鄭樹勝 實幹興業(yè) 愛暖萬家

蘭軍+劉志梅

人物簡介

鄭樹勝先生，鵬偉有限公司董事長，國際獅子總會中國港澳303區(qū)屯門獅子會會員會籍主席（2017-2018），愛心全達(dá)慈善基金會長（2010-2014），香港理工大學(xué)商業(yè)專業(yè)評審中心榮譽院士，香港青年工業(yè)家（1992），仁愛堂董事局總理（第廿四屆），香港貿(mào)易發(fā)展局鐘表諮詢委員（1988-2007），香港鐘表業(yè)總會顧問，香港鐘表業(yè)總會主席（第十屆），時富金融服務(wù)集團(tuán)獨立非執(zhí)行董事，香港國際鐘表展覽會聯(lián)名主席（第九屆），第八屆亞洲鐘表工商業(yè)促進(jìn)研討會主席，屯門區(qū)撲滅罪行委員會增選委員（2013-2014），屯門獅子會會長（2012-2013），屯門區(qū)消防安全大使名譽會長會名譽會長（2015-2017）。

“我從越南來到香港，經(jīng)過幾十年打拼，如今能安居樂業(yè)，很幸運。現(xiàn)在有空閒的時間，就出來做點服務(wù)和公益，也算是取之於民，用之於民?！焙唵螣o華的話語一如他的為人，樸實而真誠，盡己所能地傳遞著溫暖。

鄭樹勝先生是一位越南華僑，七十年代回到香港，白手起家，靠著一股拼勁，曾以出色的業(yè)績參與公司上市，後創(chuàng)辦自己的公司，耕耘幾十載，於手表製造行業(yè)闖出了一番天地，乃“實幹興業(yè)”的優(yōu)秀代表之一。事業(yè)有成的他不忘回饋社會，於屯門獅子會、愛心全達(dá)慈善基金等諸多社團(tuán)和機構(gòu)中擔(dān)任職務(wù)，於服務(wù)中詮釋人生的意義，於付出中收獲別樣的快樂。

實幹興業(yè)：憑一股拼勁一步步開拓事業(yè)

鄭樹勝先生出生於香港，由於家庭的原因，他很小便被送去越南，跟隨在那開酒店的祖父母生活。後來因為受越南戰(zhàn)爭影響，剛讀完中學(xué)的他又回到了香港，那時是70年代，他才十六七歲。

由於家庭條件不太好，父親去世得早，他和母親住的是政府公屋，因而繼續(xù)上學(xué)對他來說是一件不可能的事。雖然年少，但他不得不馬上就投入到社會這所“大學(xué)”裏，從打工起步，開始了闖蕩生涯。

幸而他還有一項優(yōu)勢，那就是會英語：“我在越南讀書主要學(xué)的是英語，所以在公司多了很多機會外出跑業(yè)務(wù)，例如當(dāng)時公司在越南也有業(yè)務(wù)，也是我?guī)兔μ幚?。”他加入了?dāng)時還名不見經(jīng)傳的冠亞有限公司，也就是後來上市的冠亞商業(yè)集團(tuán)，從此進(jìn)入手表製造行業(yè)。

冠亞集團(tuán)由柬埔寨華僑楊啟仁先生在1968年創(chuàng)立，主要經(jīng)營生產(chǎn)及銷售表類產(chǎn)品。鄭樹勝先生70年代加入時公司才只有20幾人，他主要負(fù)責(zé)跑外務(wù)，最高峰時其手下還有五六人同時在跑。南美、北美、中東、日本……冠亞的生意逐漸在全世界鋪開，公司也發(fā)展壯大到2000多人的規(guī)模，最終以出色的表現(xiàn)於1987年正式上市?！半m然我們不是公司老闆，但為公司的壯大出了一份力，也倍覺光榮?！编崢鋭傧壬?dāng)時任副主席，才32歲。

