待遇緊密的結合在一起，建立嚴格的質量懲罰制度，賞罰分明。必須嚴格按照相關要求進行具體的施工建設，對于工程質量好的相關人員，要進行一定的獎勵。而對于質量無法合格的人員，要進行相應的處罰。⑤加強工程材料質量的監(jiān)管力度，對于進場的材料要進行嚴格的質量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程材料，絕不使用，保證材料的質量。

1.2 加強施工監(jiān)理力度

工程建設的監(jiān)理人員一定要嚴格履行自己的職責，對于工程建設進行全程監(jiān)控，對于工程中的重要部位要進行嚴格的旁監(jiān)制度，有效的保證工程質量。對建設過程中的各個小項目，也要嚴格的控制質量，采取簽字確認負責的措施。

1.3 加強設備維護

建立有效的維護機制，對于施工的設備儀器要進行嚴格的檢查和定期的維護保養(yǎng)，保證設備能夠正常工作。同時，應該安排相關的人員對設備進行日常管理，將常規(guī)檢查和施工中的特殊檢查緊密的結合起來，為設備的施工安全提供有效的保障，盡量避免發(fā)生機械事故。

1.4 加強效果檢查

①各個施工組的負責人員，在每一個工序結束后，都應該進行嚴格的自我檢查。盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。②對各個工序實行抽樣檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，詳細的記錄好檢查結果，及時反饋最新信息。

2.房屋施工的質量把控

建筑工程質量的特征，重點包括實用性、安全性、可靠性等。施工人員是直接參與者及施工決策管理人，施工過程的操作直接影響其質量的把控，所以人為因素是第一要素，必須不斷提高施工人員的相關專業(yè)知識、責任感及整體素質。對于需要參與高危工作的施工人員，需要對他們做專業(yè)的特殊培訓，強化他們的安全意識，設立獎懲機制，激發(fā)員工最大的工作潛力。同時在工程質量的把控上，非常重要的就是工序的完善性：

2.1 材料的選擇與控制

加強建材的質量控制，是提升整體工程質量的前提。建筑材料的質量直接關系到工程質量，對于成品、半成品、原材料、結構配件等都需要嚴格地把控，選擇達到國家標準的材料。

2.2 機械配置的把控

機械設備的控制，是指對整個項目流程中需要的各類器械的把控，其質量的好壞直接影響施工的進度。其中包括配套的工藝配備和器械如電梯、水力攪拌器等等，必須記錄所需配置的型號，對于測量儀器、計量器、運輸設備等，在前期都需要做安全監(jiān)測，以保障施工質量。

2.3 施工技術的把控

施工工藝、技術措施等方面，都需要成熟的技術把控。良好的技術水平，對作業(yè)施工非常重要；規(guī)范施工工藝、依照施工指導，對于產(chǎn)品的精確度、潔凈度、平整度、密閉性等，都有著很好的推動作用。

2.4 可調控性人為因素。施工人員的心理素質和文化素質，對整體施工有著非常重要的作用。努力培訓提高公司工作人員的文化素養(yǎng)、生理健康、工藝技術等整體素質，可以充分發(fā)揮員工潛能，使工作更加完滿。

3.房建施工中的成本控制策略

3.1 材料成本最小化

其一，制定限額領料的三級收料制度。在工程項目的施工過程中，材料成本占有較大比例，且具有較大的節(jié)約空間，如果工程其他成本出現(xiàn)虧損，可以運用節(jié)約材料成本對其進行及時的彌補。工程成本的材料主要包括主要材料和輔助材料，主要材料指的是木材、水泥、鋼材等；輔助材料指的是順利完工所比配的材料。例如輪片、砂、鋼、鋸等。要根據(jù)合理耗損結合理論用料的方法對施工過程中的主要材料實施限額發(fā)料。對施工人員在結算的過程中實現(xiàn)合理節(jié)約的要給予一定的獎勵措施，如果結算超過計劃成本則需要施工人員自己承擔。使得材料費用能夠科學、合理的利用，減少成本的浪費，提高經(jīng)濟效益。在制定限額發(fā)料制度的時候要注意以下幾個方面的要求：其一，要實行三級收料制度。在限額發(fā)料中一個重要的管理環(huán)節(jié)就是三級收料，三級收料是指收料員進行數(shù)量清點后，對其進行詳細的記錄和簽字，再由報關員進行清點和簽字，如有發(fā)現(xiàn)數(shù)量問題，應及時讓材料部門進行處理。確定好應發(fā)數(shù)量和實發(fā)數(shù)量。

3.2 合理運用施工現(xiàn)場管理費用

房屋項目施工現(xiàn)場的管理費用主要包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費，項目的施工任務中包括核定這兩項的費用所實現(xiàn)的收益和價值。一般在房屋建設施工中現(xiàn)場管理的費用支出并不能夠和項目工程量的大小成正比，而是由項目部自行支配。由于每項房建工程的生產(chǎn)工期時間過長，加大了臨時設施費用的支出，相關項目費用管理人員應該從經(jīng)濟適用性方面考慮，盡量避免管理經(jīng)費的浪費。對于施工現(xiàn)場的經(jīng)費管理要考慮到以下幾個方面的內容。其一，建立一支專業(yè)的質檢人員隊伍，提高管理水平，盡量減少不必要的費用支出。其二，對施工質量和施工工序進行嚴格管理，如工程受到時間限制或不能按期完成，就需要對工程進行合理的調度。

4.結語

當前，從事房建項目開發(fā)的利潤極高。面對高額利潤，各類企業(yè)都想進入房建項目開發(fā)領域分一杯羹。但是，在房建項目的開發(fā)過程中，倘若對房建成本管控不嚴，不但容易使企業(yè)面對資金鏈斷裂的風險，還會因支出過度而使項目開發(fā)出現(xiàn)困難，從而影響企業(yè)的經(jīng)營和獲利。因此，如何掌控好房建項目的開發(fā)成本，是企業(yè)亟需研究和探討的一項問題。

[1]王莉新.房建工程施工管理的探討[J].華章，2011（20）.

[2]何飛鴻.關于建筑施工管理的探討[J].今日南國（中旬刊），2010（08）.

作者信息；王鵬，男，身份證號：4301241988****4034。