大視頻群雄逐鹿，電視江山誰主沉?。?/h1>
2017-12-13 12:46:48任隴嬋
武漢廣播影視 2017年11期
任隴嬋
大視頻群雄逐鹿，電視江山誰主沉??？
任隴嬋
隨著以數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一輪信息傳媒技術(shù)革命的勃興，信息通信傳媒一體化的新時代到來，原來電視業(yè)憑借其獨有的可視性傳播技術(shù)和集成性優(yōu)勢所構(gòu)筑的遼闊的傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)版圖，呈現(xiàn)出群雄并起、競相逐鹿的景觀，經(jīng)過一番浪淘水洗，形成了傳統(tǒng)電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)鼎足而立又相互交集融合的格局。但不能不承認，這是多方力量博弈之后達成的短暫平衡，從未來發(fā)展趨勢看，傳統(tǒng)電視的業(yè)務(wù)范圍、主體、市場呈進一步融合的“大一統(tǒng)”態(tài)勢，國家政策層面也從傳輸領(lǐng)域的三網(wǎng)融合到全業(yè)務(wù)、全方位的媒體融合，擬從傳播方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、資本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈等方面重構(gòu)現(xiàn)代信息傳播體系。因此，非常有必要從學(xué)理與實踐兩個維度，對傳統(tǒng)電視業(yè)改革發(fā)展的路徑、得失進行一番梳理，并對其未來在信息通訊傳媒一體化新格局中的位置、作用及前途進行一番“瞻前顧后”的審視與思考。
一、電視的初始義探尋：電視機與電視臺意涵的變遷
電視伴隨著現(xiàn)代電子影像技術(shù)的發(fā)展應(yīng)運而生，電視業(yè)是所有電視核心業(yè)務(wù)、外圍業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的集成。電視業(yè)的全部概念中，最重要的莫過于“電視機”與“電視臺”。電視機是用來收看電視節(jié)目的終端設(shè)備，電視臺則是制作播出電視節(jié)目的機構(gòu)主體，此二者可謂構(gòu)成電視行業(yè)最不能缺少的要件。電視臺與電視機實際上代表了電視業(yè)的兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：以電視節(jié)目的生產(chǎn)、播出為主的主營業(yè)務(wù)；各種電視設(shè)備設(shè)施產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)提供等配套相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著電視業(yè)飛速發(fā)展和電視體制機制改革的推進，“電視臺”與“電視機”這倆特定概念的內(nèi)涵、外延及其內(nèi)在邏輯關(guān)系也在發(fā)生變化，誰是電視業(yè)之母？溯游探究之，常會陷入“機”生“臺”或“臺”生“機”的悖論式迷局。
1、電視機：由“一體”到“分體”
電視機是“電視信號接收機”的通稱，是接收電視廣播的裝置，被公認為20世紀最偉大的發(fā)明。1925年，英國的電子工程師約翰·貝爾德發(fā)明了第一臺電視機，1928年，他又研究出第一臺彩色電視機，因而被稱為“電視之父”，不過貝爾德發(fā)明的電視機是用機械掃描方法傳輸電視圖像，只是電視機的雛形，而真正現(xiàn)代意義上的電視機則是美國科學(xué)家費羅·法恩斯沃斯發(fā)明的采用最新電子技術(shù)傳送圖像的電視機，并于1937年成為電視的所有主要專利持有者。1954年，美國得克薩期儀器公司（RCA）研制出第一臺采用NTSC制式的全晶體管電視機。
最初的電視機是一體機，不僅有室內(nèi)、室外天線，機身里還有一個高頻頭（turner），能夠解調(diào)電視臺通過地面無線電視廣播、衛(wèi)星廣播或有線電視廣播傳送的節(jié)目。隨著電子科技不斷進步，電視機也不斷升級換代，從黑白到彩色、從模擬到數(shù)字、從球面到平面、從“大屁股”到平板、從熒光屏到液晶屏……特別是有線網(wǎng)絡(luò)作為主要傳輸方式和數(shù)字電視興起后，電視機由“一體式”變?yōu)椤胺煮w式”，成了“電視屏+機頂盒”。所謂的機頂盒，全稱是數(shù)字視頻變換盒（STB），是一個連接電視機與外部信號源的設(shè)備，只有通過機頂盒才能觀看數(shù)字電視節(jié)目。
理論上講，機頂盒大大拓展了電視機和有線網(wǎng)絡(luò)的功能，可以接收來自有線電纜、衛(wèi)星天線、寬帶網(wǎng)絡(luò)以及地面廣播的信號，還可以通過網(wǎng)絡(luò)進行交互式娛樂、教育和商業(yè)化活動，而實際上卻把原來電視機自帶的全部功能給“閹割”了，甚至對整個電視業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了極其重要的影響：一是從電視機制造產(chǎn)業(yè)“拆分”出了機頂盒產(chǎn)業(yè)，在有線電視業(yè)內(nèi)引發(fā)了“盒子大戰(zhàn)”，全國大大小小的機頂盒廠家有數(shù)十家，一千多個有線網(wǎng)絡(luò)公司有一百多個CA（條件接收）和技術(shù)標(biāo)準，彼此不通用、不適配，不僅為有線電視網(wǎng)絡(luò)整合添堵，也導(dǎo)致了機頂盒廠家惡性競爭頻繁，擾亂了市場秩序。二是電視機自帶的AV、HDMI、USB接口和RJ45等端口，使有線電視信號從電視機的唯一信源變成了眾多信源之一，為電信、互聯(lián)網(wǎng)的“入侵”提供了入口和平臺，電信、聯(lián)通、移動寬帶免費送出巨量的IPTV盒子或OTT盒子，直接導(dǎo)致了有線電視繳費用戶從2.6億急劇減少到1.6億。三是被去掉了原有各種功能的電視機實際上變成了一個顯示器，使電視機作為專業(yè)設(shè)備的門坎大為降低，PC機、手機、分眾媒介終端等帶顯示屏的設(shè)備都變成了電視機，前幾年還出現(xiàn)過手持電視（CMMB），很快就被智能手機給淘汰了，如今具有高度兼容性集成性的智能手機功能已經(jīng)非常強大，它幾乎將傳統(tǒng)電視和網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)完全“吞噬”掉了。原來預(yù)想中的幾乎無所不能的下一代有線電視網(wǎng)（NGB）的各種新功能新業(yè)務(wù)都已被PC機、智能手機提前實現(xiàn)了，同時也將更多的“沙發(fā)土豆”（最忠誠的電視觀眾）變成了“拇指一族”。
不論從歷時性維度還是從其歷史淵源及邏輯方面來看，都是先有電視機，然后才有電視臺以及電視行業(yè)。如果說電視機是電視業(yè)之母，那么電視機的變化對電視業(yè)產(chǎn)生的影響也是顛覆性的。電視機由“一體式”變?yōu)椤胺煮w式”，從電視信號接收、處理、轉(zhuǎn)換的終端種下了原來一體化的電視家族“鬧分家”的種子，將整個電視產(chǎn)業(yè)鏈“拆分”成一截一截的，變成“身份”（屬性、功能）完全不同的主體，也幾乎無法控制地導(dǎo)致電視節(jié)目制作、播出、傳輸?shù)榷喾N資源極其分散，為業(yè)內(nèi)的行政管理帶來了極大的難度，也是這么多年來電視業(yè)內(nèi)各種資源整合重組難以推進的主因。更主要的是，電視機越來越不再是一個獨立的設(shè)備工具，而是作為一種功能或元素被許多其它設(shè)備工具兼容掉，或成為許多設(shè)備工具的可視性標(biāo)配。隨著未來可穿戴設(shè)備普及，電視屏將會無所不在、隨處可見，這實際上等于消滅了傳統(tǒng)電視機。
2、電視臺：由“主體”變“成員”
1930年，約翰·貝爾德開始用他的機械掃描電視系統(tǒng)進行有聲電視節(jié)目試播，算是電視臺的雛形。世界上第一個電視臺則是英國廣播公司BBC，于1936年11月2日最先正式播出電視節(jié)目。二戰(zhàn)后電視臺在歐美普及，1946年6月，BBC第一次播送彩色電視節(jié)目，自此人類進入電視時代。中國第一家電視臺是北京電視臺（1978年5月1日正式改為中央電視臺），1958年9月2日正式播出，中國電視業(yè)自此誕生，當(dāng)時也是集聲音、影像、畫面、文字等多種介質(zhì)和傳播方式于一體的新媒體。
關(guān)于電視臺的定義，百度百科的表述——“通過無線電信號、衛(wèi)星信號、有線網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)播放電視節(jié)目的媒體機構(gòu)，是制作電視節(jié)目并通過電視或網(wǎng)絡(luò)播放的媒體機構(gòu)”。這極其稀松粗陋、似乎遠未上升到學(xué)理層面的定義至少傳達出3個基本信息：一是電視臺是建立在一定的傳輸方式基礎(chǔ)之上的，或者說最初的電視臺曾經(jīng)是包括傳輸方式的；二是電視臺是制作節(jié)目的；三是電視臺是一個播出平臺。
中國的電視臺原來是節(jié)目制作、播出、傳輸、服務(wù)完全一體化的一套業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)，后來隨著電視業(yè)務(wù)的快速發(fā)展特別是電視的產(chǎn)業(yè)功能凸顯以及體制機制改革的深化，電視臺也逐漸被“拆分”開來。以省級臺為例——臺網(wǎng)分離改革，將有線電視傳輸網(wǎng)從電視臺分離出去變成了企業(yè)；局臺分離改革，將依然是事業(yè)屬性的無線傳輸劃歸了局里；制播分離改革，將電視臺除新聞節(jié)目之外的可經(jīng)營性節(jié)目制作力量剝離到社會上去；第一輪集團化改革，將電視臺納入了事業(yè)集團的框架中，實際上使電視臺失去了主體性，變成了集團內(nèi)的一個單位或組成部分；第二輪集團化改革，電臺與電視臺合并為廣播電視臺，形成了臺控企（事業(yè)控股產(chǎn)業(yè)）、臺與集團“一體兩面”的格局中，雖然突出了廣播電視的主體性，但此時的電視臺已不是獨立的電視臺，而是變成了一個單純的播出機構(gòu)。
