趙世增/身份證號(hào)： 622301197205038099

改善建筑造價(jià)管理策略的相關(guān)方法研究

趙世增/身份證號(hào)： 622301197205038099

近幾年來(lái)，整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，越來(lái)越多的人逐漸開(kāi)始進(jìn)入到建筑行業(yè)中，這也就表示建筑行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。而且人們的安全意識(shí)也大大提升，對(duì)建筑安全問(wèn)題越來(lái)越重視，這對(duì)建筑單位的施工管理提出了更高的要求。建筑工程造價(jià)管理作為管理中的重要部分，促進(jìn)管理水平和質(zhì)量的進(jìn)一步提升是十分必要的。當(dāng)前就當(dāng)前的建筑造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，由于受到各種因素的影響，在很多方面還是存在著各種問(wèn)題，整體的效果不佳，造價(jià)管理亟需改進(jìn)和優(yōu)化。因此建筑單位如果想提高自身的工程質(zhì)量，加強(qiáng)造價(jià)管理，最關(guān)鍵的就是需要促進(jìn)建筑造價(jià)管理的完善，這樣才能夠增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；建筑造價(jià)管理；存在問(wèn)題；改善策略

一、當(dāng)前在建筑造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題

（一）建筑造價(jià)管理模式還不夠成熟

就目前我國(guó)的建筑造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，整個(gè)管理模式還不夠成熟，沒(méi)有形成完善的管理體系，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于較為落后的管理理念，導(dǎo)致在組織管理力度較小，在信息收集方面也存在著較多的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑單位難以及時(shí)的更新和核查造價(jià)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的各環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。二是落后的信息收集技術(shù)和手段，并且也沒(méi)有統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，常常會(huì)存在重復(fù)信息、無(wú)效信息等情況，而且信息的真實(shí)度和準(zhǔn)確性也很難得到保證[1]。三是建筑單位在信息管理方面的資金投入比較少，這主要是由于沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到信息管理的重要性，在管理過(guò)程中缺少后續(xù)的保障和支持，自然難以獲得良好的效果。這些問(wèn)題的存在，都會(huì)導(dǎo)致建筑造價(jià)管理工作難以順利的開(kāi)展，也不能保證報(bào)價(jià)信息的有效性和真實(shí)性，從而導(dǎo)致建筑工程施工成本的增加。

（二）管理意識(shí)較為落后

目前已經(jīng)有部分建筑單位逐漸開(kāi)始重視造價(jià)管理，但是在思想認(rèn)識(shí)上還是存在著一定的問(wèn)題，沒(méi)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的價(jià)值，地位較為被動(dòng)。在預(yù)算工程量的時(shí)候，由于沒(méi)有綜合考慮到各個(gè)方面的情況，導(dǎo)致在最終竣工結(jié)算的時(shí)候與前期的預(yù)算結(jié)果之間存在著較大的差距。而且由于管理意識(shí)較為落后，在施工過(guò)程中也沒(méi)有進(jìn)行同步的管理，這樣就很難有效的控制住施工成本，再加上施工技術(shù)不到位、材料損耗、設(shè)計(jì)圖更改等問(wèn)題的存在，都會(huì)增加成本浪費(fèi)[2]。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，也難以實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)管，成本合理控制的難度比較大。

（三）存在較多的不規(guī)范現(xiàn)象

在工程決策階段，由于受到政策、信息真實(shí)性、人為等為因素的影響，會(huì)對(duì)其科學(xué)性和合理性產(chǎn)生影響，而且在招標(biāo)階段，很對(duì)建筑單位為了增加自身的“競(jìng)爭(zhēng)力”，經(jīng)常會(huì)使用惡性壓價(jià)的方式，這也違背了相關(guān)的規(guī)范要求。有些設(shè)計(jì)單位為了減少投資金額，會(huì)將原先的額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)隨意降低，這樣雖然在設(shè)計(jì)中會(huì)表現(xiàn)出一定的高層次、高水平，但實(shí)質(zhì)上還是與市場(chǎng)需求之間相背離，對(duì)資源造成浪費(fèi)。另外對(duì)于有些建筑單位來(lái)說(shuō)，為了增加自身的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)隨意的增加施工程序和項(xiàng)目，這些行為的存在都會(huì)增加工程成本。

二、改善工程造價(jià)管理的有效策略

（一）提高管理意識(shí)的科學(xué)性和合理性

建筑單位在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行可行性調(diào)查研究的時(shí)候，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證調(diào)查研究的全面、詳細(xì)，并制定出多個(gè)方案，通過(guò)對(duì)比分析之后選擇出最佳的方案。首先在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，必須遵循透明、誠(chéng)信、公平公正的原則；其次建筑單位在編制招投標(biāo)文件的時(shí)候，需要多角度、多層次的收集與項(xiàng)目工程相關(guān)的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，并對(duì)其進(jìn)行綜合篩選、分析、整理，同時(shí)還需要深度分析各種影響因素，最大限度的確保招標(biāo)文件的合理性和準(zhǔn)確性，另外在優(yōu)化和審查設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，應(yīng)該盡量保持預(yù)算價(jià)格與竣工價(jià)格一致，縮小兩者之間的差距；最后還需要加強(qiáng)合同管理，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并明確的規(guī)定好施工處理、違約、價(jià)格尾款結(jié)算方式、建設(shè)時(shí)間、所需費(fèi)用等[3]。

