企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

吳自芳

摘 要：人事制度的改革關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展.隨著烯烴企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化的發(fā)展，原有的人事制度已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，人事制度的改革與創(chuàng)新是勢(shì)在必行.創(chuàng)新企業(yè)人事管理是人事源管理發(fā)展的重點(diǎn)，以現(xiàn)階段企業(yè)人事管理工作情況為根本，結(jié)合近年來(lái)企業(yè)管理特點(diǎn)和需求，分析企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展方向。當(dāng)前，不少企業(yè)在人事管理實(shí)踐中還存在一定問(wèn)題，需要企業(yè)管理者提高關(guān)注，實(shí)施全面的企業(yè)人事管理規(guī)劃工作，優(yōu)化人事管理內(nèi)容，注重依據(jù)市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)建全面的管理制度，以此提升企業(yè)人事管理的有效性，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。本文主要分析了企業(yè)人事管理制度的創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：人事管理 制度 創(chuàng)新 發(fā)展

前言

企業(yè)管理的基礎(chǔ)就是工作人員的管理。人事是企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重點(diǎn)內(nèi)容，只有提升企業(yè)人事工作的積極性和自主性，才能讓工作人員為企業(yè)的發(fā)展提供更多的力量，從而引導(dǎo)企業(yè)向著設(shè)計(jì)的目標(biāo)持續(xù)發(fā)展下去。由此，提升企業(yè)的人事管理和創(chuàng)新發(fā)展研究是非常重要的工作內(nèi)容，也是管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

1、人事管理

在企業(yè)中明確人事管理，可使其在人主觀思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)理念的引導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的合理應(yīng)用，全面激發(fā)工作人員的工作熱情，有助于拓展企業(yè)員工的潛能，培育員工的創(chuàng)新理念，以此達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。人事管理工作就是對(duì)企業(yè)員工的各項(xiàng)工作崗位、工作任務(wù)，進(jìn)行有目標(biāo)、有方向的管理，以此提升員工的工作素養(yǎng)和職業(yè)道德，從而提升企業(yè)工作者的綜合能力。人事管理從實(shí)際發(fā)展而言，就是企業(yè)依據(jù)工作人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考察以及激勵(lì)等工作形式，來(lái)提升員工的水平和工作熱情，從而全面發(fā)掘員工的潛能，培育其愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神，達(dá)到企業(yè)人事最優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)，以此保障企業(yè)獲取最大化的利益。

2、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人事管理工作中存在的問(wèn)題

2.1我國(guó)企業(yè)對(duì)于人事管理工作的重視度不高

依據(jù)現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)依據(jù)老套的人事管理形式，經(jīng)常依據(jù)“對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行工作，一切人事管理工作都是為管理工作提供服務(wù)，很少考慮員工的情感變化，平時(shí)對(duì)員工的細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，比如業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，出現(xiàn)馬虎大意，對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在對(duì)文字及數(shù)字的把關(guān)不嚴(yán)不細(xì)。其次，溝通方式不靈活，在與各科室、項(xiàng)目部員工溝通過(guò)程中不夠細(xì)致、耐心，溝通方式不夠靈活，導(dǎo)致其他員工在工作配合上不夠積極、工作效率較低甚至延誤工作。并且平時(shí)對(duì)員工的考勤管理也不是很到位，對(duì)員工考勤請(qǐng)銷假管理不到位，出現(xiàn)有員工休假?zèng)]有假單，沒(méi)能及時(shí)履行請(qǐng)假程序。

這樣的管理形式難以滿足現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因?yàn)槠渚邆湟欢ǖ募s束性，以往的人事管理工作經(jīng)常主要依據(jù)某件事物或者是某個(gè)人實(shí)施管理，致使企業(yè)管理工作難以從整體進(jìn)行，缺少大局分析，無(wú)法對(duì)企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展理念產(chǎn)生引導(dǎo)作用，使企業(yè)內(nèi)部管理工作無(wú)法構(gòu)成全面的系統(tǒng)。

2.2 人力資源設(shè)計(jì)不科學(xué)，缺少培訓(xùn)管理

依據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，在人事管理工作過(guò)程中，大部分企業(yè)只關(guān)注人員的招聘和勞動(dòng)合同的簽訂等內(nèi)容，但是忽視了招聘之后的工作人員考察和在崗工作者的培訓(xùn)。同時(shí)，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)計(jì)全面的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)罰制度，在績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中，都是“樣子工程”。沒(méi)能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察。員工考評(píng)應(yīng)充分利用FPI績(jī)效考核管理平臺(tái)，將考評(píng)結(jié)果應(yīng)用到獎(jiǎng)金分配中，發(fā)揮實(shí)效。對(duì)于實(shí)際人事管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容也沒(méi)有結(jié)合發(fā)展需求，進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)，同時(shí)人事管理工作也沒(méi)有全面結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)行業(yè)、市場(chǎng)投資環(huán)境等信息，導(dǎo)致實(shí)際設(shè)計(jì)的人事管理方案難以滿足企業(yè)提出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使各項(xiàng)工作存在人力短缺的問(wèn)題。

