試論建筑行業(yè)企業(yè)財務集中控制系統(tǒng)建立

侯雪霞

摘要：當前社會背景之下，建筑行業(yè)企業(yè)獲得了卓越的發(fā)展，而且在經濟發(fā)展向好的大背景下，建筑行業(yè)的未來發(fā)展前景將會更大。建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展使得企業(yè)的組織架構產生很多變化，集團公司下設獨立子公司、獨立核算分公司甚至子公司下設子公司或分公司等多種形式，這種發(fā)展，也使得企業(yè)的財務集中控制更加難，而且更不容易進行相關工作的整理。

關鍵詞：建筑行業(yè)企業(yè) 財務控制現狀 財務集中控制資金中心

一、前言

建筑行業(yè)的發(fā)展和進步給建筑企業(yè)的財務管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)跨區(qū)域經營多，專業(yè)細分類別繁雜，企業(yè)組織架構復雜等因素使得財務控制工作難度加大。建立企業(yè)能夠在最大程度上發(fā)揮出資源集聚整合的優(yōu)勢，同時還能夠發(fā)揮出企業(yè)各部門間的管理協(xié)同優(yōu)勢。而想要實現這兩種優(yōu)勢的最大化，財務集中控制是必要也是唯一手段。財務集中控制意味著企業(yè)利益的最大化，包括經濟利益與聲譽利益，而且集中控制能夠使得企業(yè)資源配置得到最優(yōu)化。

二、我國建筑行業(yè)企業(yè)財務控制現狀

就目前我國的建筑行業(yè)財務控制工作方面來看，普遍存在著以下一些問題。比如，建筑企業(yè)的管理者，甚至是領導者的財務集中控制意識并不強，對集中控制財務的看法較為淡薄，沒有認識到提高企業(yè)經濟效益就一定要加強企業(yè)財務管理控制的重要性，企業(yè)員工各自之間工作內容聯系性不夠，因各自工作性質不同各部門規(guī)定的財務目標也不同，這就使得企業(yè)內部資源的調動和流通有一定的阻礙，領導者和管理者的決策不夠堅決有力，資源無法實現優(yōu)化配置，從而造成企業(yè)資源的嚴重浪費，損害企業(yè)利益，企業(yè)的財務管理工作疏懶無序，影響規(guī)模經濟效益的發(fā)揮。

此外，有些企業(yè)雖然重視財務集中控制，而且也在企業(yè)內設置了專門的部門進行企業(yè)財務集中控制管理工作，但是因為缺乏經驗所以導致成效不高。而且這些企業(yè)的財務管理手段方式都比較落后，內部財務制度不健全或有章不循，財務基礎管理工作薄弱。很多關系著整個企業(yè)上下運行的數據和賬目不清楚、不齊全、甚至是對不上，由財務部門總結出來的會計信息錯誤率高，無法實現企業(yè)高層進行企業(yè)管理的要求，使得財務部門自身的優(yōu)勢和能力都無法顯現出來。

三、建筑企業(yè)財務集中控制系統(tǒng)的建立

（一）規(guī)劃企業(yè)財務制度

這里的規(guī)劃指的是統(tǒng)一規(guī)劃，也就是子公司與母公司之間的統(tǒng)一規(guī)劃。在實際的企業(yè)運行中，因為規(guī)劃不合理而造成問題的情況比比皆是，因此，為了減小核對子公司的經營額、經營效果、經營方法等內容的人力物力投入，企業(yè)必須要統(tǒng)一規(guī)劃子、母公司的財務制度，以確保企業(yè)整體運營的合理有序。首先，要規(guī)范子公司的財務決策審批制度以及財務分配程序，并且要有數據為證，以提高子公司賬目數據的可信度和可比性。

（二）設置清晰財務賬套

對于財務集中控制工作而言，賬目清晰化是非常重要的，建立財務集中管理體系的過程中，首要任務就是對要企業(yè)內部的財務賬目進行全面的改革，利用現代化的信息技術及財務管理軟件，摒棄手工帳的舊思維方式，不單單是把手工帳搬到財務軟件上而已，充分利用財務軟件及互聯網技術，以會計主體設置賬套，每個賬套可同時核算多個項目，從而減少賬套數，有效梳理財務信息、減少工作量及財務消耗。

（三）建立資金管理中心

沒有資金的流轉，任何企業(yè)都是無法得到長久生存的。資金是企業(yè)的血液，決定著企業(yè)的生死存亡。一般來說，在大型企業(yè)中，為實現穩(wěn)定的資金來源，會建立資金中心，以實現對子、母公司資金的集中管理，事實證明，這種方法也確實是有作用的。這種資金管理中心的建立，只要是通過在子公司設立資金賬戶，并且利用資金管理中心結算其各方面的資金結算和收益，通過這種中轉站的方式控制子公司的資金流動。

（四）規(guī)范財務報告制度

財務報告是很多企業(yè)最容易忽視的一項工作，但同時，也是一個企業(yè)想要實現高效的財務集中管理必不可少的一些工作，是企業(yè)的信息載體和來源。一套完整、有效、高質量、囊括完備的財務報告，能夠總結企業(yè)的所有數據信息，從而實現企業(yè)財務的集中管理。

四、結束語

建筑企業(yè)財務集中控制系統(tǒng)必須要從企業(yè)最為基礎的財務工作入手，通過方便快捷的計算機系統(tǒng)實現高效率的財務集中控制，減小財務管理難度，為企業(yè)爭取最大的經濟效益和時間效益。

參考文獻

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