以上從設(shè)備工具和主體機構(gòu)這兩個微觀視域，對20多年來中國電視業(yè)的改革發(fā)展進行了觀察，從中不難窺見近年來中國視業(yè)的改革與發(fā)展路徑似乎自帶某種“反噬機制”，這種“反噬機制”從根本上說源于信息傳媒科技不斷升級換代與電視市場化改革政策的交互作用。辯證地看，與其說它是電視業(yè)高速發(fā)展的某種“副作用”及“負面遺產(chǎn)”，倒不如說是電視業(yè)敢于自我否定、自我揚棄的一種機制，使其能夠適應(yīng)技術(shù)、市場環(huán)境變化，在關(guān)鍵節(jié)點上進行業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)和資源等結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理體制創(chuàng)新，進而打破傳統(tǒng)電視業(yè)的發(fā)展定勢及固化格局，使其以全新面貌融入大視頻之列獲得涅槃重生。
二、傳統(tǒng)電視業(yè)的“加法式發(fā)展”與“減法式改革”
統(tǒng)觀中國電視業(yè)的發(fā)展史，也是一部改革史。一方面，電視業(yè)持續(xù)多年的高速發(fā)展為電視功能、業(yè)務(wù)及管理體制、運營機制、行業(yè)結(jié)構(gòu)等改革的啟動創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)，每次階段性發(fā)展所遭遇的瓶頸以及不斷出現(xiàn)的新情況新問題，為改革源源不絕地提供新課題新挑戰(zhàn)；另一方面，以行政力量為主導(dǎo)的電視體制、機制、結(jié)構(gòu)等方面的改革作為重要的“引擎”，為中國電視的繁榮發(fā)展提供了最直接有效的動力支持?？傮w來說，發(fā)展與改革二者之間呈一種互動互促互補的“正相關(guān)”關(guān)系，但也存在某種相互抵牾的“反作用力”及“負面效應(yīng)”。這主要是因為信息傳媒科技更新?lián)Q代速度以及在應(yīng)用市場中的轉(zhuǎn)化速度太快了，以解決電視業(yè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)的不均衡不充分問題為主的改革措施，幾乎永遠滯后于傳媒技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場變化的速度。
1、“加法式”發(fā)展：由“規(guī)?！钡健胺秶?/h3>
所謂的“加法式”發(fā)展，是指中國電視業(yè)從功能屬性、業(yè)務(wù)類別、經(jīng)營創(chuàng)收、資產(chǎn)總量、產(chǎn)業(yè)版圖等多方面由一到多、持續(xù)獲得高增長的過程及狀況。統(tǒng)觀20多年來中國電視業(yè)的發(fā)展史，可以說是一部在整體事業(yè)體制下產(chǎn)業(yè)功能被喚醒并逐漸成熟、發(fā)展的歷史。黨的十六大明確了包括電視業(yè)在內(nèi)的文化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)屬性，同時電視業(yè)也搭乘宏觀經(jīng)濟面持續(xù)向好和實體經(jīng)濟飛速發(fā)展的便車而走過了黃金十年，但其產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不均衡、良性和可持續(xù)，雖然內(nèi)容與廣告產(chǎn)業(yè)增長遠高于GDP增幅，其它方面均差強人意，特別是另一大核心電視資源——有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。近年來，隨著我國經(jīng)濟社會全面步入互聯(lián)網(wǎng)時代，電視業(yè)在科技、市場、政策多重力量驅(qū)動下，逐漸突破了體制、行業(yè)的界限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出由規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)為范圍經(jīng)濟的趨向。
互聯(lián)網(wǎng)和新媒體崛起之前，電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路及增長方式主要是規(guī)模經(jīng)濟方式，資源整合以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和平臺擴張為主。一些“先富起來”的省級“巨頭”曾躍躍欲試，試圖在行業(yè)內(nèi)以兼并、合作等方式整合弱勢省、市臺的播出、傳輸資源。早在10多年前，某些“磚家”曾樂觀預(yù)言國內(nèi)電視業(yè)將會全面洗牌，但時至今日，電視業(yè)仍是“四級辦”的一片分邦裂土，播出等核心資源從不允許外資和民資進入，行業(yè)內(nèi)的跨地域、跨媒體整合也行不通，煢煢幾例跨省整合頻道資源的嘗試均以失敗告終，個別省份甚至連有線電視全省一張網(wǎng)的目標(biāo)都未實現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)和新媒體崛起之后，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代多渠道、多平臺、多終端的傳播格局中，信息傳媒業(yè)的行業(yè)界限被打破，電視媒體與基于互聯(lián)網(wǎng)的各種新媒體漸趨融合，電視業(yè)發(fā)展的思路及舉措也突破了業(yè)內(nèi)資源和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇而向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展，同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其它社會資本也在向電視業(yè)內(nèi)一切可經(jīng)營性領(lǐng)域進軍。2014年以來，在國家政策支持下，影視、新媒體板塊成為并購的熱點，不外乎兩類：一類是電視傳媒并購業(yè)外機構(gòu)及業(yè)務(wù)，如SMG旗下百視通收購風(fēng)行網(wǎng)，第一財經(jīng)牽手阿里巴巴進軍商業(yè)與金融數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，湖南電廣傳媒與獅門影業(yè)簽訂了總投資達93.6億元的合作協(xié)議；另一類是電視傳媒的產(chǎn)業(yè)主體及業(yè)務(wù)被業(yè)外機構(gòu)并購，如BAT通過一系列大手筆的并購和合作行為向影視領(lǐng)域拓展。這些并購案的主流是電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游與新媒體領(lǐng)域的并購，并購方主要是為了實現(xiàn)某種協(xié)同效應(yīng)。對于業(yè)內(nèi)并購方（主要是一線“巨頭”）來說，并購后的協(xié)同效應(yīng)很難體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟和流程、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組上，更多地是范圍經(jīng)濟上的考慮，即通過整合不同的平臺和細分產(chǎn)業(yè)使同一個要素應(yīng)用在多個領(lǐng)域獲得收益；對于行業(yè)之外的并購方來說，其主體成分比較復(fù)雜，除了A股上市公司、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，養(yǎng)豬、做乳制品、開餐館、汽車零件、煤炭、五金、煙花等形形色色的企業(yè)搖身一變都成了影視公司。如：2014年A股市場共有44樁并購重組涉及影視資產(chǎn)，他們之所以涉足影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，有的是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，有的為了延伸平臺和渠道，還有的則為了“拼盤子”、在資本市場營造概念、獲得高估值進而實現(xiàn)資本套利，故有人斥之為“偽產(chǎn)業(yè)整合”。
目前這一波影視產(chǎn)業(yè)并購合作潮已漸趨平息，應(yīng)該說對電視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展影響很深遠，不僅從資本、產(chǎn)權(quán)、業(yè)態(tài)等方面為傳統(tǒng)電視劇媒體注入了新基因，同時也在修改著傳統(tǒng)“電視產(chǎn)業(yè)”的概念內(nèi)涵及邊界。但也應(yīng)看到，幾家省級“巨頭”的范圍經(jīng)濟式擴張還停留在“量變”階段，他們的靚麗不能代表整個電視產(chǎn)業(yè)的全貌，對整個電視行業(yè)的作用也比較有限，而且，他們在主體稟賦、資本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)格局等方面已越來越不是傳統(tǒng)意義上的電視媒體，與之形成強烈反差的是大量三四線省臺和市、縣臺仍為“沉默的多數(shù)”，在各自的一畝三分地上似乎正慢慢演變?yōu)檎麄€行業(yè)的沉沒成本，最終能夠存活下來的將成為傳統(tǒng)電視的“活標(biāo)本”。
2、“減法式”改革：從“播出機構(gòu)化”到“互聯(lián)網(wǎng)化”
所謂“減法式”改革，是指電視業(yè)的改革是將電視的產(chǎn)業(yè)功能及業(yè)務(wù)從事業(yè)體制內(nèi)不斷分離出去，而且是成熟一個分離就出去一個，最后的結(jié)果就是將始終堅持事業(yè)體制的電視臺變成了一個單純的播出機構(gòu)。各項改革政策的效果體現(xiàn)，其“正效應(yīng)”與“副作用”的反差很強烈，仿佛一個矛盾統(tǒng)一體。如：以新聞宣傳、公共服務(wù)為主的事業(yè)本體上派生出來的經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)在事業(yè)產(chǎn)業(yè)整體混營中各自的功能定位、目標(biāo)訴求存在沖突；電視業(yè)的一些市場化改革舉措在推動其飛速發(fā)展的同時又“反噬”其具有產(chǎn)業(yè)屬性的經(jīng)營性內(nèi)容、有線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)戎鳡I業(yè)務(wù)；針對電視劇、綜藝節(jié)目的一系列“限令”和播出調(diào)控政策在糾正內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題時又加劇了大量品牌內(nèi)容向網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的流失；在突出電視的主體性的同時又在使其主體特征更深地湮滅于大視頻行業(yè)和綜合性傳媒集團構(gòu)架；發(fā)展直播衛(wèi)星傳輸、IPTV、OTT盒子等有關(guān)政策實際上都抄了有線電視用戶的后路等等。
