潘瑩

【摘 要】企業(yè)要取得長期穩(wěn)定的生存發(fā)展，經(jīng)濟管理是基礎，一方面是業(yè)務拓展要適應環(huán)境的變化；另一方面內(nèi)部管理，內(nèi)部控制等環(huán)節(jié)必須與經(jīng)濟管理環(huán)境相匹配。本文通過分析經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理的關系，旨在引起企業(yè)管理人對于經(jīng)濟管理的重視。

【關鍵詞】內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部管理；內(nèi)控設計運行

一、經(jīng)濟管理環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理的關系

1.外部經(jīng)濟環(huán)境變化迫使企業(yè)自發(fā)的融入一體化格局中

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，每個企業(yè)不可能依靠單純的業(yè)務鏈生存，而必須打破邊界，在共享經(jīng)濟的平臺下不斷尋求新的盈利點，企業(yè)賴以生存的是穩(wěn)固的核心競爭力。同時，也需要隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，調(diào)整自身的核心價值和戰(zhàn)略目標。近幾年，我國加工貿(mào)易進出口持續(xù)增長，反映了我國企業(yè)強大的發(fā)展力度。21世紀也是繁榮與危機并存的世紀，初始的10年有巨大的發(fā)展，也經(jīng)歷了全球的金融危機，從2010年開始，世界經(jīng)濟又走向復蘇的階段，我國企業(yè)會面對新的發(fā)展機遇，但國際金融市場波動較大，依然存在很多不穩(wěn)定因素，國際經(jīng)濟體系復蘇還需一段時間，全球各個經(jīng)濟組織都在為各自的利益釋放信號和政策，總之對于中國企業(yè)的生存是機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)為了適應外部環(huán)境，需要找到適合自己的內(nèi)部治理方式和內(nèi)部控制手段，以應對環(huán)境變化而給企業(yè)造成的不可控風險。

2.企業(yè)做好內(nèi)控是內(nèi)部經(jīng)濟管理的基本條件

在上述分析中已經(jīng)提出了外部經(jīng)濟環(huán)境的復雜性，而經(jīng)濟管理對企業(yè)來說又是一項系統(tǒng)性非常強的工作，包括了企業(yè)的投融資戰(zhàn)略決策、銷售渠道、利潤分配，預算管理、業(yè)績評價、內(nèi)控建設及運行財務監(jiān)督等，是一個閉環(huán)的管理鏈條，這些控制點環(huán)環(huán)相扣，每一個控制點都是管理者把控企業(yè)管理的核心之處。我們國家的很多企業(yè)都有這樣一個特點，管理者管理意識淡薄，只關注企業(yè)的運營管理，認為人事就是記錄考勤算工資，財務只是記錄好流水數(shù)字，只要能把數(shù)據(jù)記錄清楚，就可以把握好企業(yè)的各種信息，從而做好內(nèi)部管理，抱著這種觀念，就會導致企業(yè)面臨很多的困難，例如融資困難，運營資金匱乏，資金鏈出現(xiàn)斷裂，成本費用沒有合理控制，收入記錄有偏差，人員安置不合理，資源配置不當，導致財務制度不健全，資金不能得到合理的補充和運用，款項回收緩慢，人員工作效率低下，諸如以上內(nèi)部控制的缺失制約了企業(yè)的業(yè)績增長。

3.企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

企業(yè)創(chuàng)辦初期，規(guī)模較小，業(yè)務單一，公司集中資源主攻業(yè)務拓展，內(nèi)部經(jīng)濟管理的水平無法短時間內(nèi)看到效果，也就難以引起管理者的重視，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，投入增多，效益提升，會逐漸暴露出各種問題，資金的使用效率，內(nèi)部管理成本，崗位職責，費用標準等等，如何建立一個井然有序的經(jīng)濟管理秩序應對外部經(jīng)濟管理環(huán)境的變化，成為越來越多的大中型企業(yè)棘手的問題。這個時候，企業(yè)需要更為廣泛深度的經(jīng)濟管理舉措，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展的情況，建立一系列標準化體系和制度，例如引進自動化軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，財務部門加強事中管控和事后分析，人力資源部門對人力成本進行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌、控制，公司的每個部門發(fā)揮其管理職能，并互相配合，共同提高管理效率。

