孫守臣 / 身份證號(hào)：370832197906213636

試述建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

孫守臣 / 身份證號(hào)：370832197906213636

在我國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，建筑行業(yè)更應(yīng)該把握機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，贏得自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為國(guó)家和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。那么建筑過(guò)程施工單位如何做好工程管理工作，保證施工過(guò)程的順利、高效、安全進(jìn)展，從而維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)政府部門(mén)和人民群眾的關(guān)系良性發(fā)展，是其必須嚴(yán)肅對(duì)待的問(wèn)題。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行了分析探討。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理法律具有缺陷

當(dāng)前，我國(guó)在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規(guī)，只是在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)中提出了一些指導(dǎo)意見(jiàn)，可是并未在工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)環(huán)節(jié)中進(jìn)行明確的規(guī)定，顯著欠缺了國(guó)際化的準(zhǔn)則體系。從而令我國(guó)在建筑工程的項(xiàng)目管理方面較為紊亂，令經(jīng)濟(jì)效益降低，并且還會(huì)對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)在國(guó)際方面的形象具有影響，不利于建筑企業(yè)在海外進(jìn)行發(fā)展。

1.2 建筑工程管理中具有不規(guī)范的問(wèn)題

當(dāng)前，建筑工程的規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也隨之提升，成為建筑行業(yè)朝著機(jī)械化、工業(yè)化的方向發(fā)展。所以，建筑工程管理一定要朝著專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，從而才可以確保建筑工程的總體質(zhì)量。依照分析可以看出，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)具有諸多管理不正確的問(wèn)題，為建筑工程的順利進(jìn)行造成顯著的影響，成為目前建筑工程管理應(yīng)當(dāng)極為注重的方面。假如在施工中未嚴(yán)格依照施工程序執(zhí)行，未重視施工技術(shù)的運(yùn)用，則會(huì)發(fā)生各類(lèi)大型安全事故，從而會(huì)造成龐大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷害。并且，在建筑工程管理中，假如監(jiān)督人員未強(qiáng)化施工中的安全以及質(zhì)量管理，則會(huì)產(chǎn)生各類(lèi)安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題，甚至還會(huì)影響到施工人員的生命安全。因此，依照建筑工程的實(shí)際狀況，設(shè)定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則，將管理制度給予完善，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，從而才可以真正減少安全事故的產(chǎn)生，從而確保建筑工程的總體質(zhì)量。

1.3 總體效益、施工進(jìn)度、施工安全中具有不協(xié)調(diào)問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)具有極為重要的作用，對(duì)加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展具有顯著的影響。可是，我國(guó)建筑市場(chǎng)具有的非正常競(jìng)爭(zhēng)，諸多人會(huì)弄虛作假，顯著加大了建筑工程在管理方面的難度，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益造成較大的影響，從而發(fā)生建筑工程總體效益、施工進(jìn)度以及施工安全等方面不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。依照建筑工程的施工質(zhì)量以及效率來(lái)講，在施工當(dāng)中，有些建筑企業(yè)為了獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)利益，忽視建筑工程管理的重要性，未嚴(yán)格依照相應(yīng)制度給予執(zhí)行，對(duì)施工技術(shù)水平的提高未給予重視，從而令安全措施以及管理措施無(wú)法真正落實(shí)，為建筑工程施工當(dāng)中的安全性造成較大的影響。

1.4 造價(jià)控制程序不嚴(yán)謹(jǐn)

造價(jià)控制是對(duì)于各方面的成本費(fèi)用給予掌控，假如掌控不嚴(yán)，則會(huì)顯著加大施工的成本，從而影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。例如在投標(biāo)決策時(shí)期，建筑施工單位需要依照正確、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)內(nèi)容、企業(yè)施工定額進(jìn)行最終成本的管控，以免工程施工成本超出預(yù)算。在施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)期，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的合理性，強(qiáng)化圖紙以及工程量的清單審查力度，謹(jǐn)防發(fā)生漏項(xiàng)或工程造價(jià)超過(guò)企業(yè)施工成本的現(xiàn)象。在施工時(shí)期，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料，以免發(fā)生浪費(fèi)的情況。嚴(yán)格依照定額和施工預(yù)算給予實(shí)施，避免超過(guò)施工預(yù)算。

