互聯(lián)網(wǎng)建筑 重構(gòu)對話

正月

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。

從十二月開始，騰訊深圳總部的數(shù)千名員工將分批遷入新總部大樓。這棟名叫濱海大廈的新總部大樓，與原大樓南北相望，呈雙塔架構(gòu)，借助反復(fù)折回的連廊相連。夜色中，連廊的金色燈火總讓人想起QQ企鵝形象的項上圍巾。

248米高50層的南塔與194米高39層樓的北塔，共享配置茶水間、會議室、禮堂、展覽廳，甚至一條300米環(huán)形跑道的三條連廊。據(jù)介紹，樓內(nèi)還配備空中花園、籃球場、羽毛球場、攀巖中心和游泳池等運動場所，以及多處冥想室和餐廳等。

濱海大廈的外觀總讓人很容易聯(lián)想到馬化騰所說的“騰訊是個連接器”戰(zhàn)略，不過這并不是一個簡單的理念映射?！爱吘乖?010年，我們提出大樓建設(shè)方案時，公司還沒有提出這個戰(zhàn)略”，騰訊規(guī)劃設(shè)計部總經(jīng)理萬超說?！斑B接器”的戰(zhàn)略是2014年提出的，科技公司的建筑大樓不僅是技術(shù)力量“秀肌肉”的所在，更是公司DNA在建筑中的閃現(xiàn)。

在構(gòu)建建筑當(dāng)中，人與環(huán)境之間的關(guān)系是一直被優(yōu)先考慮的。在濱海大廈，雨水、太陽、風(fēng)、大海，自然采光和通風(fēng)，班車車輛出入停靠等這些問題從大廈的地理位置開始，從設(shè)計思路盡量減少廢棄物，實現(xiàn)生態(tài)的循環(huán)。

移動互聯(lián)時代，工作與生活的邊界在模糊，也在融合。而這也體現(xiàn)在辦公場所，休閑娛樂設(shè)施的設(shè)置，讓員工能夠在身體健康、心情愉悅的狀態(tài)下創(chuàng)造更多業(yè)務(wù)價值。這種設(shè)計思路，不僅僅在深圳濱海大廈，在同樣今年落成的北京、武漢、成都等地的辦公樓及研發(fā)中心中，都有類似的體現(xiàn)。比如在北京辦公大樓，7層正方形建筑中，單層2300人一起辦公，是為了讓員工隨時隨地交流碰撞出思想火花。

建筑入口

互聯(lián)網(wǎng)公司所擅長的產(chǎn)品思維，在自家的建筑中也得到了充分體現(xiàn)。和流量、內(nèi)容一樣，建筑本身也被視作入口，而各類科技應(yīng)用將這里變成了一個物聯(lián)網(wǎng)試驗場。

人臉識別技術(shù)：上班不用刷卡刷臉就行，騰訊優(yōu)圖團隊（tencent-bestimage）開發(fā)的人臉檢測技術(shù)，為大廈的人臉識別安保系統(tǒng)提供了支持；AR與VR：訪客到來時，可以用APP消磨在大堂等待的時間；微信、QQ賬號管理：微信預(yù)定電梯，借助QQ軟件開發(fā)工具（SDK），控制攝像頭、遠程會議系統(tǒng)等；室內(nèi)精準(zhǔn)地位技術(shù)：騰訊地圖團隊開發(fā)的室內(nèi)精準(zhǔn)定位技術(shù)可以準(zhǔn)確到一米的范圍，能幫助員工在大面積的區(qū)域迅速找到地點。而在下班后，和QQ賬號打通的智能尋車導(dǎo)航系統(tǒng)，又能幫助員工順利快速的開車回家。

用萬超的話來說，通過在設(shè)施設(shè)備植入了具有騰訊DNA的QQ SDK和微信SDK，大樓所有的設(shè)施設(shè)備如同真實的人物一樣，都有了QQ號和微信號。然后在大樓的智能管理平臺上，這些設(shè)施設(shè)備的所有數(shù)據(jù)都不斷交互，并發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

不過，更為重要的是，在這些被稱作黑科技的種種應(yīng)用的背后，是互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)工具對于傳統(tǒng)樓宇內(nèi)在的改變。

改變智能建筑思維

物聯(lián)網(wǎng)在建筑中的使用早已開始，樓宇自動化系統(tǒng)是典型代表。借助傳感器收集數(shù)據(jù)，將信號傳送到設(shè)備，在分析與辨析之后實行智能控制。樓宇自動化就像是樓宇的神經(jīng)。

一般而言，空調(diào)設(shè)備、溫濕度控制、電梯、環(huán)境、計費等管理系統(tǒng)；出入口遠程監(jiān)視、火災(zāi)探測、報警、滅火、停車、排煙控制等安全防范系統(tǒng)；照明、節(jié)約水電、空調(diào)冷暖等節(jié)能系統(tǒng)；是建筑自動化控制系統(tǒng)（BAS）的組成部分。

在智能建筑的發(fā)展中，建筑業(yè)提出的建筑自動化控制系統(tǒng)的BIM建筑信息模型（Building Information Modeling）被認為是一種發(fā)展進路。BIM運維管理可以將建筑自動化控制系統(tǒng)的各個信息孤島連接起來，從而形成全盤視角。