統(tǒng)觀新世紀以來電視業(yè)的改革歷程，2014年是一個極其重要的標(biāo)志性節(jié)點，該年中國電視廣告產(chǎn)業(yè)增長-0.27%，是繼2010年中國電視廣告增長率達到歷史高點17.87%之后開始走下坡路中首見負增長。2014年8月，中央出臺了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，意味著從政策層面對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的媒體功能及其“身份”的確認，因此大約可以2014年為節(jié)點，將前期電視改革劃分為兩個階段：一是“播出機構(gòu)化”階段（2000年至2014年）。該階段的改革政策主要是臺網(wǎng)分離改革、事業(yè)集團化改革、大總臺制改革（電臺電視臺合并）、局臺分離改革以及先后兩輪制播分離改革，從客觀效果上直接導(dǎo)致了各級電視臺的“播出機構(gòu)化”。特別是2009年全行業(yè)推進的制播分離改革，一方面將各級電視臺的經(jīng)營性節(jié)目制作力量及資源剝離出來直接推向了市場，使電視臺失去了內(nèi)容立臺的優(yōu)勢；一方面使電視臺迎合總局強調(diào)的對播出資源絕對掌控的政策，在頻道運營中利用電視頻道是唯一的視頻內(nèi)容播出平臺這一壟斷優(yōu)勢，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上端，將整個電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)收益通過廣告的方式留在電視臺，進而是電視臺背離了“內(nèi)容為王”而崇尚“平臺（播出）為王”或“渠道（中間商、營銷）為王”或“終端為王”，并漸趨于“空殼化”。
二是“互聯(lián)網(wǎng)化”階段（從2014年至今）。2014年之前，各級電視臺順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)普及的大勢喊出了“占領(lǐng)新陣地”的口號，均以在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)框架的“母板”上嫁接各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用工具（如微博、微信、客戶端）或另建新媒體平臺（開辦官網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視臺）的方式，進行與互聯(lián)網(wǎng)新媒體互動、交流及融合的探索，但基本上是站在傳統(tǒng)電視角度、以我為中心地把互聯(lián)網(wǎng)新媒體當(dāng)作延伸傳統(tǒng)媒體價值鏈的平臺、渠道及手段，甚至把互聯(lián)網(wǎng)新媒體當(dāng)作電視的副業(yè)及附庸。2014年之后，包括電視業(yè)在內(nèi)的一些傳統(tǒng)主流媒體在國家有關(guān)政策激勵下，汲取以往媒體融合實踐的經(jīng)驗，在更深層次上進行媒體融合的探索，實際上是在向“互聯(lián)網(wǎng)化”或“新媒體化”轉(zhuǎn)型，并提供了一些創(chuàng)新性理念和范本。其中最為引人矚目的是“融媒體”概念（風(fēng)行網(wǎng)首提）和“融媒體戰(zhàn)略”（《光明日報》率先實施），較以往的媒體融合有所突破的是，著力于“融”的操作，努力消除傳統(tǒng)媒體（臺、報）與新媒體（網(wǎng)）之間的“鴻溝”，并摸索出“臺網(wǎng)融合”和“報網(wǎng)融合”的新模式，如：目前一些電視臺著力打造的“融媒體中心”（中央廚房），實際上是要“顛覆”傳統(tǒng)媒體的新聞生產(chǎn)方式，并將由此帶來傳統(tǒng)媒體內(nèi)部管理體制、組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的脫胎換骨式變化。又如：湖南臺旗下的芒果TV已明確要“去湖南衛(wèi)視”，大有接棒湖南衛(wèi)視而成為“傳媒湘軍”新的引領(lǐng)者之勢，或最起碼也要成為與湖南衛(wèi)視并駕齊驅(qū)的“傳媒湘軍”雙子座之一。
不論“播出機構(gòu)化”還是“互聯(lián)網(wǎng)化”，都在失去電視最本質(zhì)的東西。電視的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型當(dāng)然不是變成互聯(lián)網(wǎng)，而是在互聯(lián)網(wǎng)的底層構(gòu)架和操作系統(tǒng)中重新找到自己的位置，并確定新的生產(chǎn)方式和發(fā)展模式，未來電視改革的難點及創(chuàng)新點在于：媒體融合新政下電視媒體的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型如何保持電視的特質(zhì)及主體性？如何有效地保持電視在新技術(shù)支持下媒介形態(tài)、傳播方式等方面的差異性和基于長期社會共性需求而形成的獨特稟賦？如何保持電視的客廳式消費體驗的獨有價值？如何發(fā)揮電視級內(nèi)容的優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和現(xiàn)任體制內(nèi)第一主流媒體的地位而維系其核心競爭力？如何通過互聯(lián)網(wǎng)化豐富電視的表現(xiàn)形式、延伸電視產(chǎn)業(yè)價值鏈和擴大電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模？視業(yè)在通過與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合謀求轉(zhuǎn)型中，或主動或被動地放開傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和用戶市場，給互聯(lián)網(wǎng)、電信及其它經(jīng)濟領(lǐng)域帶來了機遇，移動、電信和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域以為用戶提供多元、個性化服務(wù)為切入點，利用自身的技術(shù)、資金、市場優(yōu)勢“侵入”傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)地，原為電視業(yè)所獨有的視頻服務(wù)業(yè)務(wù)市場遂形成了電信、移動、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競相“逐鹿”的局面；同時，國家高層從國家戰(zhàn)略的高度相繼出臺的三網(wǎng)融合、媒體融合等政策，推動廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)進行全方位、全業(yè)務(wù)、全媒體融合，正在形成全新的信息通信傳媒一體化的新格局新體系。
三、融媒體時代電視業(yè)的“三國演義”與“大一統(tǒng)”
當(dāng)下的融媒體和信息通信傳媒一體化時代，陷入困境中的傳統(tǒng)電
1、傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)及市場的“三國殺”
數(shù)字技術(shù)興起和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生之前，電視是唯一的可視性媒體，電視臺是唯一的視頻產(chǎn)品生產(chǎn)和播出單位。數(shù)字技術(shù)的普及對攝像機、膠片、影像資料編輯設(shè)備工具等生產(chǎn)行業(yè)的影響是顛覆性的，并迅速拉低了傳統(tǒng)視頻服務(wù)業(yè)的門坎。而通信傳媒一體化的迅猛發(fā)展，為電信、移動、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其它領(lǐng)域的企業(yè)或個人進入原為電視業(yè)所獨有的視頻服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了條件。雖然國家廣電總局明令規(guī)定電視臺及其傳輸設(shè)施是國家專屬資源，各級電視臺是黨和人民的宣傳喉舌及公共服務(wù)主體，不允許完全市場化，更不允許外資和社會資本進入，但仍然沒能阻止電信、移動、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其它領(lǐng)域的企業(yè)以各種方式進入傳統(tǒng)電視的業(yè)務(wù)和市場領(lǐng)地，這主要來自兩個方面的原因：一是互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通信、傳媒技術(shù)革命來勢兇猛，率先從技術(shù)、業(yè)務(wù)（特別是增值業(yè)務(wù)）、終端等方面加快了信息通信傳媒一體化的進程；二是電視業(yè)內(nèi)的“減法式”改革政策為電信、移動、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其它領(lǐng)域企業(yè)的進入留下了諸多“入口”并創(chuàng)造了太多機遇。
互聯(lián)網(wǎng)興起對電視業(yè)的沖擊幾乎是顛覆性的，因為它是系統(tǒng)性、整體性的革命，已成為整個社會生活的底層架構(gòu)和操作系統(tǒng)，不僅改變了傳統(tǒng)的信息媒介傳播方式，打破了原有信息通信媒介行業(yè)界限和媒介傳播格局，還深刻改變了傳統(tǒng)的社會生產(chǎn)方式和人們的生活方式，未來的社會各領(lǐng)域都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的標(biāo)配模式，因此，互聯(lián)網(wǎng)不論技術(shù)、功能還是包容性、吸納能力都比電視、電信要強大的多，互聯(lián)網(wǎng)是一個比電視、電信大的多的多的概念，如今正是基于互聯(lián)網(wǎng)龐大的底座之上，整個傳媒、通訊產(chǎn)業(yè)的要素、產(chǎn)品、受眾、市場及產(chǎn)業(yè)鏈漸趨一體化，使傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)融合而成綜合性的信息傳媒服務(wù)業(yè)。
