楊凱　何勇萍

【摘 要】本文從電力工程經(jīng)理管理過程中存在的幾點常見問題入手，進行分析，并針對性地提出解決對策，希望能為電力企業(yè)提升工程經(jīng)濟管理水平提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】電力工程；經(jīng)濟管理；過程；相關(guān)問題；對策

0 引言

現(xiàn)如今，人們對于電力的需求越來越大，電力企業(yè)為滿足供電缺口，加大了電力工程的建設(shè)力度。只有將電力工程經(jīng)濟管理過程中存在的相關(guān)問題徹底解決，才可保證工程的有效進行，否則將會造成嚴重的制約。

1 電力工程經(jīng)濟管理過程中存在的相關(guān)問題

1.1 電力工程的經(jīng)濟管理模式缺乏科學性

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，市場的發(fā)展，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求，電力工程建設(shè)范圍越來越大，因此，應(yīng)受到電力企業(yè)的充分重視。但是，在實際的工程建設(shè)中，電力企業(yè)卻并沒有對工程足夠的經(jīng)濟管理與控制，相應(yīng)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)也缺乏。這跟現(xiàn)代市場環(huán)境是不匹配的，整個過程中，信息化程度也不高，管理人員的素質(zhì)相對較差，管理效率不高，必然也不能為電力工程保駕護航，因此，，電力工程建設(shè)的意義無法充分展現(xiàn)出來。

1.2 電力工程的經(jīng)濟管理思想不先進

在二十一世紀，競爭是主旋律，優(yōu)良的競爭環(huán)境有利于激發(fā)企業(yè)的進取心，也有助于提升企業(yè)的向心力與凝聚力，最終使得企業(yè)的目標加速實現(xiàn)。因傳統(tǒng)因素，電力企業(yè)所處的環(huán)境一直都不存在激烈的競爭，因此，電力企業(yè)并未充分意識到競爭的重要性，沒有競爭意識，看待問題的眼光也不具備發(fā)展性，其管理理念也不先進。這種情況下，電力工程的經(jīng)濟管理過程中，也必然會存在各種各樣的問題。只有短期利益，沒有長遠發(fā)展目標，那么電力工程的作用也發(fā)揮不到極致，造成資金的浪費，成本的增高。

1.3 電力工程的經(jīng)濟管理過程中成本預算制度有待完善

在任何一項工程開始之前，都需要對該工程進行成本的造價計算，包括對工程各個階段所要發(fā)生的經(jīng)濟活動都要進行分析與預測，以提升經(jīng)濟管理的實踐價值，電力工程也不例外。但在實際工作中，電力企業(yè)所作出的成本預算并不十分詳細，只是將重要工程項目做大致記錄，對于細節(jié)工程與隱蔽工程等都未進行充分考慮。在工程開始之前，對于電氣設(shè)備、電氣材料的市場行情也未充分進行考察，最終導致了電力工程的實際造價與預算偏差較大，成本的預算工作也沒有了原來的意義。

1.4 電力工程的經(jīng)濟管理過程中未充分進行監(jiān)督與控制

在工程進行的過程中，應(yīng)進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督與控制。電力工程中的經(jīng)濟管理過程中，缺乏此項活動。全過程指：投資決策、方案設(shè)計。施工建設(shè)、竣工結(jié)算等幾個階段。

在投資決策階段，如果電力企業(yè)缺乏科學合理的成本預算，造成預算效果差，精度不高，就不能作為電力工程經(jīng)濟管理參考依據(jù)；在方案的設(shè)計階段，招投標過程中，徇私舞弊現(xiàn)象屢有發(fā)生。施工企業(yè)為中標會將工程價格壓低，然后在工程施工過程中，隨意增加工程量或者對設(shè)計方案進行更改，以此來牟利，最終造成工程造價升高，經(jīng)濟管理的風險也加大；在竣工結(jié)算階段，施工單位增加工程造價的方式有謊報工程量與施工材料價格等，電力企業(yè)如果對工程監(jiān)督力度不大，缺乏對實際情況的了解，就會造成經(jīng)濟損失。[1]

1.5 建設(shè)施工時期的安全風險

作為整個電網(wǎng)建設(shè)工程的關(guān)鍵，施工時期尤為重要。有案例如下：在2012年5月，山東某電網(wǎng)工程中，作業(yè)人員在焊接高空管道過程中，未采取安全措施，麻痹大意，最后出現(xiàn)了高空墜落的悲慘事故，造成兩人死亡。民營承包施工企業(yè)給予出現(xiàn)事故的家庭每戶60萬元的賠償撫恤。金錢是一方面，鮮活的生命就這樣逝去，是每個人都不愿意看到的。這樣也會間接影響到企業(yè)的口碑及經(jīng)濟效益。所以說，施工階段跟企業(yè)的資本運營、工程的投產(chǎn)質(zhì)量、施工作業(yè)人員的人身安全、電力設(shè)備的穩(wěn)定運行等都是有著密切關(guān)系，不可分割的。建設(shè)施工時期屬于可直接作用于工程造價的十分顯見的重要時期。如果不對建設(shè)施工時期的安全風險問題進行充分的重視，就會引起最終的工程造價資金無限制上漲，使得企業(yè)的成本大幅度增加。