還有別的解決方法嗎？這是萬超和他的團隊從2013年開始一直思考的，集中了騰訊的技術(shù)力量和資源的基建部門，希望用一種互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)樓宇神經(jīng)。他們創(chuàng)建了一套物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)操作系統(tǒng)，以事件為切入口，將場景和數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，形成樓宇管理的新方法。

一個常見的場景是，餐廳午休打烊時，不能關(guān)閉所有的設(shè)備。為了做下一餐，一些烹調(diào)設(shè)備需要始終處于待機中。如果按照傳統(tǒng)模式，需要員工一個個按鈕進行關(guān)閉操作，不僅繁瑣而且容易出錯。

在傳統(tǒng)回路控制中，設(shè)計時很難考慮到需要使用哪些設(shè)備、其內(nèi)在的電路又是怎樣的。而現(xiàn)在通過終端APP，只要選擇“午休打烊”選項，便可以一鍵搞定。這是因為硬件設(shè)備借助內(nèi)操作系統(tǒng)，彼此之間實現(xiàn)了“通話”。

同樣的改變也在照明上，為了一組加班同事，需要開半層樓的燈。這樣的場景人們都很熟悉，但是在嵌入了微信、QQ信息之后，能夠做到人到哪里，哪里的燈為你按照你的要求和習(xí)慣所開。

另一個常見場景是攝像頭監(jiān)控中的事件管理。傳統(tǒng)的攝像頭監(jiān)控室里，值班人員監(jiān)控的是一個由幾排監(jiān)視器并列而成的大屏幕。如遇異常情況，只能通過調(diào)動現(xiàn)場攝像頭的焦距進行放大觀察。而在濱海大廈中，電腦屏幕取代了傳統(tǒng)監(jiān)視器，任何一個監(jiān)控的場景都是可以直接用拖拽放大或縮小的。

這個被稱作“軟矩陣”的監(jiān)控，不僅僅在形式上完成了對傳統(tǒng)監(jiān)控的顛覆，而重要的是可以實現(xiàn)事件管理。如果某個身份顯示異常，所有樓宇中的攝像頭都將借助人臉識別、微信及QQ號捕捉，進而實現(xiàn)運動軌跡的重塑和再現(xiàn)。在這背后，是基于云端的軟件系統(tǒng)實現(xiàn)的協(xié)同，連接所有硬件完成任務(wù)。

毫無疑問的是，在這個改變過程中，新的思維會觸發(fā)新的商業(yè)機會。智能建筑中的每一環(huán)不再像過去軟硬件分離，而是從一出生便由軟件管理。漫長的產(chǎn)業(yè)鏈中正在慢慢開始衍生新的業(yè)務(wù)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)天然的類似透明等屬性，也將慢慢改變這個行業(yè)的操作規(guī)則。

開放是根本

在智能建筑產(chǎn)業(yè)鏈上，騰訊都希望與合作伙伴一起實現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的開發(fā)，實現(xiàn)共贏。實際上，這也是騰訊開放六年以來一直所奉行的原則，從最初“再造一個騰訊”到 “開放生態(tài)從大樹變森林”，一組數(shù)據(jù)可以說明：六年中，騰訊扶持創(chuàng)業(yè)公司400萬家，孵化上市公司30家，合作伙伴總體估值超3000億元，拉動500億元經(jīng)濟增長，創(chuàng)造就業(yè)崗位1100萬個。

在11月舉行的第七屆合作伙伴大會上，人們不難看出騰訊開放平臺的作用，QQ和微信這兩個連接器，使得眾多合作伙伴都能在騰訊的開放平臺中獲得產(chǎn)品輸出渠道、服務(wù)、人才和用戶等市場要素，得到高收益和高估值。于騰訊而言，合作伙伴越多，騰訊的生態(tài)圈也就越生機勃勃。截至2017年9月30日未經(jīng)審核的第三季度綜合業(yè)績顯示，2017年第三季度，騰訊總收入為人民幣652.10億元（98.25億美元），比去年同期增長61%。

而京東、美團點評、 58 同城、搜狗和攜程等各個領(lǐng)域的巨頭紛紛帶頭加入開放體系。借助騰訊的開放平臺，這些企業(yè)運用騰訊的社交產(chǎn)品、數(shù)字內(nèi)容和金融服務(wù)迅速擴展業(yè)務(wù)，帶動自身其他線上線下的合作伙伴加入這個體系，直接在騰訊開放平臺上進行溝通和交易。這樣的模式被眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)肯定后，逐漸向第一、第二產(chǎn)業(yè)滲透，從而使得所有環(huán)節(jié)都能在開放平臺中進行。

建筑就是這種被開放所輻射的實體領(lǐng)域之一。騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰曾在9月的一次會議上坦言，面對“兩化”（信息化、工業(yè)化）融合的趨勢和“風(fēng)口”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷這可能是下一階段決定企業(yè)生死的場景或機會，很像當(dāng)年“就像移動互聯(lián)網(wǎng)可能邁不過，企業(yè)就死掉了”，所以都在全力往這些方面狂奔、布局。

利用科技手段、互聯(lián)網(wǎng)思維與實體產(chǎn)業(yè)碰撞，進而實現(xiàn)不斷向外推動騰訊乃至互聯(lián)網(wǎng)的邊界，這正是騰訊正在做的。正如騰訊CXO網(wǎng)大為在今年的WE大會上說的那樣，騰訊的目光要超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。