2.建筑工程管理控制的措施

2.1 完善法律條例及建筑工程管理體制

相應(yīng)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將法律條例給予完善，依照目前建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整建筑工程的質(zhì)量與安全方面的條例。例如對(duì)于工程質(zhì)量而言，可以建立階段性項(xiàng)目施工審核內(nèi)容，在建設(shè)工程施工的初期、中期以及后期，施工單位需要聘用正規(guī)的建筑質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)或單位檢驗(yàn)在建項(xiàng)目的施工狀況，檢查通過(guò)以后，才可以繼續(xù)施工。質(zhì)量稍有不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，則應(yīng)當(dāng)給予修復(fù)和彌補(bǔ)。質(zhì)量如果嚴(yán)重違規(guī)，則應(yīng)當(dāng)立刻停止施工，從而才能夠真正掌控建筑工程的質(zhì)量。法律的具體執(zhí)行應(yīng)當(dāng)本著實(shí)際情況，而不能以偏概全。保障建筑工程管理行為能夠有理有據(jù)，依法而行，強(qiáng)化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效執(zhí)行，逐步完成各種管理工作，令其更為規(guī)范。建筑工程管理體制成為了建筑企業(yè)前進(jìn)的條件。所以，建筑工程施工單位或者承包單位應(yīng)當(dāng)依照工程項(xiàng)目的規(guī)模和繁瑣程度，創(chuàng)建獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門(mén)，科學(xué)分配管理人員，保障管理人員的數(shù)量與質(zhì)量，從而符合工程管理的所需。透過(guò)對(duì)建筑工程管理體制的完善，實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任，保障管理體制展現(xiàn)出良好的成效，加快管理工作的發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化工程進(jìn)度的管理

工程項(xiàng)目越快結(jié)束投入運(yùn)用，則可以越快完成經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也會(huì)獲得建筑單位與施工單位的重視，變成評(píng)估施工單位施工能力與管理能力的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度規(guī)劃乃至橫道圖成為施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度管理的主要方法。在具體施工中，應(yīng)當(dāng)依照工序、環(huán)境以及氣候等方面進(jìn)行作業(yè)，需嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)工期的各種制度，及時(shí)處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，確保工程順利完成。

2.3 強(qiáng)化施工安全管理

安全施工成為工程項(xiàng)目順利完成的基本條件。所有建筑工程需完成預(yù)定目標(biāo)、社會(huì)效益等均應(yīng)當(dāng)真正確保施工安全。安全管理融匯于整個(gè)工程施工當(dāng)中，包含了對(duì)施工中的安全情況的辨別及控制。建筑工程身為安全要求極高的行業(yè)，如果出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)釀成龐大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)涉及到施工人員乃至周遭人員與建筑物的安全。進(jìn)行工程安全管理，則應(yīng)當(dāng)將安全管理制度給予完善，需執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理身為建筑工程項(xiàng)目施工安全的首要責(zé)任人，則應(yīng)當(dāng)具備較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及安全生產(chǎn)法律意識(shí)。施工單位需將項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作工程安全生產(chǎn)管理的首要控制方式，還應(yīng)當(dāng)依照項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)定專(zhuān)職安全人員。

2.4 注重造價(jià)控制

在建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化控制造價(jià)，嚴(yán)格限制成本輸出，以免超出設(shè)定的成本。造價(jià)控制實(shí)則屬于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根基。為了保障工程造價(jià)的正確性與有效性，應(yīng)當(dāng)先強(qiáng)化分析市場(chǎng)，透過(guò)設(shè)定細(xì)致的工程造價(jià)，才可以確保預(yù)算成本的合理性，從而實(shí)施事先設(shè)定的造價(jià)控制目標(biāo)。對(duì)于勞動(dòng)力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，縮短員工工作時(shí)間，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。當(dāng)前建筑企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，只有加強(qiáng)造價(jià)管理，才能夠令建筑企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

2.5 做好監(jiān)督管理工作

任何行業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)政府部分的支持和管理，在進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮政府職能，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工單位的監(jiān)管力度，而建筑單位也應(yīng)建立起監(jiān)督部分和監(jiān)督人員隊(duì)伍。在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)需要將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督妥善結(jié)合起來(lái)，只有做到“內(nèi)外兼修”才可以更好的保證工程質(zhì)量，如內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍其往往會(huì)因?yàn)榭紤]到自身企業(yè)的利益而“睜一只眼閉一只眼”，而政府監(jiān)督部門(mén)則不會(huì)這樣;同時(shí)，政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)方面了解還不夠深入，很多潛在的問(wèn)題未必能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而內(nèi)部監(jiān)督人員卻可以發(fā)現(xiàn)，由此可見(jiàn)加強(qiáng)兩個(gè)監(jiān)督部門(mén)的工作交流是很有必要的。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)城市化進(jìn)程發(fā)展加快，促使建筑工程數(shù)量逐漸增多，在建筑建設(shè)中，不但要重視建筑質(zhì)量，同時(shí)要做好安全、人員等諸多方面的管理，從而保證我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]朱首喜.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2017，01：241.

[2]王金禹.淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2017，14：243+247.

[3]李海龍.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，03：294.

[4]何樹(shù)坡.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].低碳世界，2017，02：165～166.