二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理手段

通過以上論述，可見經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展密不可分，那么企業(yè)在面對復雜的外部經(jīng)濟管理環(huán)境時應怎樣提升內(nèi)部經(jīng)濟管理水平，從而提升企業(yè)整體運營效率顯得至關重要，筆者認為，應通過內(nèi)部控制的以下幾個方面提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平：

1.企業(yè)高管層提高內(nèi)部控制的重視程度

內(nèi)部控制不是某一個人或某一個部門的責任，從治理結(jié)構上就應該貫徹內(nèi)部控制的思想，形成相互監(jiān)督有效管控的公司組織架構和職責分工，內(nèi)控人員或內(nèi)控部門應該直接向投資人負責，保持其獨立性，通過第三方的視角去審視企業(yè)在運營管理過程中的疏漏和風險，建立有效的反舞弊機制。管理層對內(nèi)部控制部門在對公司業(yè)務進行審計監(jiān)察后提出的建議應予以重視，積極落實整改，并納入相關責任人的績效考核中，形成一套閉環(huán)的管理流程，提高內(nèi)部控制的有效性。

2.對于外部經(jīng)濟管理環(huán)境的變化有相應的預警機制

外部經(jīng)濟管理環(huán)境包括宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境等，這些因素又互相關聯(lián)影響，并充滿不確定性。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟、文化、民族、資源等影響和變化，例如一些地區(qū)勞動力低廉，企業(yè)會將加工業(yè)務外包在這些地區(qū)，以控制成本；海外業(yè)務會受到匯率變動因素影響；經(jīng)營跨國食品公司在世界各地不同民族信仰經(jīng)營的公司應遵循當?shù)毓蛄妓缀惋嬍沉晳T；經(jīng)營石油的企業(yè)又受國際油價的浮動影響比較大，而這些因素隨著當?shù)卣谓?jīng)濟的發(fā)展都在不斷變化中，企業(yè)在應對這種變化的時候，應該有應對預警機制，預測各個因素的影響程度，以及企業(yè)的可接受上限，從而制定有針對性的解決方案。企業(yè)應對以上變化可以采用多種手段，例如成本領先戰(zhàn)略，價格戰(zhàn)略，縱向一體化或橫向一體化并購戰(zhàn)略。不同行業(yè)的企業(yè)，隨著產(chǎn)品在市場占有率和認可度的變化，成功的決定因素也隨之而變，那么同一產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)，又根據(jù)自身經(jīng)營特點和核心競爭力的差異，對產(chǎn)業(yè)成功的關鍵因素側(cè)重不同。

3.內(nèi)部經(jīng)濟管理方法及舉措

（1）企業(yè)應建立科學有效的頂層設計，這是是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心基礎。公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職權、職責，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構；通過建立健全公司制度，使得員工在工作中有據(jù)可依，有規(guī)可循。（2）建立有效的風險識別、分析和應對策略，在內(nèi)部控制過程方面，人員崗位設置上秉持不相容崗位相分離原則，針對各業(yè)務流程建立匹配的管理制度，實施全面預算管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為經(jīng)營目標，在過程中實施運營分析控制，以結(jié)果為導向，與績效考核掛鉤，對于突發(fā)情況建立應急處理機制，最后要保證企業(yè)內(nèi)部信息采集真實、傳遞通暢、反饋及時、處理有效，對內(nèi)部控制設計與運行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制是否健全、合理、有效，報告缺陷、采取處理措施、責任追究。

綜上所述，內(nèi)外部經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展息息相關，應對復雜的外部經(jīng)濟管理環(huán)境，企業(yè)需要不斷調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟管理思路和應對策略，有效保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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