（二）建立健全的造價(jià)公示制度

為了在建筑工程中將合作方和責(zé)任方的責(zé)任明確化，最關(guān)鍵的就是需要建立相關(guān)的公示制度，用書(shū)面的形式將雙方之間的責(zé)任明確，這樣也能夠從制度方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的保證。通過(guò)這種書(shū)面協(xié)議形式，合作方和責(zé)任方相互之間能夠明確自身的義務(wù)和責(zé)任，有助于更好的將建筑工程造價(jià)管理措施落實(shí)。另外還可以在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任追究制度的實(shí)行，在臺(tái)面上擺好責(zé)任和問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)施有效的建筑工程造價(jià)。

（三）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)審計(jì)

在建筑工程中，審計(jì)工作是十分重要的，通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)工作，不僅僅能夠提高建筑工程造價(jià)的可行性和規(guī)劃化程度，同時(shí)還能夠促進(jìn)審計(jì)監(jiān)督管理工作的進(jìn)一步完善，全面的確保工程造價(jià)工作的合理、科學(xué)。其中在預(yù)算設(shè)計(jì)過(guò)程中，還需要保證建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，保證各個(gè)方面都能夠滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑工程質(zhì)量不僅僅需要滿足國(guó)家以及各部門自己制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，還需要與國(guó)際市場(chǎng)中的標(biāo)準(zhǔn)相一致，這樣能夠深化管理策略改革，提高施工效率，增強(qiáng)工作質(zhì)量[4]。

（四）保證施工方案的合理科學(xué)

設(shè)計(jì)人員在編制施工方案之前，需要對(duì)項(xiàng)目工程中涉及到的所有內(nèi)容都了解清楚，如設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、招標(biāo)文書(shū)等，并全面的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，綜合考慮到施工隊(duì)伍的施工技術(shù)、施工設(shè)備以及隊(duì)伍配比等問(wèn)題，保證施工方案的合理性和科學(xué)性。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算管理人員，需要以施工成本節(jié)約和經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)中的人員之間都能夠保證良好的互動(dòng)和溝通。而且就施工組織設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，其科學(xué)性與工程質(zhì)量、工程造價(jià)管理水平以及工程按時(shí)完成之間都具有直接的關(guān)系[5]。在組織施工設(shè)計(jì)之前，還需要綜合分析工程在該工程中投入的人力、物力、財(cái)力成本，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工方案還需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和科學(xué)技術(shù)分析，這樣才能夠全面的實(shí)施建筑工程造價(jià)管理，確保工程竣工結(jié)算價(jià)格與預(yù)算之間相一致。

（五）促進(jìn)工程造價(jià)監(jiān)督管理的進(jìn)一步強(qiáng)化

在建筑工程的所有環(huán)節(jié)中，都會(huì)涉及到建筑工程造價(jià)管理，因此全面加強(qiáng)監(jiān)督管理是十分必要和關(guān)鍵的。通過(guò)促進(jìn)工程造價(jià)兼顧管理的進(jìn)一步強(qiáng)化，建筑施工質(zhì)量也能夠得到更好的保證。根據(jù)監(jiān)管對(duì)象的不同，可以將其分為設(shè)計(jì)制作圖紙、采購(gòu)環(huán)節(jié)用料、施工隊(duì)伍等多個(gè)方面，其中尤其是與工程質(zhì)量和工程成本相關(guān)的環(huán)節(jié)，尤其需要加強(qiáng)注意[6]。只有這樣，才能夠有效的保證建筑造價(jià)管理的水平和質(zhì)量，確保其有效性和真實(shí)性。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在建筑施工管理中造價(jià)管理具有重要的作用，與整體工程質(zhì)量之間具有直接的聯(lián)系，同時(shí)在造價(jià)管理的過(guò)程中，投資管理中存在的問(wèn)題也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)工程投資管理的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)建筑范圍的可持續(xù)發(fā)展。為了改善建筑造價(jià)管理，建筑單位首先需要改變自身的管理理念，其次需要建立健全的規(guī)章制度，最后需要在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都加強(qiáng)造價(jià)管理，這樣一方面能夠提高建筑造價(jià)管理的水平和質(zhì)量，另一方面還能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]杜利兵.建筑造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2016,04:146-147.

[2]劉艷.探討工程施工管理與建筑造價(jià)的有效結(jié)合[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016,07:74-75.

[3]李星麗.新時(shí)期建筑造價(jià)管理趨勢(shì)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,03:45-46.

[4]李星麗.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J/OL].企業(yè)改革與管理,2014(09).http://www.cnki.net/kcms/detail/10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2014.0575.html

[5]關(guān)妙卿.試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,24:24-25.

[6]湯婷婷.建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法研究[J].四川水泥,2015,07:220.