從傳統(tǒng)電視業(yè)的角度看，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)對傳統(tǒng)電視視頻業(yè)務(wù)及市場的沖擊主要體現(xiàn)在兩個方面：一是各大門戶網(wǎng)站和大量的“兩微一端”（微博、微信、客戶端）新媒體、自媒體一直在跟電視新聞人搶飯吃，實際上早已突破了視頻新聞的禁地；二是各大視頻網(wǎng)站已成為電視臺特別是各大衛(wèi)視強勁的競爭對手，如今網(wǎng)綜、網(wǎng)劇、網(wǎng)大等視頻內(nèi)容不論生產(chǎn)量、播出量還是關(guān)注、話題、互動的熱度都超過了電視，一定程度上意味著電視已喪失了視頻內(nèi)容播出的“主場”地位。
電信固網(wǎng)和移動網(wǎng)主要是利用其寬帶、與電視相近的功能、用戶、終端等優(yōu)勢進入電視的有線傳輸領(lǐng)域，主要是通過與體制內(nèi)電視機構(gòu)合作的方式，如CMMB、IPTV、OTT等，主要搶奪的是有線電視用戶，也有在傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)領(lǐng)地之外開辟的“藍?！?，如分眾電視、車載電視等。
由此可見，就傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)及市場而言，早已不是電視業(yè)獨有的地盤，而是形成了被電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)三家分食的局面，具體說是電視臺、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻、各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用APP等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和移動、電信企業(yè)“三足鼎立”。其中，電信、互聯(lián)網(wǎng)靠技術(shù)、市場的力量步步緊逼，而電視主要依靠的是體制、行政的力量才得以維持住“三分天下有其一”的局面。盡管目前電視業(yè)仍在走下坡路，但是電視不會死，正如電視媒體曾是上一輪傳播技術(shù)創(chuàng)新的集大成者，當(dāng)年曾取代報紙、廣播坐上傳媒業(yè)的頭把交椅，卻未能消滅報紙、廣播一樣，互聯(lián)網(wǎng)新媒體也絕不可能完全取代傳統(tǒng)媒體。
2、信息傳媒行業(yè)及市場的“大一統(tǒng)”
如今的中國電視業(yè)可謂“國破山河在”，其實，中國電視業(yè)從未有過“大一統(tǒng)”的局面，從發(fā)展初期“四級辦”的梯次分割格局，高速發(fā)展時期業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈不斷被拆分的“碎片化”，到在互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊下規(guī)模、體量的全面“縮水”。當(dāng)下在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)飛速發(fā)展的形勢下，仍在走下坡路的傳統(tǒng)電視業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展是一種必然抉擇。一班傳統(tǒng)電視人也在苦苦求索，志在恢復(fù)電視“帝國”，使其整衰起弊、重振旗鼓、再鑄輝煌，但似乎又是勉為其難、力有不逮，目前業(yè)內(nèi)有幾種思路或途徑值得注意。
傳媒集團能否收拾“碎片化”殘局？近年來電視業(yè)內(nèi)掀起了一輪新的集團化改革，很多有一定規(guī)模的省市級廣播電視臺將內(nèi)容制作、新媒體業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)等所有具有產(chǎn)業(yè)屬性的可經(jīng)營性部分歸入傳媒集團，作為臺屬、臺控、臺管的全資或控股企業(yè)，與廣播電視臺一套機構(gòu)、兩塊牌子，實行一體化運作。傳媒集團下設(shè)的若干個公司，資本結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，均獨立經(jīng)營、以利潤為最主要考核指標(biāo)。此番“集團”與前一輪“事業(yè)集團”的不同之處在于：一是被明確為企業(yè)屬性，也基本上是現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)；二是具有一定的虛擬性，“集團”是廣播電視臺的產(chǎn)業(yè)屬性和經(jīng)濟功能的“外殼”，也是廣播電視臺面向市場的另一張面孔，與臺之間實為一種“唱雙簧”的關(guān)系，往往不會做的“過實”（即完全的實體），而是適度保持一定的虛擬性、模糊性，便于由臺來控制；三是具有一定的附屬性，在“臺的利益最大化”的原則下，人財物方面的核心資源都為臺絕對掌控，充分體現(xiàn)管人管事管導(dǎo)向管資產(chǎn)的主旨。
從實際運營效果來看，這種“一體兩面”的模式已很成熟，能夠使臺與集團在整體利益、目標(biāo)方面一致化，在用人、財務(wù)、管理方面橫向打通，事業(yè)與企業(yè)相互倚重、互為“犄角”、形成默契，已成為現(xiàn)行廣電體制下的一種較為切實可行的運營模式，為高層和各?。ㄊ校┬麄鞑块T所認可。但不可否認，這種事業(yè)產(chǎn)業(yè)“一體兩面”是現(xiàn)行國情、體制下的一種變通辦法，本來就有些擰巴。同時，每一個傳媒集團也只是某一級廣播電視臺的橫向資源、機構(gòu)整合，仍然是各自為戰(zhàn)，而且將電視臺作為一個實體被納入集團中，雖然仍是千億集團構(gòu)架中的“權(quán)重單位”，但在集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)中所占的份額已不算太大，同時，電視業(yè)務(wù)本身也被從技術(shù)、手段、業(yè)態(tài)上植入了不少互聯(lián)網(wǎng)基因，這意味著真正“純粹”的電視已不存在。
融媒體能否重塑電視往昔的輝煌？各級電視臺正在全力打造的融媒體中心（“中央廚房”），是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及新平臺框架下，整合內(nèi)容生產(chǎn)、信息集成、信息推送、大數(shù)據(jù)運用開發(fā)等多個價值創(chuàng)造主體的全媒體平臺。從主體屬性來看，有的被定位為自收自支事業(yè)單位，大多數(shù)則被定位為企業(yè)；從投資結(jié)構(gòu)來看，融媒體平臺建設(shè)投資主要來自于財政，也有多家關(guān)聯(lián)主體共同投資，資本結(jié)構(gòu)呈多元化態(tài)勢，其內(nèi)外部主體交叉持股也是刻意為之，主要為了協(xié)調(diào)其內(nèi)部各種業(yè)務(wù)、市場主體的利益、權(quán)益及關(guān)聯(lián)關(guān)系；從經(jīng)營情況來看，這些媒體云平臺、融媒體客戶端的基礎(chǔ)設(shè)施及業(yè)務(wù)流程架構(gòu)剛剛搭建起來，盈利模式上還不太清晰，處于探索起步階段，大多還處于3-5年扶持期。
目前最突出的問題是融媒體運作與電視臺內(nèi)部的管理體制、組織架構(gòu)及傳統(tǒng)電視新聞生產(chǎn)方式相抵牾，進而消解掉了“中央廚房”的功能，主要受到3個方面的制約：一是主體的權(quán)限及能力受制于廣播電視臺內(nèi)的科層制結(jié)構(gòu)，“中央廚房”在臺里不過是個新媒體部門，學(xué)名喚作“融媒體中心”，行政級別比總編室、新聞中心還要“矮半格”，不具備整合全臺新聞采編資源的條件和能力。二是其技術(shù)平臺的算法和大數(shù)據(jù)支持受制于現(xiàn)有的用戶規(guī)模，陷入了通過人工方式難以達成而求助于大數(shù)據(jù)技術(shù)又不具備基本條件的困局。三是運營上受制于傳統(tǒng)媒體的思維和行為定式，不少“中央廚房”都是一撥傳統(tǒng)媒體人在玩，沒有一流“主廚”及其團隊的“中央廚房”更是有其形而無其實，編辦給的編制指標(biāo)對于在野的頂級“大廚”并無吸引力，最后只不過是解決了一些大學(xué)生或子弟的就業(yè)而已。因此，從這個意義上說，融媒體不僅救不了電視，還會徹底顛覆傳統(tǒng)電視新聞生產(chǎn)方式，使其在融入融媒體中失去傳統(tǒng)電視的主體性及其特征。
智能電視一體機能否在終端致勝？有人說智能電視一體機是未來電視機的拯救者，大約是受到了智能手機的啟發(fā)，智能手機的功能已強大到幾乎能夠兼容和集成一切的地步，它不僅僅兼容了通訊工具、媒體工具，還通過各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具（APP）將銀行、支付工具、商店、教育培訓(xùn)機構(gòu)、辦公軟件等一切設(shè)施都搬到了小小的智能手機上。
消費場景無疑是對個人的信息媒介消費用戶身份的清理與優(yōu)化起決定性作用的因素，未來我們身上能夠保留下來的信息媒介消費用戶大約只有“固定場景用戶”與“移動場景用戶”。電視用戶無疑屬于前者，目前尚沒有一個可靠的全功能終端設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)各種業(yè)務(wù)的兼容；而后者已通過一部智能手機的終端便實現(xiàn)了通訊、電視業(yè)務(wù)和各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)的兼容。隨著5G時代來臨，智能手機幾乎可以無所不能，不僅是各行業(yè)業(yè)務(wù)、各種信息媒介應(yīng)用工具、機構(gòu)的集成平臺，也是個人自我管理、身份識別的重要工具，實際上已成為每個人身體之外不可或缺的“外置器官”。如今人們已能夠拿著一部手機走天下，倘若讓他們扛著一臺電視機走天下，恐怕總有些不太方便吧。因此，在筆者看來，所謂的智能電視一體機不過是一臺超大的智能手機，而且是只能掛在客廳里不易移動的智能手機，既拯救不了傳統(tǒng)電視機業(yè)也拯救不了有線電視網(wǎng)。
（作者系山西省廣電協(xié)會副秘書長）
責(zé)任編輯 朱帆
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大視頻群雄逐鹿，電視江山誰主沉??？
