王俊強(qiáng)

若要標(biāo)本兼治，必須在《公司法》框架內(nèi)承認(rèn)企業(yè)家的獨(dú)特性和重要性，賦予企業(yè)家超越普通投資人的地位和權(quán)利，如西方的A/B股模式。同股同權(quán)，本身就是對(duì)企業(yè)家特殊能力的最大否定，以此建立起來的其他公司治理體系也或多或少存在這樣的先天缺陷

從士農(nóng)工商的排序、無商不奸的輿論到中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值，借用柳傳志的話，這無疑是“喜出望外，肯定超乎企業(yè)家群體的普遍預(yù)期，將弘揚(yáng)企業(yè)家精神與實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)聯(lián)系在一起，令人為之一振”。從柳傳志的反應(yīng)不難體會(huì)中國企業(yè)經(jīng)營中的真實(shí)處境與遭遇。早在2014年，李克強(qiáng)總理就指出，“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興?！倍鳛槠髽I(yè)掌舵人的企業(yè)家，無疑是帶動(dòng)企業(yè)奔跑的火車頭，精神飽滿方能動(dòng)力強(qiáng)勁。正因?yàn)槿绱?，馬云認(rèn)為，“弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，是2000年來中國在思想領(lǐng)域的一大進(jìn)步?！奔热缓霌P(yáng)企業(yè)家精神已是眾望所歸，那何為企業(yè)家精神？這恐怕要追索到1904年，美國《企業(yè)家》雜志發(fā)刊詞中所選用《常識(shí)》中的那段話，其核心正是對(duì)企業(yè)家精神的高度概括——“做有意義的冒險(xiǎn)”，歷經(jīng)百余年從未改變，被稱之為“企業(yè)家誓言”。

站在公司治理的角度來講，承認(rèn)企業(yè)家地位、弘揚(yáng)企業(yè)家精神，不能只是一種口號(hào)或虛幻的東西。若要標(biāo)本兼治，必須在《公司法》框架內(nèi)承認(rèn)企業(yè)家的獨(dú)特性和重要性，賦予企業(yè)家超越普通投資人的地位和權(quán)利，如西方的A/B股模式。同股同權(quán)，本身就是對(duì)企業(yè)家特殊能力的最大否定，以此建立起來的其他公司治理體系也或多或少存在這樣的先天缺陷。

按照現(xiàn)行《公司法》，股東會(huì)按出資比例行使表決權(quán)，董事會(huì)按照人頭進(jìn)行表決。從公平、民主的角度來講，這無疑是合情合理的。但企業(yè)經(jīng)營是需要高超商業(yè)智慧的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，相對(duì)集權(quán)優(yōu)于絕對(duì)民主，真理往往掌握在少數(shù)人手里，這種表決方式的弊端暴露無遺。因?yàn)檫@種制度的前置條件是財(cái)力與能力是對(duì)等的，或者個(gè)人能力是無明顯差異的，只要態(tài)度端正就能正確決策。這無疑是不成立的。

對(duì)多數(shù)非上市公司來說，股權(quán)比較集中，企業(yè)家與大股東重疊，董事會(huì)形同虛設(shè)，這種制度設(shè)計(jì)尚優(yōu)劣難辨。但企業(yè)要發(fā)展，必然會(huì)引進(jìn)投資、發(fā)行上市稀釋股權(quán)，尤其是大量燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)家的地位將隨著股權(quán)稀釋而變得岌岌可危。為在發(fā)展與掌權(quán)之間尋求平衡，包括阿里巴巴在內(nèi)的眾多優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司不得不赴美上市。以至于出現(xiàn)了一幕看上去很不可思議的場(chǎng)景，我們身邊大量中國老板掌控的企業(yè)其實(shí)是外資公司，若按照股權(quán)比例，老外才是真正的老板，中國企業(yè)家只能算是個(gè)拿著少量股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象。

投資人的進(jìn)入對(duì)企業(yè)來講無疑是雙刃劍。盡管投資人和企業(yè)家都希望企業(yè)能夠發(fā)展壯大，但從本源來講，二者的出發(fā)點(diǎn)是完全不一致的。投資人投資企業(yè)最期待的是將來有一天“企業(yè)”這個(gè)養(yǎng)大的孩子能賣個(gè)好價(jià)錢，而企業(yè)家最希望企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青。當(dāng)然，為保護(hù)自己絕對(duì)意義上的大股東地位，企業(yè)家放棄稀釋股權(quán)無疑于因噎廢食，企業(yè)發(fā)展無從談起。既然企業(yè)家的地位穩(wěn)固與股權(quán)的稀釋必須同步推進(jìn)，那就必須認(rèn)可企業(yè)家所持股份與其他投資人所持股份的權(quán)利存在差異性。借鑒任正非的管理心得，“管理要讓聽得見炮聲的人來決策”。推演一下，公司治理要讓有企業(yè)家精神的人來決策，而不是聽從有錢人的擺布，否則企業(yè)一旦優(yōu)秀，必會(huì)招致大量的野蠻人來敲門。

作為公司治理核心的董事會(huì)，按照現(xiàn)行法律框架下的選舉制度，董事無疑是股東的代言人，其利益與股東是完全一致的。一人一票這種絕對(duì)民主的表決方式，要么全體一個(gè)聲音（因?yàn)槎际谴蠊蓶|一個(gè)人請(qǐng)來的），董事會(huì)淪為擺設(shè)；要么被鈔票控制（因?yàn)槎旅~是按照股權(quán)比例分配的），企業(yè)家淪為普通一員。這還得向西方學(xué)習(xí)，雖然企業(yè)家不能左右公司一定要怎么做，但可以一票否決公司不能做什么。而我們呢？意見不合，企業(yè)家被轟出企業(yè)都見怪不怪了！

投資的宗旨是在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上追求投資回報(bào)率最優(yōu)，而企業(yè)家精神的本質(zhì)，不是尋求企業(yè)穩(wěn)定，而是在黑暗中尋找微光，并沿著這束微光把企業(yè)引向光明。這種類偏執(zhí)狂的個(gè)性會(huì)讓企業(yè)家貼上“寡人”標(biāo)簽，其意見很多時(shí)候是不被理解的，當(dāng)年喬布斯被趕出蘋果就是因?yàn)槠涔虉?zhí)的觀念不被董事會(huì)接納?！叭绻阏f的話、做的事都能被別人理解，那么你該普通成什么樣子？！”這恐怕就是孤獨(dú)的企業(yè)家內(nèi)心最想說的話了。

不管企業(yè)家多么的重要，我們是多么的渴望中國能涌現(xiàn)出更多更優(yōu)秀的企業(yè)家，但我們也不得不承認(rèn)，企業(yè)家是不可被復(fù)制的，哪怕是世界頂尖的商學(xué)院也無能為力。正因?yàn)橄∪?，所以才彌足珍貴。企業(yè)家是天生的，而企業(yè)家精神卻是可以弘揚(yáng)和傳播的。在企業(yè)管理中，以奮斗者為本，強(qiáng)化執(zhí)行與落地，以產(chǎn)生經(jīng)營成果；在公司治理中，應(yīng)以企業(yè)家精神為本，強(qiáng)化商業(yè)嗅覺與創(chuàng)新，以催生偉大的公司。endprint