1995年，鄭樹勝先生迎來了事業(yè)的轉(zhuǎn)折點?！笆菚r候去檢驗自己的真實能力了?！彼x開了冠亞，選擇自己創(chuàng)業(yè)。用他自己的話來說就是，“兩手空空開始的，現(xiàn)又是兩手空空的了，除了多了些積蓄”。其實不然，積蓄為創(chuàng)業(yè)提供了啟動資金，而更寶貴的是這麼多年積累的經(jīng)驗和人脈。他熟知手表製造行業(yè)的各個環(huán)節(jié)的運作，長期跟客戶打交道，廣交朋友的他積累了客戶、銀行等廣泛的人脈圈，這使得他起步輕鬆很多。1995年，鵬偉有限公司正式成立，依然是從事手表製造。

在這個大行業(yè)裏，鄭樹勝先生主要瞄準(zhǔn)在細(xì)分的組裝成表環(huán)節(jié)，主抓設(shè)計和品質(zhì)控制，而零配件皆由合作工廠提供，因而公司人手不是很多。頭幾年公司剛剛起步，尚未有工廠，通過他親力親為地經(jīng)營後於2000年左右在東莞長安設(shè)廠，一直到現(xiàn)在。

雖然起步於香港手表製造的黃金時期，但在商場打拼，風(fēng)浪總是在所難免的。其中最大的一個難題就是資金回籠期長，常常要60天，90天，甚至更長，這無疑也多了份風(fēng)險。鄭樹勝先生曾有一個年交易額四五百萬美金的客戶，其財務(wù)突然出現(xiàn)問題，按照美國破產(chǎn)法第七章和第十一章的規(guī)定，當(dāng)時幾乎面臨著血本無歸的困境。幸好早有遠(yuǎn)見的他購買了出口保險，最終獲賠了90%的損失，也算是化險為夷了。其中也足見其經(jīng)商的智能。

天道酬勤：精誠所至，金石為開

“能吃苦，不怕吃苦”，這或許是鄭樹勝先生這一代的成功人士最大的共同點。“那時資訊欠發(fā)達(dá)，競爭還沒那麼激烈，雖然辛苦，但只要肯努力，肯定會有收穫?！睂Υぷ?，鄭樹勝先生堅信中國的這句古話——精誠所至，金石為開。

1976年左右，任職的公司派鄭樹勝先生到美國開發(fā)新市場，從“零”基礎(chǔ)做起，這是個不小的挑戰(zhàn)。人生地不熟，從何處著手呢？頭腦靈活的他想到了黃頁電話簿，於是一到美國放下行李，他立即投入到了工作中，查閱黃頁，找到手表類，一個一個號碼地打電話。貿(mào)然的打擾，結(jié)果也可想而知，冷言冷語的、接通就馬上掛的很多。當(dāng)然，也有成功達(dá)成合作的。但要開發(fā)客戶，光靠打電話遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，常常也需要上門拜訪。

這同樣是個“苦差事”，往往不是一蹴而就的，唯有堅持。他的兩個最大的客戶就是這樣爭取到的，一個花了五年時間，另一個花了三年，憑借的正是堅持不懈的真誠與耐心。

當(dāng)年，為了爭取到美國擁有百年歷史的美國手表第一品牌TIMEX的合作，鄭樹勝先生從住地開車去拜訪需要花兩個小時，雖然被接見了，但每次去都被拒絕，回程又是兩小時。但是他並沒有放棄，一年去四五趟美國，每次去他都會照常拜訪，當(dāng)然照常被拒絕。或許對方也被他的誠意和決心感動了，終於在第五年迎來了好消息——對方下了第一個訂單。“依對方的要求，我們要先投資，大概投資了七八十萬港幣去裝修和擴充生產(chǎn)線，在對方驗收後開始合作。但此後每年我們的訂單額達(dá)1.8-2億港幣?！边@份成果無疑是對他艱辛付出最好的回報。endprint