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隨著以數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一輪信息傳媒技術(shù)革命的勃興，信息通信傳媒一體化的新時代到來，原來電視業(yè)憑借其獨有的可視性傳播技術(shù)和集成性優(yōu)勢所構(gòu)筑的遼闊的傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)版圖，呈現(xiàn)出群雄并起、競相逐鹿的景觀，經(jīng)過一番浪淘水洗，形成了傳統(tǒng)電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)鼎足而立又相互交集融合的格局。但不能不承認，這是多方力量博弈之后達成的短暫平衡，從未來發(fā)展趨勢看，傳統(tǒng)電視的業(yè)務(wù)范圍、主體、市場呈進一步融合的“大一統(tǒng)”態(tài)勢，國家政策層面也從傳輸領(lǐng)域的三網(wǎng)融合到全業(yè)務(wù)、全方位的媒體融合，擬從傳播方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、資本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈等方面重構(gòu)現(xiàn)代信息傳播體系。因此，非常有必要從學(xué)理與實踐兩個維度，對傳統(tǒng)電視業(yè)改革發(fā)展的路徑、得失進行一番梳理，并對其未來在信息通訊傳媒一體化新格局中的位置、作用及前途進行一番“瞻前顧后”的審視與思考。
一、電視的初始義探尋：電視機與電視臺意涵的變遷
電視伴隨著現(xiàn)代電子影像技術(shù)的發(fā)展應(yīng)運而生，電視業(yè)是所有電視核心業(yè)務(wù)、外圍業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的集成。電視業(yè)的全部概念中，最重要的莫過于“電視機”與“電視臺”。電視機是用來收看電視節(jié)目的終端設(shè)備，電視臺則是制作播出電視節(jié)目的機構(gòu)主體，此二者可謂構(gòu)成電視行業(yè)最不能缺少的要件。電視臺與電視機實際上代表了電視業(yè)的兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：以電視節(jié)目的生產(chǎn)、播出為主的主營業(yè)務(wù)；各種電視設(shè)備設(shè)施產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)提供等配套相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著電視業(yè)飛速發(fā)展和電視體制機制改革的推進，“電視臺”與“電視機”這倆特定概念的內(nèi)涵、外延及其內(nèi)在邏輯關(guān)系也在發(fā)生變化，誰是電視業(yè)之母？溯游探究之，常會陷入“機”生“臺”或“臺”生“機”的悖論式迷局。
1、電視機：由“一體”到“分體”
電視機是“電視信號接收機”的通稱，是接收電視廣播的裝置，被公認為20世紀最偉大的發(fā)明。1925年，英國的電子工程師約翰·貝爾德發(fā)明了第一臺電視機，1928年，他又研究出第一臺彩色電視機，因而被稱為“電視之父”，不過貝爾德發(fā)明的電視機是用機械掃描方法傳輸電視圖像，只是電視機的雛形，而真正現(xiàn)代意義上的電視機則是美國科學(xué)家費羅·法恩斯沃斯發(fā)明的采用最新電子技術(shù)傳送圖像的電視機，并于1937年成為電視的所有主要專利持有者。1954年，美國得克薩期儀器公司（RCA）研制出第一臺采用NTSC制式的全晶體管電視機。
最初的電視機是一體機，不僅有室內(nèi)、室外天線，機身里還有一個高頻頭（turner），能夠解調(diào)電視臺通過地面無線電視廣播、衛(wèi)星廣播或有線電視廣播傳送的節(jié)目。隨著電子科技不斷進步，電視機也不斷升級換代，從黑白到彩色、從模擬到數(shù)字、從球面到平面、從“大屁股”到平板、從熒光屏到液晶屏……特別是有線網(wǎng)絡(luò)作為主要傳輸方式和數(shù)字電視興起后，電視機由“一體式”變?yōu)椤胺煮w式”，成了“電視屏+機頂盒”。所謂的機頂盒，全稱是數(shù)字視頻變換盒（STB），是一個連接電視機與外部信號源的設(shè)備，只有通過機頂盒才能觀看數(shù)字電視節(jié)目。
理論上講，機頂盒大大拓展了電視機和有線網(wǎng)絡(luò)的功能，可以接收來自有線電纜、衛(wèi)星天線、寬帶網(wǎng)絡(luò)以及地面廣播的信號，還可以通過網(wǎng)絡(luò)進行交互式娛樂、教育和商業(yè)化活動，而實際上卻把原來電視機自帶的全部功能給“閹割”了，甚至對整個電視業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了極其重要的影響：一是從電視機制造產(chǎn)業(yè)“拆分”出了機頂盒產(chǎn)業(yè)，在有線電視業(yè)內(nèi)引發(fā)了“盒子大戰(zhàn)”，全國大大小小的機頂盒廠家有數(shù)十家，一千多個有線網(wǎng)絡(luò)公司有一百多個CA（條件接收）和技術(shù)標(biāo)準，彼此不通用、不適配，不僅為有線電視網(wǎng)絡(luò)整合添堵，也導(dǎo)致了機頂盒廠家惡性競爭頻繁，擾亂了市場秩序。二是電視機自帶的AV、HDMI、USB接口和RJ45等端口，使有線電視信號從電視機的唯一信源變成了眾多信源之一，為電信、互聯(lián)網(wǎng)的“入侵”提供了入口和平臺，電信、聯(lián)通、移動寬帶免費送出巨量的IPTV盒子或OTT盒子，直接導(dǎo)致了有線電視繳費用戶從2.6億急劇減少到1.6億。三是被去掉了原有各種功能的電視機實際上變成了一個顯示器，使電視機作為專業(yè)設(shè)備的門坎大為降低，PC機、手機、分眾媒介終端等帶顯示屏的設(shè)備都變成了電視機，前幾年還出現(xiàn)過手持電視（CMMB），很快就被智能手機給淘汰了，如今具有高度兼容性集成性的智能手機功能已經(jīng)非常強大，它幾乎將傳統(tǒng)電視和網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)完全“吞噬”掉了。原來預(yù)想中的幾乎無所不能的下一代有線電視網(wǎng)（NGB）的各種新功能新業(yè)務(wù)都已被PC機、智能手機提前實現(xiàn)了，同時也將更多的“沙發(fā)土豆”（最忠誠的電視觀眾）變成了“拇指一族”。
不論從歷時性維度還是從其歷史淵源及邏輯方面來看，都是先有電視機，然后才有電視臺以及電視行業(yè)。如果說電視機是電視業(yè)之母，那么電視機的變化對電視業(yè)產(chǎn)生的影響也是顛覆性的。電視機由“一體式”變?yōu)椤胺煮w式”，從電視信號接收、處理、轉(zhuǎn)換的終端種下了原來一體化的電視家族“鬧分家”的種子，將整個電視產(chǎn)業(yè)鏈“拆分”成一截一截的，變成“身份”（屬性、功能）完全不同的主體，也幾乎無法控制地導(dǎo)致電視節(jié)目制作、播出、傳輸?shù)榷喾N資源極其分散，為業(yè)內(nèi)的行政管理帶來了極大的難度，也是這么多年來電視業(yè)內(nèi)各種資源整合重組難以推進的主因。更主要的是，電視機越來越不再是一個獨立的設(shè)備工具，而是作為一種功能或元素被許多其它設(shè)備工具兼容掉，或成為許多設(shè)備工具的可視性標(biāo)配。隨著未來可穿戴設(shè)備普及，電視屏將會無所不在、隨處可見，這實際上等于消滅了傳統(tǒng)電視機。
2、電視臺：由“主體”變“成員”
1930年，約翰·貝爾德開始用他的機械掃描電視系統(tǒng)進行有聲電視節(jié)目試播，算是電視臺的雛形。世界上第一個電視臺則是英國廣播公司BBC，于1936年11月2日最先正式播出電視節(jié)目。二戰(zhàn)后電視臺在歐美普及，1946年6月，BBC第一次播送彩色電視節(jié)目，自此人類進入電視時代。中國第一家電視臺是北京電視臺（1978年5月1日正式改為中央電視臺），1958年9月2日正式播出，中國電視業(yè)自此誕生，當(dāng)時也是集聲音、影像、畫面、文字等多種介質(zhì)和傳播方式于一體的新媒體。
關(guān)于電視臺的定義，百度百科的表述——“通過無線電信號、衛(wèi)星信號、有線網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)播放電視節(jié)目的媒體機構(gòu)，是制作電視節(jié)目并通過電視或網(wǎng)絡(luò)播放的媒體機構(gòu)”。這極其稀松粗陋、似乎遠未上升到學(xué)理層面的定義至少傳達出3個基本信息：一是電視臺是建立在一定的傳輸方式基礎(chǔ)之上的，或者說最初的電視臺曾經(jīng)是包括傳輸方式的；二是電視臺是制作節(jié)目的；三是電視臺是一個播出平臺。
中國的電視臺原來是節(jié)目制作、播出、傳輸、服務(wù)完全一體化的一套業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)，后來隨著電視業(yè)務(wù)的快速發(fā)展特別是電視的產(chǎn)業(yè)功能凸顯以及體制機制改革的深化，電視臺也逐漸被“拆分”開來。以省級臺為例——臺網(wǎng)分離改革，將有線電視傳輸網(wǎng)從電視臺分離出去變成了企業(yè)；局臺分離改革，將依然是事業(yè)屬性的無線傳輸劃歸了局里；制播分離改革，將電視臺除新聞節(jié)目之外的可經(jīng)營性節(jié)目制作力量剝離到社會上去；第一輪集團化改革，將電視臺納入了事業(yè)集團的框架中，實際上使電視臺失去了主體性，變成了集團內(nèi)的一個單位或組成部分；第二輪集團化改革，電臺與電視臺合并為廣播電視臺，形成了臺控企（事業(yè)控股產(chǎn)業(yè)）、臺與集團“一體兩面”的格局中，雖然突出了廣播電視的主體性，但此時的電視臺已不是獨立的電視臺，而是變成了一個單純的播出機構(gòu)。
