卷首語

2016年是“十三五”的開局之年，中國航天科技集團公司航天型號任務持續(xù)快速增加，為落實航天科技集團“保成功、保交付、保增長”和“抓黨建、抓改革、抓管理”的要求，不斷完善高密度發(fā)射、高強度研制常態(tài)下持續(xù)成功的管理方法，深入推進航天型號科研生產管理模式轉型升級，航天科技集團持續(xù)開展航天型號科研生產管理評估工作，逐步形成并完善薄弱環(huán)節(jié)改進和最佳實踐推廣應用的長效機制，促進了管理能力的持續(xù)提升。

2016年10月25日至11月25日，航天科技集團宇航部和武器部主管領導及相關人員、各研究院主管部門人員共同組成評估組，對8個研究院進行了現場評估，通過現場識別和評估后研究，審查確定了2016年度中國航天科技集團公司科研生產管理最佳實踐論文11篇，內容涉及組織管理模式創(chuàng)新、科研生產模式轉型與流程優(yōu)化、產品化綜合管理、型號產品選用控制、合同管理及“兩重一共”問題管理等方面，集中反映了各研究院在科研生產管理中的寶貴經驗，具有一定的推廣價值。現通過《航天工業(yè)管理》雜志專輯的形式集中刊發(fā)，供大家學習與交流。

在此，謹向科研生產管理最佳實踐的參與者、論文的作者，以及支持本刊出版和發(fā)行的專家、編輯人員及有關單位表示感謝。