而另一個大客戶，他則花了三年時間。起初對方根本不給談合作的機會，但他依然不放棄，採取迂回的戰(zhàn)術(shù)，從同行交換信息的角度著手，每年都去，終於漸漸贏得了對方的認(rèn)可，最終達(dá)成合作。

鄭樹勝先生性格外向開朗，待人真誠、親和力強的他也很喜歡交朋友。這個特點對他開展工作也有不小幫助，許多結(jié)識的朋友也會給他介紹客戶。

他的故事很好地詮釋了何謂“精誠所至，金石為開”。

愛的奉獻(xiàn)：取之社會，用之社會

由於在鐘表行業(yè)突出的表現(xiàn)和成績，1992年鄭樹勝先生獲得了“香港青年工業(yè)家”榮譽稱號。他也自覺地承擔(dān)起對行業(yè)的責(zé)任，傾力奉獻(xiàn)。曾任第十屆香港鐘表業(yè)總會主席、第九屆香港國際鐘表展覽會聯(lián)名主席、第八屆亞洲鐘表工商業(yè)促進(jìn)研討會主席等?，F(xiàn)任香港貿(mào)易發(fā)展局鐘表諮詢委員、香港鐘表業(yè)總會顧問等職務(wù)。他還曾榮獲香港理工大學(xué)商業(yè)專業(yè)評審中心榮譽院士。一項項職務(wù)、一個個頭銜，無疑也代表著業(yè)界對其付出的肯定。

取之於社會，用之於社會，這是鄭樹勝先生一直所堅持的，當(dāng)自己有時間、有能力的時候，他希望多為社會出一份力。於是他加入了香港屯門獅子會、愛心全達(dá)慈善基金等一個個服務(wù)團(tuán)體，身體力行地參與到奉獻(xiàn)的隊伍中來。

他曾任屯門獅子會會長2012-2013年度會長，說起這段經(jīng)歷，他內(nèi)心至今依然澎湃不已。原本是“趕鴨子上架”地接受職務(wù)，但他天生有著“做就做好”的品質(zhì)，積極發(fā)展會務(wù)，並且打破了籌款記錄——那年他總共募集到了450多萬善款，主要用於關(guān)愛弱勢群體的服務(wù)中，例如協(xié)助屯門醫(yī)院開展“善終”服務(wù)計劃滿足老人最後的心愿，以及為生病的孩子提供遊戲和家人相處的空間等。“在屯門獅子會做的每一件事都非常有意義，而且我們募集到的每一分錢都用在了受惠人士身上，不曾有一分一毫浪費?！彼湴恋亟榻B說。

鄭樹勝先生愛好唱歌，天生一副好嗓子，其臺風(fēng)穩(wěn)健，嗓音渾厚，歌聲不輸專業(yè)歌手。他常常用歌聲為慈善助陣，唱歌籌款，獲得了不少熱心人士的支持。例如在屯門獅子會會長就職典禮上，鄭樹勝就曾高歌一曲，單首歌即募集到了16.8萬元的善款，此外還有其他活動，他亦用歌聲助陣。

服務(wù)過程中還有一個小插曲。獅子會有個不成文的規(guī)矩，當(dāng)屆會長任職期間所募集的錢原則上應(yīng)當(dāng)全部用完，而鄭樹勝先生離任前還剩40萬。他有主意想以屯門獅子會的名義為仁愛堂捐贈醫(yī)療車，用於偏遠(yuǎn)地區(qū)老人的義診服務(wù)。但當(dāng)時一輛大型的醫(yī)療車費用是68萬，在好不容易爭取到捐贈機會時，仍有28萬的差額。他便給朋友們打電話表明原委，沒成想大家都十分支持，僅用了十分鐘即解決了這個難題。這事也成為了一樁美談。

