01 什么是“未來學(xué)家”？

很多人想著未來50年到100年的問題，我不是這樣的視角，我一般只會考慮未來10年到20年的情況。盡管只關(guān)注未來10年，還是有很多出錯的可能，更不用說關(guān)注未來50年或者更長遠(yuǎn)的時(shí)間了。所以說，這個(gè)是我和其他很多人的不同之處。

02 你選擇一個(gè)研究或發(fā)明方向的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

我就是去嘗試所有的方向，主要思路就是為了解決一些問題。我們可能拿出1億美元的資金去支持上千個(gè)發(fā)明，我們希望在這上千個(gè)發(fā)明當(dāng)中，有一個(gè)能夠真正勝出，這樣的話，也可以抵消其他的失敗所產(chǎn)生的成本。

03 你對所在行業(yè)有什么不吐不快的東西？

很多發(fā)明家得不到太多支持，但發(fā)明是一件非常重要的事情，它和我們平常講的基礎(chǔ)研究不一樣?；A(chǔ)研究能幫助我們更好地了解這個(gè)世界，但并不會太考慮如何運(yùn)用技術(shù)來解決實(shí)際問題。我們把發(fā)明這件事情變成了一個(gè)團(tuán)體、體育運(yùn)動。做法就是先找到某個(gè)問題，然后把不同領(lǐng)域的專家聚集在一起，試圖在不同的領(lǐng)域邊界找到一些創(chuàng)新的方法。按照團(tuán)隊(duì)合作的方法，更容易使發(fā)明成為可能。

04 那你是從何時(shí)開始把發(fā)明當(dāng)作職業(yè)的？

大概是從哪個(gè)公司辭職后，再也不想做重復(fù)性的工作，希望做有挑戰(zhàn)性的工作的時(shí)候吧。

05 在很多次演講中，你都拿滅蚊激光炮這個(gè)例子開場。為什么特別偏愛它？

因?yàn)闅⑺牢米勇犉饋肀容^有意思，激光炮也比較酷，我想展示的是，我們比較擅長產(chǎn)出別人可能想不到的想法。剛開始有這個(gè)想法的時(shí)候，它聽起來就像科幻小說。

06 怎么看待一個(gè)發(fā)明從點(diǎn)子到實(shí)現(xiàn)，再到成為商業(yè)化產(chǎn)品這三個(gè)不同階段的重要性？

發(fā)明新的技術(shù)是有生命周期的。一個(gè)開寵物食品店的人把業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上，這不算是新的技術(shù)或發(fā)明，這是比較廉價(jià)的想法，雖然這么做能賺錢。我們做的，是推出新的技術(shù)，因?yàn)槭堑谝淮芜@么去做，所以非常困難，需要很多投入。我們會給創(chuàng)業(yè)家提供資金支持，同時(shí)這么做也能為我們帶來回報(bào)，但最終這個(gè)事情成了，回報(bào)是屬于創(chuàng)業(yè)家、投資人的，發(fā)明家得到的是零，是不是也可以有1%到3%的回報(bào)能給到發(fā)明家 呢？

07 你同時(shí)是一家服飾公司的創(chuàng)始人。關(guān)于服飾和未來的關(guān)系，你是如何思考的？

我希望用3D打印機(jī)來做面料，嘗試按需生產(chǎn)且整個(gè)生產(chǎn)過程非常自動化。將來有了縫紉機(jī)器人，整個(gè)公司就可以實(shí)現(xiàn)無人化。現(xiàn)代服裝業(yè)可以像軟件業(yè)一樣，變成一個(gè)非常垂直整合的行業(yè)，不同部門的人都在同一個(gè)樓里面，可以隨時(shí)調(diào)整、修改，這樣的服裝公司應(yīng)該會更有競爭力。現(xiàn)在服裝行業(yè)里比較知名的一些公司如H&M、ZARA，它們的產(chǎn)品周期已經(jīng)從9個(gè)月縮短到9個(gè)星期了，但我們還可以從9個(gè)星期縮短到9個(gè)小時(shí)。

08 作為未來學(xué)家，你對未來的態(tài)度是怎樣的，是樂觀還是悲 觀？

我是很樂觀的，電腦黑客們很悲觀，會想任何可能發(fā)生的問題。這些問題是發(fā)生了，但世界還是好好的。世界比以往任何時(shí)候都要好，人們不覺得，不相信，但這是事實(shí)。

09 對你來說，還有什么出乎意料的事情嗎？

人們只有看到才會相信，而我在見到之前就相信。比如自動駕駛汽車，我曾經(jīng)不認(rèn)為它會很快實(shí)現(xiàn)，后來的發(fā)展讓我挺意外的。

10 如果有時(shí)空穿梭能力，你想回到哪個(gè)時(shí)代？

希望可以回到牛頓所處的那個(gè)可以做一個(gè)通才的時(shí)代。endprint