以上從設(shè)備工具和主體機構(gòu)這兩個微觀視域，對20多年來中國電視業(yè)的改革發(fā)展進行了觀察，從中不難窺見近年來中國視業(yè)的改革與發(fā)展路徑似乎自帶某種“反噬機制”，這種“反噬機制”從根本上說源于信息傳媒科技不斷升級換代與電視市場化改革政策的交互作用。辯證地看，與其說它是電視業(yè)高速發(fā)展的某種“副作用”及“負面遺產(chǎn)”，倒不如說是電視業(yè)敢于自我否定、自我揚棄的一種機制，使其能夠適應(yīng)技術(shù)、市場環(huán)境變化，在關(guān)鍵節(jié)點上進行業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)和資源等結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理體制創(chuàng)新，進而打破傳統(tǒng)電視業(yè)的發(fā)展定勢及固化格局，使其以全新面貌融入大視頻之列獲得涅槃重生。
二、傳統(tǒng)電視業(yè)的“加法式發(fā)展”與“減法式改革”
統(tǒng)觀中國電視業(yè)的發(fā)展史，也是一部改革史。一方面，電視業(yè)持續(xù)多年的高速發(fā)展為電視功能、業(yè)務(wù)及管理體制、運營機制、行業(yè)結(jié)構(gòu)等改革的啟動創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)，每次階段性發(fā)展所遭遇的瓶頸以及不斷出現(xiàn)的新情況新問題，為改革源源不絕地提供新課題新挑戰(zhàn)；另一方面，以行政力量為主導(dǎo)的電視體制、機制、結(jié)構(gòu)等方面的改革作為重要的“引擎”，為中國電視的繁榮發(fā)展提供了最直接有效的動力支持?？傮w來說，發(fā)展與改革二者之間呈一種互動互促互補的“正相關(guān)”關(guān)系，但也存在某種相互抵牾的“反作用力”及“負面效應(yīng)”。這主要是因為信息傳媒科技更新?lián)Q代速度以及在應(yīng)用市場中的轉(zhuǎn)化速度太快了，以解決電視業(yè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)的不均衡不充分問題為主的改革措施，幾乎永遠滯后于傳媒技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場變化的速度。
1、“加法式”發(fā)展：由“規(guī)?！钡健胺秶?/h3>
所謂的“加法式”發(fā)展，是指中國電視業(yè)從功能屬性、業(yè)務(wù)類別、經(jīng)營創(chuàng)收、資產(chǎn)總量、產(chǎn)業(yè)版圖等多方面由一到多、持續(xù)獲得高增長的過程及狀況。統(tǒng)觀20多年來中國電視業(yè)的發(fā)展史，可以說是一部在整體事業(yè)體制下產(chǎn)業(yè)功能被喚醒并逐漸成熟、發(fā)展的歷史。黨的十六大明確了包括電視業(yè)在內(nèi)的文化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)屬性，同時電視業(yè)也搭乘宏觀經(jīng)濟面持續(xù)向好和實體經(jīng)濟飛速發(fā)展的便車而走過了黃金十年，但其產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不均衡、良性和可持續(xù)，雖然內(nèi)容與廣告產(chǎn)業(yè)增長遠高于GDP增幅，其它方面均差強人意，特別是另一大核心電視資源——有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。近年來，隨著我國經(jīng)濟社會全面步入互聯(lián)網(wǎng)時代，電視業(yè)在科技、市場、政策多重力量驅(qū)動下，逐漸突破了體制、行業(yè)的界限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出由規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)為范圍經(jīng)濟的趨向。
互聯(lián)網(wǎng)和新媒體崛起之前，電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路及增長方式主要是規(guī)模經(jīng)濟方式，資源整合以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和平臺擴張為主。一些“先富起來”的省級“巨頭”曾躍躍欲試，試圖在行業(yè)內(nèi)以兼并、合作等方式整合弱勢省、市臺的播出、傳輸資源。早在10多年前，某些“磚家”曾樂觀預(yù)言國內(nèi)電視業(yè)將會全面洗牌，但時至今日，電視業(yè)仍是“四級辦”的一片分邦裂土，播出等核心資源從不允許外資和民資進入，行業(yè)內(nèi)的跨地域、跨媒體整合也行不通，煢煢幾例跨省整合頻道資源的嘗試均以失敗告終，個別省份甚至連有線電視全省一張網(wǎng)的目標(biāo)都未實現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)和新媒體崛起之后，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代多渠道、多平臺、多終端的傳播格局中，信息傳媒業(yè)的行業(yè)界限被打破，電視媒體與基于互聯(lián)網(wǎng)的各種新媒體漸趨融合，電視業(yè)發(fā)展的思路及舉措也突破了業(yè)內(nèi)資源和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇而向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展，同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其它社會資本也在向電視業(yè)內(nèi)一切可經(jīng)營性領(lǐng)域進軍。2014年以來，在國家政策支持下，影視、新媒體板塊成為并購的熱點，不外乎兩類：一類是電視傳媒并購業(yè)外機構(gòu)及業(yè)務(wù)，如SMG旗下百視通收購風(fēng)行網(wǎng)，第一財經(jīng)牽手阿里巴巴進軍商業(yè)與金融數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，湖南電廣傳媒與獅門影業(yè)簽訂了總投資達93.6億元的合作協(xié)議；另一類是電視傳媒的產(chǎn)業(yè)主體及業(yè)務(wù)被業(yè)外機構(gòu)并購，如BAT通過一系列大手筆的并購和合作行為向影視領(lǐng)域拓展。這些并購案的主流是電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游與新媒體領(lǐng)域的并購，并購方主要是為了實現(xiàn)某種協(xié)同效應(yīng)。對于業(yè)內(nèi)并購方（主要是一線“巨頭”）來說，并購后的協(xié)同效應(yīng)很難體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟和流程、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組上，更多地是范圍經(jīng)濟上的考慮，即通過整合不同的平臺和細分產(chǎn)業(yè)使同一個要素應(yīng)用在多個領(lǐng)域獲得收益；對于行業(yè)之外的并購方來說，其主體成分比較復(fù)雜，除了A股上市公司、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，養(yǎng)豬、做乳制品、開餐館、汽車零件、煤炭、五金、煙花等形形色色的企業(yè)搖身一變都成了影視公司。如：2014年A股市場共有44樁并購重組涉及影視資產(chǎn)，他們之所以涉足影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，有的是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，有的為了延伸平臺和渠道，還有的則為了“拼盤子”、在資本市場營造概念、獲得高估值進而實現(xiàn)資本套利，故有人斥之為“偽產(chǎn)業(yè)整合”。
目前這一波影視產(chǎn)業(yè)并購合作潮已漸趨平息，應(yīng)該說對電視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展影響很深遠，不僅從資本、產(chǎn)權(quán)、業(yè)態(tài)等方面為傳統(tǒng)電視劇媒體注入了新基因，同時也在修改著傳統(tǒng)“電視產(chǎn)業(yè)”的概念內(nèi)涵及邊界。但也應(yīng)看到，幾家省級“巨頭”的范圍經(jīng)濟式擴張還停留在“量變”階段，他們的靚麗不能代表整個電視產(chǎn)業(yè)的全貌，對整個電視行業(yè)的作用也比較有限，而且，他們在主體稟賦、資本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)格局等方面已越來越不是傳統(tǒng)意義上的電視媒體，與之形成強烈反差的是大量三四線省臺和市、縣臺仍為“沉默的多數(shù)”，在各自的一畝三分地上似乎正慢慢演變?yōu)檎麄€行業(yè)的沉沒成本，最終能夠存活下來的將成為傳統(tǒng)電視的“活標(biāo)本”。
2、“減法式”改革：從“播出機構(gòu)化”到“互聯(lián)網(wǎng)化”
所謂“減法式”改革，是指電視業(yè)的改革是將電視的產(chǎn)業(yè)功能及業(yè)務(wù)從事業(yè)體制內(nèi)不斷分離出去，而且是成熟一個分離就出去一個，最后的結(jié)果就是將始終堅持事業(yè)體制的電視臺變成了一個單純的播出機構(gòu)。各項改革政策的效果體現(xiàn)，其“正效應(yīng)”與“副作用”的反差很強烈，仿佛一個矛盾統(tǒng)一體。如：以新聞宣傳、公共服務(wù)為主的事業(yè)本體上派生出來的經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)在事業(yè)產(chǎn)業(yè)整體混營中各自的功能定位、目標(biāo)訴求存在沖突；電視業(yè)的一些市場化改革舉措在推動其飛速發(fā)展的同時又“反噬”其具有產(chǎn)業(yè)屬性的經(jīng)營性內(nèi)容、有線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)戎鳡I業(yè)務(wù)；針對電視劇、綜藝節(jié)目的一系列“限令”和播出調(diào)控政策在糾正內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題時又加劇了大量品牌內(nèi)容向網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的流失；在突出電視的主體性的同時又在使其主體特征更深地湮滅于大視頻行業(yè)和綜合性傳媒集團構(gòu)架；發(fā)展直播衛(wèi)星傳輸、IPTV、OTT盒子等有關(guān)政策實際上都抄了有線電視用戶的后路等等。