他還曾擔(dān)任了四年愛心全達(dá)慈善基金會長，基金會致力於幫扶基層人士，例如探訪老人院、中秋和春節(jié)等派發(fā)福袋等?；饡Y有一幫義工，許多都是曾受惠於愛心基金，現(xiàn)又反過來服務(wù)社會，其中會裏的永遠(yuǎn)名譽會長文日樑先生，每年都會出資並親自組織為內(nèi)地山區(qū)長者摘除白內(nèi)障的慈善行，鄭樹勝先生也多次參與，這種愛的傳遞讓他尤為感動。

其實無論是朋友支持，還是唱歌大家募捐，說到底還是源於鄭樹勝先生的個人魅力，其熱心付出溫暖著每一個接受幫助的人，而他的歌聲中、行動中所傳遞出正能量更是感染並影響著他身邊的每一個人。愛意傳遞，溫暖無限，他希望繼續(xù)將這份事業(yè)薪火相傳下去。

愛國情深：請給祖國改變和進(jìn)步的時間

自70年代從越南回國至今，鄭樹勝先生已在香港生活了40餘年，對香港的感情自不必說，而作為一名華僑，他對祖國亦有著割捨不斷的深情。而今年恰逢香港回歸祖國20周年紀(jì)念，他內(nèi)心自然是欣喜不已的。

“幾十年前，當(dāng)時內(nèi)地還沒有開發(fā)起來，在人才、管理等很多方面都需要向香港‘看齊，這剛好給了香港很多機遇和發(fā)展的空間。香港經(jīng)濟起飛，一躍成為‘亞洲四小龍之一，可以說發(fā)展是相當(dāng)成功的?！编崢鋭傧壬H歷了香港製造業(yè)的黃金時期，見證了香港經(jīng)濟騰飛的時代。

“內(nèi)地開放後，人才的湧入讓各方面發(fā)展?jié)u漸步入軌道?！彼残老驳乜吹剑蛶资昵跋啾?，祖國自改革開放後，發(fā)生的變化是舉世矚目的。反而相比內(nèi)地的發(fā)展速度，香港則相對緩慢了。他認(rèn)為這是發(fā)展之必然。

鄭樹勝先生介紹說：“在中國的領(lǐng)導(dǎo)人中我尤其佩服兩人，一位是改革開放的總設(shè)計師鄧小平，改革開放讓中國打開了國門，迎來了發(fā)展；另一位則是習(xí)近平，習(xí)主席很有魄力，尤其是看到剛剛勝利召開的黨的十九大會議，更對祖國增添了信心?！?/p>

同時他也強調(diào)，中國是一個十三億多人的泱泱大國，能夠自給自足地解決這麼多人口的溫飽問題，這已經(jīng)是全世界其他國家無法保證能做到的了。所以祖國能取得今日之成就，應(yīng)該得到鼓勵。誠然，這個大國仍然存在不足之處需要改進(jìn)，但有些問題不是一朝一夕就能解決的，應(yīng)當(dāng)給予祖國時間，一步步慢慢去改?！袄缭诮逃矫妫袊臀鞣絿疫€有一定差距。有些人指責(zé)內(nèi)地同胞到香港表現(xiàn)出許多不文明行為，其實大家可以指引他們?nèi)绾巫?，多點寬容。三十年前的香港人也是如此，也是這樣過來的。素質(zhì)的提升需要時間?！?/p>

鄭樹勝先生常常與年輕人和海外華人分享說，不能完全聽信有些媒體片面的或者有意負(fù)面的報道，而應(yīng)該實事求是地去發(fā)現(xiàn)，去了解?！熬鸵悦裰鱽碚f，西方的民主制度可能是很好，我也喜歡，但不一定適合中國的國情?！彼?jīng)的同學(xué)很多去了不同國家，面對不同言論，他經(jīng)常在同學(xué)交流群裏這樣強調(diào)。拳拳愛國之心溢於言表。endprint