2 電力工程經(jīng)濟管理過程中相關(guān)問題的解決對策

市場競爭的加劇，任何企業(yè)的生存境地都更加艱巨，電力企業(yè)如果要在激烈的競爭中提升競爭優(yōu)勢，并取得長遠的發(fā)展，就必須要在加強企業(yè)的管理方面下功夫，尤其是電力工程經(jīng)濟管理方面。電力企業(yè)要對工程的造價、施工費用等經(jīng)濟行為進行全過程的控制與管理，才能確保工程建設(shè)的成本達到可控的目標，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.1 電力企業(yè)應(yīng)充分建立合理的電力工程經(jīng)濟管理模式

現(xiàn)代化的電力工程經(jīng)濟管理模式，應(yīng)與時代發(fā)展相適應(yīng)，要針對電力工程的特點進行應(yīng)用與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不再適應(yīng)，取而代之的是精細化管理。從設(shè)計階段就要對工程造價與控制等進行管理，可將電力工程經(jīng)濟管理工作效果有效提升，保證電力企業(yè)、施工單位的經(jīng)濟效益，也促進整體電力工程經(jīng)濟管理工作的高效展開。

2.2 電力企業(yè)應(yīng)提升經(jīng)濟管理意識，對管理理念進行創(chuàng)新

為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展與變化的新要求，并跟緊時代腳步，電力企業(yè)應(yīng)對其管理理念進行創(chuàng)新，充分認識到經(jīng)濟管理工作的重要性與特殊性，進一步提升經(jīng)濟管理的水平。在電力企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)通過相應(yīng)的教育培訓來讓每位員工都轉(zhuǎn)變其管理理念，樹立成本管理的意識，對任何一項涉及到電力工程的支出都能做好成本的控制。[2]

2.3 電力企業(yè)應(yīng)將電力工程成本預算制度健全完善

作為工程的招投標報價、工程決算、最終確定工程造價的重要數(shù)據(jù)支撐，電力工程的成本預算是整個電力工程施工管理的基礎(chǔ)，其可直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程的建設(shè)具有技術(shù)性強、規(guī)模大、涉及到的環(huán)節(jié)多、結(jié)構(gòu)較為復雜等特點，因此，科學的成本預算制度必不可少。只有加強了成本預算制度管理，才能避免不必要的損失與浪費。成本預算對電力工程還具有監(jiān)督管理職能，在實際操作工程中，國家及行業(yè)的相關(guān)標準與規(guī)定，一定要遵守，并在結(jié)合了具體的電力工程實際后，制定出科學合理的預算編制。

2.4 電力企業(yè)應(yīng)將電力工程全過程經(jīng)濟管理進行強化

無論是在電力工程的投資決策階段、還是在工程設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，經(jīng)濟管理工作都不可放松，必須進行全過程的強化。

例如，在電力工程的投資決策階段，基礎(chǔ)資料的數(shù)量必須足夠大，可支撐整個工程的完成，其資料必須可靠及數(shù)據(jù)準確。國家有關(guān)部門所發(fā)布的稅率、利率、價格等所有相關(guān)參數(shù)、同類工程的技經(jīng)指標與參數(shù)等都包括在內(nèi)。此外還要將電力工程實施地點的材料、施工設(shè)備、人工等市場價進行摸底。在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對工程進行準確的分析，以確保投資回報率。還要克服輕經(jīng)濟、重技術(shù)的心里傾向，將科學合理的經(jīng)濟指標提出來；在電力工程的設(shè)計階段，也應(yīng)重視經(jīng)濟管理工作，充分考慮到各種對電力工程的影響因素，力求將不良影響降到最低，達到成本的最低，利潤的最大。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)想要提升自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，就要有相應(yīng)水平的電力工程作為基礎(chǔ)支撐。在電力工程建設(shè)的過程中，科學合理、行之有效的經(jīng)濟管理必不可少。所以，在電力企業(yè)的日常經(jīng)濟活動中，需要對電力工程經(jīng)濟管理過程中存在的相關(guān)問題進行詳盡的分析，并針對性提出有效的解決對策，才可最終提升經(jīng)濟管理工作質(zhì)量與效率，才能促進電力企業(yè)的健康發(fā)展，并最終實現(xiàn)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。[3]

【參考文獻】

[1]吳猛.電力工程經(jīng)濟管理的風險分析與防范對策[J].智能城市，2016，2（06）：124.

[2]朱建琳.電力工程經(jīng)濟管理風險及防范的幾點措施[J].通訊世界，2015，（11）：208-209.endprint