統(tǒng)觀新世紀以來電視業(yè)的改革歷程，2014年是一個極其重要的標(biāo)志性節(jié)點，該年中國電視廣告產(chǎn)業(yè)增長-0.27%，是繼2010年中國電視廣告增長率達到歷史高點17.87%之后開始走下坡路中首見負增長。2014年8月，中央出臺了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，意味著從政策層面對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的媒體功能及其“身份”的確認，因此大約可以2014年為節(jié)點，將前期電視改革劃分為兩個階段：一是“播出機構(gòu)化”階段（2000年至2014年）。該階段的改革政策主要是臺網(wǎng)分離改革、事業(yè)集團化改革、大總臺制改革（電臺電視臺合并）、局臺分離改革以及先后兩輪制播分離改革，從客觀效果上直接導(dǎo)致了各級電視臺的“播出機構(gòu)化”。特別是2009年全行業(yè)推進的制播分離改革，一方面將各級電視臺的經(jīng)營性節(jié)目制作力量及資源剝離出來直接推向了市場，使電視臺失去了內(nèi)容立臺的優(yōu)勢；一方面使電視臺迎合總局強調(diào)的對播出資源絕對掌控的政策，在頻道運營中利用電視頻道是唯一的視頻內(nèi)容播出平臺這一壟斷優(yōu)勢，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上端，將整個電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)收益通過廣告的方式留在電視臺，進而是電視臺背離了“內(nèi)容為王”而崇尚“平臺（播出）為王”或“渠道（中間商、營銷）為王”或“終端為王”，并漸趨于“空殼化”。
二是“互聯(lián)網(wǎng)化”階段（從2014年至今）。2014年之前，各級電視臺順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)普及的大勢喊出了“占領(lǐng)新陣地”的口號，均以在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)框架的“母板”上嫁接各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用工具（如微博、微信、客戶端）或另建新媒體平臺（開辦官網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視臺）的方式，進行與互聯(lián)網(wǎng)新媒體互動、交流及融合的探索，但基本上是站在傳統(tǒng)電視角度、以我為中心地把互聯(lián)網(wǎng)新媒體當(dāng)作延伸傳統(tǒng)媒體價值鏈的平臺、渠道及手段，甚至把互聯(lián)網(wǎng)新媒體當(dāng)作電視的副業(yè)及附庸。2014年之后，包括電視業(yè)在內(nèi)的一些傳統(tǒng)主流媒體在國家有關(guān)政策激勵下，汲取以往媒體融合實踐的經(jīng)驗，在更深層次上進行媒體融合的探索，實際上是在向“互聯(lián)網(wǎng)化”或“新媒體化”轉(zhuǎn)型，并提供了一些創(chuàng)新性理念和范本。其中最為引人矚目的是“融媒體”概念（風(fēng)行網(wǎng)首提）和“融媒體戰(zhàn)略”（《光明日報》率先實施），較以往的媒體融合有所突破的是，著力于“融”的操作，努力消除傳統(tǒng)媒體（臺、報）與新媒體（網(wǎng)）之間的“鴻溝”，并摸索出“臺網(wǎng)融合”和“報網(wǎng)融合”的新模式，如：目前一些電視臺著力打造的“融媒體中心”（中央廚房），實際上是要“顛覆”傳統(tǒng)媒體的新聞生產(chǎn)方式，并將由此帶來傳統(tǒng)媒體內(nèi)部管理體制、組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的脫胎換骨式變化。又如：湖南臺旗下的芒果TV已明確要“去湖南衛(wèi)視”，大有接棒湖南衛(wèi)視而成為“傳媒湘軍”新的引領(lǐng)者之勢，或最起碼也要成為與湖南衛(wèi)視并駕齊驅(qū)的“傳媒湘軍”雙子座之一。
不論“播出機構(gòu)化”還是“互聯(lián)網(wǎng)化”，都在失去電視最本質(zhì)的東西。電視的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型當(dāng)然不是變成互聯(lián)網(wǎng)，而是在互聯(lián)網(wǎng)的底層構(gòu)架和操作系統(tǒng)中重新找到自己的位置，并確定新的生產(chǎn)方式和發(fā)展模式，未來電視改革的難點及創(chuàng)新點在于：媒體融合新政下電視媒體的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型如何保持電視的特質(zhì)及主體性？如何有效地保持電視在新技術(shù)支持下媒介形態(tài)、傳播方式等方面的差異性和基于長期社會共性需求而形成的獨特稟賦？如何保持電視的客廳式消費體驗的獨有價值？如何發(fā)揮電視級內(nèi)容的優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和現(xiàn)任體制內(nèi)第一主流媒體的地位而維系其核心競爭力？如何通過互聯(lián)網(wǎng)化豐富電視的表現(xiàn)形式、延伸電視產(chǎn)業(yè)價值鏈和擴大電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模？視業(yè)在通過與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合謀求轉(zhuǎn)型中，或主動或被動地放開傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和用戶市場，給互聯(lián)網(wǎng)、電信及其它經(jīng)濟領(lǐng)域帶來了機遇，移動、電信和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域以為用戶提供多元、個性化服務(wù)為切入點，利用自身的技術(shù)、資金、市場優(yōu)勢“侵入”傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)地，原為電視業(yè)所獨有的視頻服務(wù)業(yè)務(wù)市場遂形成了電信、移動、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競相“逐鹿”的局面；同時，國家高層從國家戰(zhàn)略的高度相繼出臺的三網(wǎng)融合、媒體融合等政策，推動廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)進行全方位、全業(yè)務(wù)、全媒體融合，正在形成全新的信息通信傳媒一體化的新格局新體系。
三、融媒體時代電視業(yè)的“三國演義”與“大一統(tǒng)”
當(dāng)下的融媒體和信息通信傳媒一體化時代，陷入困境中的傳統(tǒng)電
1、傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)及市場的“三國殺”
數(shù)字技術(shù)興起和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生之前，電視是唯一的可視性媒體，電視臺是唯一的視頻產(chǎn)品生產(chǎn)和播出單位。數(shù)字技術(shù)的普及對攝像機、膠片、影像資料編輯設(shè)備工具等生產(chǎn)行業(yè)的影響是顛覆性的，并迅速拉低了傳統(tǒng)視頻服務(wù)業(yè)的門坎。而通信傳媒一體化的迅猛發(fā)展，為電信、移動、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其它領(lǐng)域的企業(yè)或個人進入原為電視業(yè)所獨有的視頻服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了條件。雖然國家廣電總局明令規(guī)定電視臺及其傳輸設(shè)施是國家專屬資源，各級電視臺是黨和人民的宣傳喉舌及公共服務(wù)主體，不允許完全市場化，更不允許外資和社會資本進入，但仍然沒能阻止電信、移動、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其它領(lǐng)域的企業(yè)以各種方式進入傳統(tǒng)電視的業(yè)務(wù)和市場領(lǐng)地，這主要來自兩個方面的原因：一是互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通信、傳媒技術(shù)革命來勢兇猛，率先從技術(shù)、業(yè)務(wù)（特別是增值業(yè)務(wù)）、終端等方面加快了信息通信傳媒一體化的進程；二是電視業(yè)內(nèi)的“減法式”改革政策為電信、移動、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其它領(lǐng)域企業(yè)的進入留下了諸多“入口”并創(chuàng)造了太多機遇。
互聯(lián)網(wǎng)興起對電視業(yè)的沖擊幾乎是顛覆性的，因為它是系統(tǒng)性、整體性的革命，已成為整個社會生活的底層架構(gòu)和操作系統(tǒng)，不僅改變了傳統(tǒng)的信息媒介傳播方式，打破了原有信息通信媒介行業(yè)界限和媒介傳播格局，還深刻改變了傳統(tǒng)的社會生產(chǎn)方式和人們的生活方式，未來的社會各領(lǐng)域都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的標(biāo)配模式，因此，互聯(lián)網(wǎng)不論技術(shù)、功能還是包容性、吸納能力都比電視、電信要強大的多，互聯(lián)網(wǎng)是一個比電視、電信大的多的多的概念，如今正是基于互聯(lián)網(wǎng)龐大的底座之上，整個傳媒、通訊產(chǎn)業(yè)的要素、產(chǎn)品、受眾、市場及產(chǎn)業(yè)鏈漸趨一體化，使傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)融合而成綜合性的信息傳媒服務(wù)業(yè)。