3、企業(yè)人事管理的創(chuàng)新發(fā)展方案

集團(tuán)的人事管理關(guān)系比較復(fù)雜，用工渠道和形式多種多樣，各種不同身份，不同性質(zhì)的員工在一起工作，工作環(huán)境比較微妙。完善和諧的人事管理體制，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境顯得非常重要。

集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新人事管理體制，在用工的渠道、形式上創(chuàng)新管理，打通職工進(jìn)入和晉升渠道。筆者講的進(jìn)入渠道，指的是人才的統(tǒng)一招聘錄用。無(wú)論是大學(xué)生的引進(jìn)，還是聘用工的招聘，都應(yīng)該向社會(huì)公開(kāi)，發(fā)布公告信息，廣納人才，統(tǒng)一招聘，合理分配，實(shí)行招聘的公平、公正、公開(kāi)。應(yīng)結(jié)合聘用人員的情況妥善地安排工作地點(diǎn)和工作崗位。“事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向”，所以，要打通聘用工轉(zhuǎn)為正式職工的通道，制定確定的、合理的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)聘用工的發(fā)展奮進(jìn)意識(shí)，提高聘用人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)部的和諧關(guān)鍵在于員工利益的和諧，建立規(guī)范的用工分配制度正是為了使員工利益更加和諧。在基層管理崗位上，很多聘用工和在冊(cè)在崗職工做的是相同的工作，他們中的一部分業(yè)務(wù)水平和工作能力也比較高，然而他們?cè)谙硎艿拇錾蠀s和在冊(cè)在崗人員有著較大的差別。同在一個(gè)辦公場(chǎng)所辦公，他們的情緒難免會(huì)比較抵觸，心理會(huì)極不平衡，因此，職工之間的關(guān)系也自然比較微妙，因此，塑造和諧的人際關(guān)系和工作氛圍顯得非常的重要。同時(shí)，針對(duì)不同形式不同種類的職工，制訂不同的管理體制、不同的分配制度，也是做好烯烴企業(yè)人事管理體制改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵。

4、拓展人事管理的職能以及如何做好今后的工作

依據(jù)對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況分析可知，人事管理的重要職能包含了招聘、錄用以及發(fā)展、保持、調(diào)整，在人事管理工作中這五項(xiàng)重要職能彼此之間存在一定的關(guān)聯(lián)，但是我國(guó)的人事管理最為關(guān)注的就是人員的招聘，其他考察、培育以及引導(dǎo)等工作內(nèi)容過(guò)于單薄，難以在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出人事管理工作的重要性，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)人事管理工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)本身而言也是影響發(fā)展的一大因素。在目前知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，需要對(duì)人事管理職能實(shí)施創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人事管理工作內(nèi)容，從而有效展現(xiàn)出人事發(fā)展、保持以及培育等工作職能的特點(diǎn)，完善人事管理系統(tǒng)，提升實(shí)際管理工作的質(zhì)量和效率，合理設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性方案。同時(shí)，將以往的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提升企業(yè)工作者綜合素養(yǎng)和人事制度構(gòu)建上，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的需求需要做到以下幾點(diǎn)：

1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理

當(dāng)今我公司項(xiàng)目建設(shè)工期緊，同時(shí)又要向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，人員培訓(xùn)要結(jié)合籌建處員工長(zhǎng)期從事項(xiàng)目建設(shè)工作對(duì)裝置生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)較少且生產(chǎn)準(zhǔn)備人員大量涌入的特點(diǎn)側(cè)重于系統(tǒng)的生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。要加強(qiáng)與各科室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的溝通，做好員工培訓(xùn)需求調(diào)查，制定完善詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。繼續(xù)做好薪酬管理工作，按規(guī)定要求及時(shí)兌現(xiàn)員工薪酬、津貼，做好員工。

2）加強(qiáng)檔案、合同管理

嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定，按要求做好人事檔案的整理、歸檔、保存，及對(duì)做好勞動(dòng)合同的續(xù)簽和報(bào)送，完善檔案及合同臺(tái)賬。

3）繼續(xù)加強(qiáng)人力資源辦公區(qū)定制化管理，積極按照籌建處定制化要求，保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔、資料擺放有序，提高人力資源科整體形象。

4）繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)

做好員工公積金支取等業(yè)務(wù)辦理，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，做好相關(guān)政策規(guī)定的傳達(dá)解釋工作。

5、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人事管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)有一定的影響，其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，促使人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展更為重要。人事管理的基礎(chǔ)目標(biāo)就是有效展現(xiàn)出員工自身的能力，為企業(yè)提供更多的價(jià)值。因此，企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段人事管理工作中存在的問(wèn)題，不斷實(shí)施創(chuàng)新，并依據(jù)提升人事管理觀念，優(yōu)化企業(yè)員工的引用機(jī)制，提升培訓(xùn)力度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方案，提升企業(yè)人事管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]張敏.中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（03）.

[2]毛軍.圖書館人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代情報(bào)，2016（04）.

[3]左都凱.高新技術(shù)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新研究[D].湖南大學(xué)，2015.endprint