從傳統(tǒng)電視業(yè)的角度看，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)對傳統(tǒng)電視視頻業(yè)務(wù)及市場的沖擊主要體現(xiàn)在兩個方面：一是各大門戶網(wǎng)站和大量的“兩微一端”（微博、微信、客戶端）新媒體、自媒體一直在跟電視新聞人搶飯吃，實際上早已突破了視頻新聞的禁地；二是各大視頻網(wǎng)站已成為電視臺特別是各大衛(wèi)視強勁的競爭對手，如今網(wǎng)綜、網(wǎng)劇、網(wǎng)大等視頻內(nèi)容不論生產(chǎn)量、播出量還是關(guān)注、話題、互動的熱度都超過了電視，一定程度上意味著電視已喪失了視頻內(nèi)容播出的“主場”地位。
電信固網(wǎng)和移動網(wǎng)主要是利用其寬帶、與電視相近的功能、用戶、終端等優(yōu)勢進入電視的有線傳輸領(lǐng)域，主要是通過與體制內(nèi)電視機構(gòu)合作的方式，如CMMB、IPTV、OTT等，主要搶奪的是有線電視用戶，也有在傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)領(lǐng)地之外開辟的“藍?！?，如分眾電視、車載電視等。
由此可見，就傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)及市場而言，早已不是電視業(yè)獨有的地盤，而是形成了被電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)三家分食的局面，具體說是電視臺、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻、各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用APP等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和移動、電信企業(yè)“三足鼎立”。其中，電信、互聯(lián)網(wǎng)靠技術(shù)、市場的力量步步緊逼，而電視主要依靠的是體制、行政的力量才得以維持住“三分天下有其一”的局面。盡管目前電視業(yè)仍在走下坡路，但是電視不會死，正如電視媒體曾是上一輪傳播技術(shù)創(chuàng)新的集大成者，當(dāng)年曾取代報紙、廣播坐上傳媒業(yè)的頭把交椅，卻未能消滅報紙、廣播一樣，互聯(lián)網(wǎng)新媒體也絕不可能完全取代傳統(tǒng)媒體。
2、信息傳媒行業(yè)及市場的“大一統(tǒng)”
如今的中國電視業(yè)可謂“國破山河在”，其實，中國電視業(yè)從未有過“大一統(tǒng)”的局面，從發(fā)展初期“四級辦”的梯次分割格局，高速發(fā)展時期業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈不斷被拆分的“碎片化”，到在互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊下規(guī)模、體量的全面“縮水”。當(dāng)下在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)飛速發(fā)展的形勢下，仍在走下坡路的傳統(tǒng)電視業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展是一種必然抉擇。一班傳統(tǒng)電視人也在苦苦求索，志在恢復(fù)電視“帝國”，使其整衰起弊、重振旗鼓、再鑄輝煌，但似乎又是勉為其難、力有不逮，目前業(yè)內(nèi)有幾種思路或途徑值得注意。
傳媒集團能否收拾“碎片化”殘局？近年來電視業(yè)內(nèi)掀起了一輪新的集團化改革，很多有一定規(guī)模的省市級廣播電視臺將內(nèi)容制作、新媒體業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)等所有具有產(chǎn)業(yè)屬性的可經(jīng)營性部分歸入傳媒集團，作為臺屬、臺控、臺管的全資或控股企業(yè)，與廣播電視臺一套機構(gòu)、兩塊牌子，實行一體化運作。傳媒集團下設(shè)的若干個公司，資本結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，均獨立經(jīng)營、以利潤為最主要考核指標(biāo)。此番“集團”與前一輪“事業(yè)集團”的不同之處在于：一是被明確為企業(yè)屬性，也基本上是現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)；二是具有一定的虛擬性，“集團”是廣播電視臺的產(chǎn)業(yè)屬性和經(jīng)濟功能的“外殼”，也是廣播電視臺面向市場的另一張面孔，與臺之間實為一種“唱雙簧”的關(guān)系，往往不會做的“過實”（即完全的實體），而是適度保持一定的虛擬性、模糊性，便于由臺來控制；三是具有一定的附屬性，在“臺的利益最大化”的原則下，人財物方面的核心資源都為臺絕對掌控，充分體現(xiàn)管人管事管導(dǎo)向管資產(chǎn)的主旨。
從實際運營效果來看，這種“一體兩面”的模式已很成熟，能夠使臺與集團在整體利益、目標(biāo)方面一致化，在用人、財務(wù)、管理方面橫向打通，事業(yè)與企業(yè)相互倚重、互為“犄角”、形成默契，已成為現(xiàn)行廣電體制下的一種較為切實可行的運營模式，為高層和各?。ㄊ校┬麄鞑块T所認可。但不可否認，這種事業(yè)產(chǎn)業(yè)“一體兩面”是現(xiàn)行國情、體制下的一種變通辦法，本來就有些擰巴。同時，每一個傳媒集團也只是某一級廣播電視臺的橫向資源、機構(gòu)整合，仍然是各自為戰(zhàn)，而且將電視臺作為一個實體被納入集團中，雖然仍是千億集團構(gòu)架中的“權(quán)重單位”，但在集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)中所占的份額已不算太大，同時，電視業(yè)務(wù)本身也被從技術(shù)、手段、業(yè)態(tài)上植入了不少互聯(lián)網(wǎng)基因，這意味著真正“純粹”的電視已不存在。
融媒體能否重塑電視往昔的輝煌？各級電視臺正在全力打造的融媒體中心（“中央廚房”），是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及新平臺框架下，整合內(nèi)容生產(chǎn)、信息集成、信息推送、大數(shù)據(jù)運用開發(fā)等多個價值創(chuàng)造主體的全媒體平臺。從主體屬性來看，有的被定位為自收自支事業(yè)單位，大多數(shù)則被定位為企業(yè)；從投資結(jié)構(gòu)來看，融媒體平臺建設(shè)投資主要來自于財政，也有多家關(guān)聯(lián)主體共同投資，資本結(jié)構(gòu)呈多元化態(tài)勢，其內(nèi)外部主體交叉持股也是刻意為之，主要為了協(xié)調(diào)其內(nèi)部各種業(yè)務(wù)、市場主體的利益、權(quán)益及關(guān)聯(lián)關(guān)系；從經(jīng)營情況來看，這些媒體云平臺、融媒體客戶端的基礎(chǔ)設(shè)施及業(yè)務(wù)流程架構(gòu)剛剛搭建起來，盈利模式上還不太清晰，處于探索起步階段，大多還處于3-5年扶持期。
目前最突出的問題是融媒體運作與電視臺內(nèi)部的管理體制、組織架構(gòu)及傳統(tǒng)電視新聞生產(chǎn)方式相抵牾，進而消解掉了“中央廚房”的功能，主要受到3個方面的制約：一是主體的權(quán)限及能力受制于廣播電視臺內(nèi)的科層制結(jié)構(gòu)，“中央廚房”在臺里不過是個新媒體部門，學(xué)名喚作“融媒體中心”，行政級別比總編室、新聞中心還要“矮半格”，不具備整合全臺新聞采編資源的條件和能力。二是其技術(shù)平臺的算法和大數(shù)據(jù)支持受制于現(xiàn)有的用戶規(guī)模，陷入了通過人工方式難以達成而求助于大數(shù)據(jù)技術(shù)又不具備基本條件的困局。三是運營上受制于傳統(tǒng)媒體的思維和行為定式，不少“中央廚房”都是一撥傳統(tǒng)媒體人在玩，沒有一流“主廚”及其團隊的“中央廚房”更是有其形而無其實，編辦給的編制指標(biāo)對于在野的頂級“大廚”并無吸引力，最后只不過是解決了一些大學(xué)生或子弟的就業(yè)而已。因此，從這個意義上說，融媒體不僅救不了電視，還會徹底顛覆傳統(tǒng)電視新聞生產(chǎn)方式，使其在融入融媒體中失去傳統(tǒng)電視的主體性及其特征。
智能電視一體機能否在終端致勝？有人說智能電視一體機是未來電視機的拯救者，大約是受到了智能手機的啟發(fā)，智能手機的功能已強大到幾乎能夠兼容和集成一切的地步，它不僅僅兼容了通訊工具、媒體工具，還通過各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具（APP）將銀行、支付工具、商店、教育培訓(xùn)機構(gòu)、辦公軟件等一切設(shè)施都搬到了小小的智能手機上。
消費場景無疑是對個人的信息媒介消費用戶身份的清理與優(yōu)化起決定性作用的因素，未來我們身上能夠保留下來的信息媒介消費用戶大約只有“固定場景用戶”與“移動場景用戶”。電視用戶無疑屬于前者，目前尚沒有一個可靠的全功能終端設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)各種業(yè)務(wù)的兼容；而后者已通過一部智能手機的終端便實現(xiàn)了通訊、電視業(yè)務(wù)和各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)的兼容。隨著5G時代來臨，智能手機幾乎可以無所不能，不僅是各行業(yè)業(yè)務(wù)、各種信息媒介應(yīng)用工具、機構(gòu)的集成平臺，也是個人自我管理、身份識別的重要工具，實際上已成為每個人身體之外不可或缺的“外置器官”。如今人們已能夠拿著一部手機走天下，倘若讓他們扛著一臺電視機走天下，恐怕總有些不太方便吧。因此，在筆者看來，所謂的智能電視一體機不過是一臺超大的智能手機，而且是只能掛在客廳里不易移動的智能手機，既拯救不了傳統(tǒng)電視機業(yè)也拯救不了有線電視網(wǎng)。
（作者系山西省廣電協(xié)會副秘書長）
責(zé)任編輯 朱帆
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